聯(lián)想集團(tuán)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與流程051208

1、屜#701/0聯(lián)想集團(tuán)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與流程Career Paths for Lenovo T echnical Professionals版本：V0.9日期：2005-12-08i內(nèi)容簡(jiǎn)介一、前言二、總則三、評(píng)定流程四、評(píng)定組織五、工程師序列評(píng)定細(xì)則六、研究員序列評(píng)定細(xì)則七、首席研究員/首席工程師評(píng)定細(xì)則八、首席科學(xué)家評(píng)定細(xì)則九、附件2、前言為了發(fā)展、激勵(lì)和保留技術(shù)人員，聯(lián)想集團(tuán)從2000年開(kāi)始建立了技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展階梯。到目前為止，已開(kāi)展了五次技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定，培養(yǎng)、評(píng)定和保留了一大批高級(jí)技術(shù)帶頭人，為聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新做 出了重要貢獻(xiàn)。截至04年底，共評(píng)出了首席科學(xué)家 1人，首席研究員3人，資

2、深研究員3人，主任工程師5 人。同時(shí)，IBM也有其成熟的技術(shù)職稱(chēng)體系。IBM PCD在 IBM經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，擁有了大批的高級(jí)技術(shù)人員，確保了 IBM PCD個(gè)人電腦在市場(chǎng)上的技術(shù)領(lǐng)先地位。截止04年底，IBM PCD擁有首席科學(xué)家1人，首席工程師4人，主任工程師14人。新聯(lián)想成立后，擁有來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、日本的技術(shù)人員共？名。隨著聯(lián)想國(guó)際化的進(jìn)程，對(duì)技術(shù)人 員的要求也發(fā)生了變化，聯(lián)想需要一套全球統(tǒng)一的職稱(chēng)體系以評(píng)價(jià)公司在各國(guó)的技術(shù)人員。因此我們將 整合聯(lián)想技術(shù)職稱(chēng)體系和IBM PCD的技術(shù)職稱(chēng)體系，建立一套更加科學(xué)、簡(jiǎn)潔、適合新聯(lián)想的職稱(chēng)體系。從2005財(cái)年開(kāi)始，將按照新職稱(chēng)體系來(lái)進(jìn)行全球

3、的技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定，關(guān)于薪酬對(duì)應(yīng)等事宜由公司人力 資源部和技術(shù)職稱(chēng)工作組成員后續(xù)共同完成（另文發(fā)布）。新職稱(chēng)體系主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1. 根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容把職稱(chēng)序列分為：研究序列，開(kāi)發(fā)序列和項(xiàng)目管理序列（項(xiàng)目管理序列屬新增序列，后續(xù)發(fā)布）2. 規(guī)范和重新定義了各級(jí)別職稱(chēng)的中英文名稱(chēng)，更加標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際化3. 研究序列和開(kāi)發(fā)序列之間有更清晰的層級(jí)對(duì)應(yīng)，更有利于技術(shù)人員的輪崗、調(diào)動(dòng)和發(fā)展4. 對(duì)每個(gè)級(jí)別職稱(chēng)從工作職責(zé)、知識(shí)技能、溝通合作、問(wèn)題解決、領(lǐng)導(dǎo)力和貢獻(xiàn)6個(gè)維度分別進(jìn)行描述5. 不同級(jí)別的職稱(chēng)評(píng)定采取不同的評(píng)審及審批程序高級(jí)職稱(chēng)（主任研究員/主任工程師及以上）評(píng)定需要進(jìn)行全球答辯3、總則1、目的建

4、立技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，明確各發(fā)展階段的要求保障技術(shù)人員應(yīng)獲得的榮譽(yù)及待遇建立公司級(jí)完整清晰的技術(shù)人才檔案庫(kù)，為公司未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才2、基本原則公司設(shè)立技術(shù)職稱(chēng)工作組，統(tǒng)一組織評(píng)定工作的開(kāi)展公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)將適用范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)群組和部門(mén)劃分為若干評(píng)定單元，并按評(píng)定單元來(lái)具體組織不同層級(jí)采取不同的評(píng)審及審批程序職稱(chēng)與待遇相對(duì)應(yīng)職稱(chēng)評(píng)定本著定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，兼顧能力與業(yè)績(jī)各業(yè)務(wù)群、各部門(mén)間技術(shù)人員的職稱(chēng)具有可比性，跨部門(mén)調(diào)動(dòng)時(shí)可參考原序列的職稱(chēng)等級(jí)技術(shù)人員的職稱(chēng)原則上逐級(jí)遞升，對(duì)于能力突出或貢獻(xiàn)突出的技術(shù)人員允許職稱(chēng)越級(jí)或破格晉升技術(shù)職稱(chēng)工作小組及評(píng)審委員會(huì)需本著公平、公正的態(tài)度進(jìn)行評(píng)

5、審工作3、參評(píng)資格具有聯(lián)想集團(tuán)有限公司正式員工資格的技術(shù)人員4、適用范圍技術(shù)職稱(chēng)體系適用于聯(lián)想集團(tuán)中央研發(fā)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)群組及具有相關(guān)技術(shù)類(lèi)崗位的部門(mén):中央研發(fā)系統(tǒng)所有技術(shù)人員業(yè)務(wù)群中所有工程技術(shù)人員移動(dòng)公司所有工程技術(shù)人員其他相關(guān)部門(mén)的工程技術(shù)人員5、技術(shù)職稱(chēng)的層級(jí)及稱(chēng)謂技術(shù)職稱(chēng)目前分為兩個(gè)序列：研究序列及工程師序列。共設(shè)置八個(gè)層級(jí)，從高到低分別為:Research Ladder研究員序列Engineer ladder工程師序列Project Management高級(jí)職稱(chēng)Fellow首席科學(xué)家Fellow首席科學(xué)家Distinguished Research Member首席研究員Disting

6、uished Engineer首席丄程帥SeniorResearch Staff Member王仕研究員（原資深研究員）SeniorEngineer Staff Member王仕丄程師（原主任工程師）中級(jí)職稱(chēng)SeniorResearch Member資深研究員（原研究員）Senior Engineer資深工程師（副主任工程師）AdvisoryResearch Member研究員（原副1）AdvisorySenior Engineer高級(jí)工程師（原資深工程師）StaffResearch Member副研究員（原副2）Staff Engineer主管工程師初級(jí)職稱(chēng)Research Member助理

7、研究員Engineer工程師/Associate Engineer助理工程師備注:項(xiàng)目管理序列將在 06年4月前發(fā)布細(xì)則。創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心參與工程師序列評(píng)定，其職稱(chēng)名稱(chēng)可為設(shè)計(jì)師6、技術(shù)職稱(chēng)描述和評(píng)價(jià)維度工作職責(zé)（工作內(nèi)容/層級(jí)）知識(shí)技能（教育背景/從業(yè)年限/經(jīng)驗(yàn)/工具使用）溝通合作（對(duì)象/效果/影響力）問(wèn)題解決（復(fù)雜度/創(chuàng)新/攻堅(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)力（范圍/影響力）貢獻(xiàn)（業(yè)績(jī)/技術(shù)貢獻(xiàn)/專(zhuān)利論文/獎(jiǎng)項(xiàng)）7三、流程1 .申報(bào)流程：申報(bào)人填寫(xiě)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)表格（附件 1）及技術(shù)職稱(chēng)評(píng)價(jià)操作表（附件2）中的自評(píng)部分，提交給直接上級(jí)直接上級(jí)查看材料并填寫(xiě)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)價(jià)操作表（附件2）中的上級(jí)評(píng)分部分，將其申報(bào)及評(píng)價(jià)表提

8、交給評(píng)定單元評(píng)議組評(píng)定單元評(píng)議組匯總本評(píng)定單元內(nèi)提交材料，將需要公司組織評(píng)審和答辯人員材料提交給公司技術(shù)職稱(chēng)工作小組2 評(píng)定及審批流程:研究員/工程帥序列評(píng)審層級(jí)答辯評(píng)審委員會(huì)/評(píng)議組審批備注T首席科學(xué)家公司級(jí)T首席執(zhí)行官評(píng)定見(jiàn)其細(xì)則2首席研究員/首席工程師公司級(jí)公司答辯首席技術(shù)官首席科學(xué)家首席研究員/工程師首席技術(shù)官群組負(fù)責(zé)人評(píng)定見(jiàn)其細(xì)則3主任研究員/主任工程帥公司級(jí)公司答辯首席科學(xué)家首席研究員/工程師主任研究員/工程師首席技術(shù)官群組負(fù)責(zé)人4資深研究員/資深工程師部門(mén)級(jí)部門(mén)答辯評(píng)定單元評(píng)議組首席技術(shù)官公司技術(shù)職稱(chēng)工作組給岀人數(shù)比例建議5研究員/高級(jí)工程師部門(mén)級(jí)/部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)自行評(píng)定并確認(rèn)，

9、將評(píng)定結(jié)果提交公司技術(shù)職稱(chēng)工作組備案6副研究員/主管工程師部門(mén)級(jí)/部門(mén)負(fù)責(zé)人7助理研究員/工程師部門(mén)級(jí)/部門(mén)負(fù)責(zé)人8助理工程師部門(mén)級(jí)/部門(mén)負(fù)責(zé)人3.職稱(chēng)的入職認(rèn)定：新員工入職后直接進(jìn)行技術(shù)職稱(chēng)的認(rèn)定：研究員/高級(jí)工程師由業(yè)務(wù)群直接進(jìn)行評(píng)定確認(rèn)資深研究員/工程師由業(yè)務(wù)群職稱(chēng)評(píng)議組進(jìn)行集體面試并給出推薦意見(jiàn)，報(bào)給公司職稱(chēng)工作小組，經(jīng)審核后由首席技術(shù)官批準(zhǔn)主任研究員/工程師由公司評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行集體面試，首席技術(shù)官或其授權(quán)人參與，首席技術(shù)官批準(zhǔn)為公平起見(jiàn)，入職認(rèn)定職稱(chēng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)4 .評(píng)定時(shí)間每年將從11月開(kāi)始啟動(dòng)技術(shù)職稱(chēng)工作，報(bào)名和推薦，次年2月前完成所有的評(píng)估工作，在3月前完成相關(guān)的調(diào)整和溝通

10、5.職責(zé)說(shuō)明:員角色說(shuō)明時(shí)間要求T申報(bào)者提交申請(qǐng)文檔和材料給直接上級(jí)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)表格（附件 1）技術(shù)職稱(chēng)評(píng)價(jià)操作表（附件 2）中自評(píng)部分準(zhǔn)備并參加答辯（申報(bào)資深研究員 /資深工程師以上職稱(chēng)人員）11月1月2申報(bào)者直接上級(jí)完成技術(shù)職稱(chēng)評(píng)價(jià)操作表（附件2）中的上級(jí)評(píng)分部分將員工申報(bào)及評(píng)價(jià)表提交給所在評(píng)定單元工作小組11月3首席研究員/首席丄程師作為評(píng)審委員，參加主任研究員/主任工程帥的評(píng)審作為評(píng)審委員，參加首席研究員/首席工程師的評(píng)審工作1月丁首席科學(xué)家作為評(píng)審委員，參加王仕研究員/王仕丄程帥的評(píng)審作為評(píng)審委員，參加首席研究員/首席工程師的評(píng)審作為評(píng)審委員，參加首席科學(xué)家的評(píng)審1月5業(yè)務(wù)群組負(fù)責(zé)人

11、審批本群組資深研究員/資深工程師職稱(chēng)結(jié)果和首席技術(shù)官討論并審批本群組內(nèi)首席研究員/首席工程師，主任研究員/主任工程師職稱(chēng)建議本群組內(nèi)首席科學(xué)家人選給首席技術(shù)官12月6首席技術(shù)官作為評(píng)審委員，參加首席科學(xué)家、首席研究員/首席工程師的評(píng)審審批公司首席科學(xué)家、首席研究員/首席工程師、主任研究員/主任工程師的職稱(chēng)評(píng)定結(jié)果提名首席科學(xué)家人選參加公司技術(shù)職稱(chēng)頒證會(huì)，為年度新晉升者頒發(fā)證書(shū)1月4月7首席執(zhí)行官審批首席科學(xué)家的任命，并親自頒發(fā)證書(shū)4月10四、評(píng)定組織1.評(píng)審組織評(píng)審組織：公司技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定工作整體上由技術(shù)職稱(chēng)工作組負(fù)責(zé)，職稱(chēng)評(píng)審主要設(shè)立公司和評(píng)審單元兩 級(jí)評(píng)審組織。評(píng)定單元具體信息和組成以公司發(fā)

12、文為準(zhǔn)。公司技術(shù)職稱(chēng)工作組（公司級(jí)）評(píng)審委員會(huì)（評(píng)定單元級(jí)）評(píng)議組2 .職責(zé)分工1 ）技術(shù)職稱(chēng)工作組啟動(dòng)每年的職稱(chēng)評(píng)定工作，并組織推進(jìn)完成。確保技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定工作的公平、公正；修訂完善技術(shù)職稱(chēng)體系，包括評(píng)定總則、評(píng)定流程、申報(bào)文檔等提議組建公司技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)，并推薦委員會(huì)人員構(gòu)成，報(bào)首席技術(shù)官批準(zhǔn)與評(píng)定單元負(fù)責(zé)人和對(duì)應(yīng)單元的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定評(píng)定單元評(píng)議組負(fù)責(zé)人人選，配合組 建評(píng)定單元評(píng)議組；負(fù)責(zé)資深職稱(chēng)的審核工作，并報(bào)首席技術(shù)官和主管人力資源副總裁批準(zhǔn)，對(duì)未能一次通過(guò)的申報(bào)人 選提交評(píng)議組進(jìn)行復(fù)議，直至做出合理結(jié)論；負(fù)責(zé)組織主任研究員/工程師（含）以上級(jí)別職稱(chēng)的評(píng)審及答辯工作，并根

13、據(jù)評(píng)審意見(jiàn)提交首席技術(shù) 官批準(zhǔn)，并對(duì)未能一次通過(guò)的申報(bào)人選提交評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行復(fù)議，直至做出合理結(jié)論。設(shè)組長(zhǎng)（一名）：負(fù)責(zé)技術(shù)職稱(chēng)工作組整體工作，協(xié)調(diào)各種資源確保職稱(chēng)工作的順利完成；協(xié)助組建各評(píng)定單元評(píng)議組；審核評(píng)定單元評(píng)議組提交的資深工程師的評(píng)審結(jié)論；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織主任工程師（含）以上級(jí)別職稱(chēng)的評(píng)審答辯工作。成員：協(xié)助組長(zhǎng)履行職稱(chēng)工作組的職責(zé)2）評(píng)審委員會(huì)參與主任研究員/工程師（含）以上級(jí)別職稱(chēng)的評(píng)審，并將評(píng)審意見(jiàn)反饋給技術(shù)職稱(chēng)工作組；對(duì)未能 通過(guò)業(yè)務(wù)群副總裁審核和首席技術(shù)官批準(zhǔn)的主任工程師人選進(jìn)行復(fù)議，直至做出合理結(jié)論； 從技術(shù)角度對(duì)公司技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)；并對(duì)職稱(chēng)評(píng)定工作出現(xiàn)的問(wèn)題提出

14、合理的改進(jìn)建議。設(shè)主任（一名） 負(fù)責(zé)主任研究員/工程師（含）以上各級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審答辯工作，對(duì)被評(píng)審人的評(píng)審結(jié)果有建議權(quán)及評(píng) 分權(quán)，并以簽字的形式確認(rèn)評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論。委員：參加每位被評(píng)審人的答辯和評(píng)議過(guò)程，對(duì)被評(píng)審人的評(píng)審結(jié)論有建議權(quán)及評(píng)分權(quán)。3）評(píng)議組配合公司技術(shù)職稱(chēng)工作組，負(fù)責(zé)完成評(píng)定單元的職稱(chēng)評(píng)審工作，并對(duì)未通過(guò)技術(shù)職稱(chēng)工作組審核和首席技術(shù)官審批的申報(bào)人選進(jìn)行復(fù)議，直至做出合理結(jié)論；負(fù)責(zé)評(píng)定單元內(nèi)資深研究員/工程師（含）以上職稱(chēng)人員的推薦；對(duì)公司技術(shù)職稱(chēng)工作組提出合理的改進(jìn)建議。設(shè)組長(zhǎng)（一名）：組建年度評(píng)定單元評(píng)議組，負(fù)責(zé)組織研究員/高級(jí)工程師，資深研究員 /工程師職稱(chēng)的評(píng)審，主任研究員

15、/工程師（含）以上職稱(chēng)的推薦，對(duì)評(píng)審、推薦結(jié)果有建議權(quán)和評(píng)分權(quán)并以簽字形式確認(rèn)。秘書(shū)長(zhǎng)（一名）：由人力資源相關(guān)工作人員擔(dān)任，協(xié)助副組長(zhǎng)具體組織評(píng)定單元的職稱(chēng)評(píng)審工作，具體承接評(píng)議組要求的工作。不在上述評(píng)議組人員范圍內(nèi)，不具有建議、評(píng)分和簽字確認(rèn)權(quán)。成員：參加對(duì)每位被評(píng)審人的討論過(guò)程，對(duì)被評(píng)審人的評(píng)審結(jié)論有建議權(quán)及評(píng)分權(quán)。3 .產(chǎn)生1）技術(shù)職稱(chēng)工作組每年10月，由公司人力資源部會(huì)同產(chǎn)品鏈管理部進(jìn)行提名，并報(bào)首席技術(shù)官批準(zhǔn)，人力資源部備案。組長(zhǎng)由中央研發(fā)或人力資源系統(tǒng)總監(jiān)級(jí)以上干部擔(dān)任，成員資格由人力資源部和產(chǎn)品鏈管理部確認(rèn)。2）評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員會(huì)在每年11月，由技術(shù)職稱(chēng)工作組，依據(jù)成員資格進(jìn)行

16、提名，并報(bào)首席技術(shù)官批準(zhǔn)。全體成員均應(yīng)具有主任研究員 /工程師（含）以上技術(shù)職稱(chēng)或總監(jiān)以上管理職務(wù)；全體成員中具有主任研究員 /工程師（含）以上技術(shù)職稱(chēng)的不應(yīng)少于總?cè)藬?shù)的三分之二；3）評(píng)議組技術(shù)職稱(chēng)工作組成立以后，由技術(shù)職稱(chēng)工作組與各評(píng)定單元的負(fù)責(zé)人和對(duì)應(yīng)的人力資源負(fù)責(zé)人協(xié)商確定評(píng)議組組長(zhǎng)，評(píng)議組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建評(píng)議組，并報(bào)公司技術(shù)職稱(chēng)工作組備案。除人力資源支持人員外，全體成員均應(yīng)具有研究員/高級(jí)工程師（含）以上技術(shù)職稱(chēng)或處經(jīng)理以上管理職務(wù)；除人力資源支持人員外，全體成員中具有資深研究員/工程師（含）以上技術(shù)職稱(chēng)的技術(shù)人員不應(yīng)少于評(píng)議組總?cè)藬?shù)的三分之二；4）人員構(gòu)成技術(shù)職稱(chēng)工作組：成員為五或七人，

17、設(shè)執(zhí)行組長(zhǎng)一名評(píng)審委員會(huì)：評(píng)委五或七人，其中主任一名評(píng)議組：評(píng)委為五或七人，其中組長(zhǎng)一名，另外HR支持人員一名4 評(píng)審方式評(píng)審委員會(huì)在評(píng)委全部出席的情況下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，并根據(jù)評(píng)定操作表要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯陳述提問(wèn)，進(jìn)行評(píng)分和 綜合評(píng)價(jià)。評(píng)審結(jié)論根據(jù)總得分大小做出評(píng)審?fù)瓿珊笥芍魅魏炞执_認(rèn)評(píng)審結(jié)論，附相關(guān)材料，由職稱(chēng)工作組匯總后送交首席技術(shù)官或首席執(zhí) 行官審批。評(píng)議組在出席人員不少于總?cè)藬?shù)三分之二的情況下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，并根據(jù)評(píng)定操作表要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯陳述 提問(wèn)，進(jìn)行評(píng)分和綜合評(píng)價(jià)。評(píng)審結(jié)論根據(jù)總得分大小做出評(píng)審?fù)瓿珊螅山M長(zhǎng)簽字確認(rèn)評(píng)審結(jié)論，附相關(guān)材料，送交公司技術(shù)職稱(chēng)工作組。5.工作紀(jì)律公平原則：職稱(chēng)評(píng)

18、定組織的所有成員應(yīng)本著公平原則參與職稱(chēng)評(píng)審討論，杜絕一切有違公平的行為; 保密原則：職稱(chēng)評(píng)審會(huì)議的所有相關(guān)情況，包括討論內(nèi)容、評(píng)審結(jié)論均應(yīng)嚴(yán)格保密，所有成員均有 義務(wù)對(duì)上述內(nèi)容保守秘密。6 .解釋權(quán)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定總則、流程以及各序列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由公司技術(shù)職稱(chēng)工作組負(fù)責(zé)解釋。1314五、工程師序列評(píng)定細(xì)則以下要求適用于所有職稱(chēng)層級(jí)：能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自工作和環(huán)境的壓力和要求，保持穩(wěn)定的工作績(jī)效水平能夠適應(yīng)和靈活應(yīng)對(duì)的工作環(huán)境包括：同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)，勝任新的工作任務(wù)；適應(yīng)新的工作系統(tǒng)；靈活使用新工具；清晰、簡(jiǎn)練和準(zhǔn)確的書(shū)面表達(dá)；清晰地傳達(dá)思想或觀點(diǎn)給同事、管理人員和客戶， 和他們保持積極的工作關(guān)系，；主動(dòng)傾聽(tīng)和

19、理解各方面的觀點(diǎn)和意見(jiàn)；在限定的時(shí)間范圍內(nèi)掌握和使用新的設(shè)備和工具；主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，按時(shí)完成任務(wù)助理工程師1. 工作職責(zé)：在較高層級(jí)專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下 ，從事基礎(chǔ)的、標(biāo)準(zhǔn)化的工程設(shè)計(jì)、方案開(kāi)發(fā)以及測(cè)試工作進(jìn)行日常技術(shù)文檔整理2. 知識(shí)技能本科及以上學(xué)歷，具有工程方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)01年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含在校期間項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）了解與工作崗位相關(guān)的流程、工具和產(chǎn)品等知識(shí)3. 溝通合作：能夠與團(tuán)隊(duì)成員或部門(mén)同事合作，清楚地交流信息、思想或觀點(diǎn)4問(wèn)題解決：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，解決被指定的或基礎(chǔ)的技術(shù)問(wèn)題以及客戶需求的問(wèn)題 5.領(lǐng)導(dǎo)力：作為項(xiàng)目成員，對(duì)個(gè)人的結(jié)果負(fù)責(zé) 6.貢獻(xiàn): 按時(shí)完成分配的任務(wù)，掌握內(nèi)部流程、

20、方案等工程師1. 工作職責(zé):/系統(tǒng)/設(shè)備/部件/方案或測(cè)試;在較高層級(jí)專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)復(fù)雜性較低的產(chǎn)品作為項(xiàng)目成員，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃或方案提出意見(jiàn)、建議整理匯總相關(guān)技術(shù)文檔2 知識(shí)技能：本科及以上學(xué)歷，具有工程領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含在校期間項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）熟練運(yùn)用部門(mén)內(nèi)的相關(guān)技術(shù)工具3 .溝通合作:與部門(mén)或職能范圍內(nèi)的同事進(jìn)行技術(shù)上的合作和溝通，能夠就日常技術(shù)問(wèn)題協(xié)商達(dá)成一致根據(jù)要求向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)、溝通工作進(jìn)展或問(wèn)題4 問(wèn)題解決:具有一定的分析能力依照具體工作流程解決常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的工作流程提出改進(jìn)建議理解客戶需求，并按相關(guān)的技術(shù)流程解決客戶問(wèn)題5 領(lǐng)導(dǎo)力：幫助部門(mén)或團(tuán)

21、隊(duì)內(nèi)的其他同事解決基本的技術(shù)或工程問(wèn)題，有時(shí)需要協(xié)調(diào)較低層級(jí)人員的工作理解團(tuán)隊(duì)的工作方向，清晰自身的發(fā)展目標(biāo)6 .貢獻(xiàn):作為協(xié)助和支持角色對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生影響。對(duì)客戶滿意度、費(fèi)用開(kāi)支有部分影響 主管工程師 1.工作職責(zé):根據(jù)既定目標(biāo)，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)較為復(fù)雜的產(chǎn)品/部件/方案或測(cè)試參與較大項(xiàng)目的規(guī)劃，或牽頭一個(gè)較小的項(xiàng)目整理相關(guān)技術(shù)文檔，并及時(shí)進(jìn)行知識(shí)共享2 .知識(shí)技能:本科及以上學(xué)歷，具有工程領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)3年以上相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)（含在校期間項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）熟練應(yīng)用職能范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工具3 .溝通合作:與職能或業(yè)務(wù)單元內(nèi)的同事密切合作，與在不同工作地點(diǎn)的同事或供應(yīng)商有效溝通根據(jù)要求，向職能的管理者

22、匯報(bào) /溝通技術(shù)方案或成果4 問(wèn)題解決：具有一定的分析能力，分析問(wèn)題并提出解決方案預(yù)測(cè)技術(shù)上潛在的、較為復(fù)雜的問(wèn)題，并采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)有的工作流程加以改進(jìn)理解客戶需求，在較高層級(jí)專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下，按相關(guān)的技術(shù)流程處理較為復(fù)雜的客戶問(wèn)題 5領(lǐng)導(dǎo)力作為項(xiàng)目成員，或領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)較小的項(xiàng)目，管理或執(zhí)行技術(shù)性任務(wù)。為團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)知識(shí)和技能方面的支持理解部門(mén)的發(fā)展方向和遠(yuǎn)景 6 .貢獻(xiàn)參與部門(mén)性的整體規(guī)劃，對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生部分影響；對(duì)客戶滿意度和費(fèi)用開(kāi)支有直接影響 高級(jí)工程師 1.工作職責(zé):負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和方案制定，牽頭完成復(fù)雜的技術(shù)任務(wù)或測(cè)試 牽頭較大的項(xiàng)目，明確項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目規(guī)劃，并分配任務(wù)

23、 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目文檔的管理，包括需求說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目架構(gòu)及項(xiàng)目計(jì)劃 為其他專(zhuān)業(yè)人員提供技術(shù)指導(dǎo)2 .知識(shí)技能：本科及以上學(xué)歷，具有工程領(lǐng)域深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含在校期間項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）熟練應(yīng)用業(yè)務(wù)單元的專(zhuān)業(yè)知識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品或設(shè)備，或具有生產(chǎn)加工方面的專(zhuān)業(yè)技能3 .溝通合作：能夠與業(yè)務(wù)單元及全球范圍內(nèi)的同事密切合作，與在不同工作地點(diǎn)的同事或供應(yīng)商有效溝通向職能管理層匯報(bào)技術(shù)方案或項(xiàng)目結(jié)果，有時(shí)需要溝通到公司高級(jí)管理層為團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目組設(shè)定方向和目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力4 問(wèn)題解決:能夠解決專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，提供有效的解決方案有較強(qiáng)的創(chuàng)造力和判斷力，對(duì)方案的選擇進(jìn)行決策負(fù)責(zé)持續(xù)的流

24、程改進(jìn)，并有所創(chuàng)新理解客戶需求，能夠?yàn)檩^為復(fù)雜的客戶需求制定或設(shè)計(jì)相關(guān)的解決方案，或?yàn)樵O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員提供需 求解決建議5 領(lǐng)導(dǎo)力：管理較大的項(xiàng)目，為部門(mén)或職能以外的專(zhuān)業(yè)人員提供技術(shù)指導(dǎo)理解部門(mén)或職能的目標(biāo)和遠(yuǎn)景6 .貢獻(xiàn):參與職能整體的業(yè)務(wù)規(guī)劃，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果有影響，影響客戶滿意度，影響項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支 資深工程師 1.工作職責(zé)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、部件、方案及其應(yīng)用方面的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，提升聯(lián)想的技術(shù)水平和提高產(chǎn)品的價(jià)值; 牽頭策劃復(fù)雜或重要的項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配任務(wù)，負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目文檔的管理以及關(guān)鍵技術(shù)文件的整理為其他專(zhuān)業(yè)人員提供技術(shù)指導(dǎo)2. 知識(shí)技能本科及以上學(xué)歷7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含在校期間

25、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深入和全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是某業(yè)務(wù)單元或某領(lǐng)域內(nèi)公認(rèn)的專(zhuān)家，熟悉組織內(nèi)的資源、需求和政策，具有持續(xù)創(chuàng)新的能力3 .溝通合作：能夠在重大問(wèn)題上，說(shuō)服和影響公司外部的供應(yīng)商或分銷(xiāo)商的管理層，與他們達(dá)成共識(shí)或一致。理解前沿技術(shù)，向各層管理者溝通 /講解復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題4 問(wèn)題解決分析復(fù)雜或新的工程問(wèn)題，預(yù)測(cè)和評(píng)估機(jī)遇、挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)和實(shí)施創(chuàng)新的技術(shù)方案;解決專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)高度復(fù)雜的問(wèn)題創(chuàng)新性地變革流程，有效地提高效率把握客戶需求并能引導(dǎo)客戶需求5 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)特殊、重要的團(tuán)隊(duì)，在面對(duì)高度復(fù)雜、困難的問(wèn)題時(shí)，善于運(yùn)用策略和手段，能夠影響到高級(jí)管理層理解職能或

26、業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)與遠(yuǎn)景 6 .貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)范圍內(nèi)整體方案的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，直接影響業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和客戶的滿意度主任工程師 1.工作職責(zé)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)期的技術(shù)規(guī)劃，定義或引進(jìn)新的技術(shù)方法，推進(jìn)公司在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)研究牽頭非常復(fù)雜的大型項(xiàng)目，組織、協(xié)調(diào)資源解決項(xiàng)目中的重大問(wèn)題，監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展在組織內(nèi)負(fù)責(zé)引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)或先進(jìn)的技術(shù)工具作為內(nèi)部專(zhuān)家資源，為高潛力的技術(shù)人員提供輔導(dǎo)，參與招聘和選拔技術(shù)人員2 .知識(shí)技能9年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含在校期間項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的深入而全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并對(duì)聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、產(chǎn)品定價(jià)、費(fèi)用構(gòu)成及內(nèi)部專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等有比較清晰的

27、了解具有敏銳的分析能力、決斷力和快速提供解決方案的能力3 .溝通合作：經(jīng)常與部門(mén)、業(yè)務(wù)群的主要決策者 /專(zhuān)家人員甚至高層管理者溝通業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的問(wèn)題，針對(duì)客戶的具體需求，制定有效的解決方案作為技術(shù)權(quán)威代表聯(lián)想與客戶就重大復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行談判，與客戶溝通聯(lián)想當(dāng)前及未來(lái)的產(chǎn)品體系，加強(qiáng)聯(lián)想與客戶之間的合作關(guān)系，保護(hù)聯(lián)想的利益，制定某領(lǐng)域4 .問(wèn)題解決解決對(duì)公司而言非常重要和敏感的重大問(wèn)題，包括：建立大的體系或系統(tǒng)（對(duì)外宣布） 的戰(zhàn)略，產(chǎn)品發(fā)布，產(chǎn)品/系統(tǒng)定價(jià)，以及與關(guān)鍵客戶的聯(lián)合項(xiàng)目等 運(yùn)用前沿技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、流程或工具，對(duì)組織做出重大貢獻(xiàn)5 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)業(yè)務(wù)單元、某個(gè)地區(qū)，或國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，

28、或者領(lǐng)導(dǎo)重要特殊的項(xiàng)目。被團(tuán)隊(duì)、相關(guān)職能部 門(mén)或跨地區(qū)的組織公認(rèn)為本領(lǐng)域的專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)理解業(yè)務(wù)單元或全球的戰(zhàn)略目標(biāo)與遠(yuǎn)景 6 .貢獻(xiàn)對(duì)公司的重大技術(shù)事務(wù)及政策產(chǎn)生影響，如對(duì)研發(fā)投入、技術(shù)費(fèi)用、利潤(rùn)、產(chǎn)品線的組成、產(chǎn)品策 略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、產(chǎn)品定價(jià)、和客戶滿意度等19六、研究員序列評(píng)定細(xì)則以下要求適用于所有職稱(chēng)層級(jí)：能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自工作和環(huán)境的壓力和要求，保持穩(wěn)定的工作績(jī)效水平能夠適應(yīng)和靈活應(yīng)對(duì)的工作環(huán)境包括：同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)，勝任新的工作任務(wù)；適應(yīng)新的工作系統(tǒng)； 靈活使用新工具；清晰、簡(jiǎn)練和準(zhǔn)確的書(shū)面表達(dá)；清晰地傳達(dá)思想或觀點(diǎn)給同事、管理人員和客戶， 和他們保持積極的工作關(guān)系，；主動(dòng)傾聽(tīng)和理解各方面

29、的觀點(diǎn)和意見(jiàn)；在限定的時(shí)間范圍內(nèi)掌握和使 用新的設(shè)備和工具；主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，按時(shí)完成任務(wù)助理研究員1.工作職責(zé)：在適當(dāng)指導(dǎo)下完成日常研究任務(wù)。對(duì)個(gè)人，小組的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)提升客戶滿意度提供支持2 知識(shí)技能：擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，較豐富的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。要求具有碩士以上學(xué)位和超過(guò)1年的研究經(jīng)驗(yàn)（含在校期間項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）可以利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和其他成員合作以完成指定的任務(wù)3 .溝通合作：能夠與部門(mén)內(nèi)和職能范圍內(nèi)的同事在技術(shù)問(wèn)題上進(jìn)行合作，有時(shí)需與不同工作地點(diǎn)的同事進(jìn)行討論。有時(shí)需要進(jìn)行協(xié)商以進(jìn)行日常的研究工作向項(xiàng)目管理層匯報(bào)工作進(jìn)展或問(wèn)題4 問(wèn)題解決：要求任職者獨(dú)立解決本專(zhuān)業(yè)指定的技術(shù)問(wèn)題。應(yīng)用已有的技能、工具

30、分析原因，提出建議能夠?qū)ΜF(xiàn)有流程提出創(chuàng)新性建議理解客戶需求，并按相關(guān)的技術(shù)流程解決客戶問(wèn)題5領(lǐng)導(dǎo)力：在研究項(xiàng)目組工作。明白自己工作領(lǐng)域的任務(wù)和戰(zhàn)略。在項(xiàng)目組中對(duì)他人產(chǎn)生影響，需要協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)不足或知識(shí)不足的項(xiàng)目成員的工作6 .貢獻(xiàn):在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，能按時(shí)完成交予的研究任務(wù) 參與過(guò)相關(guān)研究方向的項(xiàng)目，并取得一定成績(jī) 對(duì)專(zhuān)利知識(shí)有一定了解副研究員1.工作職責(zé)：作為項(xiàng)目組的骨干成員參與重要項(xiàng)目的研究，明確工作方向和任務(wù)。對(duì)個(gè)人，小組或者部門(mén)的結(jié)果負(fù)責(zé)，參與研究室技術(shù)戰(zhàn)略的研討。對(duì)提升客戶滿意度提供支持，確定即時(shí)費(fèi)用開(kāi)支2 知識(shí)技能：擁有相關(guān)領(lǐng)域的深厚的理論、概念和應(yīng)用等知識(shí)要求具有碩士以上學(xué)位和超過(guò)

31、3年的研究經(jīng)驗(yàn)（含在校期間項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）在團(tuán)隊(duì)中可以獨(dú)立工作，能明白和對(duì)比各種可能的方法3 .溝通合作：要求任職者在技術(shù)問(wèn)題上熟練地與部門(mén)和職能范圍內(nèi)的同事合作，以及能夠與不同工作地點(diǎn)的同事 和行業(yè)技術(shù)供應(yīng)商之間有效合作可能需要談判和商議的技能，以解決較復(fù)雜和跨職能的技術(shù)問(wèn)題為團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)知識(shí)和技能方面的支持。向職能管理層有效地匯報(bào)、溝通技術(shù)方案或結(jié)果4 問(wèn)題解決：職位要求任職者解決適度復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題?？梢岳梅治黾寄芎蜆I(yè)務(wù)知識(shí)，獨(dú)立做出解決方案。可 以認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有流程的問(wèn)題，能夠增強(qiáng)現(xiàn)有方案或者開(kāi)發(fā)補(bǔ)充的方案理解客戶需求，在指導(dǎo)下按相關(guān)技術(shù)流程處理較為復(fù)雜的客戶問(wèn)題5領(lǐng)導(dǎo)力：在項(xiàng)目中獨(dú)立工作或者領(lǐng)

32、導(dǎo)一個(gè)小組進(jìn)行日常技術(shù)工作。對(duì)部門(mén)目標(biāo)和戰(zhàn)略有深入認(rèn)識(shí)。對(duì)相關(guān)專(zhuān) 業(yè)領(lǐng)域提供建議。能夠判斷和確定自己工作的優(yōu)先級(jí)別和工作方式6 .貢獻(xiàn):主持研發(fā)完成多項(xiàng)研發(fā)任務(wù)并獨(dú)立或者指導(dǎo)他人解決關(guān)鍵技術(shù)難題獲得1項(xiàng)以上專(zhuān)利。發(fā)表過(guò) 1篇以上學(xué)術(shù)論文或內(nèi)部技術(shù)報(bào)告研究員1.工作職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)重要項(xiàng)目的研究并為其他項(xiàng)目成員提供指導(dǎo)和幫助負(fù)責(zé)的研究工作會(huì)對(duì)多個(gè)部門(mén)產(chǎn)生影響，定期參加研究室技術(shù)戰(zhàn)略研討并確定相關(guān)研究課題 有能力作為獨(dú)立研究員開(kāi)展小項(xiàng)目的研究與調(diào)研工作內(nèi)容直接影響客戶滿意度和項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支2 知識(shí)技能:擁有多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深入掌握相關(guān)技術(shù)發(fā)展方向和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求具有碩士以上學(xué)位和超過(guò)5年的研究經(jīng)驗(yàn)

33、（含在校期間項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）能對(duì)其他專(zhuān)家提出建議，在團(tuán)隊(duì)中有效工作3 .溝通合作有效地就技術(shù)方案或結(jié)果向公司管理層溝通，需要時(shí)公司高級(jí)管理層進(jìn)行溝通就技術(shù)問(wèn)題，需要跟他人商議解決方案4 問(wèn)題解決：定位復(fù)雜的研究問(wèn)題，分析狀況，開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)或流程并實(shí)施解決方案理解客戶需求，能夠?yàn)檩^復(fù)雜的客戶需求制定或設(shè)計(jì)相關(guān)的解決方案，或?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員提供解決建議5領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)或管理多個(gè)研究組。深入理解部門(mén)目標(biāo)和戰(zhàn)略。針對(duì)特殊業(yè)務(wù)任務(wù)或項(xiàng)目能夠定義并決定工作目標(biāo)。應(yīng)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)直接影響其他部門(mén)的人員對(duì)項(xiàng)目體系架構(gòu)有清晰的認(rèn)識(shí)和理解，能夠搭建基本的軟/硬件體系架構(gòu) 6 .貢獻(xiàn):主持研發(fā)成功多項(xiàng)產(chǎn)品，有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社

34、會(huì)效益。在某技術(shù)領(lǐng)域有重要突破獲得6項(xiàng)及以上專(zhuān)利，發(fā)表3篇以上的創(chuàng)新性學(xué)術(shù)論文或內(nèi)部技術(shù)報(bào)告資深研究員1.工作職責(zé):為公司建立新的研究方法和流程，開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)方向的研究，負(fù)責(zé)對(duì)多部門(mén)有影響的跨部門(mén)研究項(xiàng)目或課題，并確保其成功。工作內(nèi)容直接影響客戶滿意度和部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支2 知識(shí)技能:擁有對(duì)公司業(yè)務(wù)關(guān)鍵的各個(gè)研究領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。能夠在一定程度上對(duì)外代表公司要求具有碩士以上學(xué)位和超過(guò)7年的研究經(jīng)驗(yàn)（含在校期間項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）指導(dǎo)其他專(zhuān)家協(xié)同工作3 .溝通合作:要求任職者具有談判和溝通技能，能夠說(shuō)服和影響同事、管理層，以及能夠跨公司說(shuō)服供應(yīng)商或分銷(xiāo)商，并與他們達(dá)成共識(shí)或一致能夠把高深的技術(shù)問(wèn)題，

35、簡(jiǎn)潔易懂的講解給各層級(jí)管理者4 問(wèn)題解決:解決高度復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題，預(yù)見(jiàn)潛在研究問(wèn)題和未來(lái)趨勢(shì)，評(píng)估機(jī)會(huì)、影響和風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)和實(shí)施解決能夠把握客戶需求并能引導(dǎo)客戶需求5 領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)小組工作或者管理相關(guān)研究部門(mén)。對(duì)相關(guān)研究領(lǐng)域具有戰(zhàn)略眼光。可以影響他人或其他組 織，甚至高層管理人員能夠把握完成復(fù)雜或大項(xiàng)目的軟、硬件架構(gòu)搭建以及優(yōu)化，指導(dǎo)成員的技術(shù)工作6 .貢獻(xiàn):主持研發(fā)成功多項(xiàng)產(chǎn)品，為公司業(yè)績(jī)做出過(guò)很大貢獻(xiàn)。在技術(shù)領(lǐng)域有重大突破獲得10項(xiàng)以上專(zhuān)利，發(fā)表了 5篇以上的學(xué)術(shù)論文或技術(shù)報(bào)告主任研究員1.工作職責(zé):負(fù)責(zé)管理大型、復(fù)雜程度高的研究項(xiàng)目并進(jìn)行相應(yīng)的管理。通過(guò)這些項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，并為公

36、司帶來(lái)顯著的業(yè)務(wù)回報(bào)為公司建立新的研究方法和流程，開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)方向的研究，負(fù)責(zé)對(duì)多部門(mén)有影響的跨部門(mén)研究項(xiàng)目或課題，并確保其成功。工作內(nèi)容直接影響客戶滿意度和部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支2 .知識(shí)技能:研究部門(mén)內(nèi)，全國(guó)或者國(guó)際上相關(guān)研究領(lǐng)域公認(rèn)的領(lǐng)軍人物要求具有碩士以上學(xué)位和超過(guò) 9年的研究經(jīng)驗(yàn)（含在校期間項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作完成任務(wù)3 .溝通合作：經(jīng)常與部門(mén)、業(yè)務(wù)群的主要決策者 /專(zhuān)家人員進(jìn)行溝通，針對(duì)客戶的具體需求和要求，商議和制定解決方案。經(jīng)常與聯(lián)想的高級(jí)管理層溝通。經(jīng)常與全球范圍內(nèi)的高級(jí)管理人員進(jìn)行溝通被客戶高層視為聯(lián)想在某產(chǎn)品或領(lǐng)域方面權(quán)威。要求熟練掌握聯(lián)想大量的產(chǎn)品，并展現(xiàn)

37、出高級(jí)管理層具備的外交策略，能夠代表聯(lián)想高級(jí)管理層與客戶商議敏感的、有潛在競(jìng)爭(zhēng)性的和復(fù)雜的問(wèn)題4 問(wèn)題解決：解決公司級(jí)或長(zhǎng)期存在的重大技術(shù)問(wèn)題。預(yù)見(jiàn)、創(chuàng)造和定義有創(chuàng)新的和有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略領(lǐng)域5領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)一些研究組或全球范圍內(nèi)的一些項(xiàng)目組完成重點(diǎn)研究項(xiàng)目，或者管理一個(gè)研究方向或重要研究 部門(mén)。具有全局戰(zhàn)略眼光能夠指導(dǎo)并培養(yǎng)他人完成項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)，積累相關(guān)核心技術(shù) 6 .貢獻(xiàn):主持并負(fù)責(zé)研發(fā)成功多個(gè)項(xiàng)目的系列產(chǎn)品，為公司業(yè)績(jī)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)在技術(shù)方面有突破性成果，對(duì)科學(xué)的發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn) 獲得15項(xiàng)以上專(zhuān)利。發(fā)表了多篇專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文或報(bào)告，24七、首席研究員/首席工程師評(píng)定細(xì)則一、職稱(chēng)說(shuō)明：

38、首席研究員/首席工程師是公司重大核心技術(shù)攻關(guān)的指導(dǎo)者及本業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)方向的建議者。在聯(lián)想 享有特殊的榮譽(yù)和待遇：首席研究員/首席工程師是在技術(shù)領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)的專(zhuān)家，此稱(chēng)謂代表了他們?yōu)楣纠^續(xù)貢獻(xiàn) 技術(shù)成果的潛力與實(shí)力負(fù)責(zé)全球范圍內(nèi)跨部門(mén)的研究項(xiàng)目或課題，實(shí)現(xiàn)客戶滿意、成本、開(kāi)支、收益等多種業(yè)務(wù)價(jià)值。輸 出高質(zhì)量、高附加價(jià)值的重要產(chǎn)品、服務(wù)并拓展未來(lái)業(yè)務(wù)。LTO首席研究員/首席工程師需要參與一些學(xué)術(shù)組織和活動(dòng)，與技術(shù)團(tuán)體進(jìn)行積極的技術(shù)交流。為（Lenovo tech no logy outlook）提供相應(yīng)的支持，提供思路和想法首席研究員/首席工程師是研發(fā)團(tuán)體中的榜樣和標(biāo)桿，有責(zé)任對(duì)研發(fā)人員給予指導(dǎo)和幫助。同時(shí)需要 吸引人才，幫助培養(yǎng)聯(lián)想的研發(fā)隊(duì)伍。對(duì)研發(fā)人員提供職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和建議首席研究員/首席工程師在聯(lián)想是高級(jí)管理人員，享有部門(mén)總經(jīng)理的相關(guān)待遇 簽署相關(guān)保密協(xié)議明確如有離職情況的解密期（公司技術(shù)戰(zhàn)略保密考慮）二、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：成功組織過(guò)公司級(jí)/業(yè)務(wù)群重大研發(fā)項(xiàng)目，能組織公司級(jí)重要項(xiàng)目的方案，曾領(lǐng)導(dǎo)完成的項(xiàng)目 有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司業(yè)績(jī)做出過(guò)很大貢獻(xiàn)有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，在特定的技術(shù)領(lǐng)域中有豐富的經(jīng)驗(yàn)可以綜合運(yùn)用多方面的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷，解決業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)的重大疑難問(wèn)題對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多項(xiàng)技術(shù)提出創(chuàng)新性的方法，并在公司內(nèi)部被采納把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)