項目經(jīng)理績效考核評分表

1、項目經(jīng)理績效評分表姓名部門崗位評分規(guī)則1.項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)基礎(chǔ)績效考核和關(guān)鍵指標(biāo)考核，得分制，分別予以不同程度的加分和減分；考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容分值自評其他評價評分評分基礎(chǔ)績效考核自身管理上班時間不做與工作無關(guān)的事情，手機保持暢通1遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密，不得私自將公司有關(guān)資料對外傳發(fā)和下載。1工作協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底2協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。及時真實上報項目現(xiàn)場資金使

2、用、施工記錄、工人出勤等各項報表，如有不實，本項不得分。3關(guān)鍵指標(biāo)項目管理很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生因工作失誤（指本項目所有相關(guān)人員）導(dǎo)致本項目預(yù)算損失達5%以上。4協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。 4協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成項目錯失、停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。4做好計劃工作，所負(fù)責(zé)項目的成功率達到95%以上4無因工作差錯導(dǎo)致的客戶有效投訴。3工程進度項目未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，不項不得分。4項目未完成月進度計劃，由于項目管理原因每拖延1天，扣1分。其他原因酌情扣分。4

3、項目完成月進度計劃，每提前1天，加0.1分。上不封頂。3質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣4分，下不保底。4質(zhì)量得分=質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。3每發(fā)生一起較大質(zhì)量事故本項不得分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。3技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每次扣3分。5當(dāng)月無質(zhì)量事故，加0.5分。4材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序、進出庫、存放制度本項不得分。4材料計劃、庫房管理、材料使用、安裝現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分4材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，下不保底。2安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項

4、扣4分，下不保底。4做好風(fēng)險應(yīng)對計劃，有應(yīng)急措施能及時和妥善處理問題。3每發(fā)生發(fā)生任意類型的安全事故，績效評分表直接為零分。2安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣1分。3安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣2分，下不保底。4發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣1分。4成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，本項不得分。2項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，本項不得分。2關(guān)鍵指標(biāo)工程進度項目部材料消耗報表未按時上報公司，本項不得分。2成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。2資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。3合計(E)考評人簽名最終得分（）關(guān)鍵指標(biāo)成本控制考評期間上