(完整版)企業(yè)研究開發(fā)組織管理制度3

1、企業(yè)研究開發(fā)組織管理制度第一章總則第一條 為了確保xxxxxx 有限公司（以下簡稱“公司 ”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。第二條本制度適用于公司立項的技術研發(fā)項目。第二章一般原則第三條 研發(fā)任務一方面來源公司下達的研發(fā)任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務。第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公

2、司在戰(zhàn)略市場爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開放合作的原則。第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才的國際研發(fā)人才。第八條在技術研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領域的集大成者。公司以長遠目標來建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動。第九條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過程分5 個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項目的特性和規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。第十條相關職責（一）經(jīng)理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審

3、批；（二）公司技術委員會負責新研發(fā)立項的技術審查；（三）研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術部等部門負責實際的研發(fā)工作；（四）營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應信息收集；（五）研究開發(fā)中心協(xié)助技術委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務性工作；（六）人力資源負責立項登記以及知識產(chǎn)權的登記、申報和管理。第三章研發(fā)組織管理第十一條研發(fā)組織公司的研發(fā)組織包括公司技術委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術研究的最高決策機構。第十二條經(jīng)理辦公會（一）經(jīng)理辦公會是公司負責新技術和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領導小組，具有資源分配權，以推進新產(chǎn)品的研發(fā)。（二）公司新產(chǎn)品決策過程通

4、過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預定的時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能或準入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審，在此基礎上結合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決定。第十三條公司技術委員會公司技術委員會的主要職責是：（1） 負責公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；（2） 組織公司內(nèi)部的技術交流和研討活動；（3） 負責對研發(fā)立項的技術評審工作。評審可以才評審會議或會簽的形式；（4） 對研發(fā)活動進行階段評審、中期評估和最終評估；（5） 對公司技術崗位的答辯和評審。第

5、十四條研究開發(fā)中心研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責：（一）研發(fā)管理制度的制定和修改；（二）協(xié)助公司技術委員會進行立項準備和項目審查；（三）管理技術資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期的召開項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題；（四）公司研發(fā)環(huán)境的建設。第十五條研發(fā)小組（一）研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術部等；（二）研發(fā)小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；（三）研發(fā)小組的職責是按項目任務書進行產(chǎn)品研發(fā)；第十六條評估小組（一）評估小組由與該項研發(fā)成果相關的市場營

6、銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。（二）在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與houxu 環(huán)節(jié)的銜接。第十七條正式溝通（一）研發(fā)小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產(chǎn)生的問題及時給予監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進行；（二）研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結果；（三）研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報。第四章研發(fā)過程管理第一節(jié)

7、立項階段第十八條項目建議書（一）建議人：公司各部門從市場需求和技術發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書；（二）內(nèi)容：建議立項的名稱、內(nèi)容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎、技術發(fā)展趨勢、關鍵技術、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等；（三）負責部門：由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術委員會篩選。第十九條篩選公司技術委員會就以下7 個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度（二）研發(fā)可行性（三）市場需求（四）市場營銷策略（五）生產(chǎn)條件（六）公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求（七）可能獲得的知識產(chǎn)權和競爭優(yōu)勢（八）通過篩選的項目建議書交由經(jīng)

8、理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進行立項登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術為主）和評估組長，并授權其進行可行性研究。未通過的項目建議書由人力資源部備案。第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段第二十條可行性研究研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎上，重點研究和補充以下內(nèi)容，形成可行性研究報告：（一）產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢（二）實施的技術方案（三）實施時間表（四）主要的關鍵技術、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權（五）市場開拓的實施方案（六）效益分析（七）投資回收期（八）風險分析第二十一條科研報告評審（一）由公司技術委員會組織相關部門進行技術評審；（二）通過技術評審后由經(jīng)理辦公會審批；（三）審批通過后，

9、正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項目任務書（一）負責人：研發(fā)小組、評估小組；（二）內(nèi)容：項目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時間等；（三）研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術指標、實施時間表、人間組織、任務分塊分段細化和協(xié)調(diào)、費用預算等。（四）評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等；（五）項目任務書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。第二十三條項目評審（一）由經(jīng)理辦公會進行評審是否批準；（二）項目立項評審通過后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。第三節(jié)

10、研發(fā)階段第二十四條專利申請項目任務書批準實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術文件，交人力資源部進行專利申請工作。第二十五條技術研發(fā)研發(fā)小組實施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術研發(fā)，達到技術可行點。研發(fā)結果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。第二十六條產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)由初步設計、詳細設計你、實施3 個子步驟構成：（一）研發(fā)小組根據(jù)項目任務書進行初步設計、詳細設計；（二）研發(fā)小組的初步設計和詳細設計完成后由評審小組審查；（三）審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設計進行實施；（四）評估小組負責外觀和包裝設計、結構設計、測試設計和營銷計劃編寫。第二十七條評估小組工作整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：

11、（一）在項目任務書中規(guī)定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；（二）研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、實驗等的需求評估小組應充分支持。第四節(jié)測試和評估階段第二十八條測試（一）由評估小組負責組織；（二）根據(jù)測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。第二十九條認證根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產(chǎn)品的認證。第三十條工試（一）由評估小組負責組織；（二）在選定的工試現(xiàn)場進行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進行實際環(huán)境下功能和性能測試。第三十一條研發(fā)中評（一）由評估小組根據(jù)項目任務書對上述研發(fā)過程和結果進行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進度、資金控制、文

12、檔資料等，編寫中評報告；（二）公司技術委員會進行中評報告評審，根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段。（三）如果決定進入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。第三十二條項目結題產(chǎn)品研發(fā)結束后，進行以下項目結題工作：（一）各種技術資料按公司有關規(guī)定辦理存檔手續(xù)；（二）進行項目的成本結算；（三）研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設備或工具等，研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需要繼續(xù)使用的，交庫房入庫；（四）進行成果鑒定、報獎、軟件著作權登記等知識產(chǎn)權保護工作。第五節(jié)項目變更第三十三條變更類型研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。第三十四條變更處理（一）當項目需要

13、變更時， 由承擔研發(fā)任務的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；（二）公司經(jīng)理辦公會決定是否允許變更；（三）批準項目變更后相關文件、資料交由人力資源部進行相應處理。第六節(jié)項目中止第三十五條中止原因產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風險性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場需求、技術更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。第三十六條中止審批產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研究開發(fā)中心會同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經(jīng)理辦公會審批是否中止該項目。第三十七條中止事務處理無論何種原因造成項目終止的，均需

14、進行項目中止有關工作，包括：（一）相關資料存檔；（二）費用結算；（三）與公司外部由牽扯的合同的善后處理；（四）中止原因分析、責任認定與處罰。第五章項目費用管理第三十八條一般規(guī)定（一）研發(fā)項目的費用通過項目預算進行管理；（二）預算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項目獎金掛鉤。第三十九條項目預算內(nèi)容（一）項目經(jīng)費總規(guī)模；（二）按照項目進度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個時間：1. 人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務成本；2. 原材料費；3. 設備、軟件購物費用或租金；4. 通信、差旅、會議等各項業(yè)務費用；5. 外協(xié)費： 當項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這

15、些任務的費用預算；6. 其他費用。第四十條資金使用（一）公司經(jīng)理辦公會批準項目預算；（二）根據(jù)項目立項時公司批復的預算，由項目負責人提出申請；（三）根據(jù)資金審批權限，由相應領導審批；（四）規(guī)劃財務部辦理相關手續(xù)并備案。第四十一條研發(fā)項目材料的采購、報銷、領用、借用（一）研發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標準材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補辦有關手續(xù)。（二）采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權限，由相應領導審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。（三）無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務人員填寫“

16、入庫單 ”， 研發(fā)人員填寫“領料單 ”，辦理 “一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財務不報銷。（四）領用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領料單”，經(jīng)研究室主任簽字后，到庫房領取材料。（五）借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后，到庫房借出材料。第六章知識產(chǎn)權管理第四十二條知識產(chǎn)權界定研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權（包括著作權和工業(yè)產(chǎn)權）歸公司所有。專利申請人和專利權人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。第四十三條知識產(chǎn)權保護研發(fā)人員應有敏感的知識產(chǎn)權意識，注重公司的知識產(chǎn)權保護。（一）與外單位合作研發(fā)時，尤其應注意保護公司的合法權益。在合同中，應明確知識產(chǎn)權歸屬。（二）不失時機地通過知識產(chǎn)權保護手段（如專利權、軟件登記、著作權、商標等）進行公司知識產(chǎn)權保護。（三）積極尋求技術鑒定、新產(chǎn)品認證、技術進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認。第四十四條員工的保密義務（一）除在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔保密義務。涉及