第一節(jié)：橫向比較

1、· 橫向比較 · 每個(gè)人員自身比較分析 · 不同類型人員的比較分析 · 同類人員部門之間的綜合比較分析橫向比較橫向比較，指的是以客體（指標(biāo)、人員、部門、類別）為變化量對(duì)同一個(gè)考核期進(jìn)行比較分析。對(duì)同一人員的各指標(biāo)進(jìn)行比較，可以分析其各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的均衡狀況，便于進(jìn)一步的指導(dǎo)和發(fā)展。對(duì)人員部門和類別之間的比較，目的是分析任務(wù)完成或?qū)M織貢獻(xiàn)的優(yōu)劣順序，是評(píng)先進(jìn)，樹榜樣的依據(jù)。同時(shí)，在比較過程中，也可以發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)過程造成的各種誤差，以利于及時(shí)調(diào)整，提高以后的評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。每個(gè)人員自身比較分析（一） 自身的單項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)比較分析這是指特定人員的每個(gè)單項(xiàng)

2、評(píng)價(jià)指標(biāo)在相應(yīng)分組評(píng)價(jià)指標(biāo)得分中所占份額大?。此鲐暙I(xiàn)大?。┑谋容^分析，以及與所做的貢獻(xiàn)的比較分析。比如，在經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，經(jīng)營效益（A1）這組指標(biāo)中有5各單項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益所做貢獻(xiàn)大小進(jìn)行比較分析。同時(shí)還比較分析每個(gè)單項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)是否達(dá)到或超過它應(yīng)當(dāng)做出的貢獻(xiàn)。每各單項(xiàng)指標(biāo)A1得分所做的貢獻(xiàn)為每個(gè)指標(biāo)的得分乘以各自的權(quán)重，即：B11所占的份額為K11*B11B12所占的份額為K12*B12以此類推其中，K11，為權(quán)重，B11，為各單項(xiàng)得分。也就是說，每個(gè)單項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)做貢獻(xiàn)就是它的權(quán)重（以百分制表示）。比較分析可借助下圖來進(jìn)行，圖中實(shí)線是實(shí)際所做的貢獻(xiàn)份額（各單項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際所做貢獻(xiàn)之和

3、不一定是100分），虛線是應(yīng)當(dāng)做的貢獻(xiàn)份額（和數(shù)為100分）。（二） 各組評(píng)價(jià)指標(biāo)自身比較分析各組指標(biāo)的自身比較分析和單項(xiàng)指標(biāo)相同。也可以通過以上直方圖分析各人員業(yè)績(jī)是否達(dá)到期望值或達(dá)到的程度。不同類型人員的比較分析在企業(yè)中通常根據(jù)人員工作性質(zhì)的不同，將人員分為上層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、技術(shù)人員和操作人員。各類人員之間的業(yè)績(jī)是相互影響的，管理人員和管理狀況好壞影響著該部門人員的業(yè)績(jī)，而部門總的業(yè)績(jī)直接體現(xiàn)為主管的業(yè)績(jī)。技術(shù)人員的成果，如新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程的制定合理性和科學(xué)性，影響著操作的效率。而操作人員的技術(shù)水準(zhǔn)決定了新技術(shù)的應(yīng)用，也影響到技術(shù)人員的業(yè)績(jī)。因此，在分析比

4、較各類人員的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該注意，有沒有出現(xiàn)異常的狀況，以便及時(shí)糾正。（一） 不同類型人員的單項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的比較分析1、 計(jì)算各類人員的單項(xiàng)指標(biāo)的平均值。2、 進(jìn)行比較分析。為直觀起見，可繪制成直方圖，觀察業(yè)績(jī)結(jié)果的分布是否和目標(biāo)的導(dǎo)向一致。（二） 不同類型人員各組評(píng)價(jià)指標(biāo)以及綜合指標(biāo)比較這是考慮權(quán)重后給予的綜合結(jié)果，計(jì)算出各組指標(biāo)或整體綜合指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果的平均值，也可以繪制直方圖，觀察各類人員完成組織要求的任務(wù)或目標(biāo)的達(dá)到程度。從而，對(duì)相應(yīng)的管理工作進(jìn)行調(diào)整，提出正確的指導(dǎo)思想。同類人員部門之間的綜合比較分析同類人員由于工作性質(zhì)或工作要求相類似，具有更大的可比性，比較結(jié)果的說服力更強(qiáng)。比較的內(nèi)容，包括單項(xiàng)指標(biāo)、各組評(píng)價(jià)指標(biāo)和總體評(píng)價(jià)結(jié)果，計(jì)算各部門的各項(xiàng)內(nèi)容的平均值，標(biāo)在座標(biāo)圖上，并連成一條