技術(shù)質(zhì)量管理剖析

1、四、技術(shù)質(zhì)量管理：（此項(xiàng)工作由技術(shù)經(jīng)理主抓，項(xiàng)目班子成員配合輔助） 除嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)上，做到以下內(nèi)容首先技術(shù)副經(jīng)理組織，各專業(yè)參加，依據(jù)建設(shè)工程施工合同和項(xiàng)目部制定的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定技術(shù)管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃。工準(zhǔn)技術(shù)副經(jīng)理根據(jù)建設(shè)工程施工合同、生產(chǎn)部門編制的單位工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、施備等計(jì)劃完善相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。并配合生產(chǎn)部門編制資源配套計(jì)劃。1、施工進(jìn)度總控制計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)副經(jīng)理依據(jù)與甲方合同、質(zhì)量要求配合生產(chǎn)共同編制單位工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃、施工部署、質(zhì)量控制計(jì)劃、技術(shù)資料編制計(jì)劃、 技術(shù)資料報(bào)審計(jì)劃、階段驗(yàn)收計(jì)劃；勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)

2、械設(shè)備需用計(jì)劃、安全 文明施工預(yù)控計(jì)劃、（11）后勤保障計(jì)劃。2、施工組織設(shè)計(jì)及各類方案管理在單位工程施工進(jìn)度總控制計(jì)劃指導(dǎo)下，在施工圖紙下發(fā)1個(gè)月內(nèi)完成施工組織總設(shè)計(jì)（依據(jù)招標(biāo)施組，進(jìn)行優(yōu)化），通過項(xiàng)目部自身組織論證會(huì)（各專業(yè)參加）后報(bào)公司組織現(xiàn) 場(chǎng)論證、審批后方可實(shí)施，并留公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)等參加人員簽到及會(huì)議記要。各類方案的編制由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，依據(jù)施工總控計(jì)劃及施組要求，安排各專業(yè)參與組 織進(jìn)行編制、審批，方案交底在施工前 10天完成，并做好相關(guān)記錄。沒有方案交底，不得 進(jìn)行技術(shù)交底。此項(xiàng)目工作由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)。3、技術(shù)交底管理：各分項(xiàng)工程技術(shù)交底由專業(yè)施工員負(fù)責(zé)， 在方

3、案交底完成后、施工前5天之內(nèi)必須完成。 經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理審批后，在施工前 2天內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并做好相關(guān)記錄等。沒有技術(shù)交底不 得展開現(xiàn)場(chǎng)樣板施工，沒有樣板施工驗(yàn)收不得進(jìn)行全面展開施工。此項(xiàng)工作由技術(shù)副經(jīng)理、 生產(chǎn)（執(zhí)行）經(jīng)理組織負(fù)責(zé)。4、工程質(zhì)量管理：樣板制：所有分項(xiàng)工程必須實(shí)行樣板引路，各專業(yè)施工員在施工方案的指導(dǎo)下指揮在每一分 項(xiàng)工程施工前進(jìn)行樣板制做，必須由項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)量檢查員組織驗(yàn)收后方可 大面積施工；同時(shí)，由樣板的實(shí)施各專要拿出各項(xiàng)材料使用的指標(biāo)量，為成本控制打基礎(chǔ)。 結(jié)構(gòu)樣板：由技術(shù)副經(jīng)理組織，生產(chǎn)各部門參加。分鋼筋、木工、砼、水、電專業(yè)分別在結(jié) 構(gòu)施工第一段涉及到本專

4、業(yè)施工的部位進(jìn)行樣板制作。凡是結(jié)構(gòu)有變化層必須有樣板，在開 工前確定樣板施工部位。裝修樣板：在裝修施工大面積展開前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技術(shù)副經(jīng)理確定裝修樣板工序的制部位 和交竣工樣板間或?qū)樱裳b修施工員及裝修隊(duì)伍根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃組織落實(shí)、實(shí)施，必須 在裝修展開之前完成（裝修樣板一般在 3層或4層做，即該部位結(jié)構(gòu)驗(yàn)收20天至1個(gè)月內(nèi) 完成），并確定各部位裝修的交竣工標(biāo)準(zhǔn)。裝修樣板層未施工驗(yàn)收完成（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)量、 明確安全監(jiān)督關(guān)鍵、人員工期確定），不得大面積展開施工。三檢制及驗(yàn)收匯簽：自檢、互檢、交接檢在工程施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行；在驗(yàn)收過程中嚴(yán) 格執(zhí)行匯簽制度，此項(xiàng)工作由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)（見附表1

5、）;拆模板必須有拆模申請(qǐng)，由木工施工員負(fù)責(zé)。在結(jié)構(gòu)、裝修施工期間質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“三上墻”工作的落實(shí)，保證質(zhì)量 問題在各工序施工過程中得到處理和解決。結(jié)構(gòu)模板拆除完成一周未進(jìn)行“三上墻”，分析 該部位質(zhì)量問題通病，上部結(jié)構(gòu)不得繼續(xù)施工；裝修隔墻、砌筑超過三層以上未進(jìn)行“三上 墻”和分析質(zhì)量問題通病，不得展開第四層的二次結(jié)構(gòu)的工作。日常質(zhì)量管理：在施工過程中，技術(shù)副經(jīng)理要根據(jù)工程特點(diǎn)安排好技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、測(cè)量員、資料員、試驗(yàn)員的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理階段性的工作計(jì)劃并督促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織按方案、技術(shù)交底落實(shí)。對(duì)技術(shù)做法及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量出現(xiàn)的問題必須及時(shí)進(jìn)行報(bào)核心組研究后匯同生產(chǎn)部 門進(jìn)行監(jiān)督

6、處理。會(huì)診制：項(xiàng)目部每周定期（周六）組織各專工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及主要骨干對(duì)本周進(jìn)行 質(zhì)量會(huì)診，通過分析原因、制定整改措施、明確責(zé)任、復(fù)查等措施、手段提高各分項(xiàng)工程的 質(zhì)量；獎(jiǎng)懲制：根據(jù)公司“技術(shù)質(zhì)量管理處罰實(shí)施細(xì)則”，對(duì)出現(xiàn)的屢次質(zhì)量問題查找責(zé)任人及責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)處；5、工程技術(shù)相關(guān)資料管理 施工圖紙、組織設(shè)計(jì)及方案的管理：施工圖紙由技術(shù)副經(jīng)理安排技術(shù)員負(fù)責(zé)發(fā)放，并建立臺(tái)帳（圖紙與設(shè)計(jì)聯(lián)系要求曬12套）。首先留足竣工4套圖紙（土建、水電），技術(shù)組 3套圖紙（技術(shù)副經(jīng)理、技術(shù)員共1 套，質(zhì)量檢查員1套、測(cè)量員1套），生產(chǎn)組3套圖紙（木工、鋼筋各1套，生產(chǎn)副經(jīng)理、 砼、裝修共用1套），勞務(wù)隊(duì)結(jié)

7、構(gòu)、裝修各1套圖紙（施工隊(duì)伍圖紙不足自行復(fù)?。?。結(jié)構(gòu)、 裝修階段施工完成后，由技術(shù)副經(jīng)理安排技術(shù)員負(fù)責(zé)收回圖紙。凡丟失圖紙由相關(guān)責(zé)任人賠 償。施工組織設(shè)計(jì)、方案的管理統(tǒng)一由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，要做到施工管理人員、施工隊(duì)伍隊(duì) 長(zhǎng)及主要管理人員人人清楚。施工圖紙交底由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，首先召開交底前動(dòng)員會(huì)并有記錄（時(shí)間和相關(guān)要求）。 設(shè)計(jì)交底前與各專業(yè)、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及主要管理人員召開匯總會(huì)，安排相關(guān)責(zé)任人打印提前送達(dá)設(shè)計(jì)、甲方技術(shù)負(fù)責(zé)部門準(zhǔn)備。最后是交底過程要進(jìn)行匯簽工作。保證施工圖紙的變更有 效、及時(shí)。 技術(shù)資料管理： 監(jiān)理例會(huì)會(huì)議要求監(jiān)理在下發(fā)之前技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理先傳閱后，對(duì)監(jiān) 理例會(huì)

8、中各方提出問題特別是我方提的問題要嚴(yán)格審核，我方同意監(jiān)理單位方可向相關(guān)方發(fā) 文（此項(xiàng)工作由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安排資料員進(jìn)行傳閱）。工程技術(shù)資料由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各專業(yè)必須按施工部位及時(shí)報(bào)驗(yàn)資料，每周 由技術(shù)副經(jīng)理安排資料員匯同監(jiān)理統(tǒng)計(jì)所缺資料，凡是資料缺的專業(yè)暫停一切驗(yàn)收，資料與 驗(yàn)收必須同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)，缺資料的專業(yè)每一份處罰 5 元（無論土建各專還是水電專業(yè)）。 質(zhì)量檢查員沒有資料就進(jìn)行驗(yàn)收的連同質(zhì)量檢查員一并處罰。如技術(shù)副經(jīng)理不進(jìn)行檢查、協(xié) 調(diào)，造成資料滯后對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰 200 1000 元，相關(guān)責(zé)任人 100 500 元，并追究相關(guān) 責(zé)任人責(zé)任。工程技術(shù)資料材料等報(bào)告及合格證等由

9、技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，材料配合。如因材料相關(guān) 資料影響生產(chǎn)及資料歸檔，技術(shù)副經(jīng)理未與材料員及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰 200 1000 元，對(duì)材料員處罰 100 500 元。 技術(shù)洽商管理： 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商編寫由技術(shù)員、水電專業(yè)施工員負(fù)責(zé)，編制完成后要經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理、經(jīng) 營(yíng)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，方可與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)辦理。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商辦理后由技術(shù) 副經(jīng)理安排技術(shù)員下達(dá)至各專業(yè)（經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、土建木、鋼筋、砼、裝修施工 員、水電施工員、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、技術(shù)員）及相關(guān)施工隊(duì)伍，建立發(fā)文登記，并 將原件在資料員存檔。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商未辦理完成之前現(xiàn)場(chǎng)變更項(xiàng)目未經(jīng)過核心組研究簽字施

10、工不得進(jìn)行，如 有違反對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 技術(shù)方面的質(zhì)量檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備設(shè)施等管理：技術(shù)方面的質(zhì)量檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備設(shè)施（包括資料、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量等）統(tǒng)一由技術(shù)副 經(jīng)理管理。所有設(shè)備、設(shè)施必須建立臺(tái)帳，并有領(lǐng)用人簽字。凡丟失者由領(lǐng)用人賠償，如未 進(jìn)行處理者由技術(shù)副經(jīng)理賠償。6、日常收發(fā)文管理制度項(xiàng)目部所有與各單位的收發(fā)文由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理， 監(jiān)理例會(huì)及各類會(huì)議必須歸案 （由 承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的副經(jīng)理指定人員記錄，所有會(huì)議必須在資料進(jìn)行存檔備查）。與甲方、 監(jiān)理、分包等召開的協(xié)調(diào)會(huì)、 例會(huì)等記要及與政府部門、 相關(guān)單位來往文件 （包 括政策變化）必須全部收歸資料進(jìn)行存檔，為交竣工、結(jié)算提供依據(jù)。資

11、料員和各專業(yè)必須 建立收發(fā)文制度，各專業(yè)、各口每月把收發(fā)文件的情況報(bào)送資料員、預(yù)算員。與甲方、監(jiān)理、 分包等單位的重要發(fā)文必須經(jīng)過預(yù)算審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方面與各單位的發(fā)文明統(tǒng)一由技術(shù)副經(jīng)理安排資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部相 關(guān)責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任隊(duì)伍必須都要簽字，要做到發(fā)文不留死角，避免出現(xiàn)相互推諉扯皮。文 件需送達(dá)的單位及人員由生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理匯同項(xiàng)目經(jīng)理確定，發(fā)文簽字及送達(dá)由資 料員完成。7、對(duì)分包的技術(shù)質(zhì)量管理的要求 ：首先分承包方必須與項(xiàng)目部簽定質(zhì)量、安全保證責(zé)任書，分承包方在施工過程中必須認(rèn) 真執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量管理辦法，并嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，必須按照項(xiàng)目部編制

12、的 分項(xiàng)工程工藝流程組織施工，不偷減工序；并嚴(yán)格按照項(xiàng)目部編制的方案和技術(shù)交底施工， 認(rèn)真落實(shí)“三檢制”中的自檢、互檢和甲方的管理制度。在施工過程中分承包方不能出現(xiàn)重 大工程質(zhì)量事故，且分承包方必須達(dá)到項(xiàng)目部所承攬工程的質(zhì)量等級(jí)。分承包方根據(jù)工程需要應(yīng)及時(shí)到項(xiàng)目部領(lǐng)取圖紙文件、變更洽商，辦理領(lǐng)取手續(xù)并建立 臺(tái)帳。分承包方管理人員根據(jù)項(xiàng)目部編寫的技術(shù)交底， 負(fù)責(zé)向每位操作人員及時(shí)準(zhǔn)確的交底， 分承包方無權(quán)編寫、變更技術(shù)交底內(nèi)容。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)測(cè)量方案的編寫并向分承包方管理人員進(jìn)行交底， 分承包方負(fù)責(zé)安排測(cè)量人 員作日常的具體測(cè)量工作，分承包方人員在測(cè)量放線工作中必須及時(shí)按程序向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)測(cè) 量管理工

13、作的施工員質(zhì)檢員申報(bào)驗(yàn)線， 放線成果和驗(yàn)收結(jié)果由項(xiàng)目部、 分承包方各保留一份。 分承包方負(fù)責(zé)安排試驗(yàn)工作日常試驗(yàn)操作工作，對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保管，及時(shí)建立臺(tái) 帳。勞務(wù)分承包方安排專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作管理，及時(shí)檢查試驗(yàn)落實(shí)情況。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收計(jì) 劃、試驗(yàn)方案的編制，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的建設(shè)，試驗(yàn)設(shè)備的配儀器校訂等工作，項(xiàng)目 部負(fù)責(zé)承擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用。如在測(cè)量、試驗(yàn)等工作方面出現(xiàn)問題，按規(guī)章制度追究其 雙方責(zé)任人的責(zé)任。8、技術(shù)質(zhì)量管理處罰規(guī)定： 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及各類方案管理：此項(xiàng)管理工作未按要求完成，對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰 500 元，相關(guān)責(zé)任人處罰 100 元，如造 成后果追

14、究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 技術(shù)交底管理：此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時(shí)安排， 對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰 500 元，相關(guān)責(zé)任人處罰 100 元， 如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 工程質(zhì)量管理：此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時(shí)安排， 對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰 500 元，相關(guān)責(zé)任人處罰 100 元， 如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 工程技術(shù)資料管理此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時(shí)安排， 對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰 500 元，相關(guān)責(zé)任人處罰 100 元， 如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 日常收發(fā)文管理制度此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時(shí)安排， 對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰 500 元，相關(guān)責(zé)任人處罰 100 元， 如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 對(duì)分包的技術(shù)質(zhì)量管理的要求 ：此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時(shí)安排， 對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰 500 元，相關(guān)責(zé)任人處罰 100 元， 如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。項(xiàng)目分項(xiàng)工程各專業(yè)驗(yàn)收簽字單（附表1）工程名稱工程號(hào)樓驗(yàn)收部位層段報(bào)驗(yàn)時(shí)間年_月_日?qǐng)?bào)驗(yàn)資料情況：質(zhì)檢員：年 月 日序號(hào)專業(yè)名稱專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字質(zhì)檢員意見1234驗(yàn)收意見：質(zhì)檢員：