推薦物資管理工作總結(jié)工作總結(jié)20XX

1、物資管理工作總結(jié)工作總結(jié)京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自 20xx 年元月 18 日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)， 已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第 一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，物資成本在工程成本中占有很大的比重， 如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作， 提高企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié) 多，性質(zhì)復(fù)雜多變， 極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作， 我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)選管理人員， 健全管理制度。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作， 對(duì) 施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)

2、的問(wèn)題，減少和避免損失。要選配具有一定文化水平、 較高政治覺(jué)悟、 較好業(yè)務(wù)素質(zhì)， 較強(qiáng)事業(yè)心的人員參 加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào) 動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此， 2009 年 5 月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人， 而且在 10 月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀 成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。建立一套完整的物資管理制度， 包括物資的目標(biāo)管理制度、 物資的供應(yīng)和使用制 度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了 有效的控制、監(jiān)督和考核，順

3、利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外， 我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)， 進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 最難能可貴 的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、 鎮(zhèn)江梁廠、 十四工區(qū)等多個(gè)工 區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。 施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、 部署和安 排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降 低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、 節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。 物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作 用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后 15 天 內(nèi)必須

4、拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃， 并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、 月度材料 計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化， 是根據(jù)施工計(jì)劃編制的， 可對(duì)項(xiàng)目 材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量， 落實(shí)各種材料的 訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。 月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象， 結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃 的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。 它是直接供料、 控制用料的依據(jù)， 是項(xiàng)目 材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán) 節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬?因此才保證了工程的施工進(jìn)度， 順利完成的各個(gè)階段的施 工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。把好物資采購(gòu)關(guān)。 要

5、建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)， 由財(cái)務(wù)、 倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查 小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、 比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明 我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂 (即礦場(chǎng)排放的礦渣) 代替中粗砂用于 CFG 樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)， 而且路途較近， 有效的降低了工程成本。 此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、 眼勤、 嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情， 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取 產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格 認(rèn)真審查，將證明單、

6、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員 在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查， 對(duì)各種材質(zhì)證明要 有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。 大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、 領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共 同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn) 場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、 驗(yàn)收并辦理手續(xù)。 現(xiàn)場(chǎng)材料員、 管理員對(duì)進(jìn) 場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在 以下情況下的物資不予驗(yàn)收： (1) 呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料； (2)無(wú)使用對(duì)象的 特殊材料； (3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料； (4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工

7、的需要， 不能超過(guò) 3-12 個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收； (5) 成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡 質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作， 減少損失和浪費(fèi)， 防止流失。 根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品 種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放， 做到先進(jìn)先用， 對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的 辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給 予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為 了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形

8、，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措 施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程 臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。 施工 中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成 施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若 發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。 舊料按使用價(jià)值 劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行 回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材

9、料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命， 防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、 隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損 換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材 料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn) 行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部 工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超 用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，

10、通過(guò)改善加強(qiáng)材料 管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析， 及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因 素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員 的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程， 我們物 資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力 學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高 速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán) 格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退 料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工 序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè) 施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù) 量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明 材料使用數(shù)量不夠的原因。