抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施

1、可預(yù)測(cè)性等因素影響，我司本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過(guò)程中 對(duì)實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測(cè)、分析的基礎(chǔ)上，制定出包括識(shí)別衡量風(fēng)險(xiǎn)，控制防范風(fēng)險(xiǎn)，管理處置風(fēng)險(xiǎn)等一整套科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目管理工程中的每個(gè)階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)識(shí)別、衡量、控制，使工程順利進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。1.1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)階段我司的整體實(shí)力，制定如下風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：“降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本、提高利潤(rùn)，樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。1.2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2、、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策四個(gè)階段，各階段及其內(nèi)容如下圖：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖2. 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、分析評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場(chǎng)變化，氣候條件等背景資料，我司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)， 地方政策，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的來(lái)源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評(píng)估，能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對(duì)措施。序(危害.1 應(yīng)對(duì)措施7 J號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果12 1程度事前r事中事后市場(chǎng)材料緊影響工程

3、公司參與協(xié)低預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺；進(jìn)度；轉(zhuǎn)調(diào)；調(diào)整費(fèi)1風(fēng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格波動(dòng)；資金周轉(zhuǎn)險(xiǎn)移風(fēng)險(xiǎn)啟用預(yù)留風(fēng)貨幣貶值困難險(xiǎn)金7安全風(fēng)險(xiǎn)安全事故工期延誤 費(fèi)用增加社會(huì)影響壞序風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果號(hào)施工方法選造成窩擇不當(dāng)；工;施工流向安成本增2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)排不合理；加； 影響質(zhì)試驗(yàn)不合量格；與進(jìn)度 質(zhì)量不管理不到達(dá)位；標(biāo)； 進(jìn)度不施工隊(duì)素質(zhì)達(dá)3管理風(fēng)險(xiǎn)不咼；標(biāo)； 安全不施工隊(duì)不能達(dá)按規(guī)定入場(chǎng)標(biāo)；工程質(zhì)過(guò)程控制量4協(xié)調(diào)不到位和進(jìn)度不風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)工程分區(qū)，施工流向不 合理；人材機(jī)一次工程進(jìn)5進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)投入量大，度組織不到位；協(xié)調(diào)工作不 力不達(dá)標(biāo)質(zhì)量不達(dá)6質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量缺陷危害程度-+多技事前術(shù)方案比優(yōu)化制定機(jī)制科學(xué)的

4、管理內(nèi)部秀的招標(biāo)選擇優(yōu)勞務(wù)隊(duì)伍提前 進(jìn)場(chǎng) 分包 包向 工程 理規(guī)做好施工 準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)前，各分包發(fā)送 總體協(xié)調(diào)管疋；工程例會(huì)協(xié)調(diào)建立包、高層 調(diào)機(jī)總包、各分 業(yè)主、監(jiān)理 領(lǐng)導(dǎo)定期協(xié) 制多技術(shù)方案比確定最優(yōu)施工分發(fā)揮區(qū)及流向公司集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，提前采購(gòu);總包分包制定統(tǒng)一的進(jìn)度控制計(jì)劃，建立統(tǒng)一進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)對(duì)措施上三事后制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì) 劃建立安全管理架 構(gòu)體系，各分包 商的安全管理統(tǒng) 一納入總包的管理方案總包分包安 全管理人員 足額到位；安全管理人析會(huì)制定補(bǔ)卜救措評(píng)件技進(jìn)估事術(shù)改理范圍;員按職責(zé)分調(diào)整組織結(jié)構(gòu);啟動(dòng)備選合格勞務(wù)隊(duì)強(qiáng)化施工過(guò)程管理采取嚴(yán)格的合同控制手嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度管理制度，重獎(jiǎng)重罰;加強(qiáng)

5、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議建立安全管理制度體系、獎(jiǎng)罰體工要求嚴(yán)格把控，總包進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，完善估事件 因施工隊(duì)合格勞隊(duì)名錄刪除進(jìn)鄉(xiāng)士行總理改進(jìn)行總理改進(jìn)總包牽頭，各分低 包參與統(tǒng)一制定 分析質(zhì)量原 質(zhì)量總結(jié) 風(fēng) 質(zhì)量管理計(jì)劃；因，調(diào)整管 開質(zhì)量分管理制度系，總包、各分 包方共同執(zhí)行； 制定總包分包共 同參與的應(yīng)急預(yù)安全負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng) 罰制度，重1011風(fēng)險(xiǎn)種類地方政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主及利益相關(guān)者自然風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容施工時(shí)段限路段限制政治需要環(huán)保不達(dá)標(biāo)業(yè)主付款不及時(shí);材料商供貨不及時(shí)遇臺(tái)風(fēng)、連續(xù)降雨等氣象災(zāi)害行政處罰、停工停工或工期延誤停工或工期延誤危害應(yīng)對(duì)措施丿匕口程度事前事中案，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)重罰；一次演練每周進(jìn)行 次安全工作 檢查并召開 安全工作會(huì) 議，查漏補(bǔ) 缺調(diào)整施工作低與周邊做好信息業(yè)時(shí)間、調(diào)風(fēng)溝通整相關(guān)車輛險(xiǎn)進(jìn)場(chǎng)路線影響結(jié)果制定補(bǔ)充工期影響計(jì)劃低制定環(huán)境管理計(jì)劃，制定預(yù)案并及時(shí)整改事后對(duì)責(zé)任人處理低號(hào)，做好資金準(zhǔn)備；從公司供貨商 名發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，緊急報(bào)款;提請(qǐng)利益風(fēng)錄中選擇一家 備啟用備選供相