總裝分廠汽車裝調(diào)技能大比武實施方案0001

1、總裝分廠“第四屆汽車裝調(diào)技能大比武”實施方案為全面提高廣大員工工作積極性， 提升員工的裝調(diào)技能， 總 裝分廠擬在 7 月下旬開展“第四屆汽車裝調(diào)技能大比武”。為確保 活動有序開展，現(xiàn)制定實施方案：一、活動目的： 挖掘員工潛能，提升員工裝調(diào)水平，營造“比學(xué)趕超幫”的良 好氛圍， 為員工提供一個展示自我的舞臺， 為下半年生產(chǎn)經(jīng)營提 供堅強(qiáng)保障。二、活動實施方案：（一）活動組織架構(gòu)：組 長： xxx 副組長： xxxx組 員： xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、 xxx、 xxx 、（二）活動比賽項目：本次大比武活動分為拆裝比武、 駕駛技能比武和缺陷檢查比 武三個項目：1、拆裝比武： （1）比

2、賽內(nèi)容：拆裝儀表板附件，其中包括：中控面板、 手套箱組件、 儀表板左下飾板等零部件。 參賽選手對指定的部件 進(jìn)行拆裝， 現(xiàn)場考評小組將根據(jù)評分細(xì)則對各選手進(jìn)行打分， 得 分高的選手獲勝。2）比賽規(guī)則：現(xiàn)場考評小組將從勞保穿戴、 5S 執(zhí)行、油漆防護(hù)、裝調(diào)工藝一致性、裝調(diào)時間等幾個方面綜合評價。參賽 選手可自帶工具，但不允許使用電動工具。2、駕駛技能比武：（1）比賽內(nèi)容：參賽選手按照比賽要求駕駛指定車輛進(jìn)行 倒庫、移庫等操作，比賽成績按時間長短進(jìn)行排序，違反比賽規(guī) 則將被現(xiàn)場考評小組判以加時處理。（2）比賽規(guī)則：參賽選手按照比賽要求駕駛指定車輛進(jìn)行 操作，如有壓線、不按要求操作、損壞車輛或損壞設(shè)

3、施等情況， 現(xiàn)場考評小組將對選手進(jìn)行加時處罰。3、缺陷檢查比武： （1）比賽內(nèi)容：由創(chuàng)新工作室設(shè)置問題車，問題項目有： 油漆類、內(nèi)外飾劃傷、錯漏松等，參賽選手需在指定時間內(nèi)找出 問題車上的問題，找出的問題多的選手獲勝。（2）比賽規(guī)則： 比賽設(shè)在 AUDIT 評審區(qū)內(nèi)， 參賽選手需按 比賽順序逐一進(jìn)入評審區(qū)， 在指定時間內(nèi)找出的問題多的選手獲 勝，完成評審的選手不得大聲談?wù)摫荣愊嚓P(guān)問題， 更不得提示正 在比賽或還未比賽的選手， 違反者將被現(xiàn)場考評小組直接判處取 消比賽成績。（三）活動流程：1、活動報名及初賽階段：文件下達(dá)日起 7 月 27 日，由各10個班組選撥骨干員工開展車間級初賽，以車間為單

4、位，共計 個大組，分別是一期內(nèi)飾車間 A班、一期內(nèi)飾車間B班、一期 總裝車間A班、一期總裝車間B班、二期內(nèi)飾車間 A班、二期 內(nèi)飾車間B班、二期總裝車間 A班、二期總裝車間 B班、調(diào)整 車間A班、調(diào)整車間B班，每個單位經(jīng)過初賽后，推選員工參 加工廠級復(fù)賽，各項目推選的人數(shù)如下：（1）拆裝比武：各單位各推選 3人，共30人；（2 ）駕駛技能比武：各單位各推選 3人，共30人；（3 ）缺陷檢查比武：各單位各推選 3人，運(yùn)營保障科推選3人，共33人；注：各單位需在 7月25日之前將報名名單匯總交給 xxx。2、復(fù)賽階段：7月28日-7月30日，由運(yùn)營保障科組織，現(xiàn)場工藝工程師、質(zhì)量工程師、值班長等組

5、成現(xiàn)場考評小組，按 照各項目評分細(xì)則對選手進(jìn)行綜合評價，各評選出12強(qiáng)進(jìn)入決賽階段。3、決賽階段：7月31日-8月1日，由運(yùn)營保障科協(xié)調(diào)，總 裝分廠廠長xxx、廠長助理xx、廠長助理xx、各車間主任、工 藝工程師、質(zhì)量工程師組成現(xiàn)場考評小組。延續(xù)復(fù)賽要求，按照 各項目的評分細(xì)則進(jìn)行綜合評分。4、頒獎儀式，暫定在8月1日。（四）活動跟進(jìn)和活動總結(jié)：1、運(yùn)營保障科負(fù)責(zé)整個活動組織協(xié)調(diào)，如比賽用車、場地 布置、工具配備、勞保用品配備、評分匯總、攝像、過程宣傳等。2、運(yùn)營保障科做本次活動整體總結(jié)，并以此形成內(nèi)部管控方案，推動和指導(dǎo)下半年質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)工作開展。3、各車間于 8 月 8 日前形成“技

6、能大比武”活動總結(jié)，分析 活動開展情況， 明確體現(xiàn)成功經(jīng)驗和開展不足點， 明確體現(xiàn)員工 普遍存在的短板問題， 并就此制定下階段技能提升培訓(xùn)方案和計 劃，報運(yùn)營保障科備案。（五）活動獎勵設(shè)置：本次活動三個項目各設(shè)一等獎 1 名，二等獎 2 名，三等獎 3 名。前三甲的員工除獲得比賽相應(yīng)的獎勵之外， 將作為 7 月份“月 度之星”人選，制作成海報宣傳，并報公司瀟湘鐵軍月刊刊 登發(fā)表。（六）人員安排：1、比賽用車及場地布置：創(chuàng)新工作室、 xxx 、xxx2、工具及勞保用品準(zhǔn)備： xxx3、評分匯總及獎狀準(zhǔn)備： xxx4、攝影攝像： xxx5、宣傳工作： xxx 、xxx 三、相關(guān)要求和說明：（一）各班組、各車間要認(rèn)真組織進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練和選拔，選 拔的員工不僅要有精湛的技能， 更要有良好的心理素質(zhì)， 入圍決 賽后，還要能通過現(xiàn)場表述和過程解讀打動評委，獲得高分，比賽將成為員工智、勇、謀充分體現(xiàn)的競技場。（二）各車間要充分做好動員和宣傳，競賽的過程不僅是學(xué)習(xí)的過程，模擬的過程，更是認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)的過程，要讓員工充分明白，