工作豐富化診斷問卷調(diào)查表(56頁)

1、工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務名稱：職務編號：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：二、工作內(nèi)容調(diào)查1請準確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于 8條可以附紙?zhí)顚?，下同）：?） （ 2）（3）（4）（5）（6）（7） （ 8）上述內(nèi)容，與職務描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原因 是什么？2、請列舉你有決策權的工作項目？（1） （ 2）（3）（4）（5）（6）（7） （ 8）上述內(nèi)容，與職務描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原 因是什么？3、請列舉你沒有決策權的工作項目？（1）（2）（3） （ 4）（5）（6）（7）（8）上述內(nèi)容，與職務描述中的內(nèi)容

2、是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原因 是什么？工作豐富化診斷問卷調(diào)查表（續(xù)1）三、職業(yè)發(fā)展調(diào)查1請描述你為自己設定的職業(yè)發(fā)展目標？2、你認為這個目標和企業(yè)為你制定的發(fā)展目標一致嗎？如果不一致，差別在什 么地方？3、為了達成你個人的職業(yè)發(fā)展目標，你認為企業(yè)應該為你作些什么?4、在當前的職務情況下，你是如何向你的職業(yè)發(fā)展目標邁進的?四、適應性調(diào)查1你是否還具有工作的熱情？如果沒有，則原因是什么?2、你是否對現(xiàn)在的狀態(tài)感到滿意？如果不滿意，你希望什么樣的狀態(tài)?3、你是否能在沒有工作熱情時，同樣做好自己的工作?4、你是否認為工作和興趣相結(jié)合很重要?工作豐富化診斷問卷調(diào)查表（續(xù)2）五、相關冋題調(diào)查1你

3、自己在工作中最大的困難和苦惱是什么？2、你是否喜歡為自己的工作做計劃?3, 你認為直接上級應該在給你那方面的權力?4、你對目前的職務描述和職務資格要求有什么看法?5、你希望對職務描述和職務資格做哪些內(nèi)容如何進行修改?6、你對職務資格要求有哪些建議和意見?7、請對你目前的工作作個評價:8請將你認為有必要說，但上表沒有列出的內(nèi)容寫在下面:表24附一：職務分析面談法問題清單 。(摘自成功的選聘作者：R 勒德洛F 潘頓 沈志莉譯 中信出版社、 出公司 佃99年2月第一版)(1) 崗位的目標是什么？這項崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？從公司角度來看，這項崗位具有哪些重要意義？為何設置這一崗位？為這項工作投入經(jīng)

4、費會有何收益？(2) 工作的意義何在？計算用于這項崗位的一年經(jīng)費，比如：經(jīng)營預算，銷售額、用于 員工本身的開銷。此崗位主管能否為部門或機構節(jié)省大筆開支？且能否年年如此？崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績？(3) 崗位在機構中的位置如何？他直接為誰效力？哪些職位與他同屬一個部門？他最頻繁的對內(nèi)對外聯(lián)系有哪些？他在哪個委員會供職？ 他出差嗎？去何處？因何故？（4）他一般有哪些助手？ 他主管哪些工作？ 簡要說明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍，及存在原因。 他的下屬是何種類型的員工： 是否稱職、是否經(jīng)驗豐富，等等？ 他如何管理下屬？使用何種信息管理系統(tǒng)？ 經(jīng)常與哪些下屬直接接觸？ 他是否

5、需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術知識？因何如此？（5）需具備何種技術、管理，及人際關系的協(xié)調(diào)能力？ 崗位的基本要求是什么？ 崗位主管（他）的工作環(huán)境在技術、專業(yè)，以及經(jīng)濟方面的 狀況如何？需要哪些專業(yè)技術，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順 序，請他舉出工作中的實例來說明。如何掌握技術知識，脫產(chǎn)培訓還是在職培訓？ 公司是否有其他渠道提供類似的技術知識？他能否有機會接 觸這些知識？他對下屬工作士氣的影響如何？ 下屬是否擁護他的管理和指導，是否需要他的配合？ 他在說服別人級別相同亦或更高的人接受他對本領域或其他 領域的意見時，是否要頗費口舌？他與下屬的工作程度如何？ 他可向誰尋求幫助？ 他的自主權

6、限有多大？ 他向哪級主管負責？ 他大部分時間在做什么？日常工作中，與技術知識相比，處理人際關系的技巧重要程度 如何？（6）管理工作中需解決的關鍵問題是什么？涉及哪些方面？ 他認為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？ 最滿意和最不滿意的地方是什么？ 工作中最關切或最謹慎的問題是什么？ 在處理這些棘手或重要問題時，以什么為依據(jù)？ 其上司以何種方式進行指導？ 他是否經(jīng)常請求上司的幫助； 或者上司是否經(jīng)常檢查或指導他 的工作？他對哪類問題有自主權？ 哪類問題他需要提交上級處理？ 解決問題時，他如何依據(jù)政策或先例？ 問題是否各不相同？具體有哪些不同？ 問題的結(jié)果在多大程度上是可預測的？ 處理問題時有無指導或先例可參

7、照？ 以先例為依據(jù)和對先例進行分析解釋，是不是解決問題的唯一 途徑？他能否有機會采取全新的方法解決問題？ 他是否能解決交給他的問題，或者說他是否知道該如何解決這 些問題？著手解決問題之前需對問題做的分析工作是由他本人還是他的 上司來完成？要求他舉例說明問題是誰、以何種方式解決的？（7）他的行為或決策受何種控制？ 他依據(jù)怎樣的原則、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事？ 他是否經(jīng)常會見上司？ 他與上司討論什么問題？ 他是否改變自己部門的結(jié)構？要求他舉例說明曾做出的重大決定或舉措。 在以下幾方面他有何種權力：A、雇用和解雇員工B、動用資金C、決定近期開支D、確定價格E、改變方法F、改變崗位設計、政策和薪金

8、。（8）管理工作最終要取得什么重要成果？ 除能圓滿解決問題之外，他還直接負責什么工作？ 他是具體負責處理某事還是負責監(jiān)督別人來處理此事？ 用何種標準衡量事情的結(jié)果？ 是由他來確定任務還是由他來組織完成任務？ 他對事情的成敗是否有決定性作用？2000 年度人力資源管理計劃一、職務設置與人員配置計劃根據(jù)公司 2000 年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門 制定了公司 2000年的職務設置與人員配置。 在 2000年，公司將劃分 為 8 個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部， 財務總監(jiān)負責 財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術總監(jiān)負責 開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務設置與人

9、員配置如下：1、決策層（ 5 人）總經(jīng)理 1 名、行政副總 1 名、財務總監(jiān) 1名、營銷總監(jiān) 1 名、技 術總監(jiān) 1 名2、行政部（ 8 人）：行政部經(jīng)理 1 名、行政助理 2名、行政文員 2名、司機 2 名、接 線員 1 名。3、財務部（ 4 人）：財務部經(jīng)理 1 名、會計 1 名、出納 1 名、財務文員 1 名4、人力資源部（ 4 人）人力資源部經(jīng)理 1 名、薪酬專員 1名、招聘專員 1 名、培訓專員 1名5、銷售一部（ 19 人）銷售一部經(jīng)理 1 名、銷售組長 3名、銷售代表 12 名、銷售助理 3名6、銷售二部（ 13 人）銷售二部經(jīng)理 1 名、銷售組長 2 名、銷售代表 4 名、銷售

10、助理 2 名7、開發(fā)一部（ 19 人）開發(fā)一部經(jīng)理 1 名、開發(fā)組長 3名、開發(fā)工程師 12名、技術助 理3名8、開發(fā)二部（ 19 人）開發(fā)二部經(jīng)理 1 名、開發(fā)組長 3名、開發(fā)工程師 12名、技術助 理3名9、產(chǎn)品部（ 5 人）產(chǎn)品部經(jīng)理 1名、營銷策劃 1名、公共關系 2 名、產(chǎn)品助理 1名二、人員招聘計劃1、招聘需求根據(jù) 2000 年職務設置與人員配置計劃， 公司人員數(shù)量應為 96人， 到目前為止公司只有 83人，還需要補充 13 人，具體職務和數(shù)量如下： 開發(fā)組長 2名、開發(fā)工程師 7名、銷售代表 4 名2、招聘方式 開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘 開發(fā)工程師：學校招聘銷售代表：社會招聘

11、3、招聘策略 學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講 座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、 刊登招聘廣告、 網(wǎng)上招聘等 三種形式。4、招聘人事政策（1）本科生：A 、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇 2000 元，其中基本工資 1500元、住房補 助 200 元、社會保障金 300 元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險 等）。試用期基本工資 1000 元，滿半月有住房補助；B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月；D、簽定三年勞動合同；（2）研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補 助 200 元、社會保險金 300 元左

12、右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險 等）。試用期基本工資 3000 元，滿半月有住房補助。B、考上博士后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月。D 、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。4、風險預測（1） 由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本 科生招聘難度， 但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業(yè)， 可以基 本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招 聘時，應該留有后選人員。（2） 由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。 如果研究生招聘比較困難， 應重點通過社會招聘來填 補

13、“ 開發(fā)組長“ 空缺。三、選擇方式調(diào)整計劃1999 年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取 得了較理想的結(jié)果。在 2000 年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力 因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“ 合議制面試“ ，即總經(jīng) 理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考評政策調(diào)整計劃 1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在 1999 年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。 在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考 評溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了

14、解公司對他 的評價，并感受到公司對員工的關心；（3）在開發(fā)部試行“ 標準量度平均分布考核方法” ，使開發(fā)人員 更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置；（5）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效 性。五、培訓政策調(diào)整計劃 公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。 崗前培訓在 1999 年已經(jīng)開始進行，管理培訓和技能培訓從 2000 年開始由人力資源部負責。在今年，培訓政策將做以下調(diào)整： （1）加強崗前培訓（2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專 業(yè)培訓人員。 該培訓分成管理層和員工兩個部分， 重點對公司現(xiàn)有的 管理模式、管理思路進行培訓。（ 3）技術培訓根據(jù)相關人員

15、申請進行。采取公司內(nèi)訓和聘請培 訓教師兩種分式進行。六、人力資源預算1、招聘費用預算（1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共 8 次 每次費用 300 元，預算 2400元；（2）交流會費用：參加交流會 4 次，每次平均 400元，共計 1600元；（3）宣傳材料費：2000元（4）報紙廣告費：6000元2、培訓費用1999 年實際培訓費用 35000 元，按 20%遞增，預計今年培訓 費用約為 42000 元。3、社會保障金1999 年社會保障金共交納元，按 20%遞增，預計今年社會保 障金總額為元。人力資源部 2000/01/05招聘計劃、招聘目標（人員需求） ：職務名稱人員數(shù)

16、量其他要求軟件工程師5本科以上學歷，35歲以下銷售代表3本科以上學歷，相關工作經(jīng)驗 3年以上行政文員1?？埔陨蠈W歷，女性，30歲以下二、信息發(fā)布時間和渠道1、 日報1月18日2、 招聘網(wǎng)站1月18日三、招聘小組成員名單組長： 王崗成（人力資源部經(jīng)理）對招聘活動全面負責成員：趙剛（人力資源部薪酬專員）具體負責應聘人員接待、應聘資料整理劉霧英（人力資源部招聘專員）具體負責招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排四、選拔方案及時間安排1、軟件工程師資料篩選開發(fā)部經(jīng)理截止1月25日初試（面試）開發(fā)部經(jīng)理1月27日復試（筆試）開發(fā)部命題小組1月29日2、銷售代表資料篩選銷售部經(jīng)理截止1月25日初試（面試）銷售部經(jīng)理

17、1月27日復試（面試）銷售副總1月29日3、行政文員資料篩選行政部經(jīng)理截止1月25日面試行政部經(jīng)理1月 27日五、新員工的上崗時間：預計在 2 月 1 日左右六、費用招聘預算1、日報廣告刊登費4000 元2、招聘網(wǎng)站信息刊登費800 元合計： 4800 元七、招聘工作時間表1月 11日：起草招聘廣告1月 12 日 1月 13 日：進行招聘廣告版面設計1月 14 日：與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系1月 18 日：報社、網(wǎng)站刊登廣告1月 19 日 1月 25 日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行 篩選1月 26 日：通知應聘者面試1月 27 日：進行面試1月 29日：進行軟件工程師筆試（復試） 、銷售代

18、表面試（復試）1月 30日：向通過復試的人員通知錄用2月 1日：新員工上班人力資源部2000年1月5日招聘工作流程總體原則： 招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、 鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原 則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全 面審核。招聘流程：1提交需求各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫招聘申請表 ，報 主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后， 交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織招 聘。2材料準備人力資源部根據(jù)招聘需求，準備以下材料： （1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、 應聘人員的基本條件、 報名方式、 報名時間、

19、地點、報名需帶的證件、 材料以及其他注意事項。（2）公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。3選擇招聘渠道 渠道主要有三種：參加人才交流會、人才交流中心介紹、刊登報 紙廣告。4填寫登記表應聘人員帶本人簡歷及各種證件復印件來公司填寫 應聘人員登記表。應聘人員登記表和應聘人員資料由人力資源部保管。5初步篩選人力資源部對應聘人員資料進行整理、 分類，定期交給各主管經(jīng) 理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填 寫面試通知。主管經(jīng)理將應聘人員資料及面試通知送交人力 資源部，人力資源部通知面試人員。6初試初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人主持。人力資源部負責面試場所的布置， 在面試

20、前將面試人員資料送交 主持人；面試時，人力資源部負責應聘人員的引導工作。主持人在面試前要填寫面試人員測評表 ，特別注意填寫“ 測 評內(nèi)容” 的具體項目。主持人應將通過面試人員介紹至人力資源部， 由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。面試結(jié)束后，主持人將面試人員測評表及應聘人員資料交至 人力資源部。通過初試并不代表一定被公司錄用。7復試通過初試的人員是否需要參加復試， 由主管經(jīng)理決定。 一般情況 下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過初試的面試者都應參加復試。復試原則上由主管經(jīng)理主持， 一般不得委托他人。 復試的程序與 初試的程序相同附錄：部分人才招聘網(wǎng)址(根據(jù)新浪、網(wǎng)易、搜狐等中文搜索引擎查

21、詢結(jié)果整理)1、北京市外國企業(yè)服務總公司 內(nèi)容有在線招聘、外企動態(tài)、人才服務、白領空間、外企向?qū)А?)2、大連人才網(wǎng)大連人才網(wǎng)是一個完全免費而專業(yè)的人才網(wǎng)站。為求職者和企業(yè) 間建立了一個良好的溝通媒介。 提供細致周到的服務。 歡迎廣大求職 者和企事業(yè)單位廣為利用。()3、網(wǎng)才資訊各種人才招聘信息，考試信息，相關文摘，最新動態(tài)，熱門人才 網(wǎng)址。()4、人才市場提供求職招聘信息登錄和查詢服務。()5、云南人才市場提供招聘信息，個人信息錄入。()6、巨鷹人才信息網(wǎng)企業(yè)招聘、個人應聘資料庫。()7、中國南方人才市場 市場介紹、政策法規(guī)、招聘求職、業(yè)務問答、移民中介等。 ()8、人才紅娘 - 旨在上為廣

22、大用戶提供方便的聯(lián)機人才招聘、職業(yè)介紹等服務。 ()9、中國西安人才市場 求職招聘信息。 ()10、深圳人才信息服務 提供求職及招聘人才信息庫服務， 并開設網(wǎng)上人才超市， 同時發(fā) 布每日最新招聘信息。()11、北京科技人才信息網(wǎng) 北京市科技人才信息網(wǎng)是北京市科委人才交流中心主辦的跨地 區(qū)、跨行業(yè)的專業(yè)人力資源信息服務站點。 提供人才交流、 毛遂自薦、 企業(yè)招聘、獵頭服務信息。()12、高校畢業(yè)生求職中心 () 完全免費的人才招聘求職網(wǎng)，支持格式的簡歷、招聘廣告和企 業(yè)廣告。()13、愛萊招聘網(wǎng)該網(wǎng)站在招聘者與求職者之間架設聯(lián)結(jié)的信息紐帶。()14、上海復訊人才信息網(wǎng)提供招聘和人才信息、網(wǎng)上面試

23、、培訓、留學、境外勞務、人力 資源管理顧問服務。提供、高級人才競聘館等高級人才交流天地。()15、北京職業(yè)在線 提供中國大陸招聘、求學、培訓信息，介紹相關法規(guī)，推薦人才 站點。()16、招聘站點 提供網(wǎng)上找工作、遞交簡歷等服務。 ()17、天津大學畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)免費查詢招聘信息，免費登錄個人簡歷，免費發(fā)布招聘信息。 ()18、北京外國企業(yè)服務總公司 在線招聘、人才服務臺、外企最新動態(tài)、企業(yè)縱覽、獵頭聚焦。 ()19、賽博通人才超市該網(wǎng)站提供個人簡歷及招聘信息。() 20、楚天英才 楚天英才是人力資源網(wǎng)站， 業(yè)務范圍： 委托招聘委托推薦信息咨 詢擇業(yè)培訓人才測評()21、人才信息網(wǎng) 登載或查詢

24、招聘信息和個人簡歷，我們提供在中國，香港，臺灣 經(jīng)營的各國際公司和地方公司的招聘信息。()22、中國網(wǎng)橋人才 從事網(wǎng)上職業(yè)介紹的專業(yè)網(wǎng)站，擁有一套非常完善的招聘引擎， 提供完善的信息修改機制，可以上載照片，完全免費服務。()23、賽思獵頭咨詢公司 提供人才訪尋、招聘信息、就業(yè)指導、人才動向和行業(yè)動態(tài)等服 務。()24、網(wǎng)上求職 提供網(wǎng)上工作機會、招聘信息等內(nèi)容的網(wǎng)站。 ()25、人才職業(yè)服務盟網(wǎng) 各大招聘網(wǎng)站的聯(lián)盟。()26、前程招聘 招聘管理與行政方面的人才， 針對白領人士， 專為跨國企業(yè)招賢 納才。包括人才招聘，提供工作機會，提交個人簡歷， 網(wǎng)上查詢服務。 人事論壇，求職信息，出國、留學與

25、培訓。()27、中國人才網(wǎng) 專業(yè)的人才網(wǎng)站，提供免費的人才查詢，免費會員申請，免費發(fā) 布招聘和求職信息()28、寧波人才聯(lián)盟 寧波地區(qū)最新招工招聘消息， 提供個人求職空間積極推動人才交 流，建設人才儲備庫()29、遼寧人事人才信息網(wǎng) 遼寧人事人才信息網(wǎng)由遼寧省人事廳、 遼寧省人才中心、 沈陽天 信公司主辦， 是東北地區(qū)首家以專線方式上網(wǎng)的網(wǎng)站， 主要發(fā)布人事 政策法規(guī)、單位招聘、人才求職、求職自薦、考試培訓和專家等信息。()30、深圳人才大市場 人才交流服務中心信息管理系統(tǒng)由畢業(yè)生熱線、 人才求職、 單位 招聘、信息訂閱、綜合信息、友情鏈接等部分組成。() 31、創(chuàng)想人才信息網(wǎng)可自由發(fā)布招聘信

26、息，個人簡歷，提供信息查詢。 ()32、浙江人才網(wǎng) 提供網(wǎng)上招聘，求職，郵件列表，高校簡介，政策咨詢等服務。 ()33、4U 兼職打工信息中心 為大家提供各類打工信息。()34、網(wǎng)上求職一站通 國內(nèi)網(wǎng)上求職站點大全，免費求職，招聘信息，每周一期電子刊 物。()35、上海免費網(wǎng)絡人才市場 提供人才信息、招聘信息、應聘登記、招聘登記等服務。()36、 外企在華招聘及個人求職廣告，簡歷數(shù)據(jù)庫及各種求職服務 ()37、中國成都人才市場 提供就業(yè)，人才招聘廣告刊登及信息發(fā)布。 ()38、石家莊市人才交流中心提供招聘人才及求職資訊。()39、北京人才網(wǎng) 北京市人才服務中心提供企業(yè)招聘、 個人擇業(yè)求職與自薦

27、、 人事 政策法規(guī)、職業(yè)培訓、畢業(yè)生就業(yè)等信息服務。()40、中國人才網(wǎng) 提供招聘求職服務。()41、珠海之窗人才廣場 面向珠海、中山及珠江三角洲西部地區(qū)企業(yè)提供人才及招聘信 息服務()42、吉林省人才市場 提供人才招聘、登記等項目的服務。 ()43、華夏英才求職招聘信息網(wǎng) 人才招聘，培訓、出國留學移民信息的專業(yè)站點 ()44、中國北方人才交流市場 從事中高級人才交流以及招聘信息。 ()45、愛萊信息網(wǎng) 愛萊信息網(wǎng)是一個綜合性集團網(wǎng)站， 它包括愛萊新聞、 愛萊二手、 愛萊招聘、愛萊搜索等獨立站點，提供全方位的生活信息資訊，我們 的宗旨是“信息時代、信息生活” 。()46、中國人力資源網(wǎng) 綜合性

28、中文人力資源網(wǎng)站群， 擁有多個資源站點， 包括人才交流、 企業(yè)培訓、人力資源管理、人事新聞、政策法規(guī)等豐富內(nèi)容。()47、共青團擇業(yè)網(wǎng) 可發(fā)布、查詢招聘信息和個人簡歷。()48、智通網(wǎng)上人力資源 廣東省東莞市最大人才市場的專業(yè)人才網(wǎng)站。 ()49、易聘網(wǎng) 免費為企業(yè)及求職者提供雙向交流的全方位服務。 ()50、溫州高新人才網(wǎng) 廠長經(jīng)理等經(jīng)營者人才的推薦交流。 ()51、中國人才盟網(wǎng) 綜合性的專業(yè)人才職業(yè)信息服務網(wǎng)站，每年可為數(shù)千家企事業(yè)單位和幾十萬次的求職個人提供人才職業(yè)服務。()52、.高級人才信息 計算機網(wǎng)絡查詢系統(tǒng)招聘信息發(fā)布、 瀏覽、個人應聘信息瀏覽、 個人應聘簡歷入庫。()53、西安

29、博杰人力資源開發(fā)有限公司 內(nèi)容包括人才招聘信息交流、人力資源開發(fā)及政策法規(guī)咨詢。 ()54、無憂工作網(wǎng)51 是全國領先的招聘信息網(wǎng)站。專為跨國企業(yè)及大型中國企業(yè) 招賢納才，提供技術，管理等方面中高級工作機會。()55、南方人才熱線 人才及招聘信息服務 ()56、人力資源管理與開發(fā) 人力資源管理與開發(fā)的專業(yè)站點， 其中有百余篇人力資源管理方 面的精彩文章。()附：面試時的 100 個關鍵問題100 面談題目排行榜 （作者：許書揚、胡儀全學林出版社1999年 12月第一版）一書列出了面試時 100個關鍵問題，現(xiàn)摘錄如 下：1、談談你自己吧2、你有什么問題要問嗎？3、你的期望待遇是什么？4、為什么想

30、離開目前的工作？5、你覺得自己最大的長處為何？6、你覺得自己最大的弱點（缺點）是什么？7、你多快可以開始來上班？8、目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪里？9、為什么你值得我們雇用呢？10、你的工作中最令你喜歡的部分是什么？11、對于目前的工作，你覺得最不喜歡的地方是什么？12、你找工作時最在乎的是什么？請談一下你理性中的工作。13、請介紹你的家庭。14、請談談在工作時曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次經(jīng)驗。15、你最近找工作時曾面談過哪些工作？應征什么職位？結(jié)果如何？16、請你用英文介紹目前服務的公司。17、如果我雇用你，你覺得可以為部門帶來什么樣的貢獻？18、你覺得自己具備什么樣的資格來應征這項

31、工作？19、談談你最近閱讀的一本書或雜志。20、你覺得你的主管（同事）會給你什么樣的評語？21、你如何規(guī)劃未來，你認為 5 年后能達到什么樣的成就？22、你覺得要獲得職業(yè)上的成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力？23、談談你覺得對于自己的表現(xiàn)不甚滿意的一次工作經(jīng)歷。24、由你的履歷來看，你在過去 5 年內(nèi)更換工作頗為頻繁，我如何知 道如果我們錄用你，你不會很快地離職？25、你曾經(jīng)因為某一次特殊經(jīng)驗而影響日后地工作態(tài)度嗎？26、你最近是否參加了培訓課程？談談培訓課程的內(nèi)容。 是公司資助 還是自費參加？27、對于工作表現(xiàn)不盡理想的人員， 你會以什么樣的激勵方式來提升 其工作效率？28、你曾聽說過我們公司

32、嗎？你對于本公司的第一印象如何？29、你如何克服工作的低潮期？30、你與同事之間的相處曾有不愉快的經(jīng)歷嗎？31、談談你對加班的看法。32、請描述目前主管所具備的哪些特質(zhì)是你認為值得學習的？33、你對于我們公司了解多少？34、你目前已離職了嗎？35、如果這份工作經(jīng)常要出差出國，平均每個月兩次，每次約5 天，你可以接受嗎？36、你開始投入找工作的時間有多久了？37、你自認為還有哪些方面可以再加強？38、如何由工作中看出你是個自動自覺的人？39、在你過去的銷售經(jīng)驗中， 曾遇到什么樣的難題？你如何克服它？40、你通常從事什么樣的休閑活動？41、你對這份“ 行銷助理”（或者其他集成職務）的工作有什么樣的

33、42、你如何讓部署有杰出的工作表現(xiàn)？43、對于“ 變化” 你如何應付？44、你為何挑選這三位人士做為你的推薦人？45、請描述你目前（或之前）的主管最令人不滿的地方是什么？46、你認為這個產(chǎn)業(yè)在未來 5 年內(nèi)的趨勢如何？47、你的主管認為你在哪些方面有改進的必要？48、你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？49、你對于社團活動的看法如何？50、你覺得“ 秘書”（或其他職務）的工作內(nèi)容究竟是什么？51、你為什么選擇念（歷史）系？52、你在同一家公司待了這么長的時間， 難道不覺得若要再去重新適 應新的企業(yè)文化， 可能會產(chǎn)生嚴重的水土不服現(xiàn)象嗎？你的適應能力 '應變能力如何？53、對于明知實施后會引起

34、反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？54、如果時光能倒流，你會選擇不一樣的大學生活嗎？55、你認為“ 成功” 的定義是什么？56、如何兼顧事業(yè)與家庭？57、你覺得他人的肯定對你很重要嗎？以（員工關系）這樣性質(zhì)的工 作而言，通常是吃力不討好的，你如何讓自己保持沖勁呢？58、你認為什么是自己最需要改進的？59、你覺得學生時代所接受的各項培訓足以令你勝任這份工作嗎？60、如果你有機會重新選擇，你會選擇不一樣的工作領域嗎？61、你曾經(jīng)有解雇員工的經(jīng)驗嗎？62、請談談工作中比較會令你感到無力感的部分。63、你覺得自己還有哪些方面的特長是沒有寫在履歷表上的？64、你比較喜歡團隊合作的工作方式，還是獨立作業(yè)？65

35、、在你之前的工作經(jīng)驗中，哪一向是值得繼續(xù)沿用至目前的？66、你覺得你在時間安排運用方面的能力如何？67、通常對于別人的批評，你會有什么樣的反應？68、如果明知“ 這樣做不對”，你還是會依主管的指示去做嗎？69、你知道這份工作需要常常加班嗎？你覺得你能配合嗎？70、什么樣的管理風格是你所欣賞的？71、你如何做出決策？72、當你進入一家新的公司或新的產(chǎn)業(yè)， 你會經(jīng)由何種方式獲得相關 知識？73、身為一名業(yè)務人員，當你被客戶拒絕時，你會如何處理？74、你對于主管的學歷、能力都低于你有什么樣的看法？75、你還有繼續(xù)念研究生的計劃嗎？76、請敘述你個人的管理風格？77、談談最近一次因為工作而情緒失控的情

36、形。78、你對于“ 創(chuàng)業(yè)” 有什么樣的看法？79、你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強？80、你會希望做你老板的工作嗎？為什么？81、你與同仁之間相處發(fā)生問題時，你會怎么做？82、可否描述一下你自己的個性？83、你的工作內(nèi)容中包括列預算、審核費用，以及監(jiān)督部門支出的流 向等方面嗎？談談你在這方面的經(jīng)驗。84、如果我們的競爭對手也有薏錄用你，你的態(tài)度如何？85、你對于與女性主管共事的看法如何？86、你為什么會考慮接受一份各方面條件都地獄目前的工作？87、你會考慮接受低于目前的待遇嗎？88、你可以接受職務外調(diào)的安排嗎？89、如果客戶在銀行的柜臺處大聲抱怨，你如何處理？90、如果你接到一通客戶的抱

37、怨電話， 你確知無法立即解決他的問題 時，你會如何處理？91、你有繼續(xù)進修的計劃嗎？通常下班后的時間，你都做些什么？92、如果你進入本公司，對于這項職務以及這個部門，你打算做什么 樣的改變？93、你在公司時，曾經(jīng)有竟會在制度或組織層面進行調(diào)整改變嗎？94、你覺得什么樣的人最難相處？95、請敘述你一天的工作情形。96、你在學校時曾參與哪些課外活動？97、求學時，曾經(jīng)利用課余打工嗎？98、你在學校時，曾擔任系上或社團干部嗎？是什么樣的職務？99、我注意到你曾擔任校園刊物的編輯，你的主要工作是什么?100、你曾經(jīng)與晉升的機會失之交臂嗎？重要任務說明任務名稱：項目組:執(zhí)行人：計劃完成時間：任務描述：任

38、務工作量：（1）、非常大（50）（2）、較大（40）（3）、一般（30）（4）、較?。?0）（5）、非常?。?0）執(zhí)行人簽字：日期：年月一日重要任務考評表（考評人：直接上級）考評說明：1、每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其 他因素的決策；2、考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的 事件；3、對所有被考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位 進行考評。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任務多于1個，則先分別考核，然后根據(jù)任務的重要程度加權平均 )1)、非常大( 50)A 、提前完成(最高分)C、完成 80100%(90%)E、完成

39、4060%(50%)G、完成 520%(20%)2)、較大 (40)A、提前完成(50分)C、完成 80100%(90%)E、完成 4060%(50%)G、完成 520%(20%)3)、一般(30)A、提前完成(40分)C、完成 80100%(90%)E、完成 4060%(50%)G、完成 520%(20%)4)、較小(20)A、提前完成(30分)C、完成 80100%(90%)E、完成 4060%(50%)G、完成 520%(20%)5)、非常小 (10)A、提前完成(20分)C、完成 80100%(90%)B、按時完成(100%)D、完成 6080%(75%)F、完成 2040%(35%)

40、H、完成5%以下(0%)B、按時完成(100%)D、完成 6080%(75%)F、完成 2040%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按時完成(100%)D、完成 6080%(75%)F、完成 2040%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按時完成(100%)D、完成 6080%(75%)F、完成 2040%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按時完成(100%)D、完成 6080%(75%)E、完成 4060%(50%)G、完成 520%(20%)F、完成 2040%（35%）H、完成5%以下（0%）表64自評表199 _年_月_日姓名：項目組：日常工作：1、編碼水平A、 （） B、

41、（）C、 （） D、 （） E、（）2、文檔編寫水平A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（）3、建議及接受建議A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（）4、工作總結(jié)及開發(fā)計劃A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（）5、備份源程序A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（）6、技術保密A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（）工作態(tài)度：1、熱情度A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（）2、信用度A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（）3、協(xié)助精神A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（）4、是否

42、積極工作A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（）5、是否有好的建議A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（）6、合作精神A、 （） B、 （）C、 （） D、 （） E、（）我的優(yōu)點及需要改進的地方：表65軟件工程師考評表被考評人：考評人：1、重要任務/ 滿分：90分及格分：45分（1）、工作量（50%）:（2）、技術難度（10%）:（3）、新技術使用情況（10%）:（4）、管理責任（10%）：A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()C、()D、()E、()A、()B、()c、()D、()E、()A、()B、()c、()D、()E、()時間：年 月曰(

43、5) 、技術責任(10%):A、() B、() C、() D、() E、()(6) 、其他臨時工作(10%):A、() B、() C、() D、() E、()分數(shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分1、編碼水平A、()B、()C () D、()E、()2、文檔編寫水平A、 ()B、 () C、 () D、 () E、()3、建議及接受建議A、 ()B、 () C、 () D、 () E、()4、工作總結(jié)及開發(fā)計劃A、 ()B、 () C、 () D、 () E、()5、備份源程序A、 ()B、 () C、 () D、 () E、()6、技術保密A、 ()B、 () C、 () D、

44、() E、()分數(shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分互評分數(shù)：考評人評語：合計總分：考評人簽字：表67四、制定考評制度人力資源部門在完成考評內(nèi)容選取、 考評題目編寫、 考評方法選 擇及其它一些相關工作之后， 就可以將這些工作成果匯總在一起， 來 制定企業(yè)的“績效考評制度” ，該制度是企業(yè)人力資源管理關于績效 考評的政策文件。有了“績效考評制度“，就代表著企業(yè)的績效考評 體系已經(jīng)建立?！笨冃Э荚u制度“應該包括考評地目的和用途、考評的原則、 考評的一般程序等方面內(nèi)容，表 68 是一個實例?？冃Э荚u制度績效考評（以下簡稱“ 考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、 測量員工在職務上的工作行

45、為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營 目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作 改進。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大 的變化，至少應保持 1 年之內(nèi)考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán) 效應、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值1、考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）、重要任務：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的

46、工作不超過3 個，由任務布置者進行考評；（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行 考評；（3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部 門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。2、分值計算原則上，總分滿分 180 分，重要任務滿分 90 分，崗位工作、工 作態(tài)度分別為 45 分。對于沒有“ 重要任務” 項的崗位，原則上其他 兩項的分數(shù)乘以 200%為總分。四、考評的一般程序1、員工的直接上級為該員工的考評負責人， 具體執(zhí)行考評程序；2、員工對“ 崗位工作” 和“ 工作態(tài)度” 部分進行自評，自評不 計入總分；3、直接上級一般為該員工的考評負責人；4、考評結(jié)束時，考評負責人必須

47、與該員工單獨進行考評溝通；5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。五、保密1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、 （副）總 經(jīng)理公開；2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關人員。六、其他事項1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責；2、考評每季度進行一次，原則上在 3月、6月、9月、12月下 旬進行；3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人 力資源部組織）；4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評 負責人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由人力資源部負責解釋。表68月份工作考評表

48、填寫時間：2000年月日部門：姓名：崗位：本月工作總結(jié):本月工作自我評價:以下由直接上級填寫：良好（）一般良好（）一般良好（）一般殳（）較差（）（） 較差（）殳（）較差（）1、岡位技能2、工作態(tài)度3、工作成果 本月工作評語：優(yōu)秀（）優(yōu)秀（）優(yōu)秀（）直接上級簽字：備注：表69工作表現(xiàn)評估報告（I）/個人簡歷/姓名/公司名稱/職位/部門/加入公司日期/現(xiàn)職時間（年度/月份）/評估時限/審核日期()/目的此評估的主要目的：123451 改善及增強評分人及受評人的上下級關 系。2 分析、確認、顯示受評人的強項及弱點。 幫助受評人善用強項與改進弱點。3 標識受評人發(fā)展及訓練的需要，以便日后承擔公司重任。

49、4反映受評人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。5為受評人訂下下年度的目標及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標準。()/工作表現(xiàn)評估根據(jù)上年度所訂下的工作目標，評估所達到預期目標的程度。上年度所提出的目標過去一年目標能否達到及表現(xiàn)如何？1.2.3.()工作表現(xiàn)類別評分's ,( X )請于下列類別劃上X 以顯示你的評分4=3=4=出色3=良好2=1 =2=滿意1=差意0=0=不能接受=不合用根據(jù)以下的評估表格加以不同等級的評分。工作表現(xiàn)性質(zhì)表現(xiàn)的等級試以實例述明432 1 01./技術性方面1.1工作知識1.2策劃及組織能力1.3生產(chǎn)效益1.4工作素質(zhì)1.5滿足客戶需求/小計：2./對公司及工作態(tài)度方面2.1自

50、發(fā)性的學習/改進22正面態(tài)度2.3接受任務2.4工作投入2.5可靠責任/小計：3./個人品質(zhì)方面3.1準時出席3.2有責任感3.3/處世小心謹慎3.4誠實正直3.5有自發(fā)性3.6適應能力3.7創(chuàng)意性3.8個人儀表整潔3.9&判斷與決策能力3.10虛心上進/小計：4./人與人相處技巧4.1樂意與別人分享4.2合作性4.3人際關系4.4溝通方式*4.5/領導能力/小計：/總計：/百分比：*/只適用于管理層人員/整體評分請于下列空格填寫有關人員的整體評估(V)/強項與弱點1. , 3' s .列出受評人的三大主要強項，并以其程度順序陳述如下a. b. c. 2.列出受評人的缺點與需要

51、改進的領域a. b. c. ()/發(fā)展及訓練需要鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓練需要及達到目標的建議發(fā)展需建議1.2.3.4.訓練需要建議1.2.3.4.()/訂下明年目標,4.標識與征求受評人的共識，列出下年度四項目標及預期表現(xiàn)下年度的目標預期表現(xiàn)1.2.3.4.()/評價與確認簽名進一步評價上述未提及的范圍/日期/日期/日期/復核人意見員工調(diào)查表時間：年月日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達到 有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進行此次不記名調(diào)查， 希望大家從 公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認真、詳實地填寫該調(diào)查表。 同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應在哪 些方面還須改進？A、很合理 B、較合理C、一般D、較不合理E、很不合理需改進的方面：2、 你認為員工的績效考評應該從以下幾個方面考核（可多選），A、任務完成情況B、工作過程 C、工作態(tài)度D、其他:3、在績效考評中，你認為2題選項中哪項應為主要考核內(nèi)容：4、你認為公司應該依據(jù)下述哪些標準發(fā)放薪酬（可多選）：A、績效考評結(jié)果B、學歷 C、在公司服務年限D(zhuǎn)、其他：5、在薪酬標準中，你認為4題選項中哪項應為主要依據(jù):6、你認為與公司簽哪種勞動合同更為合適（