綜采一區(qū)安全自主管理要素實(shí)施方案

1、淮北礦業(yè)集團(tuán)孫疃煤礦綜采一區(qū)安全自主管理要素實(shí)施方案為促進(jìn)本單位安全自主管理推進(jìn)工作的順利開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性,使本單位安全生產(chǎn)形式持續(xù)、健康、穩(wěn)步改善,根據(jù)孫疃煤礦2013年科(區(qū)安全自主管理考核辦法標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合科(區(qū)安全自主管理“六項(xiàng)措施”的推進(jìn)及相關(guān)安全管理工作,特制定實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針,樹(shù)立自主管理意識(shí),落實(shí)自主管理責(zé)任,強(qiáng)化自主管理考核,形成“自我約束、自我控制、自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我分析問(wèn)題、自我解決問(wèn)題”的管理機(jī)制,創(chuàng)建“職工自律、班組自管、科區(qū)自治”的安全自主管理工作格局。二、組織機(jī)

2、構(gòu)綜采一區(qū)成立安全自主管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):李超王彥新副組長(zhǎng):黃鶴孫峰松孫亞?wèn)|成員:付士山張揚(yáng)張波黃北海職工代表(每班組各選一名三、推進(jìn)目標(biāo)、理念1.目標(biāo):人人自主管理,時(shí)時(shí)安全生產(chǎn)。2.理念:自主管理,珍惜生命,做安全事,當(dāng)安全人。四、推進(jìn)目標(biāo)及措施(一自主管理安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)1.目標(biāo)通過(guò)自主培訓(xùn),使職工熟練掌握安全操作技能和作業(yè)規(guī)程措施,提高現(xiàn)場(chǎng)自主管理能力,做到規(guī)范操作,自主保安;通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德榮辱觀教育,使職工自覺(jué)做到珍惜生命、敬業(yè)愛(ài)崗、精細(xì)管理、節(jié)約降耗、團(tuán)結(jié)互助、勤勞奉獻(xiàn)。2.措施(1認(rèn)真組織開(kāi)展自主培訓(xùn)。從1月份開(kāi)始,由區(qū)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,分工種、分專業(yè)編制

3、安全技能培訓(xùn)教材,經(jīng)過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后向職工講授。(2培訓(xùn)分工種、分專業(yè)進(jìn)行。班長(zhǎng)與職工同時(shí)參加培訓(xùn),同時(shí)參加考試。(3由書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員擔(dān)任授課教師,授課前必須認(rèn)真?zhèn)湔n。(4每月對(duì)職工參加安全技能培訓(xùn)情況進(jìn)行一次考評(píng)。職工筆記的記錄情況占考評(píng)分?jǐn)?shù)的50%,月度考試成績(jī)占50%。(二自主管理規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為1.目標(biāo)干部和職工熟知管理行為規(guī)范和操作行為規(guī)范,做到管理者不違章指揮、職工不違章作業(yè),自覺(jué)遵守行為規(guī)范,養(yǎng)成安全行為習(xí)慣,杜絕“三違”現(xiàn)象。2.措施(1制定職工安全操作行為規(guī)范,嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。(2把規(guī)范職工的安全行為從班前會(huì)開(kāi)始抓起,從職工的著裝、精神狀態(tài)、“一日

4、一題”學(xué)習(xí)、互聯(lián)保簽名情況等細(xì)節(jié)入手,要求每一名職工認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì),對(duì)職工班前會(huì)的聽(tīng)講情況進(jìn)行抽問(wèn)。(3加強(qiáng)對(duì)“三違”行為的界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),讓職工明白哪些行為是“三違”行為以及危害性,使職工自覺(jué)按章作業(yè),杜絕“三違”行為。(4班隊(duì)長(zhǎng)自主抓“三違”行為,對(duì)“三違”行為采取幫教-警告-處理“三步法”的工作程序。(5建立職工誠(chéng)信檔案,自覺(jué)抵制和消除低級(jí)錯(cuò)誤和不良行為,規(guī)范職工的安全生產(chǎn)操作行為。(三自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1.目標(biāo)采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)良品率達(dá)100%,消滅不合格品。2.措施(1加強(qiáng)采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。(2嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)

5、準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。(3班隊(duì)長(zhǎng)每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,采取激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(4每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次總結(jié),將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工資掛鉤,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰政策。(四自主管規(guī)程措施貫徹1.目標(biāo)班隊(duì)長(zhǎng)參與專業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制,在熟悉掌握規(guī)程措施的同時(shí),負(fù)責(zé)認(rèn)真地向職工進(jìn)行貫徹,確保規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)得到100%落實(shí)。2.措施(1班長(zhǎng)參與規(guī)程、技術(shù)措施的編制。目前,采取由班長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,有針對(duì)性的提出技術(shù)要求和安全注意事項(xiàng),由技術(shù)人員編制。(2班長(zhǎng)負(fù)責(zé)向本班職工進(jìn)行貫徹。嚴(yán)格按照“貫徹、學(xué)習(xí)、考試、執(zhí)行”四步法進(jìn)行。措施的貫徹要有針對(duì)性,要結(jié)合崗位工種實(shí)際,將規(guī)程提煉為職工必須要掌握的、具有剛性的若干

6、條要求,進(jìn)行強(qiáng)制性灌輸。(五自主管理節(jié)支降耗1.目標(biāo)嚴(yán)格按材料定額領(lǐng)取使用材料,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,搞好修舊利廢,完成班隊(duì)成本計(jì)劃指標(biāo)。2.措施(1制定成本管理的規(guī)章制度,由隊(duì)將成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,分解到班,各班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行自主支配和管理。做到班前預(yù)控,每班前會(huì)上由班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)措施要求,安排定額材料消耗、設(shè)備檢修與維護(hù)、材料回收等事宜;班中督查,由跟班班長(zhǎng)或技術(shù)員對(duì)當(dāng)班材料消耗情況進(jìn)行檢查,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;班后結(jié)算,每班班后由跟班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班材料消耗進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì),做到班清月結(jié)。(2抓好定額材料的領(lǐng)用與登記工作,做到帳物相符。(3嚴(yán)格控制支護(hù)材料的成本支出,按規(guī)程措施規(guī)定用料,堅(jiān)持做到厲行

7、節(jié)約、合理使用,避免亂用料和浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。(4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修工作,降低設(shè)備的損壞率,杜絕責(zé)任性重大機(jī)電事故的發(fā)生。(5進(jìn)一步加強(qiáng)修舊利廢工作,在確保安全的基礎(chǔ)上,盡可能地回收復(fù)用舊件和舊料,加大對(duì)U型鋼、舊鋼笆等物品的回收力度。(六自主管團(tuán)結(jié)友愛(ài)1.目標(biāo)實(shí)施人本管理,加強(qiáng)職工職業(yè)道德榮辱觀教育,培育互助友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)建文明和諧班隊(duì)。2.措施(1建立團(tuán)結(jié)友愛(ài)的管理制度,對(duì)推諉、扯皮、內(nèi)耗、拆臺(tái)、搞窩里斗的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格處罰。(2抓好一人一事的思想教育工作,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。(3實(shí)施人本管理,加強(qiáng)職工職業(yè)道德榮辱觀教育,開(kāi)展扶弱幫困、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助活動(dòng)。五、

8、推進(jìn)計(jì)劃(一大力宣傳,提高認(rèn)識(shí)各單位要利用班前會(huì)、周四例會(huì)、宣傳牌板、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳媒體,大力開(kāi)展安全自主管理宣傳教育活動(dòng),在全區(qū)職工中營(yíng)造出“我的安全我做主”的濃厚氛圍,號(hào)召職工樹(shù)立強(qiáng)烈的安全自主管理責(zé)任意識(shí),切實(shí)提高安全自主管理和事故自主防范能力。(二建章立制,制定措施各單位根據(jù)集團(tuán)公司和礦自主管理要求,結(jié)合本單位、各崗位特點(diǎn),制定出針對(duì)性安全自主管理實(shí)施方案(可包含于單位安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施方案之中,并上交至礦安全體系建設(shè)辦公室。(三嚴(yán)格落實(shí),強(qiáng)化考核礦根據(jù)集團(tuán)公司安全體系建設(shè)檢查情況對(duì)自主管理要素負(fù)責(zé)單位及相關(guān)責(zé)任人考核。安全生產(chǎn)體系建設(shè)辦公室就制度建設(shè)、推進(jìn)情況、實(shí)際效果等情況對(duì)基層

9、單位進(jìn)行月度考核,考核結(jié)果與單位管技人員工資收益相掛鉤。科區(qū)對(duì)班組、班組對(duì)職工依次考核。六、自主管理相關(guān)職責(zé)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、各司其職、齊抓共管的原則,明確層級(jí)責(zé)任,明晰崗位職責(zé),確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,取得實(shí)效。科區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé)抓好科區(qū)自治,打造安全團(tuán)隊(duì)。科區(qū)自治即科區(qū)的安全自主管理。科區(qū)作為礦井以下最大的基層單位,是礦井安全自主管理的抓手。礦井統(tǒng)籌安排制定全礦安全管理各項(xiàng)制度,按本單位實(shí)際特點(diǎn),自主制定科區(qū)安全自主管理實(shí)施辦法,落實(shí)制度的制度。(二班組長(zhǎng)職責(zé)抓好班組自控,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。班組自控即班組的安全自主管理。班組是煤礦企業(yè)最小的管理單元,班組員工之間作為一個(gè)利益共同體而存在。這個(gè)共同體為了實(shí)

10、現(xiàn)“安全生產(chǎn)”這一目標(biāo)而相互合作,相互控制,自我約束,使得班組員工之間產(chǎn)生一致的安全行為,避免“三違”行為的發(fā)生。主要是以“四無(wú)班組”為目標(biāo),強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)自主控制作用,突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理職能,利用班前工作安全分析、工作前安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程的糾偏和管理人員不間斷的走動(dòng)式巡查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理,及時(shí)排查處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的隱患和問(wèn)題,及時(shí)糾正工作中的不規(guī)范行為,使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。具體方案:1、制定班組、職工的安全自主管理實(shí)施方法,協(xié)助科區(qū)抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。2、組織制定班組與職工安全自主管理目標(biāo),建立安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制。3、認(rèn)真履行班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)。4、抓好師

11、帶徒、班組職工學(xué)習(xí),組織職工參加教育培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽,不斷提高職工素質(zhì)和技能。5、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,嚴(yán)格執(zhí)行防范措施和管理標(biāo)準(zhǔn),杜絕安全隱患和危險(xiǎn)源發(fā)生。6、負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患整改的落實(shí)。8、參與規(guī)程措施的編制,負(fù)責(zé)規(guī)程措施的貫徹落實(shí),規(guī)范職工的安全操作行為。9、負(fù)責(zé)本班的節(jié)支降耗、材料回收等工作。10、負(fù)責(zé)開(kāi)展職業(yè)道德培訓(xùn)和團(tuán)結(jié)友愛(ài)教育,形成文明和諧的工作氛圍。(三職工職責(zé)1、自覺(jué)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),堅(jiān)持崗位操作自學(xué)歷練,努力提高安全素質(zhì)和技能。2、遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),嚴(yán)格按三大規(guī)程操作,認(rèn)真實(shí)施崗位安全確認(rèn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)現(xiàn)隱患或不安全因素主動(dòng)報(bào)告,

12、配合處理。3、服從管理,主動(dòng)制止“三違”,認(rèn)真做好安全責(zé)任自保、互保聯(lián)保。4、積極對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)提合理化建議,對(duì)安全生產(chǎn)和存在的問(wèn)題能主動(dòng)提出批評(píng)意見(jiàn)。七、建立健全安全自主管理責(zé)任體系(一科區(qū)1、制定科區(qū)考核班組自主管理實(shí)施辦法,并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、獎(jiǎng)懲。2、每周召開(kāi)一次科區(qū)辦公會(huì)、每周四開(kāi)展科區(qū)安全例會(huì),傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議、文件精神,研究解決本單位安全問(wèn)題。3、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng);組織安全隱患排查,按隱患排查、報(bào)告、整治、驗(yàn)收、責(zé)任追究五個(gè)程序及時(shí)進(jìn)行處理;開(kāi)展“11種隱患人”排查。4、健全職工“三違”檔案、安全培訓(xùn)檔案、特殊工種檔案。5、積極開(kāi)展“手指口述”和“

13、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”安全確認(rèn)工作。(二班組1、建立健全班組考核職工安全自主管理實(shí)施辦法,并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、獎(jiǎng)懲。組織職工進(jìn)行班前宣誓、開(kāi)工前危險(xiǎn)預(yù)知、進(jìn)行施工過(guò)程“手指口述”安全確認(rèn)、班評(píng)估工作,按章操作,嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)規(guī)程措施。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、交接,對(duì)遺留問(wèn)題暫無(wú)法解決的,匯報(bào)值班人員;嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),按章指揮、處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、抓好生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),確保本班職工安全生產(chǎn);規(guī)范員工操作行為,巡查作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況,對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的隱患,要及時(shí)督促員工進(jìn)行整改,對(duì)“三違”行為及時(shí)制止。4、安排落實(shí)處理職能部門(mén)提

14、出的問(wèn)題和隱患,實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。(三職工抓好職工自律,實(shí)現(xiàn)自主保安。職工自律即職工個(gè)人的安全自主管理。職工個(gè)人在對(duì)煤礦安全理念認(rèn)同、接受的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的行為進(jìn)行自我控制和自我約束,充分發(fā)揮職工自我保護(hù)的意識(shí),時(shí)刻將自己的行為與煤礦操作規(guī)程及各項(xiàng)制度相對(duì)應(yīng),做到不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。通過(guò)強(qiáng)化安全宣傳教育,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)思想上的“想安全”;強(qiáng)化職工技能培訓(xùn),通過(guò)全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、每日一題、技術(shù)比武等形式,不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能,實(shí)現(xiàn)技能上的“會(huì)安全”;嚴(yán)格推行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”安全確認(rèn)法,規(guī)范職工安全行為,實(shí)行職工聯(lián)保互保,實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的“保安全”。具體方案:1、認(rèn)真參加安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和全員考試,熟練掌握安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及本崗位的操作規(guī)程。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,自覺(jué)遠(yuǎn)離并嚴(yán)肅制止“三違”行為。3、參加區(qū)安全例會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和礦上開(kāi)展的各項(xiàng)安 全活動(dòng)，提高安全素質(zhì)和崗位操作技能。 4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)，實(shí)行流程化、規(guī)范化作業(yè)。 八、安全自主管理考核細(xì)則及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) （一）建立健