2018年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試試題

1、2018年企業(yè)類考試題一、單選題1、企業(yè)可根據(jù)管理的需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。一般應(yīng)以日歷期間（）作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告期間。A、月度B、季度C、年度D、以上均對(duì)A B C D【正確答案】D【答案解析】 企業(yè)可根據(jù)管理的需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。一般應(yīng)以日歷期間（月度、季度、年度）作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告期間，也可根據(jù)特定需要設(shè)定企業(yè)管理會(huì)計(jì) 報(bào)告期間。2、目標(biāo)成本的控制，不包括（）。A、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)B、產(chǎn)品投產(chǎn)前控制C、生產(chǎn)過(guò)程中的控制D、目標(biāo)成本的反饋A B C D【正確答案】A【答案解析】目標(biāo)成本的控制包括：1 .產(chǎn)品投產(chǎn)前控制；2 .生產(chǎn)過(guò)程中的控制；3 .目標(biāo)成本

2、的反饋。3、（）是指以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。A、增量預(yù)算B、零基預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算A B C D【正確答案】A【答案解析】增量預(yù)算，是指以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方 法。4、預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定不應(yīng)堅(jiān)持（）的原則。A、上級(jí)考核下級(jí)B 、逐級(jí)考核C、下級(jí)考核上級(jí)D 、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離ABCD【正確答案】C【答案解析】預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)

3、考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則。5 、目標(biāo)成本的分析包括（）。A、查找產(chǎn)品目標(biāo)成本與當(dāng)前實(shí)際成本的差異B 、匯總整理降本增效的具體措施辦法C、修正完善產(chǎn)品目標(biāo)成本初期設(shè)定數(shù)據(jù)D 、以上均對(duì)ABCD【正確答案】D【答案解析】目標(biāo)成本的分析包括：1. 查找產(chǎn)品目標(biāo)成本與當(dāng)前實(shí)際成本的差異；2. 匯總整理降本增效的具體措施辦法；3. 修正完善產(chǎn)品目標(biāo)成本初期設(shè)定數(shù)據(jù)。6 、目標(biāo)成本制定原則包括（）。A、權(quán)責(zé)明確原則B 、成本責(zé)任工序原則C、目標(biāo)成本可分解原則D 、以上均對(duì)ABCD【正確答案】D【答案解析】目標(biāo)成本制定原則包括：1. 權(quán)責(zé)明確原則 誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負(fù)責(zé)；2.

4、成本責(zé)任工序原則 生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體；3. 目標(biāo)成本可分解原則 局部控制和總體控制統(tǒng)一。7 、投資分析報(bào)告的容一般包括（）等。A、投資對(duì)象8 、投資額度C、投資結(jié)構(gòu)D 、以上都包括ABCD【正確答案】D【答案解析】投資分析報(bào)告的容一般包括投資對(duì)象、投資額度、投資結(jié)構(gòu)、投資進(jìn)度、投資效益、投資風(fēng)險(xiǎn)和投資管理建議等。8 、下列選項(xiàng)中屬于零基預(yù)算缺點(diǎn)的是（）。A、預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要B 、有利于進(jìn)行預(yù)算控制C、便于調(diào)動(dòng)各部門人員參與預(yù)算管理的積極性和創(chuàng)造性D 、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響較大ABCD【正確答案】D二是預(yù)算編制的【答案解析】

5、零基預(yù)算的主要缺點(diǎn)：一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高；準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響較大。9 、企業(yè)在選擇成本費(fèi)用類彈性預(yù)算適用項(xiàng)目時(shí)需要考慮（）。A、企業(yè)是否為大中型企業(yè)B 、企業(yè)能否進(jìn)行有效的成本控制C、企業(yè)能否有效取得足夠的樣板數(shù)據(jù)D 、企業(yè)能否有效選擇恰當(dāng)?shù)某杀拘詰B(tài)分析方法ABCD【正確答案】A【答案解析】企業(yè)在選擇成本費(fèi)用類彈性預(yù)算適用項(xiàng)目時(shí)需要考慮：1. 企業(yè)能否進(jìn)行有效的成本控制；2. 企業(yè)能否有效取得足夠的樣板數(shù)據(jù)；3. 企業(yè)能否有效選擇恰當(dāng)?shù)某杀拘詰B(tài)分析方法。10 、（）主要包括績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、績(jī)效福利等。A、長(zhǎng)期薪資激勵(lì)計(jì)劃B 、短期薪酬激勵(lì)計(jì)劃C、中期薪

6、資激勵(lì)計(jì)劃D 、臨時(shí)薪資激勵(lì)計(jì)劃ABCD【正確答案】B【答案解析】短期薪酬激勵(lì)計(jì)劃主要包括績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、績(jī)效福利等。11 、以下不屬于常用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是（）。A、問卷調(diào)查法B 、 SWOT 分析C、情景分析法D 、頭腦風(fēng)暴法ABC【正確答案】C【答案解析】常用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合清單、職能部門風(fēng)險(xiǎn)匯總、SWOT 分析、頭腦風(fēng)暴、流程圖、因果分析法等。12 、以下不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的是（）。A、部環(huán)境B 、目標(biāo)設(shè)定C、企業(yè)規(guī)模D 、控制活動(dòng)ABCD【正確答案】C【答案解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素包括：部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息

7、與溝通、監(jiān)控評(píng)價(jià)。13 、關(guān)于戰(zhàn)略管理的相關(guān)容，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置B 、企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈C、企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果D 、戰(zhàn)略管理工具方法，必須單獨(dú)應(yīng)用ABCD【正確答案】D【答案解析】戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨(dú)應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。14 、下列選項(xiàng)中不屬于彈性預(yù)算的特點(diǎn)的是（）。A、擴(kuò)大了預(yù)算的適用圍B 、使預(yù)算數(shù)據(jù)更加貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況C、

8、增加了編制預(yù)算的工作量D 、減少了編制預(yù)算的工作量ABCD【正確答案】D【答案解析】彈性預(yù)算的特點(diǎn)：（1） 彈性預(yù)算是按預(yù)算期可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平分別確定不同預(yù)算數(shù)額的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用圍。（2） 彈性預(yù)算針對(duì)預(yù)算期可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平分別確定了不同的預(yù)算數(shù)額，使預(yù)算數(shù)據(jù)更加貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，也便于預(yù)算指標(biāo)的修訂和調(diào)整。（3） 企業(yè) （或單位）通常是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)編制彈性預(yù)算的，它有利于在預(yù)算期終了時(shí)將實(shí)際數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)量相對(duì)應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，使預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評(píng)價(jià)建立在更加客觀和公正的基礎(chǔ)上，能夠有效區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用。（四）增加了編制預(yù)算的工作量

9、。（五） 是市場(chǎng)及其變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系的判斷水平等會(huì)對(duì)彈性預(yù)算的合理性造成較大影響。15 、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的容一般不包括（）。A、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧B 、外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析C、主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估D 、會(huì)計(jì)核算ABCD【正確答案】D【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的容一般包括企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧、外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析、主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃等。16 、下列選項(xiàng)中不屬于變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)的是（）。A、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異B 、調(diào)查分析產(chǎn)生差異的原因C、對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行處理D 、不對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行處理ABCD【

10、正確答案】D【答案解析】選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行處理。17 、（）一般包括融資需求測(cè)算、融資渠道、融資方式、融資成本、融資程序、融資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施、需要說(shuō)明的重大事項(xiàng)等。A、投資后評(píng)價(jià)的主要容B 、投資管理的情況說(shuō)明C、投資可行性分析的容D 、融資管理的情況說(shuō)明ABCD【正確答案】D【答案解析】本題考查融資管理的情況說(shuō)明容。18 、（）是利用專家或個(gè)人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重的方法。A、均方差法B 、主成分分析法C、主觀賦權(quán)法D 、客觀賦權(quán)法ABCDC【答案解析】主觀賦權(quán)法是利用專家或個(gè)人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重的方法。19 、企業(yè)進(jìn)行投融資管理，遵循的原則中，投融資管理應(yīng)確保

11、投融資對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)狀況與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)綜合承受能力相匹配。指的是（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B 、價(jià)值創(chuàng)造原則C、風(fēng)險(xiǎn)匹配原則D 、謹(jǐn)慎性原則ABCD【正確答案】C【答案解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)匹配原則。20 、（）是在成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。A、成本計(jì)劃B 、成本控制C、成本決策D 、成本考核ABCD【正確答案】C【答案解析】成本決策是在成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。21 、（），是

12、指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。A、績(jī)效管理B 、戰(zhàn)略管理C、績(jī)效評(píng)價(jià)D 、綜合管理ABCD【正確答案】C【答案解析】績(jī)效評(píng)價(jià)，是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。22 、以下不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。A、資金預(yù)算B 、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D 、銷售預(yù)算【答案解析】銷售預(yù)算屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算。23 、關(guān)于預(yù)算考核，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度，并將預(yù)算考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有 懲、獎(jiǎng)懲分明B 、預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則C、預(yù)算考核以預(yù)算完成情況為考核核心，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異 并查明產(chǎn)生差異的原因D 、企業(yè)應(yīng)按照自由、平等的原則實(shí)施預(yù)算考核ABCD【正確答案】D【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照公開、公平、公正的原則實(shí)施預(yù)算考核。24 、（）是指企業(yè)與所屬單位（部門）、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過(guò)程。A、績(jī)效管理B 、戰(zhàn)略管理C、統(tǒng)一管理D 、方法管理AB