洛陽(yáng)龍門供電車間

1、洛陽(yáng)龍門供電車間2010年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案管內(nèi)各班組：為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，保持我車間安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)2010年安全生產(chǎn)年，根據(jù)段201072號(hào)文件相關(guān)要求，結(jié)合我車間安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，經(jīng)車間研究，制定車間2010年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案，請(qǐng)各班組認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，抓好落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全路、全局運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，落實(shí)好段1#文件精神，堅(jiān)決執(zhí)行段長(zhǎng)1#令，牢固樹立“心細(xì)如發(fā)、絲扣不差”的高鐵理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入推進(jìn)“三項(xiàng)三年工程”建設(shè)，扎實(shí)開展安全專項(xiàng)整治，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“危險(xiǎn)源”控制

2、，努力提升安全管理水平，提高行車設(shè)備質(zhì)量，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高應(yīng)急搶修能力，提高班組自控能力，創(chuàng)最佳，爭(zhēng)一流，最終實(shí)現(xiàn)2010年車間安全生產(chǎn)年。二、活動(dòng)目標(biāo)1、“四消滅”（1）消滅責(zé)任職工人身輕傷及以上事故；（2）消滅責(zé)任鐵路交通事故；（3）消滅責(zé)任火災(zāi)爆炸事故；（4）消滅責(zé)任道路交通事故。2、“三減少”（1）減少牽引供電設(shè)備故障；（2）減少信號(hào)供電設(shè)備故障；（3）減少因外部環(huán)境造成的設(shè)備故障；3、“一壓縮”壓縮各類設(shè)備故障搶修延時(shí)，力爭(zhēng)搶修延時(shí)控制在路局規(guī)定范圍。4、“兩確?！?1)確保實(shí)現(xiàn)安全年。(2)確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)先進(jìn)車間。三、組織領(lǐng)導(dǎo)車間成立“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：主任、

3、書記組 員：車間各職能人員、各班組長(zhǎng)車間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室（聯(lián)系電話各班組也要結(jié)合各自實(shí)際，成立“安全生產(chǎn)年”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本班組的具體細(xì)化措施，做到有目標(biāo)、有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有措施，并指定專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，配合車間專業(yè)工作組開展工作，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)開展。四、活動(dòng)內(nèi)容（一）突出預(yù)防為主，著力做好事故防范1、完善事故防范制度。要大力推進(jìn)對(duì)鄭西高鐵新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備的使用，要針對(duì)高鐵供電、電力設(shè)備質(zhì)量，加快推進(jìn)各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善，并根據(jù)段頒布實(shí)施的有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法，制定配套實(shí)施細(xì)則，通過(guò)修訂完善技術(shù)、管理

4、等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范作用，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)入車間、班組，消除安全隱患。2、健全設(shè)備準(zhǔn)入、驗(yàn)收制度的源頭控制。嚴(yán)格把好行車設(shè)備入庫(kù)、出庫(kù)、上網(wǎng)（線）關(guān)，及時(shí)清理無(wú)廠標(biāo)接觸網(wǎng)配件，將不合格產(chǎn)品攔截在上網(wǎng)運(yùn)行之外，并進(jìn)一步規(guī)范供電設(shè)備的準(zhǔn)入管理制度，提高行車設(shè)備質(zhì)量。3、扎實(shí)開展安全專項(xiàng)整治。重點(diǎn)抓好營(yíng)業(yè)線施工安全、勞動(dòng)安全、供電設(shè)備安全、防洪設(shè)施安全、應(yīng)急救援安全、路外安全等方面的安全專項(xiàng)整治。制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，建立專項(xiàng)臺(tái)帳，全面做好迎檢工作。（二）強(qiáng)化行車設(shè)備質(zhì)量，不斷提高安全保障水平1、全面開展接觸網(wǎng)全面檢查。各供電工區(qū)要認(rèn)真總結(jié)去年全面檢查中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提前研究，

5、制定組織方案和推進(jìn)計(jì)劃，確保全面檢查后設(shè)備質(zhì)量安全可靠。切實(shí)做好施工組織和“危險(xiǎn)源”卡控，做到與更新改造、設(shè)備整治、維修有機(jī)結(jié)合，要優(yōu)化生產(chǎn)力配置和資源整合，集中人力物力，在天窗利用率、人員上網(wǎng)率、天窗兌現(xiàn)率上下功夫，確保“一遍凈”全面檢修試驗(yàn)良好，滿足設(shè)備運(yùn)營(yíng)條件。2、全面提高信號(hào)供電設(shè)備質(zhì)量。一是抓好重點(diǎn)工作。電力專業(yè)職能人員要結(jié)合主要電力設(shè)備春檢、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境專項(xiàng)檢查、電力設(shè)備結(jié)合部專項(xiàng)檢查和電力施工作業(yè)專項(xiàng)檢查，利用春檢“一遍凈”對(duì)電力設(shè)備年內(nèi)全面整修一遍，杜絕漏檢漏修現(xiàn)象。二是防止觸電傷人。檢修中對(duì)感應(yīng)電較大（鄭州西-滎陽(yáng)南區(qū)間）“危險(xiǎn)源”處所加設(shè)接地封線，并將此措施填入停電作業(yè)工作

6、票內(nèi)，檢修區(qū)段內(nèi)變壓器二次側(cè)低壓開關(guān)全部斷開，掛標(biāo)示牌并設(shè)置低壓封線，防止任何反送電的可能，檢修結(jié)束后對(duì)低壓開關(guān)進(jìn)行全面檢查，防止漏合開關(guān)，工作完畢后認(rèn)真核對(duì)封線（包括小封線）數(shù)量，無(wú)誤后方可送電。三是保證檢修質(zhì)量。自閉、貫通線路檢修作業(yè)前兩天內(nèi)對(duì)檢修區(qū)段另一電力線路進(jìn)行全面檢查,確保停電倒閘時(shí)信號(hào)正常。（三）突出專業(yè)管理，加強(qiáng)路外安全監(jiān)管1、加強(qiáng)專業(yè)管理人員和高技能人才隊(duì)伍管理，完善工作制度，提高對(duì)安全關(guān)鍵性、傾向性和結(jié)合部問(wèn)題的認(rèn)知能力，從源頭上研究解決和防范措施；切實(shí)發(fā)揮技術(shù)管理和高技能人才隊(duì)伍在專業(yè)技術(shù)管理、專業(yè)檢查監(jiān)督、安全關(guān)鍵控制、安全重點(diǎn)攻關(guān)、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)以及故障調(diào)查分析處理等方

7、面的主導(dǎo)作用，真正發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)內(nèi)部安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性、傾向性問(wèn)題，前瞻性分析查找設(shè)備故障、供電跳閘真實(shí)原因，制定防范措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備始終處于嚴(yán)密控制狀態(tài)。有關(guān)安全工作確需兩個(gè)專業(yè)共同解決時(shí)，必須明確一個(gè)專業(yè)牽頭，避免無(wú)人負(fù)責(zé)、互不通氣，出現(xiàn)管理空當(dāng)和漏洞。2、規(guī)范運(yùn)輸安全行政執(zhí)法工作。加強(qiáng)對(duì)鐵路保護(hù)區(qū)的管理，依法落實(shí)鐵路安全保護(hù)規(guī)定，確保安全保護(hù)區(qū)標(biāo)樁、三線跨越、防護(hù)設(shè)施等安全可靠。大力提高行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高安全監(jiān)管人員的行政執(zhí)法水平。（四）突出落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)制度1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各班組的主要負(fù)責(zé)人是本班組安全生產(chǎn)工作的第

8、一責(zé)任人，要對(duì)安全生產(chǎn)工作親自抓、負(fù)總責(zé)；車間要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平。車間主要領(lǐng)導(dǎo)和各班組長(zhǎng)要把主要精力放到安全生產(chǎn)上的思想不動(dòng)搖，要防止在深化“三項(xiàng)工程”建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)“宏觀化、機(jī)關(guān)化”的不良傾向，每月車間干部及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核要逐步實(shí)行網(wǎng)上寫實(shí)，明確量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把“軟任務(wù)”變成硬指標(biāo)，考核結(jié)果網(wǎng)絡(luò)公示，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。進(jìn)一步明確“車間安全管理不搞突擊，日常標(biāo)準(zhǔn)就是最高標(biāo)準(zhǔn)，日常狀態(tài)就是最佳狀態(tài)”的標(biāo)準(zhǔn)化理念。3、落實(shí)好“抓小防大”有效管理手段。每月組織的月度考核，檢查班組長(zhǎng)是否親自上手抓

9、安全，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的隱患是否及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和解決，防止各類因素偶合釀成大禍。一是要重視跳閘后設(shè)備巡視工作，發(fā)生原因不明跳閘由專業(yè)技術(shù)員組織帶領(lǐng)班組骨干人員負(fù)責(zé)調(diào)查分析和并進(jìn)行考核。二是對(duì)各級(jí)督察督辦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要查明原因，落實(shí)責(zé)任人，認(rèn)真整改到位，防止同一問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。三是車間管理人員和各班組要積極上報(bào)發(fā)現(xiàn)、處理的各類安全問(wèn)題，車間安全員要及時(shí)收集各類安全信息，加強(qiáng)對(duì)安全管理信息系統(tǒng)錄入問(wèn)題的定期分析和處理銷號(hào)工作，盯控各班組認(rèn)真整改，并納入到月度考核中。（五）加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)1、加強(qiáng)安全宣傳工作。要在全車間范圍內(nèi)抓好以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)

10、月”、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”等各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，要以各項(xiàng)活動(dòng)的開展為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)在一線生產(chǎn)班組的宣傳貫徹落實(shí)，使安全知識(shí)得到強(qiáng)化普及，不斷增強(qiáng)干部、職工安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的安全意識(shí)。五、推進(jìn)步驟“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要統(tǒng)一規(guī)劃、總體推進(jìn)、分段實(shí)施。第一階段：（即日4月15日）：宣傳發(fā)動(dòng)。各班組長(zhǎng)要親自掛帥，結(jié)合各自實(shí)際，制定出重點(diǎn)突出、切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，盡快進(jìn)行實(shí)施，并于4月15日前將實(shí)施方案報(bào)車間安全員信箱。車間上下要緊緊圍繞搞好安全這一共同目標(biāo)和共同任務(wù)，不拘形式，廣泛宣傳，造大聲勢(shì)，要召開各種會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，努力營(yíng)造全局關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛

11、圍。第二階段（4月16日11月）：全面實(shí)施?！鞍踩a(chǎn)年”活動(dòng)要多層次同步進(jìn)行。各班組要按照“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)內(nèi)容要求，抓好落實(shí)，全面開展各項(xiàng)工作。一是開展春秋季設(shè)備大檢查、安全生產(chǎn)月為主題內(nèi)容的各種安全活動(dòng)，深化設(shè)備專項(xiàng)整治，加強(qiáng)安全關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制，精心組織做好防暑降溫和防洪防汛各項(xiàng)工作，動(dòng)員全車間廣大干部職工投身到大戰(zhàn)“七、八、九”之中，落實(shí)三級(jí)施工負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，落實(shí)防寒過(guò)冬各項(xiàng)措施，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。第三階段（12月）：總結(jié)考評(píng)。一是加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的督導(dǎo)工作。車間將組織對(duì)各班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面檢查督導(dǎo)，指導(dǎo)幫助班組按照推進(jìn)計(jì)劃和措施，抓好落實(shí)。二是鞏固

12、活動(dòng)成果，及時(shí)開展“回頭看”，全面進(jìn)行自查自改。同時(shí)要做好總結(jié)評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)成果和正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)。三是將班組“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)開展情況納入到車間月度檢查評(píng)比考核。六、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各班組要進(jìn)一步明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織，全力抓好此項(xiàng)工作，要加大對(duì)活動(dòng)的學(xué)習(xí)宣傳力度，把有關(guān)要求傳達(dá)到班組每一位職工，把握精神實(shí)質(zhì)。充分認(rèn)識(shí)到繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”的重要性。2、結(jié)合實(shí)際，制定方案。各班組要按照段和車間對(duì)“安全生產(chǎn)年”的有關(guān)要求，結(jié)合各自安全基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備檢修工作的實(shí)際，制訂出具體的貫徹落實(shí)方案，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，把繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)真正落到實(shí)處。3、強(qiáng)化督查，確保實(shí)效。車間在活動(dòng)期間不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有組織不力、流于形式的班組，將從嚴(yán)進(jìn)行考核和“補(bǔ)課”。4、各班組“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要在安全臺(tái)帳安全專項(xiàng)活動(dòng)中記錄。5、信息報(bào)送制度，各班組每月29日12：00前將本月活動(dòng)開展情況進(jìn)行小結(jié)，有發(fā)現(xiàn)處理的問(wèn)題附帶問(wèn)題庫(kù)（見附件）一同上報(bào)車間安全員王澤巍信箱，班組留存，以備檢查；每季度末29日12：00前將階段總結(jié)上報(bào)車間安全員