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1、德爾福的精益生產(chǎn)管理講師:李樹昌時間:2004年10月泰 辰 咨 詢境外上市/投資/管理咨詢此課件僅供泰辰管理咨詢有限公司使用。未經(jīng)泰辰管理咨詢有限公司書面許可,其他機 構(gòu)、個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的基本理念 生產(chǎn)直接管理生產(chǎn)輔助管理生產(chǎn)考核指標目錄: 什么是精益生產(chǎn)(Lean Production精益 (lean :形容詞無肉的或少肉的;少脂肪或無脂肪的 消除一切浪費精益生產(chǎn)(Lean Production指的是: 從客戶的角度來看待產(chǎn)品(服務(wù)的價 值 客戶驅(qū)動 不間斷地進行這些活動 流動 只生產(chǎn)客戶所需要的 拉動 追求完美 連續(xù)改善“ 精益 ” (lean 的

2、概念 什么是精益生產(chǎn)(Lean Production 2004年美國財富雜志世界500 強企業(yè)排名第160位,年收入161億美元。 全球最大的汽車系統(tǒng)和零部件生產(chǎn)制造商,在全球擁 有176家全資工廠。 1999年,從全球最大的汽車制造廠商 “ 美國通用汽車公 司 ” 獨立出來。 擁有最先進的生產(chǎn)管理理念和管理工具,率先將 “ 精益 生產(chǎn) ” 引入中國。 公司經(jīng)營理念:追求卓越。德爾福公司精益生產(chǎn)介紹 什么是精益生產(chǎn)(Lean Production 生產(chǎn)時間減少90% 庫存減少90% 到達客戶手中的缺陷減少50% 廢品率降低50% 與工作有關(guān)的傷害降低50%通過精益生產(chǎn)可以實現(xiàn):最好的工廠: 按

3、時交貨98% 交付周期時間 10天 縮短交付周期時間(5年 56% 庫存減少 (5年 35% 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的基本理念 生產(chǎn)直接管理生產(chǎn)輔助管理生產(chǎn)考核指標目錄: 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的基本理念 生產(chǎn)直接管理生產(chǎn)輔助管理生產(chǎn)考核指標目錄: 班組建設(shè)文件檔案 形式:大的A4文件夾 設(shè) 備 點 檢 記 錄 培 訓(xùn) 單 培 訓(xùn) 單 班組建設(shè)板 班組建設(shè)文件檔案 班組交流活動 不斷改進活動 內(nèi)容: 設(shè)備點檢記錄,BOM,工藝變更通知單, 工藝流程圖,生產(chǎn)節(jié)拍時間表,培訓(xùn)記錄, 班組建設(shè)板上文件的歷史記錄(每種表一個文件夾) 班組交流活動 形式:班前會,班后會 內(nèi)容: 公司最新管理思路、管

4、理要求傳達 技術(shù)培訓(xùn) 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題(FTQ超標、出現(xiàn)廢品、出現(xiàn)設(shè) 備故障、出現(xiàn)混料等流程問題、客戶報怨)改進討論 主管部門(內(nèi)檢組、車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、其他職 能部門)檢查出的問題改進討論 與工藝、質(zhì)量部門工程師研究改進流程方法(work shop,月前5項質(zhì)量問題分析,工藝卡片完善) 班組建設(shè)板 班組建設(shè)文件檔案 班組交流活動 不斷改進活動 不斷改進活動 動筆操作:合理化建議 消除7種浪費 優(yōu)化生產(chǎn)流程 指出管理的漏洞 班組建設(shè)板 班組建設(shè)文件檔案 班組交流活動 不斷改進活動 動手操作: 改進生產(chǎn)工具 料架制作、改進 料車制作、改進 人員、機床問題易造成的廢品的展示板 應(yīng)提供的條件: 培

5、訓(xùn) 鍍塑鋼管,管刀,各種接頭、螺栓、螺母 “班組建設(shè)”小結(jié) 班組建設(shè)板: 基本理念 包括全家福, 考勤表, 5S任務(wù)分布 圖等12張表,公布在轉(zhuǎn)臺式展板上,以供班組 參與管理、實施管理用。 現(xiàn)場 管理 班組建設(shè)文件檔案: 是班組管理文件的集合,包括班組建設(shè)板上文件 的歷史記錄和設(shè)備點檢記錄,BOM等。 運行有 效性 供應(yīng)鏈 管理 核心:班組建設(shè) 班組交流活動: 班前會,班后會等形式進行各項班組信息溝通, 培訓(xùn),對出現(xiàn)問題的討論改進。 不斷改進活動: 通過持續(xù)地進行提合理化建議和改進生產(chǎn)工具等 活動,不斷提高管理水平和生產(chǎn)力水平,使生產(chǎn) 管理更加人性化。 現(xiàn)場管理 基本理念 目的: 提供一個整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境。 現(xiàn)場 管理 內(nèi)容: -5S管理 -Andon

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