材料設備進場計劃與保證措施,主要材料設備用量與采購計劃

1、1主要材料進場計劃及保證措施1）材料準備（1）由于本工程的材料品牌較多，部分材料需要外加工，因此供應部提前派人到市場進行選 材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報建設單位及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材 料提前進行預定準備。（2）項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂 經(jīng)濟技術合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。各項 主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告 等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。不合格材料不得進場。（3）材料進場后應及時與甲方取得聯(lián)系，填寫相應的

2、報驗表，并附材料樣品，向甲方或甲方 指定的監(jiān)理公司申報。待甲方或甲方指定的監(jiān)理公司對材料進行驗收合格后方可大面積使用。（4）原材料、半成品、成品的搬運 采購員辦理物資的提運時，必須驗質(zhì)、驗數(shù)；托運物資時，要向承運人（單位）交質(zhì)、交 數(shù)；做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。 提運、托運物料，采購員應按性能、批量、材質(zhì)，結合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，協(xié) 同各方指導搬運裝卸，采取防護措施。（5）保管和貯存 保管員要對進場的原材料、半、成品分區(qū)存放到指定的適合貯存環(huán)境中。 對于經(jīng)檢驗合格的進場材料物資，保管員將安排適合的場地予以儲存。 不同種類和規(guī)格的材料物資要分區(qū)存放，對危險材料如油漆、細木工板等要有專門倉庫

3、存 放。 材料保管員要定期檢查材料儲存的狀況，如果有損失、受潮、變形、變質(zhì)等情況發(fā)生，要 及時上報和處理。2）材料控制（1 ）對工程主要材料，質(zhì)檢人員先要進行抽檢，達到質(zhì)量要求的方可入庫使用，對不能滿足 使用要求，質(zhì)檢人員有權要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報 告和必要的有關證明。（2）絕緣材料要進行耐壓試驗，具備銷售資質(zhì)。（3）主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品，建設單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。3）材料供應措施（1 ）及時準確地提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行;也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴

4、肅 認真。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級 管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。(3) 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的 材料不丟失，不浪費。(4) 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確 與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購 制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性

5、，鋪張浪費的不嚴肅 工作作風。 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格 的驗收入庫制度，米購員不得接受任何人隨意的米購指令。 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對甲方的報批 工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送甲方方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行 采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不

6、亂的基礎，項目部堅 決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相 符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材 料的回收利用，做到能使用的絕不浪費。4) 材料的運輸管理：材料運輸管理是對材料運輸過程運用計劃、組織、智慧和調(diào)節(jié)等職能進行管理，使材料運輸 合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：(1) 加強材料運輸管理是保證材料供應促使施工順利進行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的 品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理的完成空間的轉移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進行。(2) 加強材料運輸管理

7、，合理組織運輸，可以縮短材料運輸里程，減少材料在途時間，加快 材料運輸速度和周轉速度，提高材料的使用效能。(3) 加強材料運輸管理，合理選用運輸方式，充分合理的使用運輸工具，可以節(jié)省運力運費， 減少運輸損耗，提高運輸經(jīng)濟效果。5) 施工現(xiàn)場的材料管理措施本工程施工各樓層同時施工，施工中工程材料的放置比較分散，保管工作的難度較大， 為此特制定以下管理措施：(1) 進場在甲方指定區(qū)域內(nèi)搭設一些臨時設施及進場一些前期需用材料，然后根據(jù)施工進度 情況分批安排施工材料進場。(2) 材料倉庫由專人看管，進場材料要分類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告 ），若屬不合格，立即禁示

8、使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴格限額領料，收 發(fā)料都要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回 收、整理余料，做到工完場清。（3）嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需 要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。6）主要材料進場計劃及用量表:序號材料名稱計劃用量計劃進場時間112 mm厚紙面石膏板（配龍骨）9875 m22012年09月02日212 m厚玻璃隔墻2150 m2012年10月15日3地毯7640 m2012年11月25日4地面石材（配輔料）3620 m2012年09月03日5地面地膠1580

9、 m2012年10月05日6復合木地板3750 m2012年10月15日7防水520 m22012年09月10日8墻面石材（配龍骨）2960 m2012年09月04日9木飾面板（配龍骨）6470 m2012年10月01日10壁紙9810 m2012年11月15日119.5 mm厚紙面石膏板（配龍骨）7430 m日2012年09月0212礦棉吸音板（配龍骨）11460 m2012 年匸09日04 :13木門220樘2012 年11 日01 :14乳膠漆50桶/ 、2012 年 11 月25 -15 面磚（配輔i料 .3500 m?”2012 年-/ r三10日15日16« * 1

10、87;»=* y'防靜電高架地板（配龍骨）560 m22012 年 10 月 15 日17張拉膜吊頂（配龍骨）650 m2012 年 10 日 15 -1 118j'匚me 11 1 1 Li1 j）其它各專業(yè)吐!丄丄丄根據(jù)設計圖 紙制作、配置2012年09月日017）材料質(zhì)量保證措施（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟 效益、提高市場競爭能力的重要因素(2) 合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工

11、、儲備、 運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系 ，加快材 料的周轉，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地 滿足建設需要，乃是提咼綜合效益，確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。(3) 合理地組織材料使用 ，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健 全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料質(zhì)量關。(4) 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關 對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應補作檢驗。 工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。 凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量

12、保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料;由工程重要程度決定，應進行一定比 例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其 質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。，要能反映該批材料的質(zhì)等的配合比，應先提出試配要看樣訂貨。主要設備訂貨時，以便慎重選擇使用材料。 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質(zhì)量標準與規(guī)程 量性能，對于重要構件或非勻質(zhì)的材料 ，還應酌情增加采樣的數(shù)量. 現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水、防腐、絕緣、保溫材料 求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。(5 )要重視材料的使用認證 ，以防錯用或使用不合格的材料。 對主要裝飾

13、材料及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或 要審核設備清單，是否符合設計要求。 對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解 新材料應用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。 材料認證不合格時，不許用于工程中2主要施工設備進場計劃及保證措施1) 施工設備進場計劃工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工設備的先進性有關。對于本工程的施工， 我公司將結合實際情況和各工種、工序的需要，合理的配備先進的設備及挑選專業(yè)水平較高 的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本裝

14、飾工程的施工中，配備機械設備時將遵循以下原則：(1) 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力工 具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結構。（3）優(yōu)先配備本工程施工必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配 套的機械設備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配 備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。（5）另外，在配備機械設備時，我公司科學綜合考慮了以下因素： 技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 使用可靠性。機械設備在使用過程

15、中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。 便于維修。機械設備要便于檢查、維護和修理。 運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。 經(jīng)濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。 適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具一定多用的性能。 其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。2）主要施工機具設備進場計劃及用量表機型 序械號 i=r, _p. 號或r 規(guī)額定數(shù)國出廠生計別日功率產(chǎn)進 量產(chǎn)期KW能劃E場時I巾設格備地力名稱1沖擊鉆HR222010北京20080 55好-2012-9-1北京2電箱30怡達2011/好2012-9-13氣泵10標示馬20

16、105 5好2012-9-1W41'切割機C60801 V20' |/南&溪_20091 517'好2012-9-15久口 J 1丿U由焊機BX5015上海2008LO38 5好2012.9.16型材1 / 1IZ才切割機口 JIG 3556卜海20103 5好2012 9 11J17Q云石機rrrb1U 1www4100NH40一嗎m本£-J J2010O. kJ10.5好好1LJ 112012-9-1甘 IVIIY-2UU博世15201020 12-9-19手提電鉆博世GB M10一10RE20德國20090.2好2012-9-1.10噴漆槍xjD

17、ivi 1 ur匚20P京2011L /好,b_2012.9.1_10噴漆槍七廠力|、厶口機ariAGZ20Lj京蘇ondn/n o_(好WU 1S 1OHd O Q 4119045N80A Rb 江L刃、2010nnd n0.220 12-9-1ond n n d-123射乂釘鉗甘釘槍1対產(chǎn)320102011/好好2012-9-12012-9-114 鋁合金梯30 國產(chǎn) 2010/ 好 2012-9-115 聲級計HS59201 國產(chǎn) 2010/ 好 2012-9-116石材放射性檢測儀ZDD39011國產(chǎn)2010/好2012-9-117水準儀AI2223國產(chǎn)2011/'好2012-

18、9-118甲醛測定儀PPM31英國2010/好2012-9-119經(jīng)緯儀TDJ61國產(chǎn)2011/好2012-9-120含水率檢測儀德圖60561國產(chǎn)2009/好2012-9-13）施工機具設備保證措施現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也 越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越 來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機械設備的使用和管理制定如下保證和應 急措施：（1 ）由項目副經(jīng)理和物資設備部，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求

19、的機具設備和工 具按時進場，現(xiàn)場的機具要得到充分的利用，使用完畢后由機械動力部組織及時退場。（2）物資設備部全面負責現(xiàn)場機具設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。（3 ）物資設備部下設設備管理員和機具維修班。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。（4 ）建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機具操作規(guī)程，對每臺進場設備建立設備臺 帳，設備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設備管 理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握 現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原

20、因影響工程施工。（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機具的布置盡量做到均勻。同時 為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計 負荷。（6） 配備的機具操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證上崗的規(guī) 定，做到定人定機定崗位。（7） 操作人員必須對機具設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤 滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。（8） 物資設備部每周對現(xiàn)場所有機械設備進行檢查，上級部門動力科每月組織一次設備檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機具設備完好。（9）對于施工中所需要

21、的重要設備在施工前，物資設備部需要協(xié)調(diào)備用設備，一旦出現(xiàn)故障 的設備無法短時間內(nèi)修復，便立即將備用設備在短時間內(nèi)組織新進場，以確保現(xiàn)場正常施工 的需求。4）主要材料進場計劃及用量表序號材料名稱計劃用量計劃進場時間112 mm厚紙面石膏板 （配龍骨）9875 m22012年09月02日212 m厚玻璃隔墻2150 m2012年10月15日3地毯7640 m2012年11月25日4地面石材（配輔料）3620 m2012年09月03日5地面地膠1580 m2012年10月05日6復合木地板3750 m2012年10月15日7防水520 m22012年09月10日8墻面石材（配龍骨）2960 m201

22、2年09月04日9木飾面板（配龍骨）6470 m2012年10月01日10壁紙9810 m2012年11月15日 119.5 mm厚紙面石膏板（配龍 骨）7430 m日2012年09月0212礦棉吸音板（配龍骨）11460 m2012年09月04日13木門220樘2012年11月01日14乳膠漆50桶2012 年 11 月25 -15地面磚（配輔料）3500 m2012年10月15日16防靜電高架地板（配龍骨）560 m22012 年 10 月15日17張拉膜吊頂（配龍骨）650 m22012 年 10 月 15 卜18其它各專業(yè)根據(jù)設計圖紙制作、配置2012年09月1 日 013材料、設備采

23、購計劃根據(jù)本工7程總序號!、休進度計劃，我方材料名稱合主要材材料進場時卜同簽訂時間間1做出以下計戈U第一批材料入場時間最后一批材料入場時間丿丁 P1V4 丿 1 rJ O "1 小12 mm厚紙面石 膏板（配龍骨）2012年09月01/ I 7I7 | z 1/ II712012年09月02日n2012 年 10 月 0221 JJ 1 1丿 “ 11 |12 m厚玻璃隔日2012年10月102012年10月15日2012 年 11 月 153墻地毯日2012年11月2012 年 11 月 25 -2012 年 12 月 05b日4地面石材（配 2012年09月012012年09月0

24、3日 2012年10月03日張拉膜吊2012 年 11 月 15日172012 年 10 月 15日頂 2012年10月10（配龍骨）18其它各專業(yè)日2012年09月012012 年 09 月 02日2012 年 11 月 02保障施工的順利進行，我單位將嚴格遵照圖4采購管理辦法為嚴把材料質(zhì)量關，最大限度地節(jié)約成本，所示流程，加強材料設備的采購管理合格供應商名單供應商 評價.合同結算執(zhí)行合同物 資 申 請制定采購計戈I公開招 標»邀請報價*零星采 購成立招標 小組詢 價招標文件I會簽供應商 資格審 查發(fā)放招標文件招標答疑評供應商 投標簽訂合同11合同會簽s合同談判實地考察零星采購記錄

25、執(zhí)行訂單樣品報批供應商選擇圖采購流程1) 物資類型和采購部門的確定本工程的物資按照采購金額劃分為兩大類，即：1) 單項采購金額不超過十萬元的項目零星物資；2) 單項采購金額大于十萬元的工程物資。對于上述兩類物資，分別由企業(yè)總部采購中心和項目物資設備部組織采購，其具體分工 詳見“ 2米購方式"。2) 采購方式采購方式分為：招標采購、邀請報價采購和零星采購等三類。(1 )招標采購對于采購金額數(shù)量較大、技術復雜且有較多可供選擇的供應商時，采用公開招標方式選 擇供應商。招標采購由企業(yè)總部采購中心組織進行。(2) 邀請報價采購當采購金額數(shù)量較小、技術要求程度較低，需要供應商進行技術配合支持時，

26、從企業(yè)總 部的合格供應商名單中至少邀請三家參與投標的采購方式。邀請報價采購可由采購中心或項 目經(jīng)理部組織。具體采購主體在采購方案中確定。(3) 零星采購零星采購是指單項金額低于10萬元的采購，由項目負責進行。 物資采購工程師可以從經(jīng) 銷商或者供應商直接詢價、談判后購買。3) 物資計劃(1) 物資申請計劃物資設備部經(jīng)理負責編制物資申請計劃，由主管項目副經(jīng)理進行審批。對于由企業(yè)總部 統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交項目物資采購工 程師。對于由勞務隊伍商自行采購的物資，物資設備部將其納入統(tǒng)一的計劃管理，在工程整體 協(xié)調(diào)考慮的原則下明確各項物資的進場時間，保證工程按計

27、劃施工。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術要求(含質(zhì)量)、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應在物資申請計劃中注明。在一般情況下，零星物資采購不需要簽訂 合同，在進場時間前 12d提出計劃可以保證供應；對于需要簽訂采購合同的工程物資，特 別是加工定制品的備貨時間較長，申請計劃至少提前10d提出。(2) 物資采購計劃項目物資設備部工程師根據(jù)物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報物資設備部 經(jīng)理和項目商務合約部經(jīng)理審批。物資采購計劃中必須明確注明采購方式、采購人員、候選 供應商名單和采購時間等。候選

28、供應商的來源如下： 從企業(yè)總部合格供應商名單中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應商； 其他供應商(只有當合格物資供應商名冊中的供應商不能滿足工程要求時，才能從 名冊之外挑選其他候選者 )； 招標人指定的供應商。當對候選供應商名單進行調(diào)整時，應得到原批準人員的批準。物資采購計劃中，根據(jù)物資采購的技術復雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數(shù)量大 小確定米購方式：招標米購、邀請報價米購和零星米購。4) 供應商資格預審(1) 招標采購供應商和邀請報價采購供應商均優(yōu)先在企業(yè)總部合格供應商名錄當中選 擇。(2) 如果參與投標的供應商或擬邀請的供應商不在企業(yè)總部合格供應商名錄當中，則應 由項目物資設備

29、部負責進行供應商資格預審。(3) 物資采購工程師負責向供應商發(fā)放供應商資格預審表，并核查供應商填寫的供應商 資格預審表及提供的相關資料，確認供應商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。(4) 對經(jīng)銷商進行資格預審時，經(jīng)銷商除按照資格預審表要求提供自身有關資料外，還 應提供生產(chǎn)廠商的相關資料。(5) 合格供應商名單內(nèi)的或本年度已進行過一次采購的供應商，可不必再進行資格預審，但當供應商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應要求供應商補充相關的資料(6) 進入供應商選擇表的供應商均應資審合格。(7) 采購單位和項目必須根據(jù)對供應商提供產(chǎn)品及供應商能力的綜合評價結果選擇供應 商。綜合評價的內(nèi)容根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品對工程的重要程度不同而有所區(qū)別，具體規(guī)定見表供應商綜合評價評價內(nèi)容供應商類型考察樣品/樣本報批產(chǎn)品性能比較供應商能 力 評價采購價格評比鋼材、水泥、砂石 等主要結構材 料O 重要機電設備O 一般機電設備O 門、窗、防水材料O 主要裝修、機電材料O 一般裝修、機電材料OO 零星材料O 備注必須進行的評價，O根據(jù)合同約定和需要選用；必須保留的記錄，該項評價進行時應保留的記錄。5) 考察必要時，采購中心/項目在評價前對供應商進行考察，考察的內(nèi)容應包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、