維修工績(jī)效考核表

1、oI ECHELONSRuns for you!廣州達(dá)意隆包裝機(jī)械有限公司 維修工績(jī)效考核表:部門:姓名:職務(wù)填表時(shí)間第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考核得分備注1管理制 度及工 程作流 的執(zhí)行違反管理制度及工作流1次；程的執(zhí)行，扣 1分/違 反管理制度及工作流 2程 的執(zhí)行，且給公司造成 /分 損失，直接責(zé)任扣 5/分次， 間接責(zé)任扣25次2維設(shè)備修及時(shí)因設(shè)備維修不及時(shí)造成延 誤生產(chǎn)依損失大小扣/次分分253維設(shè)備修達(dá)標(biāo)設(shè)備維修未達(dá)標(biāo)扣 510次/ 分4保3級(jí) 度制養(yǎng) 情行執(zhí) 況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開(kāi)展510設(shè)備保養(yǎng)工作，扣 分/次5交上級(jí)其辦的它工作未及時(shí)完成或完成

2、情況分 不滿意扣15/次6客內(nèi)部 意戶滿 度因工作原因被公司同事或 客戶投訴，經(jīng)查實(shí)視情次分 節(jié)輕重，扣 25/7化理合建議凡提出合理化建議被采納 在部門中實(shí)施的可加次，在 公司實(shí)施推25分/分廣的加510次/8910工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第2部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重評(píng)分1工作績(jī)效工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、檢驗(yàn)104創(chuàng)新能力知識(shí)展開(kāi)調(diào)查研究、在工作中能夠應(yīng)用相關(guān)理論、 改進(jìn)工作、提出新建議、新方案、進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解，判斷力能及時(shí)正確地運(yùn)用知識(shí)、能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖

3、、 經(jīng)驗(yàn)、依據(jù)有關(guān)情況分析問(wèn)題，判斷原因106學(xué)習(xí)與發(fā) 展能力不斷進(jìn)取，熱愛(ài)本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能107公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化，企業(yè)理念，組織管理，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同，參與擁護(hù)及熱愛(ài)的程度108積極性和責(zé)任感無(wú)需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和 旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工109協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作 貢獻(xiàn)，無(wú)獨(dú)行獨(dú)往，自作主張，和為私利排斥公司行為的情況1010溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突，在尊重 對(duì)方的前提下，說(shuō)明自己的主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使他人采納或認(rèn)可10評(píng)分合計(jì).100第三部分綜合評(píng)價(jià)月度業(yè)績(jī)考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分上級(jí)滿意度考核得分綜合考核得分=工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分X60%+X40%任