管理會計作業(yè)試題6完美版

1、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院夜大教育部2011-2012 學(xué)年第一學(xué)期 2010 級會計專本 管理會計作業(yè)二 年級 專業(yè) 班級 姓名 學(xué)號 一、單項選擇題(1 X 15=15分)1. (D ) 是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動成本。A. 貨幣時間價值假設(shè)B.成本性態(tài)可分假設(shè)C. 會計實體假設(shè)D.會計分期假設(shè)2. 在相關(guān)范圍內(nèi) , 不隨產(chǎn)量變化而變化的成本是 ( A )A. 固定成本 B. 單位固定成本C. 半變動成本D. 混合成本3. 下列各種混合成本可以用模型 y=a+bx 表示的是 ( C ) 。A. 半固定成本B. 延伸變動成本C. 半變動成本D. 階梯式變動成本4. 某企業(yè)只

2、生產(chǎn)一種產(chǎn)品 , 單位售價 6元, 單位變動生產(chǎn)成本 4元, 單位變動銷售和變動管理 成本 0.5 元,銷量 500件,則其產(chǎn)品貢獻邊際為 ( B )元。A. 650B.750C.850D.9505. 某產(chǎn)品的固定成本總額 35000 元,變動生產(chǎn)成本 1 5元,變動非生產(chǎn)成本 3元,產(chǎn)品的單位 變動成本率 30%,則該產(chǎn)品的保本量是 ( B )臺。A.50000 B.834C.1000 D.7786. 下列各種銷售預(yù)測方法中 , 沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響 的方法是 ( B )。A. 移動平均法B. 算術(shù)平均法C. 加權(quán)平均法D. 指數(shù)平滑法7. 兩個可供選擇的方案

3、之間預(yù)期成本的差異即是 ( C )。A. 邊際成本B. 變動成本C. 差量成本D. 機會成本8. 某企業(yè) 2008年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的邊際貢獻總額為3000元,固定成本是 1000元,假定 2009年其他條件不變 , 但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租 , 一年的增加收入為 ( B ) 元時 , 應(yīng)停產(chǎn)該 種產(chǎn)品。A.2001 B.3000 C.1999 D.29009. 由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失稱為 ( B )。A. 儲存成本 B. 缺貨成本C. 采購成本D. 訂貨成本10. 計算一個項目的投資回收期 , 應(yīng)考慮的因素有 ( C ) 。A. 貼現(xiàn)率 B. 使用壽命C

4、. 年現(xiàn)金流量D. 資金成本1 1 .對固定制造費用的分析和控制通常是通過編制 ( C )與實際發(fā)生數(shù)對比來進行的。A. 固定制造費用預(yù)算 B. 固定制造費用計劃C. 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)D. 固定制造費用定額12. (D ) 是為多種產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務(wù)的作業(yè)。A. 不增值作業(yè) B. 產(chǎn)品作業(yè)C .過程作業(yè) D .共同消耗作業(yè)13. 全面預(yù)算的出發(fā)點是 ( B ) 。A. 預(yù)計利潤表 B. 銷售預(yù)算C. 生產(chǎn)預(yù)算 D. 產(chǎn)品成本預(yù)算14. 若企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門都是成本中心 , 由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過 消耗定額成本差異部分應(yīng)由 ( C ) 負(fù)擔(dān)。A生產(chǎn)車間 B.采購部門C生產(chǎn)車間與

5、采購部門共同承擔(dān)D.企業(yè)總部15. ( D )的目的是找出能夠創(chuàng)造價值的一系列作業(yè)之間的關(guān)系,進行優(yōu)化組合 , 最終降低成本 , 提高產(chǎn)品差異。A. 增值分析 B. 價值鏈分析C. 競爭優(yōu)勢分析 D. 成本動因分析二、多項選擇題(1 X 15=15分)1 .管理會計應(yīng)向各級管理人員提供 ( ACD )。A. 與計劃、評價和控制企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的各類信息B. 歷史信息和未來信息C. 與維護企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的各類信息D. 與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者決策有關(guān)的信息E. 經(jīng)營管理者所需要的全部信息2. 下列各項中 , 屬于變動成本法的特點的有 (ACE)。A. 強調(diào)不同

6、的制造成本在補償方式上存在的差異性B. 強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻C. 強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻D .符合公認(rèn)會計準(zhǔn)則的要求E. 以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本3. 在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中 , 下列描述正確的是 (ACD)。A. 在總成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越低B. 在總成本既定的情況下 , 銷售單價越高 , 盈虧臨界點越高C. 在銷售單價、單位變動成本既定的情況下 ，固定成本越大，盈虧臨界點越高D. 在銷售單價、固定成本總額既定的情況下 , 單位變動成本越高 , 盈虧臨界點越高E. 在銷售單價、固定成本既定的情況下 , 單位變動成本越高 , 盈虧臨界點越低4. 企業(yè)銷售

7、增長時需要補充資金。 假設(shè)每元銷售所需資金不變 , 以下關(guān)于外部籌資需求的說 法中,正確的有 ( BC )。A. 股利支付率越高 , 外部籌資需求越大B. 銷售凈利率越高 , 外部籌資需求越小C. 如果外部籌資銷售增長比為負(fù)數(shù) , 說明企業(yè)有剩余資金 , 可用于增加股利或短期投資D. 當(dāng)企業(yè)的實際增長率低于本年的內(nèi)含增長率時, 企業(yè)不需要從外部籌資5. 屬于企業(yè)沉沒成本的有 (AB)。A.固定資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C. 長期待攤費用 D. 在建工程已付費用E. 產(chǎn)品材料成本6. 綜合定價策略是針對相關(guān)商品所采取的一種定價策略 , 包括 (ABC)。A. 為互補商品的定價 B. 為配套商品的定價C.

8、銷售商品與服務(wù)維修的定價 D .換代商品的定價7. 在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時 , 應(yīng)觀察所掌握的每一項成本是否隨下列 (DE ) 項目的數(shù)量 變化而變化。A. 缺貨的數(shù)量 B. 存貨的數(shù)量C. 購入的數(shù)量 D. 一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)E. 全年需要量8. 若一個投資項目的凈現(xiàn)值大于零 , 則可能說明該項目 (AD )。A. 營業(yè)現(xiàn)金流量為正數(shù)B. 資本成本低C. 投資額少D.經(jīng)營期的利潤水平高E.風(fēng)險高9. 造成差異的原因中 , 應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有 (BCD)。A. 材料質(zhì)量 B. 生產(chǎn)安排不當(dāng)C. 生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)低D. 調(diào)度失誤E. 材料價格10. 共同消耗作業(yè)按其為產(chǎn)品服務(wù)的方式和原因可分為

9、(ABCD)幾類。A. 批別動因作業(yè) B. 產(chǎn)品數(shù)量動因作業(yè)C. 工時動因作業(yè)D. 價值管理作業(yè)E. 專屬作業(yè)11. 劃分制造中心的依據(jù)可以是 ( AB ) 。A. 生產(chǎn)某一種產(chǎn)品 B. 生產(chǎn)某個系族多種產(chǎn)品C.生產(chǎn)步驟D.生產(chǎn)批次E. 生產(chǎn)車間12. 現(xiàn)金預(yù)算是各有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算的匯總,通常包括(ABCD)等四個組成部分。A. 現(xiàn)金收入 B. 現(xiàn)金支出C. 現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足D. 資金的籌集與應(yīng)用E. 資金的分配13. EVA與傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的最大不同,就是充分考慮了投入資本的機會成本,使得EVA具有(ACD)的突出特點。A. 度量的是資本利潤 B. 度量的是企業(yè)的利潤C.度量的是資本的社會

10、利潤D.度量的是資本的超額收益E. 度量的是利潤總額14. A公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費用對于(ABDE)來說是可控成本。A. 公司廠部 B. 生產(chǎn)車間C. 生產(chǎn)車間下屬班組 D. 輔助生產(chǎn)車間E. 設(shè)備管理部門15. 行業(yè)競爭強度的高低由(ABCDE基本的競爭力決定。A. 新進入者的威脅 B. 顧客討價還價的能力C.供應(yīng)商討價還價的能力 D替代產(chǎn)品的威脅E. 現(xiàn)存企業(yè)的競爭三、判斷題(正確的劃",錯誤的劃X )(1 X 10=10分)1. 管理會計提供的信息主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部決策，因此必須有高度的精確性。(X )2. 固定成本是指在任何條件下，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)量變化的成本。

11、(V)3. 貢獻毛益率是某一時期的銷售收入減去總成本的余額再除以同一期間的銷售收入。(V)4. 客觀上 , 變動成本法有刺激銷售的作用。 也就是說 , 從一定意義上講 , 變動成本法強調(diào)了固 定性制造費用對企業(yè)利潤的影響。 (X)5. 安全庫存量的上限實際是按照交貨期最長和每日耗用量最大這兩種不正?，F(xiàn)象同時發(fā)生 為基礎(chǔ)計算的。 ( V )6. 直接處理法可以避免期末繁雜的成本差異分配工作 , 同時本期發(fā)生的成本差異全部反映 在本期的利潤上 , 使利潤指標(biāo)能如實地反映本期生產(chǎn)經(jīng)營工作和成本控制的全部成效 , 符合權(quán)責(zé) 發(fā)生制的要求。 ( V )7. 當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時 ,

12、 固定成本屬于無關(guān)成本。(V )8. 一般地說 , 直接成本大多是可控成本 , 間接成本大多是不可控成本。( X )9. 一項對于較高層次的責(zé)任中心來說屬于可控的成本 , 對于其下屬的較低層次的責(zé)任中心 來說,可能就是不可控成本 ;同樣地,較低層次責(zé)任中心的可控成本 ,則也有可能是其所屬的較高 層次責(zé)任中心的不可控成本。 (V)10. 作業(yè)成本法從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來 ，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量， 為盡可能消除不增加價值的作業(yè)，改進可增加價值的作業(yè)，及時提供有用信息，從而促使有關(guān)的 損失、浪費減少到最低限度。（V ）四、名詞解釋（3 X 4=12分）1. 再訂貨點：為了保證生產(chǎn)

13、和銷售活動的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用或售完之前再一次訂貨， 訂購下一批貨物的存貨存量（實物量或金額，下同）叫再訂購點。2. 全面預(yù)算：是企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定的期間內(nèi)）與經(jīng)營、財務(wù)、投 資等價值流相關(guān)的總體計劃，是公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計劃的細(xì)化。3. 剩余收益：是指投資中心獲得的利潤，扣減其投資額（或凈資產(chǎn)）按規(guī)定（或預(yù)期）的最 低收益率計算的投資收益后的余額，是一個部門的營業(yè)利潤超過期預(yù)期最低收益的部分。4. BSC:平衡計分卡，是績效管理中的一種新思路，適用于從公司戰(zhàn)略的角度對部門的團隊 進行考核。五、簡答題（4 X 4=16分）1. 影響盈虧臨界點及目標(biāo)利潤的因素是

14、什么？答：（1）固定成本變動對盈虧臨界點的影響。（2）單位變動成本變動對盈虧臨界點的影 響。（3）銷售價格變動對盈虧臨界點的影響。（4）產(chǎn)品品種構(gòu)成變動對盈虧臨界點的影響。2. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有哪幾種？它們的適用條件是什么？答：內(nèi)部結(jié)算價格有六種類型（1）計劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價格。（2）計劃變動成本型內(nèi) 部結(jié)算價格。（3）計劃變動成本加計劃固定總成本型內(nèi)部結(jié)算價格。（4）計劃制造成本加利潤型內(nèi)部結(jié)算價格。（5）市場價格型內(nèi)部結(jié)算價格。（6）雙重內(nèi)部結(jié)算價格。內(nèi)部結(jié)算價格 的制定應(yīng)貫徹公平性原則， 對于具有前后“傳遞性”關(guān)系的責(zé)任中心來說，可以使它們在公平、合理、對等的條件下努力工作。同時，既要

15、考慮有關(guān)責(zé)任中心的利益，更要考慮企業(yè)的總體利 益，并且盡量使兩者的利益保持一致。3. 適時生產(chǎn)系統(tǒng)的基本原理是什么 ？有哪些特點？答：（1）在適時制生產(chǎn)方式下，一個大型企業(yè)通常分設(shè)為若干制造中心。（2）在適時制生產(chǎn)方式下，材料采購并不構(gòu)成獨立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4. 試簡述平衡計分卡的基本框架和應(yīng)用步驟。答：平衡計分卡的基本框架是：客戶維度；內(nèi)部運營維度；學(xué)習(xí)與成長維度；財務(wù)維度。應(yīng)用步驟：1、定義企業(yè)戰(zhàn)略。2、就戰(zhàn)略目標(biāo)取得一致意見。3、選擇和設(shè)計測評指標(biāo)。4、 制定實施計劃。六、計算題（共計32分）1. ABC公司將2008年的12個月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費用總額摘錄如下。項目低點（

16、2月）高點（10月）業(yè)務(wù)量（小時）100000140000制造費用總額（元）174000204000上述制造費用中包括變動成本、固定成本和半變動成本三類，該公司管理部門曾對 2月的制造費用做過分析，各類成本的組成情況如下：變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元半變動成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求：（1）采用高低點法將 ABC公司的半變動成本分解為變動成本與固定成本，并寫出半變動成本的公式。（4分）解: y=a+bx單位變動成本：b=（204000-174000）/（140000-100000）=0.75元/ 小時固定成本：a=174000-0.75*100

17、000=99000 元半變動成本中所含固定成本為 ：99000-84000=15000元.半變動成本中所含變動成本為 ：50000-15000=35000元半變動成本的公式：y=15000+0.35x （35000/100000=0.35元/ 小時）(2)若ABC公司計劃2009年1月生產(chǎn)能力為150000小時,則該公司的制造費用總額為多少?(4分)解：y=99000+0.75x=99000+0.75*150000=211500 元2. 已知某企業(yè)只生產(chǎn) A產(chǎn)品,單價10元/件,單位變動成本6元/件,固定成本40000元,2008 年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。(8分)要求：(1) 計算貢獻毛

18、益；解：12500*(10-6)=50000元(2) 計算稅前利潤；解：50000-40000=10000 元(3) 計算變動成本率;解：(6*12500)/(10*12500)=60%(4) 驗證貢獻毛益率與變動成本率的關(guān)系；解：(10-6)/10=40%60%+40%=1(5) 計算企業(yè)的盈虧臨界點銷售量；解：40000/(10-6)=10000 件(6) 計算企業(yè)2008年滿負(fù)荷生產(chǎn)的安全邊際率。解：12500-10000=2500 件2500/12500=20%3. 已知有三個不相關(guān)的公司，有關(guān)資料如下。A公司B公司C公司|利潤(元)360008404000凈資產(chǎn)平均占用額(元)300000700080000 股東權(quán)益(元)250000600065000 |規(guī)定的最低投資報酬率10%12%8%要求：(1) 分別計算各