奧瑞金考核：經(jīng)理以上考核表

1、北京奧瑞金種子科技開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)理以上員工工作計(jì)劃/考核表編號(hào)：?jiǎn)T工姓名：所屬部門(mén)：崗 位：考核期間一、考核期內(nèi)主要工作計(jì)劃及目標(biāo)二、考核內(nèi)容1、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）目標(biāo)結(jié)果得分權(quán)重（%）計(jì)分總計(jì)1002、專(zhuān)門(mén)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)結(jié)果得分權(quán)重（%）計(jì)分總計(jì)100KPI權(quán)重（%）專(zhuān)門(mén)任務(wù)指標(biāo)權(quán)重（%）考核總分考核等級(jí)三、考核期內(nèi)被考核人對(duì)KPI完成情況、專(zhuān)門(mén)任務(wù)完指標(biāo)成情況自我總結(jié)四、考核人評(píng)價(jià)與改進(jìn)建議人力資源部（分公司行政部）審核意見(jiàn)跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批注：1. 當(dāng)被考核人的單項(xiàng)考核指標(biāo)得分為10、2和0時(shí)或者考核等級(jí)為S級(jí)或D級(jí)時(shí)，考核人需要填寫(xiě)關(guān)鍵事件說(shuō)明表，作為本表的附件一道提交人力資源部（分公司行

2、政部）；2. 考核期內(nèi)任務(wù)變化、考核指標(biāo)變化時(shí)需要填寫(xiě)計(jì)劃變更表，作為本表的附件一道提交人力資源部（分公司行政部）；3. 該表在計(jì)劃溝通階段時(shí)考核者與被考核者各留存一份，考評(píng)實(shí)施時(shí)考核者只需填寫(xiě)自己擁有的一份，考核結(jié)束后交人力資源部（分公司行政部）備案。4. 每項(xiàng)考核指標(biāo)（KPI、專(zhuān)門(mén)任務(wù)指標(biāo)）的打分規(guī)則： 10分 出色，該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益。 8分 優(yōu)秀，該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、

3、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)。 6分 良好，該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有客戶(hù)的不滿(mǎn)意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。 4分 需改進(jìn)，該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶(hù)的投訴，并沒(méi)有給公司造成較大的不良影響。 2分 不良，該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。 0分 差，該項(xiàng)工作績(jī)效根本沒(méi)有達(dá)到正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)