工程部年度工作總結

1、總結過去吸取教訓合理謀劃確保年度目標實現(xiàn)2010年工作總結及2011年工作計劃各位領導、各位同事：大家好！在緊張忙碌中2010年即將過去，新的一年將要開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2010年工作總結及2011年的工作思路，請給予幫助指導.第一部分2010年工作總結一、 各項指標完成情況（一）開工工作面指標根據(jù)局指及項目部2010年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結合目前設計院圖紙下達較滯后的實際情況，我工區(qū)橋梁除婺源車站大橋因圖紙未到?jīng)]有開工外，其余所有中橋、大橋、特大橋樁基、承臺墩身均開始施工；隧道除七里亭隧道、十里鋪1隧道外均進入緊張的施工階段，且在項目部的正確領導

2、下,源口隧道于9月28日、東嶺隧道于11月22日相繼貫通,實現(xiàn)了閩贛標隧道貫通零的突破.（二）工程質(zhì)量控制2010年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，隧道二襯施工中錯臺問題較嚴重,已成通病。（三)安全文明施工2010年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故(四)成本管理做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,做到結算合理.(五）部門內(nèi)部建設根據(jù)工作任務需要合理調(diào)整過程中組織構架;建立了定期培訓制度,通過培訓提高員工素質(zhì);建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員

3、工的工作熱情和積極性有了很大的提高。二、 存在主要問題（一)項目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是現(xiàn)場技術員的質(zhì)量控制作用。2、進度控制需要提前謀劃2010年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離,工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多

4、.3、成本控制過程監(jiān)督不嚴過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場技術員的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。4、 安全文明施工控制安全文明施工時企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在11月份的迎接集團公司領導檢查工作中嚴抓回頭嶺隧道安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中.5、協(xié)調(diào)管理能力應加強管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強

5、。（二）工程部管理職能應加強1、制度及規(guī)范化管理推進水平不高2010年工程部組織了一系列工程制度培訓,但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作;同時公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業(yè)指導書，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高在回頭嶺隧道出口的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致質(zhì)量控制、進度控制、合同管理以及在業(yè)主信譽方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第

6、二部分2011年工作計劃一、 主要工作思路在2011年的工作中工程部將“以公司管理目標位向?qū)?，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。二、 主要經(jīng)營管理指標（一） 經(jīng)營指標確保項目部2011年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標實現(xiàn)的事件。（二） 管理指標1、 工程質(zhì)量合格率100，質(zhì)量通病控制目標不超過局指及業(yè)主要求，年度公司質(zhì)量檢查全公司排名不低于前三名；2、 進度控制目標，關鍵點按時完成率95以上，竣工目標實現(xiàn)率100；3、 安全文明施工目標，現(xiàn)場達到部級文明施工工地標準,全公司年度檢查排名不低于前三名;4、 成本管理，過程控制

7、執(zhí)行公司制度100，執(zhí)行及時率95以上；年度公司檢查排名不低于前三名；5、 技術交底目標，技術交底100%，技術交底供方評價100%;6、 部員培訓目標，不低于2次/人/月；7、 公司制度員工培訓率100;8、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月.三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施（一） 以項目管理為重點，全面做好各項控制1、 加強質(zhì)量控制質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。2011年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導書的編制及評審,通過作業(yè)指導書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化

8、建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目施工方案編制,要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點；第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第八、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性.第九、嚴格工程

9、竣工驗收，工程部驗收不通過,不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求,要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2、 強化進度管理以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,要求施工隊上報施工月計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督施工情況.在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時遇見影響工程進度的因素及時提出解決方案.出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工隊及時處理，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、 做好安全文明施工管理安全文明施工時管理水平的體現(xiàn),2011年要求已開工項目達到省級安全文明工地標準。要求工程部每周組織對施工現(xiàn)場的

10、檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工隊必須整改.每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰.4、 嚴把成本控制關對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,并利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知計劃部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織計劃部人員參加,認真核對工程量.5、 做好信息管理對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺賬和收

11、發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和剛才實體同步，每周定期檢查施工資料。6、 做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn).（二） 加強工程部職能建設、提高工程部部員素質(zhì)及管理水平1、 合理調(diào)整組織構架、明確崗位職責及工作目標結合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構架，并明確各個崗位職責,并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知道工作的目標,便于推進工作的開展。2、 推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結合工程進展，對新進的員工要求知道必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況.根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展.3、 通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度2011年工程部講定期組織對項目的檢查，并對檢查結果組織各個分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于3次/分部/周；