存料存貨管理程序

1、存料、存貨管理程序一、存料管理作業(yè)流程二、存料管理作業(yè)內(nèi)容1、裁床工作事項 1-1裁床按單給下一工序供料后若有多的料，要求以郵件方式通知計劃組、倉庫、PMC、采購。 1-2每單多余的物料要求裁床以入庫單入原料倉，入庫單上要求裁床與倉庫人員簽名。 1-3入庫單上必須注明客戶、單號、款號、物料布色號、棉的種類、物料數(shù)量。 1-4余料入庫必須包裝作好防護，要求貼好標(biāo)識。2、倉庫工作事項 2-1收到裁床余料入庫，倉庫人員必須按入庫單核對物料數(shù)量，檢查物料包裝是否作好防護，標(biāo)識是否完整； 2-2入庫余料要求分類分區(qū)入置，發(fā)放余料遵循先進先出。 2-3所有余料入庫、發(fā)放要求作好登記，匯總表要求每日以 郵件

2、方式知會計劃組、裁床、PMC、采購。3、QA工作事項 3-1 QA部收到計劃組存料跟進員的余料判定通知，要求在4 個小時完成對余料的確認并在余料跟進表上簽名。4、存料跟進員工作事項 4-1存料跟進員收到裁床有余料入庫的通知，要求在跟進表中 作好跟進記錄，同時與倉庫發(fā)出的入庫匯總核對。 4-2 客下單，PMC發(fā)生產(chǎn)單給計劃組，存料跟進員依單核對余料，有余料的通知QA部判定，并要求QA部在跟進表中簽名。 4-3 存料跟進員把有QA部判定OK的信息發(fā)給PMC、采購、倉庫、裁床，并要求必須得到采購部回復(fù)確認。 4-4 存料跟進員需查實有余料原因，配合各部門改善余料異常。5、PMC、采購工作事項 5-1

3、 PMC在下請購單前查倉庫每日發(fā)出的余料匯總表，有余料的在請購單上注明，若采購收到PMC請購單發(fā)現(xiàn)注明有余料、但還未收到計劃組發(fā)出的存料是否OK通知，要求向計劃組了解后采購。5-2若收到余料OK信息，要求采購時減掉余料數(shù)量進行采購作業(yè)。二、存貨管理流程二、存貨管理作業(yè)內(nèi)容 1、車間工作事項 1-1、車間生產(chǎn)完成入庫有多余的貨，要求以郵件方式通知計劃組、成品倉、PMC、采購。 1-2、每單多余的物料要求車間以入庫單入成品倉，入庫單上要求車間與倉庫雙方簽名。 1-3、入庫單上必須注明客戶、單號、款號、顏色、尺碼及數(shù)量。 1-4、存貨入庫必須按正常包裝方式作好防護，要求貼好標(biāo)識。2、倉庫工作事項 2

4、-1、收到車間存貨入庫，倉庫人員必須按入庫單核對存貨數(shù)量，檢查存貨包裝是否作好防護，標(biāo)識是否完整。 2-2、入庫存貨要求分區(qū)擺放。所有存貨入庫、發(fā)放要求作好登記。 3、裁床工作事項 3-1、裁床收到跟進員需對存貨算料信息，要求在30分種內(nèi) 完成算料工作。 3-2、要求裁床與跟進員雙方在存貨跟進表上簽名。 3-3、當(dāng)下一單開貨，裁床收到跟進員有存貨通知，要求按存 貨數(shù)量減數(shù)供料。 4、QA工作事項 4-1、QA部收到計劃組判定存貨通知，要求在4個小時完成對存貨的確認并在存貨跟進表上簽名。5、跟進員工作事項 5-1、跟進員收到車間有存貨入庫的通知，要求在跟進表中作 好記錄，同時要求去成品倉核對物料。 5-2、客下單或補數(shù)，PMC發(fā)生產(chǎn)單給計劃組，跟進員依單核對跟進表是否有存貨，若有存貨通知QA部判定，并要求QA部在跟進表中簽名。 5-3、若QA判定存貨OK，跟進員發(fā)信息給PMC、采購、車間，信息中包括裁床對存貨的算料，并要求必須得到采購部回復(fù)確認。 6-4、跟進員需查實有存貨原因，配合各部門人員改善存貨異常。6、PMC、采購工作事項 6-1、PMC在下請購單前查跟進員每日發(fā)出的存貨匯總表，有存貨的在請購單上注明，若采購收到PMC請購單發(fā)現(xiàn)注明