二一一年大隊(duì)部隊(duì)管理形勢(shì)分析匯報(bào)

1、二一一年·······大隊(duì)部隊(duì)管理形勢(shì)分析匯報(bào)為確保隊(duì)伍的安全穩(wěn)定, 抓好日常管理, 全面準(zhǔn)確分析隊(duì)伍形勢(shì), 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決隊(duì)伍中存在的問(wèn)題, 防止各類(lèi)事故發(fā)生, 做好迎接新 兵下隊(duì)后的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作, 消防大隊(duì)根據(jù)支隊(duì)相關(guān) 要求,大隊(duì)對(duì)部隊(duì)管理形勢(shì)進(jìn)行了深入分析,查找問(wèn)題, 制定了有效 措施,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:一、 大隊(duì)黨委認(rèn)真分析和研究我大隊(duì)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀, 認(rèn)為部隊(duì) 要正規(guī)化,關(guān)鍵是要抓好班子建設(shè)。一是加強(qiáng)大隊(duì)黨委與各支部之間的溝通。 掌握和了解中隊(duì)支部對(duì) 干部建設(shè)和管理中的意見(jiàn)和建議, 使大隊(duì)黨委能夠及時(shí)掌握基層管

2、理 中隊(duì)的動(dòng)態(tài), 從而指導(dǎo)和解決管理中的困難, 加強(qiáng)各支部之間的疑聚 力和向心力, 增加管理的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí), 這是取得部隊(duì)管理 穩(wěn)定的關(guān)鍵。二是指導(dǎo)各支部加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)管理, 有一支過(guò)硬的骨干隊(duì) 伍, 對(duì)于整個(gè)大隊(duì)的全面建設(shè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的, 抓好骨干隊(duì)伍的建 設(shè)既是形勢(shì)的需要,也是任務(wù)的需要。通過(guò)骨干隊(duì)伍的建設(shè),堵住了 管理中的漏洞, 樹(shù)立消防部隊(duì)良好形象, 為加強(qiáng)隊(duì)伍的集中穩(wěn)定和提 高戰(zhàn)斗力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是大隊(duì)開(kāi)展經(jīng)常性的深入基層中隊(duì)檢查, 通過(guò)點(diǎn)名、就寢、崗 哨、衛(wèi)生等日常管理工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)糾正,把問(wèn)題和矛盾化 解在萌芽狀態(tài)。 并對(duì)在檢查中普遍的問(wèn)題及時(shí)召集大、

3、 中隊(duì)干部進(jìn)行 探討研究,制定對(duì)策,解決問(wèn)題。二、做好安全預(yù)防工作,時(shí)刻繃緊安全弦。年初,總隊(duì)開(kāi)展“五防五無(wú)”安全競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案下發(fā)后,大 隊(duì)緊緊圍繞以安全穩(wěn)定為目標(biāo), 以部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)為主題, 積極動(dòng)員 部署,深化學(xué)習(xí)教育, 采取有效措施,確保了部隊(duì)集中統(tǒng)一和安全穩(wěn) 定, “五防五無(wú)”安全競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 大隊(duì)成立了安全 工作領(lǐng)導(dǎo)小組,大 隊(duì)與中隊(duì)、中隊(duì)與班長(zhǎng)、駕駛員、戰(zhàn)斗員層層簽 訂“五防五無(wú)” 安全競(jìng)賽活動(dòng)工作責(zé)任狀, 將各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí) 處。 活動(dòng)期間, 大隊(duì)還多次組織召開(kāi)軍人大會(huì)專(zhuān)題對(duì) 2011年安全 工作情況進(jìn)行分析, 使官兵的思想提高到 “安全工作是部隊(duì)綜合 性、

4、基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性工作的認(rèn)識(shí)上來(lái)” ,克服畏難、厭戰(zhàn)情緒。 1、 大隊(duì)利用安全形勢(shì)分析會(huì)對(duì)全體官兵進(jìn)行安全警示教育, 從安全教育警示片中吸取教訓(xùn), 引以為戒, 時(shí)刻繃緊安全這根弦, 舉一反三,時(shí)時(shí)處處想安全,凡事提前準(zhǔn)備,認(rèn)真細(xì)致的投入到 各項(xiàng)工作中,同時(shí)干部和班長(zhǎng)要實(shí)時(shí)檢查、提醒,隨時(shí)加強(qiáng)安全 教育。2、開(kāi)展安全隱患排查,消除事故苗頭。大隊(duì)在器材維護(hù)保 養(yǎng)、營(yíng)房設(shè)施、庫(kù)室管理、電器線路、查鋪查哨、出入營(yíng)門(mén)登記 等方面開(kāi)展安全事故隱患排查; 中隊(duì)在執(zhí)勤訓(xùn)練時(shí), 值班干部和 班長(zhǎng)訓(xùn)練前對(duì)器材、 場(chǎng)地進(jìn)行認(rèn)真檢查。 各崗位人員要認(rèn)真細(xì)致 地對(duì)器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,及時(shí)維修,消 除安全

5、隱患。在滅火救援方面,大、中隊(duì)干部靠前指揮,做好火 情偵察, 參戰(zhàn)隊(duì)員要加強(qiáng)個(gè)人安全防護(hù), 嚴(yán)格按照操作規(guī)程實(shí)施 滅火和救人,確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定和各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。三、 扎實(shí)開(kāi)展執(zhí)勤崗位大練兵活動(dòng), 強(qiáng)化隊(duì)伍管理, 打造高 素質(zhì)的消防鐵軍隊(duì)伍。1、以精細(xì)化管理為契機(jī),強(qiáng)化隊(duì)伍管理。中隊(duì)以支隊(duì)精細(xì)化管理為契機(jī), 為進(jìn)一步推進(jìn)隊(duì)伍精細(xì)化建 設(shè),完善部隊(duì)管理考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,建立了公開(kāi)、公正、公平的考 評(píng)制度,合理評(píng)估工作實(shí)績(jī),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,中隊(duì)每月對(duì)全體官兵服 役態(tài)度、工作表現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、組織紀(jì)律、骨干作用等情況進(jìn)行 量化考核考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果存入本人檔案、作為使用、晉升和 獎(jiǎng)懲的基本依據(jù)。 激發(fā)官兵的工作

6、積極性和創(chuàng)造性, 努力建設(shè)一 支過(guò)硬的隊(duì)伍,依據(jù)條令條例、 公安消防部隊(duì)士官管理規(guī)定 和 消防支隊(duì)士兵目標(biāo)管理暫行規(guī)定 ,在全中隊(duì)全體 官兵中考核已經(jīng)取得了初步的成效。 中隊(duì)?wèi)?zhàn)士的工作熱情得到了 充分的調(diào)動(dòng),士官隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了增強(qiáng)。目前,中隊(duì)士官 隊(duì)伍建設(shè)正朝著政治素質(zhì)堅(jiān)定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、 骨干作用突出的方向穩(wěn)步發(fā)展。2、健全練兵機(jī)制,增強(qiáng)官兵軍事素質(zhì)和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。 中隊(duì)按照上級(jí)大練兵活動(dòng)的部署要求, 針對(duì)考核項(xiàng)目和中隊(duì) 自身薄弱項(xiàng)目大力開(kāi)展練兵活動(dòng)。在練兵活動(dòng)中實(shí)行干部帶頭, 崗位人員全員參與的練兵活動(dòng), 徹底改變過(guò)去崗位練兵活動(dòng)戰(zhàn)士 練,干部不練的現(xiàn)象。同時(shí)大隊(duì)加強(qiáng)了業(yè)

7、務(wù)基本功、體能訓(xùn)練、 高空拓展訓(xùn)練、 和滅火實(shí)戰(zhàn)演練力度 (主要是滅火實(shí)戰(zhàn)需求針對(duì) 性的開(kāi)展高層和人員密集場(chǎng)所的實(shí)戰(zhàn)演練 , 努力打好練兵基礎(chǔ)。 根據(jù)新形勢(shì)下對(duì)消防工作的要求,中隊(duì)同時(shí)進(jìn)一步突出指揮員、戰(zhàn)斗員的器材裝備熟悉、 操作及應(yīng)用性組合訓(xùn)練, 實(shí)現(xiàn)人與裝備 的最佳結(jié)合。結(jié)合中隊(duì)現(xiàn)有裝備、人員、重大危險(xiǎn)源現(xiàn)狀及轄區(qū) 災(zāi)害事故特點(diǎn), 中隊(duì)對(duì)轄區(qū)消防安全重點(diǎn)單位重新制作了 “六熟 悉”手冊(cè),重新修訂滅火作戰(zhàn)預(yù)案,組織開(kāi)展滅火演練。全面提 升了部隊(duì)滅火救援工作快速反應(yīng)和攻堅(jiān)能力, 進(jìn)一步向消防鐵軍 的目標(biāo)前進(jìn)。3、 “同心同德、一條心”確保隊(duì)伍穩(wěn)步提升?，F(xiàn)在大家都在說(shuō)“五同” ,我中隊(duì) “五同”

8、的核心就是同心 同德,同甘共苦,尊干愛(ài)兵坐在同一條板凳上。徹底改變了像以 前:不打不罵也不親、部疏不親也不近、不冷不熱也不愛(ài)、不親 不近也不幫。 “感人心者,莫先乎情” ,確保了隊(duì)伍穩(wěn)步提升。 二、當(dāng)前部隊(duì)管理工作中存在的主要問(wèn)題(一 、個(gè)別戰(zhàn)士安全意識(shí)有待提高。 個(gè)別戰(zhàn)士思想松懈,麻痹 大意,對(duì)安全防事故工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠; 1、個(gè)別戰(zhàn)士自覺(jué)性 差,在交接班時(shí),對(duì)自己分工保養(yǎng)的器材保養(yǎng)不到位,中隊(duì)干部不監(jiān) 督就不能每天堅(jiān)持對(duì)器材進(jìn)行檢查保養(yǎng),總是以為器材裝備是好的, 用不著每天保養(yǎng),導(dǎo)致器材裝備衛(wèi)生差、器材生銹等問(wèn)題。2、個(gè)別戰(zhàn)士在滅火救援過(guò)程中不遵守火場(chǎng)紀(jì)律,安全意識(shí)和服 從意識(shí)不強(qiáng),

9、到事故現(xiàn)場(chǎng)后,中隊(duì)指揮員還沒(méi)下達(dá)命令就擅自行動(dòng), 以為自己知道怎么處理,存在僥幸心理;1、士官對(duì)自己定位不準(zhǔn)。 消防部隊(duì)人少事多, 因此使用一些士官 在部隊(duì)承擔(dān)一部分執(zhí)勤訓(xùn)練以外的工作是部隊(duì)建設(shè)的需要, 而這一部 分士官就往往是不服從管理、 違紀(jì)、 擺不正位臵的對(duì)象, 不參加中隊(duì) 的早操、 以種種借口不參加中隊(duì)的訓(xùn)練, 不服從中隊(duì)的管理等現(xiàn)象經(jīng) 常發(fā)生, 加之部分干部管理經(jīng)驗(yàn)不足, 因此導(dǎo)致部隊(duì)的日常工作很難 開(kāi)展。 2、自我意識(shí)差,作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),有的戰(zhàn)士總認(rèn)為自己在部隊(duì)呆 幾年就退役了,中隊(duì)的發(fā)展與我沒(méi)有關(guān)系,再加上自身心態(tài)、素質(zhì)、 觀念等因素的影響,導(dǎo)致自身?xiàng)l令意識(shí)淡薄,服從意識(shí)不強(qiáng),作用不

10、 突出的現(xiàn)象。 3、士官違紀(jì)現(xiàn)象普遍存在。由于受到社會(huì)各方面因素 的影響,部分士官經(jīng)受不住社會(huì)“燈紅酒綠”的誘惑,賭博、不健康 消費(fèi)、 八小時(shí)以外酗酒等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生, 嚴(yán)重影響了部隊(duì)的形象和正 規(guī)化建設(shè)。 4、頂撞領(lǐng)導(dǎo),不服從管理。當(dāng)前,在我市基層中隊(duì)普遍 出現(xiàn)了一些士官比干部軍齡長(zhǎng)的現(xiàn)象。他們自認(rèn)閱歷多、 見(jiàn)識(shí)廣、業(yè) 務(wù)精、從而感到與基層干部相比差不了多少,有的還覺(jué)得比干部強(qiáng)。 對(duì)干部的管理心理不服氣,故意給干部出難題,不配合工作和管理, 唱反調(diào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;戰(zhàn)勤中隊(duì)?wèi)?zhàn)士唐梓淞組織紀(jì)律觀念淡薄, 3月 31日該同志不假外出,中隊(duì)干部對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育時(shí),該同志當(dāng)面 頂撞干部,并對(duì)干部動(dòng)手,給中

11、隊(duì)的工作造成了負(fù)面影響。(六 各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不徹底。 在部隊(duì)管理教育工作中,部隊(duì)有條令條例明確要求，各單位也有相關(guān)管理規(guī)定，但在對(duì)基層的實(shí)際 工作指導(dǎo)中，出現(xiàn)一些急功近利的行為，思想和行動(dòng)分離。一些基層 單位，特別是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，工作作風(fēng)不夠 踏實(shí)，工作落實(shí)不到位，一定程度上存在形式主義。主要表現(xiàn)在：1、 主要表現(xiàn)在： 主要表現(xiàn)在 少數(shù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)定私自配用專(zhuān)職司機(jī)， 警力下沉工作沒(méi)有貫徹落 實(shí)， 未經(jīng)支隊(duì)批準(zhǔn)擅自抽調(diào)和外借兵員， 導(dǎo)致部分大隊(duì)?wèi)?zhàn)士失控漏管， 特別是“八小時(shí)”以外管理督查不到位。2、齊抓共管的意識(shí)不強(qiáng)， 缺乏集體榮譽(yù)感，分工分家的現(xiàn)象明顯。3、戰(zhàn)備檢查

12、、車(chē)場(chǎng)日制度 落實(shí)不到位，走過(guò)場(chǎng)和應(yīng)付了事的多，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的少，有的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 還不能及時(shí)解決。4 月 25 日晚支隊(duì)督察組在對(duì)中隊(duì)執(zhí)勤備戰(zhàn)情況進(jìn) 行督察時(shí)， 石嶺塘和麓山門(mén)中隊(duì)車(chē)輛駕駛員對(duì)車(chē)輛性能基本參數(shù)不清 楚，五星中隊(duì)高噴車(chē)駕駛員趙輝俊對(duì)車(chē)輛性能不熟悉，操作不熟練。 4、安全教育學(xué)習(xí)制度不落實(shí)。沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行授課， 學(xué)習(xí)筆記抄寫(xiě)少、亂、簡(jiǎn)單。5、安全檢查制度落實(shí)不到位。記錄不 齊全，存在弄虛作假。 部隊(duì)管理教育和隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。 這幾年作風(fēng)紀(jì)律整 （七 ） 部隊(duì)管理教育和隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。 頓是搞了不少，每次都是轟轟烈烈、聲勢(shì)浩大，每搞一次部隊(duì)情況就 好一點(diǎn)，但是時(shí)間一長(zhǎng)

13、又濤聲依舊，事故不斷。其實(shí)歸根結(jié)底，還是 在于沒(méi)有真正建立起部隊(duì)管理長(zhǎng)效機(jī)制。 一方面有令不行， 有禁不止。 過(guò)去我們制度規(guī)章搞了一大把，條條框框一大堆，可是在實(shí)際工作中 往往是說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上，就是不落到實(shí)際行動(dòng)上。一 些單位思想麻痹，上緊下松，工作作風(fēng)不扎實(shí)，管理制度不落實(shí)。有 的中隊(duì)班長(zhǎng)擅自改變新戰(zhàn)士的作息時(shí)間,中隊(duì)干部不聞不問(wèn),更有甚 者，少數(shù)干部表率作用差，自身要求不嚴(yán)，甚至帶頭違反規(guī)章制度， 導(dǎo)致事故案件時(shí)有發(fā)生。另一方面管理關(guān)系沒(méi)有完全理順，責(zé)權(quán)關(guān)系 不夠明確，沒(méi)有在部隊(duì)真正形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一 級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。有的大隊(duì)自身職權(quán)不清、責(zé)任不明，把大量

14、精力 放在搞消防執(zhí)法，抓“經(jīng)濟(jì)效益”上，認(rèn)為部隊(duì)管理教育是支隊(duì)司令 部和政治處的事情，大隊(duì)管中隊(duì)只要吃得好、用得好就可以了，不問(wèn) 部隊(duì)建設(shè)，不管長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，極大地偏離了部隊(duì)中心工作。 三、下一步工作設(shè)想 （一）狠抓制度落實(shí)，規(guī)范部隊(duì)秩序，強(qiáng)化部隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。 狠抓制度落實(shí)，規(guī)范部隊(duì)秩序，強(qiáng)化部隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。 加強(qiáng)部隊(duì)管理教育工作要切實(shí)抓好紀(jì)律建設(shè)。 糾正作風(fēng)紀(jì)律方面存在 的突出問(wèn)題，嚴(yán)格的紀(jì)律制度是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保障，當(dāng)前，消 防部隊(duì)管理一定要突出強(qiáng)化“兩個(gè)經(jīng)?！?和貫徹好新共同條令 的落實(shí)，認(rèn)真履行條令規(guī)定的職責(zé)，從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)摳細(xì)抓，一絲不 茍地落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)值班、

15、查鋪查哨、點(diǎn)名和干 部留營(yíng)住宿制度，嚴(yán)防不假外出和私自離隊(duì)現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行部 局安全工作 “兩個(gè)規(guī)定” 嚴(yán)格車(chē)輛管理， ， 嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛使用責(zé)任制； 加強(qiáng)法紀(jì)教育和“五條禁令”教育，進(jìn)一步強(qiáng)化官兵遵紀(jì)守法意識(shí)； 加大對(duì)各類(lèi)事故案件苗頭的迅速反應(yīng)，把各種苗頭遏殺在萌芽狀態(tài)； 認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)免職規(guī)定，加大查處和治理力度，堅(jiān)決防止部隊(duì)內(nèi)部各 種違法、違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。 （二）按級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是要實(shí)行層 按級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 次管理。 如基層中隊(duì)， 從隊(duì)長(zhǎng)到士兵， 各個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明， 職責(zé)明確， 各級(jí)人員做各級(jí)工作， 一級(jí)控制一級(jí)， 一級(jí)抓一級(jí)， 一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)

16、責(zé)， 這樣管理就能落實(shí)，各級(jí)人員也能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性。在管理 中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象；二是要完善 各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落 實(shí)到人，在檢查各級(jí)人員履行職責(zé)時(shí)，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要 認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)教育，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。此 外，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志要把新一輪“五防五無(wú)”活動(dòng)作為 “第一要?jiǎng)?wù)”擺在重要位置，做到親自動(dòng)員部署、親自組織實(shí)施、親 自研究工作、親自解決問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)新一輪“五防五無(wú)”活動(dòng)的 組織協(xié)調(diào)。 （三）提高干部認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)抓好部隊(duì)的思想政治工作。管理教育 提高干部認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)抓好部隊(duì)的

17、思想政治工作。 工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作?；鶎痈刹恳欢?要提高對(duì)加強(qiáng)管理教育工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)， 特別是強(qiáng)化思 想政治教育。一是必須堅(jiān)持做到身教重于言教，以身作則，自重、自 省、自警、自勵(lì)、言行一致。二是要靠人格的力量，以高尚的精神塑 造人、引導(dǎo)人、影響人。 （四）認(rèn)真落實(shí)士官量化考評(píng)，加強(qiáng)考核，做到職、權(quán)、利相結(jié)合。 四 認(rèn)真落實(shí)士官量化考評(píng)，加強(qiáng)考核，做到職、 利相結(jié)合。 士管管理是部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。兵員素質(zhì)的高與低，管理得好與壞，對(duì) 加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)有著直接的影響。因此，各單位務(wù)必要把士官管理 工作作為部隊(duì)建設(shè)的一件大事來(lái)抓，列入重要議事日程，經(jīng)常分析研 究，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在下一步工作中，支隊(duì)將加強(qiáng)士官隊(duì)伍的管理， 除了做好日常的宣傳教育工作外，并強(qiáng)化“兩個(gè)結(jié)合” 。一是強(qiáng)化士 官經(jīng)濟(jì)利益與士官德、能、勤、績(jī)的結(jié)合。一個(gè)士官德、能、勤、績(jī) 的好壞直接關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)收入，能引起士官的重視，促使其對(duì)自己的 所作所為、工作成績(jī)引起重視。