民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

1、民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究摘要企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的要緊要素之一，企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的源泉。本文第一分析了民營企業(yè)的企業(yè)文化特點針對民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)存在的問題提出建議。關(guān)鍵詞民營企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)精神企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全部成員一起擁有的信念、期望值和價值觀體系，它確信企業(yè)行為的標準和方式。企業(yè)文化阻礙并代表著企業(yè)的整體形象及待人處事的一些獨特方式。企業(yè)文化通過改變?nèi)?、塑造人、鼓勵人來調(diào)動員工的踴躍性，挖掘員工潛力，對提高企業(yè)經(jīng)營治理水平具有踴躍的作用。一、民營企業(yè)的企業(yè)文化特點近些年來，我國的民營企業(yè)蓬勃進展，企業(yè)文化的作使勁與阻礙力也愈來愈大。在此進程中，企業(yè)文

2、化的形成、進展伴隨著企業(yè)的成立、成長，正確地熟悉民營企業(yè)的企業(yè)文化特點對企業(yè)進一步、持續(xù)的成長就十分關(guān)鍵。民營企業(yè)的企業(yè)文化的特點應(yīng)涵蓋以下幾個方面。（一）誠信為本的“新儒商”文化重諾守信是儒家思想的精華，我國是一個受儒家思想阻礙深遠的國家,許多組織的組織文化均繼承了儒家思想。作為非正式的制度安排,文化觀念是經(jīng)濟運行的重要約束條件,市場經(jīng)濟的重要特點確實是“信譽經(jīng)濟”。塑造出以誠信為本的企業(yè)文化,是民營企業(yè)運營大體目標。（二）對內(nèi)采納家長制的治理方式民營企業(yè)在進展的前期往往是靠治理者的決策和盡力進展壯大的，治理者感覺企業(yè)資產(chǎn)都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過問，而不是注

3、重組織體系的建設(shè)，并進行適當分權(quán)；在企業(yè)內(nèi)部治理方面，治理者往往只是依照自己的體會判定，而不重視通過制度建設(shè)。（三）用人唯賢的人材策略民營企業(yè)大多有自己的員工培訓(xùn)體系，也有些企業(yè)將員工業(yè)務(wù)水平的提高看成競爭的戰(zhàn)略,并確立鼓勵和監(jiān)督機制作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。但核心員工流失是困擾民營企業(yè)進展的重要問題，因此,企業(yè)通過員工關(guān)切、營造企業(yè)溫馨氣氛、提高員工對企業(yè)的中意度、增強員工的主人翁意識來增進企業(yè)的凝聚力和競爭力。（四）承擔更多的社會責任企業(yè)是一個社會生存、進展乃至與其他國家進行競爭的核心單元。因此衡量一個企業(yè)是不是成功不能只考慮其自身的技術(shù)指標，還應(yīng)該觀看其社會職責的履行程度。例如:員工的

4、保險、社會的環(huán)保支出等。因此這就要求民營企業(yè)除自身的經(jīng)營還要踴躍的投身到整個社會的進展當中去，承擔更多的社會責任。二、民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題（一）企業(yè)文化層級偏低企業(yè)文化要緊分為家族情感型、制度約束型、理念引導(dǎo)型和境遇追求型四種。這四種類型的企業(yè)文化依照其對物質(zhì)生產(chǎn)力推動程度的大小來劃分，可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。大部份民營企業(yè)的企業(yè)文化中擁有第一、二種類型,第三種類型較少，第四種類型那么更少。（二）缺乏企業(yè)個性企業(yè)文化必需跟企業(yè)實際相結(jié)合，形成自己的獨特的地方,才具滲透力和生命力，才能長盛不衰。目前許多民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在著方式和手腕上的類似化、一

5、樣化、照抄照搬、共性有余、個性不足的嚴峻問題。沒有不同凡響的特色，如此千篇一概的企業(yè)文化很難對企業(yè)的可持續(xù)進展產(chǎn)生深遠阻礙。（三）注重形式輕內(nèi)涵民營企業(yè)中有人以為：企業(yè)文化本來確實是表面的和虛的東西，要緊目的確實是讓員工更聽話，讓外部對自己的企業(yè)感覺更正規(guī),更具實力感。顯然，這種熟悉決定了有些民營企業(yè)在構(gòu)建自己的企業(yè)文化時,重點偏向口號、標志、員工衣飾、行為舉止等看得見的有形的東西上,從而輕忽了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)。（四）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期進展戰(zhàn)略企業(yè)文化的形成源于企業(yè)家文化,許多民營企業(yè)家只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能進展到高層次的政治理念和政治價值觀等,從而阻礙了企業(yè)

6、文化向更高層次的飛躍。三、增強民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的建議（一）全面提高企業(yè)家素養(yǎng)，塑造企業(yè)家文化企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，擅長總結(jié)體會，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素養(yǎng)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)以后進展的需要。（二）成立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度通過成立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)才能進一步開闊視野，創(chuàng)新用人機制，普遍吸納人材，發(fā)揮人材優(yōu)勢，為企業(yè)的做大做強提供人材保證和智力支持，把握市場競爭的主動權(quán)。（三）樹立良好企業(yè)形象企業(yè)文化建設(shè)要求成立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個綜合概念,一樣以為包括理念識別、行為識別、視覺識別。每一個企業(yè)都有自己的形象，并把它作為進展企

7、業(yè)的戰(zhàn)略方法。為此，民營企業(yè)必需在猛烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地成立有特色的營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)。企業(yè)形象要在社會中維持長久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。（四）提高職工素養(yǎng)職工素養(yǎng)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又能夠陶冶職工情操。因此民營企業(yè)必需堅持不懈的實行和完善各類思想理論教育和文化技術(shù)培訓(xùn)工作，在實踐中造就和培育一批得力能干的企業(yè)進展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，增進企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會都形成一種新的風(fēng)度。（五）樹立良好企業(yè)形象企業(yè)文化建設(shè)要求成立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個綜合概念,一樣以為包括理

8、念識別、行為識別、視覺識別，又稱CI。每一個企業(yè)都有自己的形象，并把它作為進展企業(yè)的戰(zhàn)略方法。為此，企業(yè)必需在猛烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地成立有特色的營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)。企業(yè)形象要在社會中維持長久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。（六）提煉企業(yè)精神的精華企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。一個成功的企業(yè)必有一種卓越的企業(yè)精神，它是企業(yè)的向心力和凝聚力之所在，是企業(yè)的主導(dǎo)動力源。企業(yè)精神第一要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、乃至幾十年的進展中，必然會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包括在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和進展的進程當中，隱藏在一些關(guān)鍵事件當中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)覺真正支撐企業(yè)進展的深層次精神和理念。參考文獻：1劉光明.企業(yè)文化塑造M.北京:經(jīng)濟治理出版社,200