推薦新產(chǎn)品開發(fā)中的組織管理

1、新產(chǎn)品開發(fā)中的組織管理在即將過去的一年當中，我們已經(jīng)討論了新產(chǎn)品開發(fā)中的階段管理、 項目管理等, 這些工作在企業(yè)中需要一個合適的組織來執(zhí)行，為了有效地執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)活 動，實際企業(yè)預定的新產(chǎn)品開發(fā)目標，最佳實踐表明在企業(yè)中由三層組織來共同 完成新產(chǎn)品開發(fā)工作，即產(chǎn)品審批委員會、核心小組和相關職能部門組織的新產(chǎn) 品開發(fā)組織體系。r*#*J-# *評審樽序*r* AI詢?yōu)抽h遵工詐T極交階觀握井ffi 1新產(chǎn)品開發(fā)的組織管理體系"在如圖1這樣的一個新產(chǎn)品開發(fā)組織體系中，每個組織承擔不同的工作職責:產(chǎn)品審批委員會:把握新品開發(fā)方向，完成新品開發(fā)計劃,對多個新品開發(fā)項目通過階段性評審篩選最符合

2、市場需求的產(chǎn)品;通過資源分配的方式控制新品開發(fā)項目和進度 核心小組:推動新品開發(fā)進行，完成單個新品開發(fā)項目 執(zhí)行結構化活動并按階段提交報告至產(chǎn)品審批委員會根據(jù)產(chǎn)品審批委員會的決策開展下階段工作 相關職能部門:負責某個新產(chǎn)品開發(fā)計劃中某個活動的達成產(chǎn)品審批委員會產(chǎn)品開發(fā)是由決策過程來推動的，這一過程決定要開發(fā)什么產(chǎn)品及如何分配產(chǎn)品 開發(fā)資源。通過這一過程，產(chǎn)品審批委員會（ Product Approval Committee,PAC ）弓I導和管理產(chǎn)品開發(fā)，并授權項目核心小組開發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品審批委員會的使命是確保整個產(chǎn)品戰(zhàn)略成功實施， 這包括提高企業(yè)新產(chǎn)品開 發(fā)成功率；確保企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)資源得到

3、最佳分配； 確保企業(yè)開發(fā)團隊按照最 佳方法完成從新產(chǎn)品機會產(chǎn)生到新產(chǎn)品商業(yè)化過程等過程。產(chǎn)品審批委員會是作為公司管理的團隊， 對整個公司新產(chǎn)品進行管理。 產(chǎn)品審批 委員會實施產(chǎn)品戰(zhàn)略， 授權新產(chǎn)品項目， 確定開發(fā)的優(yōu)先級， 并分配資源給相應 的開發(fā)項目。必須平衡多個項目在不同階段的資源需求， 這可能需要果斷地放棄 某些項目， 以便使相應的資源更好地為更有前景的項目服務。 產(chǎn)品審批委員會有 責任及時制定高質量合適的決策， 在新產(chǎn)品開發(fā)的每個階段結束時， 需要做出本 項目是“繼續(xù)進行”、“暫緩”和“取消”的關鍵決策。新產(chǎn)品開發(fā)過程中， 產(chǎn)品審批委員會的職責可能有審批新產(chǎn)品開發(fā)需求， 包括每 個月針

4、對各種產(chǎn)品需求進行審批； 確定新產(chǎn)品開發(fā)計劃， 包括年度新產(chǎn)品開發(fā)計 劃，季度新開發(fā)計劃調整或臨時性新產(chǎn)品開發(fā)計劃； 把控新產(chǎn)品開發(fā)方向， 包括 新產(chǎn)品開發(fā)的階段評審，新產(chǎn)品開發(fā)方向的重大調整核心小組 所謂的新產(chǎn)品開發(fā)核心小組，是由各個部門抽調有能力調動、協(xié)調各方面資源的 人員組成核心小組，監(jiān)督項目進度、協(xié)調各方面的專家組織的一個臨時性組織。典型的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)核心小組應該是 4-6個成員，能夠高績效地工作。這支跨 職能的團隊將對新產(chǎn)品開發(fā)從概念形成到成功的新產(chǎn)品上市整個過程確認和負 責，團隊成員是經(jīng)過產(chǎn)品審批委員會認可的， 這意味著他們需要對產(chǎn)品審批委員 會和他們所在的職能負責。核心小組是從

5、職能部門內選擇優(yōu)秀的員工進入一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，小組成員安排自己所在部門的新產(chǎn)品開發(fā)工作并進行相關指導。核心小組是代表公司中所有的與新產(chǎn)品開發(fā)相關的從概念形成、制定計劃、設計、實施、測試、發(fā)布和最后的產(chǎn)品銷售過程的職能部門。一個典型的核心小組是中心的是核心小組的組長， 外面是與每個核心小組成員相 關聯(lián)的職能領域。核心小組的規(guī)模盡可能?。?到6人），雖然核心小組成員代 表了相關的職能領域，但他們更應該進行多個跨職能的溝通協(xié)作 職能部門成功的新產(chǎn)品開發(fā)項目要求職能部門和核心小組成員密切合作，當新產(chǎn)品項目核心小組成員指導某個項目的日常工作時，職能部門通過提供開發(fā)和其他能力以支 持所有的項目。職能部門在新產(chǎn)品開發(fā)過程中主要的職責是保證每個職能能夠卓 越地執(zhí)行：選擇和分配各項目所需要的資源建立與新產(chǎn)品開發(fā)相關的職能戰(zhàn)略、標準和工具；一通過擔當本部門內的新產(chǎn)品開發(fā)子流程的責任人，開發(fā)和實施這些流程，領導變革；使跨項目的工作更容易合作和共享知識； 發(fā)展本職能內員工相關的新產(chǎn)品開發(fā)技巧，指導、培訓本部門內部的員工，為 員工提供相應的資源。具備穩(wěn)定的新產(chǎn)品成功率的企業(yè)，在新產(chǎn)品開發(fā)管理過程中，一定是多個部門通 力合作、高效溝通使企業(yè)所有