企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的若干前沿問(wèn)題_宋波

1、 上 表 五種 力 量 1 海 管 理 科 學(xué) 第 33 卷 邊 緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 與 其 他競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略 的比 較 博弈理論 處 于 賣(mài) 方 市 場(chǎng) 中 的企 業(yè) 邊 緣競(jìng)爭(zhēng)理論 核 心 競(jìng)爭(zhēng) 力 前提 目標(biāo) 穩(wěn)定 的 行 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 防 守位 置 具 有 多方 面 競(jìng)爭(zhēng) 的 企 業(yè) 連 續(xù) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 獨(dú) 特 的競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) , 高 速 變 革 且 變 革 不 可 預(yù) 測(cè) 的行 業(yè) 不斷地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 變革的能力 暫 時(shí) 的競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 恰 當(dāng) 的舉 措 , 驅(qū)動(dòng)力 行業(yè) 結(jié)構(gòu) 挑選合 適 的行 業(yè) 選 擇合 適 的戰(zhàn) 略 位 置 采 用 合 適 的 組 織結(jié)構(gòu) , 戰(zhàn)略 創(chuàng)立 特有 的

2、 理念 開(kāi) 發(fā)企 業(yè) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 力 以 實(shí) 現(xiàn) 該理 念 制定恰 當(dāng)?shù)?競(jìng)爭(zhēng) 策 略 合 理 、 把 握 時(shí) 機(jī) 控 制 節(jié) 奏 制 定半 固定 定 , , 策略 略 式 的 戰(zhàn) 略方 向 效果 盈利 , 長(zhǎng)期的市場(chǎng)壟斷 短期 獲 利 , 持續(xù)的革新 。 從本質(zhì)上講 邊緣 競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略解 決 了 企業(yè) 在高 度變革和不確定性 的市 場(chǎng)上所 面 臨 的 戰(zhàn)略挑 戰(zhàn) , 越重要 被市 場(chǎng)控制 的 機(jī) 會(huì)越 多則越 不重要 , , 、 、 非 , 市場(chǎng)資產(chǎn)有許 多形式 這些 形式包 括對(duì)付 非市場(chǎng) 力 量 如 政府 媒體 興趣 小組 和 活 動(dòng) 組 及 公 眾 的 那 就 是 不 斷地 創(chuàng) 新 和

3、變 革 公 司 本 身 以 取 得 連 續(xù) 的競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) , 。 邊 緣 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略是 一 種 不 確 定 和 不 可 , 。 經(jīng)驗(yàn)與能力 。 控 的 戰(zhàn) 略 甚 至 可 能是低效率 的 戰(zhàn) 略 但在 不 斷 變 革 的 市 場(chǎng) 環(huán)境 下 它 卻 是 一 種 非 常 有 效 的 戰(zhàn) 略 (七 非 市 (2 習(xí) 卜 市場(chǎng) 戰(zhàn) 略 的研究 與發(fā) 展 、 場(chǎng)戰(zhàn)略 , , 學(xué) 者 對(duì) 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 的 研 究 方 法 和 分 析框 架 來(lái) 自 于 其 他 學(xué) 科 如 政 治 學(xué) 社 會(huì)學(xué) 等 領(lǐng) 域 目 前 占 主 , , 近 二 十 年 來(lái) 企 業(yè) 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 研究 日 益 受

4、到 學(xué) 術(shù) 界 的 關(guān) 注 自 B a o n ( 29 9 5 和 a r e r a e 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 (N o n M k t S t t g y r a 一 299 5b 以來(lái) Ba 導(dǎo) 地位 的是 以 案 例 研究 為 主 的 定性 研究 r o n 在 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn)略 相 關(guān)概 念 和 框 架 的 研 究 中大 量 使 用 。 逐 漸 由早 先 企 業(yè) 個(gè) 案進(jìn) 行 總 結(jié) , 目前 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 的 研 究 主 要 。 的非 主 流 研究 (H i l m a n , 1 變 為戰(zhàn)略管理學(xué)領(lǐng) 9 6 , 是 概 念 與思 想 的探 討 m a n 但是 不少學(xué)者 已

5、 經(jīng) 開(kāi) 始 運(yùn) 。 域 的一 個(gè)新興分支 。 隨 著 非 市 場(chǎng) 因素 對(duì)企業(yè) 發(fā) 展 。 用 實(shí) 證 方 法 對(duì) 有 關(guān)思 想 和 命 題 進(jìn) 行 研 究 測(cè)量和統(tǒng) 計(jì) 工具 的 假設(shè) , 。 H川 - 的影 響 變得越來(lái) 越直 接和 具有 戰(zhàn) 略 性 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 提出非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略研究 需 要 更 多 的關(guān) 于 方 法 M n a 、 略 已 經(jīng) 成 為 企業(yè) 戰(zhàn)略 管 理 的 重 要 內(nèi) 容 (1 ho n 等 (2 ( (4 應(yīng) 用 非市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 產(chǎn) 生 的 背 景 , 社會(huì) 網(wǎng)絡(luò) 分析方 法 對(duì) 利 益 相 關(guān)者 的 行為 和 問(wèn) 題 進(jìn) 行 了定量 分析 r a e

6、H i hm 。 非市場(chǎng) 戰(zhàn)略的 形成 和發(fā) 展 與市場(chǎng) 缺 陷有關(guān) , H o l bu r 。 運(yùn)用 博弈論對(duì)非市場(chǎng) tr a 而 主 流 的 戰(zhàn) 略 管 理 理 論 主 要 建 立在 市 場(chǎng) 體 制 的 假 戰(zhàn) 略 的決策 加 以研究 a n 設(shè) 之上 基 本 以 市 場(chǎng) 環(huán) 境 作 為 對(duì) 企 業(yè) 環(huán) 境 認(rèn) 識(shí) 的 基本 前 提 而 在 現(xiàn) 實(shí) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境 中 那 種 基 于 市 。 (195 8 在 S te g y o f E e o n o e m i , D V e , e o pm f n e t 一 書(shū) 中提 出 了 非 市場(chǎng) 力 量 這 一術(shù) , 。 場(chǎng) 環(huán)境

7、因 素 的 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 并 不 能 有 效 解 決 各 種 問(wèn) 語(yǔ) 認(rèn) 為所 有 組 織 都 會(huì) 衰 落 需 要用 非 市場(chǎng) 力 量 即 政治機(jī)制對(duì) 它們進(jìn) 行矯正 文獻(xiàn)中回顧了 4 “ 題 戰(zhàn)略 學(xué) 者 逐漸 將非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 納 人企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 的 理論 視 野 作 為 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 體 系 的 一 部 分 加 以 研 究并 在此領(lǐng)域取得 了 一定 的成果 主體 地 位 加 以 研 究 , 。 , B o n dd e wy 在 綜述性 , , , 非 市 場(chǎng) 概 念的 研究 發(fā) 展 總 結(jié) 了 ” 種 非市 場(chǎng)觀并 對(duì)各 自的 理論 基 礎(chǔ) 進(jìn) 行 了 探討 戰(zhàn) 略

8、學(xué) 者 開(kāi) 始 將非 市 場(chǎng) 因 素 居 于 戰(zhàn) 略 內(nèi)容 的 B : 即 ( 1 非 市 場(chǎng) 是 指 一 套 獨(dú) 特 的 高 級(jí) 宏 觀 制 度 ; (2 r a o n 首 次 系 統(tǒng) 地從 管 理學(xué) , 非 市 場(chǎng) 是 指 外 在 或 中 立 于 市 場(chǎng) 的 非 經(jīng) 濟(jì) 因 素 ; (3 非 市 場(chǎng) 是 指 滲 入 經(jīng) 濟(jì) 交 易 的 內(nèi) 生 性 社 會(huì) 因 素 ; ( 4 非 市 場(chǎng) 是 指 一 種 彌 補(bǔ) 所 有 組 織 自然 衰 落 的 政 治 機(jī) 制 A 。 角度 把 企 業(yè) 的 非 市 場(chǎng) 活 動(dòng) 提 升 到 戰(zhàn) 略 高 度 真 正 把 非市 場(chǎng) 因 素 影 響 提 升 到 企

9、 業(yè) 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 加 以 研 究 , B a o r n 認(rèn)為 企業(yè)戰(zhàn) 略 需要 指 導(dǎo)企 業(yè) 在 市 場(chǎng) 與 , 。 , 在 企 業(yè)跨 國(guó) 經(jīng)營(yíng) 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 的 相 關(guān)研 究 上 w a l 。 , 非 市 場(chǎng) 環(huán)境 中 行 動(dòng) 一 系 列 問(wèn) 題 促 使 企 業(yè) 必 須 系 r g a 認(rèn) 為亞太地 區(qū) 企 業(yè) 戰(zhàn)略 的一個(gè) 重要 方 Ba r o n 統(tǒng)考 慮 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 , 但是 , , 由于 非 市 場(chǎng) 因 素 本 身 、 、 面 就是 其 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 在全球 市場(chǎng)上將 市 、 就 是一 個(gè) 復(fù) 雜 的概 念 且 更 多 涉 及 到 政 治 社 會(huì) 濟(jì)

10、 學(xué) 理論 加 以 研 究 , 場(chǎng) 與 非 市 場(chǎng) 整合 戰(zhàn)略 貿(mào) 易政 策 全 球 競(jìng) 爭(zhēng) 聯(lián) 系 起 來(lái) 進(jìn)行了研究 。 、 文 化 等 難 以 像市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 研究 那 樣 運(yùn) 用 成 熟 的 經(jīng) 因 此企業(yè) 非 市 場(chǎng)戰(zhàn) 略 研究 在 。 l C , o u , g he r y 分析了 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 國(guó) t 。 內(nèi)企 業(yè) 兼 并 的 影 響 認(rèn) 為 可 以 通 過(guò) 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 來(lái) 研 究 內(nèi)容 與 方 法 上 正處 于發(fā) 展 過(guò) 程 中 , 影 響 反 壟 斷政 策 促 進(jìn) 兼 并 的 實(shí) 現(xiàn) 。 非市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 是 在 非 市 場(chǎng) 環(huán) 境 中 通 過(guò) 改 善 整

11、體 行 為 以增 加 價(jià) 值所 采 取 的 一致 性 行 動(dòng) 策 略 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn)略 的 目 的 之一 就 是 形 成企 業(yè) 的 市 場(chǎng) 環(huán) 境 一 般 而言 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 被 政 府 控 制 的 機(jī) 會(huì) 越 多 則 , , 非 市 場(chǎng)戰(zhàn) 略 的研究 對(duì)我 國(guó)企業(yè)有 很大的 借鑒 和 實(shí) 踐 意 義 隨著 我 國(guó) 市 場(chǎng) 體 制 的 改 革 和 社 會(huì) 變 , 革 企業(yè)需要建 立整體 的 應(yīng)對(duì)社 會(huì)公 眾影 響 的 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略體系 相 對(duì)于 政治 行為 而 言 面 對(duì)社會(huì)公 , , , 第 3 期 宋 波 等 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 理 論 研 究 的 若 干 前 沿 問(wèn)題 ,

12、 , : 眾 的 非市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 需 求 更 加 緊迫 和 可 行 可 以 更 快 提 升 企業(yè) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 力 和 品 牌 , 。 有 限 企業(yè) 戰(zhàn) 略 決策 更 多 的 是 一 種 適 應(yīng) 性 的 試錯(cuò) , “ 由于 我 國(guó)傳統(tǒng) 文 化 的 , 過(guò)程 ” 。 影響 和轉(zhuǎn) 型經(jīng) 濟(jì) 的 背 景 我 國(guó) 企業(yè)更 容 易 接 受 市 場(chǎng)戰(zhàn) 略 與非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 的 整 合 因 此 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 與 非 市場(chǎng) 戰(zhàn) 略 的結(jié) 合 應(yīng) 用 重 視 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 與 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) , (2 商 業(yè) 生 態(tài) 系 統(tǒng) 理論 Mo r e ( 19 3 從生 物生 態(tài) 學(xué) 的角 度 出發(fā) 首 ,

13、次提 出 te “ 商業(yè) 生 態(tài) 系 統(tǒng) r e ” 概 念 (B u s in e s s E Co s y s- 略 的 整 合研 究 顯 得 非 常 重 要 (八 戰(zhàn) 略 生 態(tài) 理 論 (1 。 版 的 ( 競(jìng) 爭(zhēng) 的 衰 亡 標(biāo) 志 著 戰(zhàn) 略 理論的 指 導(dǎo) 思 想 發(fā)生 了 重 大突 破 進(jìn) 一 步 s m 。 Moo (1996 出 , 企業(yè) D NA 進(jìn)化理論 n te r 闡釋 了運(yùn) 用 生 態(tài) 學(xué)理論 解 釋商業(yè) 運(yùn) 作 用 系 統(tǒng)觀 p r is e , T c i 進(jìn) 化 理 論 (E h e o r y 源 于 進(jìn) 化 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) (E v o 企業(yè) s D N A

14、 E v o lu t io n “ ” 點(diǎn) 反思 競(jìng) 爭(zhēng) 的 含義 以 力 求 共 同 演化 (c。 , 一 e o v lu - lu t io n a r y E eo n o m - i t o 為 目標(biāo) 主 張 跳 出 把 自 己 看 作 是 單 個(gè) 的 主 n , “ c h i a 其發(fā) 展 歷 程 可追 溯 至 熊 彼 特 和 A l n 的 “ ” 企業(yè) 擬 生 物 特 性 研 究 他 們 認(rèn) 為 資 本 主 義 經(jīng) 濟(jì) , , 體 的競(jìng) 爭(zhēng) 思 維 定 勢(shì) 通 過(guò) 構(gòu) 建顧客 市 場(chǎng) 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 經(jīng) 營(yíng)過(guò) 程 組 織 利 益 相 關(guān) 者 社會(huì) 價(jià) 值 和政 、 、

15、” , 、 、 、 、 是一 個(gè) 以 技 術(shù) 和 組 織創(chuàng) 新 為首 要 特 征 的 演 化 的 動(dòng) 態(tài) 系統(tǒng) 。 府政策等七個(gè) 維度 的 系統(tǒng) 成員 , 以合 作演 化 為主 。 “ 企業(yè) D N A ” 學(xué) 院 教 授 提 區(qū) (N o e l 、 最早 由 美 國(guó) 密西 根大 學(xué)商 M T i c h y提出 企業(yè) D N A . , 要機(jī)制 建立成功 的商業(yè)生 態(tài) 系統(tǒng) “ ” 所 謂 的 商業(yè) 生 態(tài) 系 統(tǒng) 是 指 以 組 織 和 個(gè) 人 的 相 互 作 用 為基 礎(chǔ) 的 經(jīng) 濟(jì) 聯(lián) 合 體 是 客 戶 供 應(yīng) 商 、 、 也就 是 企 業(yè) 基 因 密 碼 企 業(yè) D , 、 N

16、A , 決 定 了 企業(yè) 的 , 、 、 形態(tài) 發(fā) 展 乃 至 變 異 的 種 種 特 征 決 定 了 企 業(yè) 規(guī) 模 類(lèi)型 以 及 企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 是 否 健康 有 序 等最基 本 的 主要 生 產(chǎn) 廠家 以 及 其 他 有 關(guān) 人 員 相 互 配 合 相 互 完 善 相互 補(bǔ) 充 以 生 產(chǎn) 商 品 和 服 務(wù) 而 組 成 的 群 體 H a 。 方面 o n s ( 。 企業(yè) DN A 概念 的 提 出 其 價(jià) 值在 于 把 企 。 , w ke n (1 9 9 在 其著作 4 , 商 業(yè) 生態(tài)學(xué) 可持續(xù)發(fā) : 業(yè) 的發(fā) 展 視 作 是 一 個(gè)生命 體 的 成 長(zhǎng) 20 03 , 根據(jù) N

17、 i e l 等 人 撰 寫(xiě) 的 四 基 本 要 素 決 定 企 業(yè) - 展 的 宣 言 中 利 用 生 態(tài) 系 統(tǒng) 思 想 探 討 了 商 業(yè) 活 動(dòng) l o 與環(huán) 境 問(wèn) 題 的 關(guān) 系 ; L a s z ( 199 7 系統(tǒng) 地 將廣 義 ; 進(jìn)化 論 的 思 想 運(yùn) 用 到 企業(yè) 管 理 之 中 D N A 企業(yè) D 。 N A 有 四個(gè) 基本 要 素 : , 。 企業(yè) , D NA B sk a i n 四 個(gè)基 本 要 素 分 別 為 制 信息傳導(dǎo) , 決 策權(quán) 組 織架 構(gòu) 激勵(lì) 機(jī) 這 四 個(gè)基 本要 素通過(guò) 無(wú)數(shù) 種組 合 , ( 19 9 8 通 過(guò) 將 自然 科 學(xué) 與

18、 動(dòng) 蕩 復(fù) 雜 問(wèn) 題 研 究 的 成 果融 人 現(xiàn) 實(shí) 戰(zhàn) 略 管 理 中 來(lái) 理 解 同 樣 復(fù) 雜 的 商 界 , 方 法形 成 企 業(yè) 的 特性 并 影 響 企 業(yè) 的 行 為 與 績(jī) 效 。 , 發(fā) 展的 基本動(dòng) 力 和 對(duì) 企業(yè)組 織設(shè)計(jì) 組 織管 理 的 意義 ; 、 從 而影 響企 業(yè) 的 進(jìn) 化 方 向 企 業(yè) D N A 進(jìn) 化 理 論 為 企業(yè) 高 管 人 員 提 供 了 一 個(gè) 思 考 的 框 架 和 范 式 , D a f t ( 19 9 8 更 是重 點(diǎn) 利 用 種 群 生 態(tài) 學(xué) 的概 ; 念論述了 有 關(guān) 組織 間 沖 突 與 協(xié) 作 版 “ L , a w

19、 (2 0 0 1 出 企 業(yè)的 戰(zhàn) 略 創(chuàng) 新 執(zhí)行力 文 化等 問(wèn)題 都 根植于 企業(yè) D NA 、 、 、 , 了 企 業(yè) ” 生 理學(xué) 企 業(yè) 活 力 探 源 ; : 同時(shí) A “ r k e a 的不 同特 征 之 中 ; 同 時(shí) 還 運(yùn) 用 系 統(tǒng) 論 。 (1 9 9 也 明 確 提 出 了 基 于 單 個(gè) 企業(yè) 品 牌 系 統(tǒng) 的 8 n e r ” 闡 釋 了 企業(yè) 進(jìn) 化 的 內(nèi) 在 動(dòng) 力 , 、 隨 著 時(shí) 間 的推 移 企 業(yè) 內(nèi) 在 管 理要 素 呈 現(xiàn) 的 巨 大 多 樣性 市 場(chǎng) 環(huán) 境 的非 均 衡 特性 和 大 系 統(tǒng) 中 W i k (1 9 9 9 系

20、統(tǒng) 探 討 了 品 牌 生 態(tài) 環(huán) 境 的 概念 和 管 理 問(wèn) 題 ; 企 業(yè) 生 態(tài) 系 統(tǒng) 論 把 品牌群 概 念 “ 由 獨(dú) 立 自 治 的 實(shí) 體 假 設(shè) 下 的 企 業(yè) 戰(zhàn) 略理 論 轉(zhuǎn) 向 ” 的 高度 不 確 定 性 對(duì) 企 業(yè) 發(fā) 展 起 重 要 的 決定 性 作 用 。 , 在這種背景 下 企 業(yè) , 。 , D N A 進(jìn) 化 理論 開(kāi) 始 受 ( 199 6 稱(chēng)之為 企 業(yè) 生 態(tài) 系 統(tǒng) 的 戰(zhàn) 略理 論 D B o e 1 9 9 D i n ( 超越 競(jìng) 爭(zhēng) 理論 v a 把它 稱(chēng) 之 為超級(jí)競(jìng) 4 , e o n , 到越 來(lái) 越 多 的關(guān) 注 逐 漸 在 學(xué)

21、術(shù) 界 和 實(shí) 業(yè) 界 占據(jù) 了一 席 之 地 N e 爭(zhēng)模 型 , ; I J a n s it i 和 L , e v ie n 0 4 進(jìn) (2 ( 一步 把商 業(yè)生 、 l so n 遷 的深化理論 , 出 ( 1 9 8 2 的 經(jīng) 濟(jì) 變 和 W 版 標(biāo)志 著 企業(yè) D N A 進(jìn) 化理論 in t e r , 。 態(tài) 系統(tǒng) 的觀點(diǎn) 深 化 并 倡 導(dǎo) 以 這 種 方 式考 慮 競(jìng) 爭(zhēng) “ ” 戰(zhàn) 略 倡 導(dǎo) 以 商 業(yè) 生 態(tài) 系 統(tǒng) 群落 應(yīng) 對(duì) 日益 動(dòng) 態(tài) 。 l s Ne 的基 本 理 論 框 架 已 開(kāi) 始 逐 步 完 整 o n 和 r n t e 認(rèn) 為 企業(yè) 的

22、成 長(zhǎng) 是 通 過(guò) 類(lèi) 似 生 物 進(jìn) 化 的 Wi 無(wú)限 競(jìng) 爭(zhēng) 的環(huán) 境 商業(yè) 生 態(tài) 系 統(tǒng) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 分 析 框 架 由 四 個(gè) 部 分 , 三種核 心 機(jī)制 , 即 多 樣 性 遺傳 性 和 自 然 選 擇 性 來(lái) n er , 、 組 成 從 系 統(tǒng) 整 體上 考 察 和 考 慮 競(jìng) 爭(zhēng) 從 系 統(tǒng) 各 成 員 之間 的 相 互關(guān) 系 方 面 建立合 作 ; , , : ; 和 W it n 在企業(yè) 生物相 似性 的 基 礎(chǔ) 上 構(gòu) 建 了 一 個(gè)模 擬 生 物 的 企 業(yè) 研 究 模 型 強(qiáng) 完成 的 “ 。 N e l s o 以合 作來(lái) 應(yīng)對(duì) ” , 競(jìng) 爭(zhēng) 通過(guò)開(kāi)放環(huán)境

23、吸 引成員 以 擴(kuò)大系 統(tǒng) 的共 同 “ 調(diào) 慣例 。 ” (知 識(shí) 遺 傳 “ 和繼 ” 承 、 “ 搜尋 ” (企 業(yè) 適 應(yīng)和 做大餅 方 式 來(lái) 避 免 共 同 分 小 餅 式 競(jìng) 爭(zhēng) 商業(yè) , ” “ ; 慣例 變 異 和 市 場(chǎng) 選 擇 在 企 業(yè) 演 化 過(guò) 程 中 的 作 用 企業(yè) D N A 進(jìn) 化可 以 解 釋 為 慣 例 變 遷 的過(guò) 生 態(tài) 系 統(tǒng) 中核 心 企 業(yè) 或 骨 干 企業(yè)必 須不 斷 關(guān) 注 價(jià) 值理念和 關(guān)鍵驅(qū) 動(dòng) 因 素 的 變 化 并建 立 起 審 視 機(jī) 制 和 重 組與 重 構(gòu) 商業(yè) 生 態(tài) 系 統(tǒng) 的 應(yīng)對(duì) 策略 以 此 , 程 而搜 尋 與 市

24、 場(chǎng) 選 擇 則 是 企 業(yè) 進(jìn) 化 的 機(jī) 制 , 。 現(xiàn) 實(shí)生活 中的 企業(yè) 在 進(jìn) 行 戰(zhàn)略 選 擇 時(shí) 所 依 據(jù) 的 信息 來(lái) 進(jìn)化 “ ” , 不 斷創(chuàng) 造 新 的 優(yōu) 勢(shì) 實(shí) 現(xiàn) 持 續(xù) 發(fā) 展 , 。 上 、 海 管 理 科 學(xué) , 第 33 卷 二 戰(zhàn)略 管 理 學(xué) 科 的 前 沿特 征 和 共 同 語(yǔ) 境 (一 戰(zhàn) 略 管 理 學(xué) 科 前 沿 特 征 共時(shí) 互動(dòng) 的競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán)境 使 一 些 原來(lái) 相 對(duì)穩(wěn) 定 的產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 和 關(guān) 聯(lián) 方 式 變 得 更 為 動(dòng)蕩 而 難 以 預(yù) 測(cè) 并 , , 以 上 戰(zhàn) 略 管理 的 若 干 前沿 理論 體 現(xiàn) 出 鮮 明 , 日益

25、 成為 影 響 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 最 重 要的 因 素 、 。 現(xiàn)實(shí) 世 界 的學(xué)科前沿 特征 時(shí) 效 性 地域性 價(jià) 值性 動(dòng) 態(tài) 變 化性 高 難 度 性 非 共 識(shí) 性 ( 爭(zhēng) 議 性 模 糊 隱 、 、 、 、 、 、 在 因果律 確定 性 和必 然性 之 外 卻 顯 現(xiàn) 出 更迷 亂 更深刻 和更 普遍 的 相 對(duì)性 無(wú)序 性 和不 確定 、 、 , 蔽 性 學(xué)科 交 叉 性 和 創(chuàng)新 性 、 。 從 時(shí) 間 上來(lái) 說(shuō) 學(xué) 科 , 、 , 性 戰(zhàn) 略 管理過(guò) 程不 再是 一 個(gè)可 預(yù) 見(jiàn) 的 可 控的 和 程序 化 的 過(guò) 程 而 是 帶 有 鮮 明 的 不 確 定 性 當(dāng)今 世界 經(jīng) 濟(jì)

26、 一 體 化 經(jīng) 營(yíng) 虛 擬 化 生 產(chǎn) 社 , 、 , 、 前 沿 問(wèn) 題是 當(dāng)前時(shí) 期 的 前沿 隨 著 時(shí) 間 的 推 移 學(xué) 科 的 發(fā)展 以 及 實(shí) 踐環(huán) 境 的 變 化 而 成 為 前 沿 問(wèn) 題 , , 。 、 實(shí) 時(shí) 經(jīng)濟(jì) 和知 識(shí)管 理 的 背 景 下 虛 擬 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 知 , 、 會(huì) 化 商 務(wù) 電 子 化 貿(mào)易 自由化 資本 國(guó) 際化 偏 好 個(gè)性 化 關(guān) 聯(lián) 網(wǎng) 絡(luò) 化 需 求 實(shí) 時(shí) 化 不 確 定 性 無(wú) 處 “ ” 不 在 無(wú) 時(shí) 不 有 唯 一 確定 的 就 是 不 確 定 已 漸 成 , , 、 、 、 、 、 、 識(shí) 管 理 戰(zhàn) 略反 映 了 戰(zhàn) 略

27、管 理 前 沿 的 時(shí) 效 性 特 征 學(xué) 科的前沿一 般具 有 較 強(qiáng) 的 地 域性 在 全 球經(jīng) 濟(jì) , ; , 一 體化 浪 潮 下 隨 著 網(wǎng) 絡(luò) 和 信 息 技 術(shù) 的 迅 速 發(fā) 展 , , , , 不 同 國(guó) 家或 地 區(qū) 的 企 業(yè) 合 作 變 得 越 來(lái) 越 便 捷 超 出 以 往特 定 市 場(chǎng) 區(qū) 域 內(nèi) 的 運(yùn) 營(yíng) 虛 擬 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 和 共 識(shí) 企 業(yè)在 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 管 理 時(shí) 必 須 充 分 考 慮 不 確定 性 尤 其 要 關(guān) 注 那 些 對(duì) 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 決 策 有 重 , 。 , 大 影 響 生 死 枚關(guān) 的不 確 定 性 , , 、 。 一方面

28、對(duì)可能造 , , 、 , 戰(zhàn) 略 網(wǎng) 絡(luò)理 論 的 研 究 重 點(diǎn) 關(guān) 注 了 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 中 ; 跨 國(guó)或 地區(qū) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 或合 作 前 沿 問(wèn) 題一 般具 有 重 大 的 理論 價(jià) 值 或 現(xiàn) 實(shí) 意 義 戰(zhàn) 略 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 知 識(shí) 管 , 、 成嚴(yán)重 傷害 的 不確 定性 設(shè)法 化解與 超越 趨利 避 害 力 爭(zhēng) 把 損 失 減 小 到最 低 ; 另 一 方 面 把 握 利 用 甚或刻意創(chuàng)造不 確定性 以 期獲得 重大 的 戰(zhàn)略機(jī) , 理 戰(zhàn) 略 和非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 很 好 地 體 現(xiàn) 了 風(fēng) 險(xiǎn) 意 識(shí) 知 、 遇 實(shí) 現(xiàn) 戰(zhàn) 略性 趕 超 、 、 , 。 本 質(zhì)

29、上 不 確 定 性 源 自社 會(huì) 、 、 、 、 、 , 識(shí)資 源 以 及 非 市 場(chǎng) 因 素 在 企 業(yè)戰(zhàn) 略 管 理和 價(jià) 值創(chuàng) 造 過(guò) 程 中的 重 要 影 響 ; 前沿 問(wèn) 題 相 對(duì) 而 言 有 一 定 的 研 究難 度 如 戰(zhàn) 略 變 革 理 論 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 所 考 慮 , 、 系 統(tǒng) 本 身 固 有 的 內(nèi) 在 的 層 次 性 開(kāi) 放性 動(dòng) 態(tài) 性 相 干 性 非 線性 性 川備界 性 自 組 織 性 自 強(qiáng) 化性 和 突變性 , 。 現(xiàn) 實(shí) 的 戰(zhàn) 略 往往 不 是 理 性 和 計(jì) 劃 的結(jié) , , 的管 理變 革 和 非 市 場(chǎng) 因 素 非 常 不 確 定 并 有 待

30、 于 眾 多 戰(zhàn) 略 管理學(xué) 者 運(yùn) 用 不 同的 途 徑 和 方 法 進(jìn) 行 長(zhǎng) 期 的 探 討 研 究 ; 模 糊 隱蔽 性 前 沿 問(wèn) 題 的 研 究 對(duì) 象 , , 果 而 是 不 斷 試 錯(cuò) 的 結(jié) 果 環(huán) 境 的 不 確 定 必然 導(dǎo) 致 企 業(yè) 不 斷嘗 試 與 修 改 自 己 的 對(duì) 策 這 些 應(yīng) 試 對(duì) 策 的逐 步積累就 形成了 戰(zhàn) 略 。 尤 其是 當(dāng)我 們 的 知 識(shí) , 。 和要 素 隱 蔽于 未 知 的 研究 領(lǐng) 域 需 要 深 人 探 索 和 潛 心 研究才 能 準(zhǔn) 確 把 握 知 識(shí)管 理 戰(zhàn) 略 中 的 知 識(shí) , , 與 經(jīng)驗(yàn)無(wú)法 應(yīng)對(duì)外 部 復(fù) 雜 的環(huán)

31、 境時(shí) 從 試錯(cuò) 中 尋 找解 決 方 案成 為 一種 不 錯(cuò) 的 選 擇 資源 和 非 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 中 的 非 市 場(chǎng) 因 素都 需 要 學(xué) 者 仔 細(xì)深 人 的探 究 ; 動(dòng) 態(tài) 變 化 性 隨 著 時(shí) 間 的 推 移 理 論和現(xiàn) 實(shí) 的背 景 環(huán) 境 也 在 不 斷 變 化 企 業(yè) 的 動(dòng) 態(tài) , , , 三 結(jié)束語(yǔ) 、 綜上所述 本文 在 回顧 戰(zhàn) 略 管理 理論發(fā) 展 歷 的 程 基礎(chǔ) 上 梳 理 了 當(dāng) 前 戰(zhàn) 略 管理學(xué) 科發(fā) 展 中較 , , 能 力理 論 虛 擬 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略 網(wǎng) 絡(luò) 理論 戰(zhàn) 略 生 態(tài) 理論 戰(zhàn) 略 變 革 理 論 有 效 地 體 現(xiàn) 了 動(dòng)

32、 態(tài) 及 變 化 的 特 點(diǎn) ; 學(xué) 科 交 叉 性 學(xué) 科 交叉 是 理論 研 究 中 的 普 , 、 、 、 、 前沿的 若干 理論 并 結(jié)合 分析 管理學(xué) 科 理論前 沿 的若干 特 征得 出 戰(zhàn) 略 管 理理 論 發(fā) 展 關(guān)鍵 驅(qū) 動(dòng) 因 , 素 即不確 定 性環(huán)境 、 , 。 面 對(duì) 當(dāng) 今 科技 迅 速 發(fā) 展 經(jīng) 、 遍 現(xiàn)象 一 些前沿 問(wèn)題來(lái)源 于 學(xué)科交 叉 戰(zhàn) 略 生 態(tài) 理論 中企 業(yè) , , 營(yíng) 環(huán) 境 變 化 無(wú) 常 競(jìng) 爭(zhēng) 形 勢(shì) 多 種 多樣 的 不 確 定 環(huán) 進(jìn) 化理論 和 商業(yè)生態(tài) 系 統(tǒng)理 論 很好 地 將 戰(zhàn) 略 管 理 與 生 物 學(xué) 有 機(jī) 結(jié) 合

33、 起 來(lái) 從 而 , D NA 境 戰(zhàn) 略 管理 理 論 的 研究 也 呈 現(xiàn) 百 家 爭(zhēng) 鳴 的 繁 榮 景 象和 多 元化 的態(tài) 勢(shì) , 。 , 我國(guó)企業(yè)正處于 國(guó)家經(jīng)濟(jì) , 做 到學(xué) 科 的交 叉 發(fā) 展 更 好地描 述 企 業(yè) 的發(fā) 展 創(chuàng) 新 性需 要 表 現(xiàn) 出 前 沿 問(wèn) 題 的 新 穎 性 以 上 所 梳 理 的 前 沿理 論 都 是 學(xué) 者 以 獨(dú) 特 的 研 究 視 角 和 創(chuàng) 新 的 , , ; 體制 轉(zhuǎn)型 及企業(yè)從粗放 型 向集 約 型 轉(zhuǎn) 型 的雙 重 轉(zhuǎn) 型 時(shí) 期 而 放 眼 全球 環(huán) 境 企業(yè) 所 面 臨 的 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 的不 確 定 性 特 征 日益

34、明 顯 因 此 更 有 必 要 認(rèn) 真 , , 研 究 方法 得 出 的 結(jié) 論 都 具 有 較 強(qiáng) 的 創(chuàng) 新 性 特 征 創(chuàng) 新 是 學(xué) 術(shù)發(fā) 展 永 恒 不 變 的 主 題 (二 戰(zhàn) 略管 理 環(huán) 境 的 共 同 , 。 , , 研究 制定 和 實(shí) 施 適 合 企業(yè) 的 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略 管 理 者 應(yīng) 該 習(xí) 慣于 不 確 定性 善于 與 不 確 定性共舞 并 不 , 、 。 , 語(yǔ)境 不 確 定 性 : : 斷錘 煉 不 確 定 性 思 維 將 對(duì) 客 觀 世 界 認(rèn) 識(shí) 的 重 點(diǎn) , 、 , , 縱 觀 上 述 前 沿 理 論 其都 擁 有 共 同 語(yǔ) 境 是 戰(zhàn) 略 管理 環(huán) 境

35、 的 高度 不 確 定 性 , , 。 從 確 定 性 轉(zhuǎn) 向 不 確 定 性 正確 地 認(rèn) 識(shí)不 確 定 性 化 解 不 確 定 性 乃 至創(chuàng) 造 并利 用 不確 定 性 從 而 為 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略管 理 實(shí) 踐 作 出 理 論 上 的 前 瞻 和 貢獻(xiàn) ! 以 上 八 大 前 沿 問(wèn) 題 并 不 能 涵 蓋 目前 所 有 戰(zhàn) 略 管 理 理 , , 自2 0 世紀(jì) 7 年代 ( , 以 來(lái) 隨 著知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 和 網(wǎng) 絡(luò) 經(jīng) 濟(jì) 的 發(fā) 展 市 場(chǎng) 需 求 個(gè) 性 化 不 斷加 快 高 新 技 術(shù) 日新 月 異 企 業(yè) 間 的 相 互關(guān) 系 變 得 更 為 密 切 和 復(fù) 雜 活 動(dòng)

36、 領(lǐng) 域 和 范 圍 進(jìn) 一 步拓 展 高 度 動(dòng) 態(tài) 開(kāi) 放 非 線 性 多 因 素 交織 和 , 、 、 、 , , 論前 沿問(wèn)題 并且 這些 理 論之 間存 在 一 定 程度 的 交叉 性 對(duì)這 些理 論前沿 問(wèn) 題進(jìn) 行梳理 的 意 義 在 , , 第 3 期 宋 波 等 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理理 論研 究 的若 干 前 沿 問(wèn) 題 2 K an , : 于 希 望 可 以 對(duì) 戰(zhàn) 略管 理 學(xué)者 的 研 究 起 到 一 定 的 導(dǎo) 向和啟 示 作 用 2 。 R o d an an d H G a u l n ie . Mo i ty re t ha n Ne tw o rk Str

37、 u er a etu r e : H o w n o w le d g e e t e ro g . en e I f l n u en ee s M m an a g i l P , e r f o r m , an ee 參 H ee 考 e 文 an 獻(xiàn) e : u l a P h il n d In 一 n o va t iv e n e s s S tr ate g e i Ma n ag e en t Jo u rn a l 2004 25 : h t B . W e ho l sa l in g s o o n . ia I C h a n g t h r o p 丫 s s

38、t r a t e g ie eto r 541 562 . In f le e tio 2 00 8 2 , n P o in : t , N pro f it d V o n tar y Se Q ua r te r y l , 3 2 4 2 R os sa beth M o . ss K an ter . a C o ll bo ra t iv e a d v an , tag e : : t he a r t o f a l - 3 7 (1 t 1 6 3 一7 3 l ia n u e n e in ees H , a rv ar d B u s in S ex : ess R

39、ev ie w g e , 1994 en t a t 7 2 (4 t 1 83 一 2 0 2 o e f in f l an . H eo e a l f Co n s ta n e e n o E o . , R e a u e b it s e h e k R , u t h S a n . Pro du et se ets . q g : S a n e h m ez R eo on . tr a t e g e i m eo an a m h e p o in t . et o n : i 一 ev o lu t io e f kn wl dg e ap a b il it ie

40、 s d pro du . St ra te g e i sys te , s , m pl , i ty an 一 . d m p eten e e t h eo r y L o n g R g e a Pl n - n M 3 a n a g m en t Jo u rn a l , 2 00 0 , 2 1 (10 一 1 1 : 9 6 1一 9 7 9 etu rn i g n 1997 s ie . 30 a 939 46 H en k e l j o a e h im e n , T h e R is k R 一 Pa ra d o x u s o f r s t r a t e

41、 g ie M a ts . n - 5 2 S ha m Ja m l . Co m p et n e i g o n t he E d g e : St , r a teg y a s , S true tu : r e d - ag e m t : D is en t . en ta n g lin g , T ru e an d S p u r io E f fe e . Str a teg e l C ha 192 - o s v A dr n in is t r a t i S e ie n e e Qu a r ter y l 2000 45 (1 18 6 Ma 4 n a g

42、 e a e m Jo A u rn a l 2009 n , 3 0 (3 : 2 8 7 一 3 3 a n H o dg B J , n t ho a e y . W te P d G e 一 a e l s I . O rg : a n i z a ti o n . T h e o ry : 26 S O kyrm e D av id J . o G l b a l In te l lig e en e e N et . w o r k in g e : te e sso e hn i o o g ea l i l A Str 5 r te g y A ppro . h P r e n

43、 t ie g ie . H a l l , 1996 . 1 4 5 一 15 3 te g e i PP o r t u n o a i tie s a n d H u n r l , an h l l a : en g 一 es T h . A at o n i fo r o J a il l J C l , O , n Str a : N etw o r ks Str a Man ag e m en t G l b l 27 S t a r te g ie . J o u rn a . 19 9 5 1( 6 1 1 5 e n Jo 6 u rn a 19 8 8 . 9 2 3 5

44、 一2 4 5 v T e ee e D J , Pi sa n o G t an d S hu A . D yn g e a e m i en eap a b il it ie l , s an d , La n s i ti M an d Ie 20 0 4 ie n R 3 : . St r a . teg y a s E eo o g y l . H a r va r d B u s i - strateg ie m an a g . e n r e n . Str a te g e i M a n a m t J o u rn a 1 99 7 n e ss R e v ie w ,

45、 , 6 8 一7 8 1 8 (7 : 5 0 9 一 5 3 3 n e a 7 I a n s it i M e ss an d Le o v ie n s s , R . T he k e y s t o . dv a n tag e . H a rv a r d 28 T ho S re l l i H B . N g e e tw o t r k s : b a e t w e en n r , a r k ets a n d h ie rar e h ie s . B u s in 8 S e ho l Pre F . 20( 4 rse t r a t e g ie se Ma

46、n n . a m e n Jo o u m l , 19 8 8 9 : 2 3 5 一2 4 5 . M a ho L am e r n jo h n . , Pu w , y P an . M n on . A 一 . R . H str a eu g e n s . a n d Ka i 29 T E d is o e e G ra bb er H i l de . r D y n a m ie s u r n a a n d t h e N s e tw o r e k E ff n tro et tz S o e ia l , n e t o r ks d n r . a r ke

47、 t teg y Jo u r n a lof in T 2 ( (2 hn o og y l In n o v a t o n Jo l o f E eo n o m ie an d Co l , , P u blz e A f fa i rs 9 2004 4 (2 : 1 7 0一 18 9 2 6 (2 : 1 7 2 1 一 1 7 3 8 . M a lo 12 : n e M , D . a v id o w W . V ir t u a l C o r p o ra t o n i . Fo b r es , 19 9 2 , 30 Wi W n te r 5 . G . T

48、h g e e S a t s i fie in g P r in e e ip l in , Ca p ab i lit y L e a 一 rn in g . 10 2 一 1 0 7 ye r S t r a te g ie strate M , a n a m e n . t J o u rn a l 20 0 0 , 2 1 ( 1 ( 1 1 9 8 1 9 9 6 : 一 , . 1 ( Ma pu n o r K J o . U n p ae k in g g ie a l l ia n e es : T he . stru et u r e a n d - 31 it B D

49、 i e M e yer R lT ho m . st r a te g y : Pr o r es s ee ss e o n te n t , eo n tex t . In - ter n a t o n a s o n po se fa l l ia n r e e v e r su s su ppl ie tio n , r re a t o l i , n s h ip s Jo u rn a . lo f E eo Bu s i n e ss P G e o , 19 9 8 . m ie B e h a v io o re & O r g a n i z a 2005

50、s 6 6 (l : 1 0 6 一 12 7 t 32 . W t o o te n L P a a n d P Cr i st e an e . en e r at n i g D yn i a m ie C a p a b ilit ie s Be h a v 11 Mo A J F . B u si n , es s e eo syste . n r an d h e v ie w fr o m t h e fir m h ro u g , h H u m a n i : W o r k I d . l gy o . Am e r e an io r a l S i e - e n n

51、 t tr u st i et n B u ll i , 6 20( e v e o t is t 2( 0 4 , 47 (6 84 8一8 6 6 12 M a e rn a A . et a l D . l Pm u s en t o f , a M d lf o e o r R i k M s an a g e m en t t r Co p o r a te , Str a te g ie B , in es s a n d Pro j , ee t L ev e ls . Jo . u rn a lo f Str u 13 e tu r e d a n . d P rj o T h

52、e e a eet F in an e e , 2( ( 4 10 (1 : 7 9 一 8 5 So m Al li - e Fr o n t ie r Is s u es o a f Stu d y en on C o r Po r ra te M e hr a A a n ee s . a y 一 e R y e so u re e C ha m ra eter s i ti e s ev o f S , trate g e i , S tr S o n a te g ic M an X u g em t T heo ie s gZ te g o r T h . A d m e o f

53、M a n ag e e n t R i w e 2008 3 3 (2 : g B o , F i e Z W a n a u Qi es e n n g s h e n 55 3 5 5 7 一 14 Mo i o re , JF a rv a . . Pred a to r s ess an e d Pr y . A N ew 1993 , 一 E eo o g y l 一 o . f Co m p e ti r ae : t Ab st T h is o P a Pe r gi e ly z e a n d ea iz es t he a n t o n . H re s 記 B u

54、in e R o ev ie w p , : (5 6 7 5 8 6 f d St r a pe r ro n t o i e r i s s u e s f s tr a te e ti r m an a o g s m t th e o r y r e s ea r e h : d - 15 M oo in t J F T h e o D e a t h fC o m eo sys et it i s . o n : L e e a de r rs h ip : an teg y s in t r tu a d u e e e ra e ig h t fr o n is s u e s

55、, f t r a te g a a ie m a n a g e m e n t V ir he A g fB u s in e s s . E te n r N w Yo k H a r C o ll in l (p t io n S g t r a te e g y t , D y K n a m i C P e it y b il a n a Th e o ry , S tr a te tr a t e g y - Pu bl is h e 16 s N e il rs , 1 99 6 g ie R is k M a n a m , e n n o e w l dg e M g e m e n t S , o n G i , Pa ste rn ae . k B S . A a n d M en d es D d B . . T h e fo , u r ba se s o f S t r a t e g ie N e e t o n i fl e tw o r k S tr a e te g i C h a n g e ( i