生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理制度

1、WOR格式專業(yè)資料整理生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理制度第一章 總則為了規(guī)范公司產(chǎn)品成本核算，加強(qiáng)成本的管理及控制，依據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企等有關(guān)規(guī)定， 并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，特業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度制定成本管理制度。第二章 成本核算的目的并實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全加強(qiáng)成本核算， 可以正確、 及時(shí)地反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支 出，行監(jiān)督控制。加強(qiáng)成本核算， 可以及時(shí)地反映在產(chǎn)品、庫存商品的增減變動(dòng)、結(jié)存情況， 完整。加強(qiáng)成本核算， 可以正確、及時(shí)地計(jì)算在產(chǎn)品、庫存商品的單位成本及總成本，提供 各種成本信息，以滿足各項(xiàng)管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。加強(qiáng)成本核算，可以正確反映產(chǎn)品成

2、本的構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。第三章 成本會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容成本的計(jì)算是以產(chǎn)品為中心的。成本計(jì)算金額以元為單位，保留兩位小數(shù)現(xiàn)有的生產(chǎn)部門都有自己的特點(diǎn)：a部現(xiàn)在的收入占全部收入的80%以上，產(chǎn)品屬于大量大批生產(chǎn)，采用品種法。b部的產(chǎn)品比較穩(wěn)定，一年的收入將近100萬元。采用分批法，根據(jù)產(chǎn)品的訂單生產(chǎn)；預(yù)生產(chǎn)采用品種法。c部涉及產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)分開核算，研發(fā)費(fèi) 用計(jì)入管理費(fèi)用一一研究開發(fā)費(fèi)。成本科目下設(shè)了兩個(gè)一級(jí)科目“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”，在這兩個(gè)科目下分別設(shè)置了明細(xì)科目?，F(xiàn)在生產(chǎn)成本下設(shè)了四個(gè)三級(jí)明細(xì)科目“生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 直接材 料”、“

3、生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 直接人工”、“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本直接福利費(fèi)”、“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用”。一、生產(chǎn)成本科目核算的內(nèi)容生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 直接材料： 指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，形成產(chǎn)品的各種原材料。本科目中的材料，主要指直接發(fā)放到產(chǎn)品上的各種材料。生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本直接人工：指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、績(jī)效工資、 各種補(bǔ)貼及津貼。生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 直接福利費(fèi)： 指的是按參加產(chǎn)品生產(chǎn)工人比例提取的職工福利費(fèi)。生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用：指的是從當(dāng)月制造費(fèi)用科目余額中轉(zhuǎn)入的成本。二、制造費(fèi)用明細(xì)科目核算的內(nèi)容制造費(fèi)用 辦公費(fèi)：指的是生產(chǎn)車間耗用的文具、印刷、郵電費(fèi)、報(bào)刊、

4、資料費(fèi)等費(fèi)用。制造費(fèi)用 一一差旅費(fèi)：指的是車間職工因公出差而發(fā)生的差旅費(fèi)用。制造費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)：指的是鐵路托運(yùn)，不能進(jìn)入原材料成本的運(yùn)雜費(fèi)。制造費(fèi)用 一一修理費(fèi)：指的是修理生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)的費(fèi)用，包括大修理和經(jīng)常修理費(fèi)用，以及各項(xiàng)低值易耗品的修理費(fèi)用。制造費(fèi)用 一一工資：指的是生產(chǎn)車間管理人員的工資和績(jī)效工資。制造費(fèi)用 一一福利費(fèi)： 指的是按生產(chǎn)車間管理人員的工資、績(jī)效工資提取一定比例的職工福利費(fèi)。制造費(fèi)用 會(huì)議費(fèi)：指的是生產(chǎn)車間管理人員參加會(huì)議的費(fèi)用。工作鞋以及制造費(fèi)用 一一勞保費(fèi)： 指的是生產(chǎn)車間發(fā)生的各種勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。包括工作服、包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等勞保用品支

5、出的費(fèi)用。制造費(fèi)用一一低值易耗品攤銷：指的是生產(chǎn)車間所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。包括家具備品、計(jì)量工具、小型工具等費(fèi)用。制造費(fèi)用 一一通信費(fèi)： 指的是生產(chǎn)車間的電話費(fèi)、內(nèi)部通信費(fèi)、生產(chǎn)車間管理人員每月的手 機(jī)話費(fèi)。制造費(fèi)用 一一折舊費(fèi)：指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費(fèi)用。制造費(fèi)用 水電費(fèi)：指的是生產(chǎn)車間由于消耗（日常用水、 照明用電） 而支付的費(fèi)水電用。制造費(fèi)用一一停工費(fèi)：指的是生產(chǎn)車間或某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期間發(fā)生的原材料費(fèi)用、工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用。計(jì)算停工損失。制造費(fèi)用 一一其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生 的，如勞務(wù)費(fèi)等。維修號(hào)和合同號(hào)， 由于原出庫單沒

6、有生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)、如果停工期間不滿一個(gè)工作日的，一般不但未包括在上述各項(xiàng)中的其他制造費(fèi) 用，要增加三個(gè)字段一一生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)、維 修號(hào)和合同號(hào)，以便以后備查，為材料成本的歸集做好基礎(chǔ)性的工作。第四章建立健全各項(xiàng)定額資料產(chǎn)品的各項(xiàng)消耗定額， 既是編制成本計(jì)劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標(biāo)準(zhǔn)； 而且在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時(shí)的定額作為分配實(shí)際費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理和成本管理，各單位必須建立和健全定額管理制度，凡是能夠制定的定額的各種消耗，都應(yīng)該制定先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的消耗定并隨著額，科技的發(fā)展、 技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額，以充分

7、發(fā)揮其應(yīng)有的作用。產(chǎn)品各項(xiàng)定額的制定，需要各部門的密切配合。首先要明確生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝流程由生產(chǎn)質(zhì)量部、技術(shù)部共同制定。生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應(yīng)的消耗定額，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，領(lǐng)料根據(jù)定額發(fā)料，額 外發(fā)料應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額，提供工時(shí)利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計(jì)劃指標(biāo)，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品資金的占用。技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定物資的消耗定額，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、 適銷對(duì)路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時(shí)，講究經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理， 編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃通知單、 預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃、 科研預(yù)投， 組織均衡生產(chǎn)， 提高優(yōu)級(jí)品率，

8、 減少不合格產(chǎn)品和廢品損失。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)告，包括計(jì)劃完成情況，重大問題應(yīng)報(bào)告管理層。供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃單價(jià)，控制外部加工費(fèi)用，合理組織物資的采購(gòu)，節(jié)約物資的采購(gòu) 和保管費(fèi)用，做好材料的暫估工作。綜合辦負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力合理組織的方案，制定勞動(dòng)定額。綜合辦和生產(chǎn)部門配合，提高 工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的開支。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)把上述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報(bào) 的生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)告，列報(bào)生產(chǎn)資金的占用情況。第五章 建立健全材料的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度公司的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)將近50%，那如何管理存貨、防止存貨丟失、加強(qiáng)內(nèi)部控制、

9、提高存貨的周轉(zhuǎn)速度、提高流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，就很重要，要將這些工作提到企業(yè)的日程中。一、材料的領(lǐng)料程序領(lǐng)發(fā)材料，要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，按定額發(fā)料，沒有消耗定額的， 按照合理需用量發(fā)料。防止材料亂領(lǐng)亂用，造成積壓浪費(fèi)。正常領(lǐng)料的程序如下：（1）由領(lǐng)料部門填制材料的出庫單一式三份：一份自己留存，一份留給庫房，一份送交財(cái)務(wù)部。材料出庫單標(biāo)明生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)、用于那種產(chǎn)品名稱、物料代碼、領(lǐng)用產(chǎn)品名稱（名稱要統(tǒng)一）、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量等。并登記“倉存管理一一領(lǐng)料發(fā)（2） 倉庫保管員根據(jù)出庫單直接將材料發(fā)放到產(chǎn)品類別上，貨 生產(chǎn)領(lǐng)料， 并錄入計(jì)算機(jī)。 以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一。在月底財(cái)務(wù)結(jié)

10、原材料賬套前，倉庫應(yīng)核對(duì)好收發(fā)料和材料明細(xì)賬，務(wù)必使賬單一致。（3） 各車間辦事人員設(shè)立賬簿，在賬上按產(chǎn)品名稱登記領(lǐng)用材在每月的料，25日上報(bào)財(cái)務(wù)部。（4）財(cái)務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)原材料賬套，財(cái)務(wù)部每周打出一次材料出庫單，以便各部門領(lǐng)料核對(duì)。根據(jù)領(lǐng)料單，成本核算人員編制按產(chǎn)品名稱分配的直接材料匯總表。財(cái)務(wù)上記入“生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 直接材料”。非正常領(lǐng)料的程序如下：（1）生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)修改：如果設(shè)計(jì)修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料；如果是更換材料，更換前的領(lǐng)料作退庫處理，辦理退庫單，更換后材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料。記入 “生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 直接材料”。（2 ）生產(chǎn)中因質(zhì)量事故（生產(chǎn)操

11、作或原材料缺陷）發(fā)現(xiàn)需要補(bǔ)領(lǐng)料，必須持生產(chǎn)副總或生產(chǎn)質(zhì)量管理部門簽字的單子到倉庫領(lǐng)倉庫在領(lǐng)料單上標(biāo)明發(fā)料名稱和原料，因，以便其材料成本核算和歸集同正常領(lǐng)存貨管理人員在作材料財(cái)務(wù)成本分析時(shí)使用。料。財(cái)務(wù)上記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 直接材料”。（3）維修領(lǐng)料、售后服務(wù)領(lǐng)料，應(yīng)在材料出庫單上標(biāo)明維修號(hào)、維修的產(chǎn)品名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、 數(shù)量，其材料成本的核算歸集同正常領(lǐng)料。產(chǎn)品維修領(lǐng)料記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本直接材料”，產(chǎn)品的售后服務(wù)領(lǐng)料“營(yíng)業(yè)費(fèi)用一一售后服記入務(wù)費(fèi) 。其他領(lǐng)料的程序如下：（1）材料的出售，同正常的領(lǐng)料手續(xù)，財(cái)務(wù)上記入“其他業(yè)務(wù)支出。（2）產(chǎn)品的研發(fā)，應(yīng)在材料出庫單

12、標(biāo)明科研計(jì)劃號(hào)，同正常的領(lǐng)料手續(xù)。財(cái)務(wù)上記入“管理費(fèi)用一一研究開發(fā)費(fèi)”。（3）材料的借用，應(yīng)由借用人填制出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交 倉存，一份送交財(cái)務(wù)部。材料的借用應(yīng)及時(shí)歸還。未歸還，應(yīng)于每月末書面文件說明原 因。5.2材料的退庫 對(duì)于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應(yīng)及時(shí)在每月的25日辦理材料的退庫。（1）對(duì)于生產(chǎn)所剩材料，應(yīng)該編制紅字出庫單，據(jù)以退回倉庫。（2）對(duì)于車間已領(lǐng)未用、下月需要繼續(xù)使用的材料，為了避免本月末交庫、下月初又領(lǐng)用的手續(xù)，可以采用“假退料”的辦法，即材料實(shí)物不動(dòng)，只是填制一份本月份的退料單，表示該項(xiàng)余料已經(jīng)退庫，同時(shí)編制一份下月份的領(lǐng)料單，表示該項(xiàng)材料又作為下月

13、份的領(lǐng)料出庫。三、材料的盤存庫存材料應(yīng)定期清查、盤點(diǎn)，做到賬物相符，避免差錯(cuò)和霉?fàn)€變質(zhì)，防止積壓浪費(fèi)和貪污盜竊，以保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全。庫存材料的盤點(diǎn)采用永續(xù)盤存制。存貨人員至少每季盤存一次，寫出盤點(diǎn)報(bào)告，的短缺，應(yīng)分析原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。第六章 建立在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保管、移交、傳遞制度一、建立在產(chǎn)品的保管、移交、傳遞制度在產(chǎn)品是企業(yè)的重要物資，要保護(hù)在產(chǎn)品的完整。 如果保管不當(dāng)， 會(huì)發(fā)生丟失、對(duì)于材料毀損等情況因此，為了保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全，也應(yīng)搞好在產(chǎn)品成本核算工作。在產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中尚未完工的產(chǎn)品。在產(chǎn)品數(shù)量的核算是進(jìn)行在產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)，企業(yè)計(jì)算在產(chǎn)品成本所依據(jù)的是期末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)

14、量， 編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報(bào)表。送交財(cái)務(wù)部。每月車間辦事人員應(yīng)盤點(diǎn)在產(chǎn)品，在產(chǎn)品的借出由經(jīng)辦人員品填制在產(chǎn)的出庫單一式三份： 一份自己留存， 一份送交倉庫保存， 一份送交財(cái)務(wù)部。 在產(chǎn)品的借出應(yīng)及時(shí)歸還。 在產(chǎn)品的歸還應(yīng)填制紅字出庫單。 倉庫管理 人員應(yīng)設(shè)置備查賬簿，登記在產(chǎn)品借出歸還情況。每月上報(bào)財(cái)務(wù)部一份。為了加強(qiáng)在產(chǎn)品的數(shù)量核算，保護(hù)在產(chǎn)品的安全完整，成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行清查，特別是在中期和年度決算時(shí)，必須進(jìn)行一次全面的清查。二、明確自制半成品對(duì)于部件庫， 首先應(yīng)由生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員、技術(shù)部人員協(xié)商制定部件的標(biāo)準(zhǔn)。由于a部生產(chǎn)的特殊性，生產(chǎn)出的半成品又被領(lǐng)用，用于

15、下一步驟繼續(xù)進(jìn)行加工裝備。為了加強(qiáng)半成品的核算，更好地控制部件庫收發(fā)情況，有必要計(jì)算半成品的成本， 明確自制半成品的物料代碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、物料屬性。三、加強(qiáng)庫存商品的保管、移交、傳遞制度為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全，有必要加強(qiáng)對(duì)庫存商品的入、出庫核算。 庫存商品完工時(shí)， 由車間管理人員填制入庫單，產(chǎn)成品入庫單應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)、編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入庫經(jīng)手人、倉庫負(fù)責(zé)人，由車間負(fù)責(zé)人簽字。庫存商 品完工應(yīng)及時(shí)。 這樣可以正確地計(jì)算出產(chǎn)品的成本，在此基礎(chǔ)上， 企業(yè)的利潤(rùn)額。利用庫存商品， 企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)產(chǎn)成品庫存增加時(shí)， 減少產(chǎn)量；當(dāng)產(chǎn)成品庫存較少時(shí)，可以適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)量。庫存商品

16、出庫時(shí)，無論是對(duì)外轉(zhuǎn)移，還是內(nèi)部使用，都應(yīng)及時(shí)開具出庫單，出庫單應(yīng)詳細(xì) 標(biāo)明合同號(hào)、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手人、簽訂合同人。庫房保管人員應(yīng)仔細(xì)查看實(shí)物和產(chǎn)成品出庫單是否相符。 第七章 成本的計(jì)算方法一、成本計(jì)算中的分批法b部和c部屬于單件小批類型的生產(chǎn)，按購(gòu)貨單位的合同生產(chǎn) 本計(jì)算就應(yīng)當(dāng)采用分批法。按產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、購(gòu)貨者的訂單，產(chǎn)品成本明細(xì)賬按訂單開設(shè)。 當(dāng)購(gòu)貨者的一份訂單中只有一種產(chǎn)品且要求同時(shí)交貨 時(shí)，每個(gè)生產(chǎn)步驟生產(chǎn)出半成品，入部件庫，物料才能正確、 準(zhǔn)確地計(jì)算出可以合理調(diào)節(jié)應(yīng)當(dāng)如果不一致， 應(yīng)要求重開出庫單。根據(jù)購(gòu)貨合同采取生產(chǎn)，成計(jì)算產(chǎn)品成本。成本

17、計(jì)算對(duì)象是就將該訂單作為成本計(jì)算對(duì) 象；購(gòu)貨者一份訂單中有幾種產(chǎn)品或雖只有一種產(chǎn)品但數(shù)量較多而且要求分批交貨 時(shí)， 產(chǎn)質(zhì)量管理部門按批別開設(shè)內(nèi)部訂單，下生產(chǎn)計(jì)劃以組織生產(chǎn)，并作為成本計(jì)算對(duì)象 間接費(fèi)用在各訂單之間分配可以采用當(dāng)月分配也可采用累計(jì)分配時(shí)，法，法。單的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用，成本計(jì)算期是非定期的，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致，與生產(chǎn)周期一致 成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用累計(jì)數(shù)就是在產(chǎn)品成 各訂單的產(chǎn)品在未完工以前，本，產(chǎn)品全部完工時(shí)，成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用就是完工產(chǎn)品成本。二、成本計(jì)算中的品種法就要由生按月歸集各訂當(dāng)該訂單的a部的生產(chǎn)屬于大量大批裝配式生產(chǎn)。如果當(dāng)月只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就以該種產(chǎn)品為成品計(jì)算對(duì)象

18、，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬（或產(chǎn)品成本計(jì)算單）。這時(shí)企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用，可根據(jù)領(lǐng)料單上標(biāo)明的生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)、領(lǐng)料用于何種產(chǎn)品進(jìn)行歸集，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的合同號(hào)、領(lǐng)料用途、“基本生產(chǎn)成本直接材料”明 細(xì)a部如果當(dāng)月生產(chǎn)多種產(chǎn)品。貝扮別以每種產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，分產(chǎn)品分別設(shè)置成本明細(xì)賬，對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，分別按產(chǎn)品成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集。采用品種法，一定要按月計(jì)算產(chǎn)品成本。三、正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計(jì)劃或成本定額執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)分別計(jì)算各種產(chǎn)品的 成本，因此，應(yīng)該計(jì)入本月產(chǎn)品的成本的生產(chǎn)費(fèi)用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。屬于某種產(chǎn)品單獨(dú)發(fā)生，能夠直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)該直接

19、計(jì)入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ謩e計(jì)入這幾種產(chǎn)品的成本。直接材料分配率=材料實(shí)際總耗用量X材料單價(jià)/各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量X材料費(fèi)用分配率直接人工分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額/當(dāng)期車間領(lǐng)料合計(jì)某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工=該車間當(dāng)期發(fā)放的工資總額X直接人工分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接福利費(fèi)=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工X 14 %制造費(fèi)用的分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額/當(dāng)期車間領(lǐng)料合計(jì)某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該車間當(dāng)期發(fā)生制造費(fèi)用X制造費(fèi)用分配率四、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分

20、配1.分批法下生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配如果采用分批法， 通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費(fèi)用的問題。各訂單或批次的產(chǎn)品在未完工以前， 成本明細(xì)賬中的歸集費(fèi)用累計(jì)數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當(dāng)該訂單或批次的產(chǎn)品全部完工時(shí)，成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用就是完工產(chǎn)品的總成本。如果一份訂單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時(shí)，或者若干份訂單或若干批次的產(chǎn)品中跨月完工的訂單或批次較多時(shí)，則應(yīng)采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，以便確定和報(bào)告完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。2.品種法下生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配在簡(jiǎn)單品種法下， 不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題，本月產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的全部費(fèi)用， 就是該產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的總成本；總成本除以產(chǎn)品， 即為該產(chǎn)品平均單位成本。如果在產(chǎn)品數(shù)量比較多，就應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ谕旯ぎa(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，以便計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。a部在產(chǎn)品數(shù)量較多，占用的費(fèi)用額也較大，同時(shí)各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也比較大，就應(yīng)按月計(jì)算產(chǎn)品成本。采用約當(dāng)產(chǎn)