工程項目成本控制的有效措施

1、工程項目成本管控措施工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工階段以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，要進行合同控制、材料控制、質量控制、費用控制和進度控制等方面的控制工作。強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。整個項目圍繞項目成本管理原則：統(tǒng)一標準、分級負責，三次經營、一級核算，價本分離、過程控制，節(jié)點考核、竣工清算。以保證每個項目的預期利潤率.措施如下:一、投標階段根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價.再綜合競爭對手的

2、情況,考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù),此報價的競爭力優(yōu)勢明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。技經組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預期收益率的確定。二、施工準備階段工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程成本控制的依據，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計,它是指導項目施工的主要依據；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本,并編制詳細而具

3、體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益.實行項目經理目標責任制，每個項目指定一名項目經理，圍繞工程順利完成指定目標責任書,項目經理負責依據投標成本測算和對外報價,編制項目成本預算(效益基準書），并組織公司相關部門如財務、法律、審計等部門進行評審。項目經理組織施工過程中的責任成本控制、工程節(jié)點考核和成本分析。對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經理,項目經理的管控水平等使項目利潤高于預期的予以相關制度內的獎勵。三、施工階段1、優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降

4、低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量、安全和進度，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。在工程實施過程中，技術總工應對施工組織設計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選,應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的.2、有效控制人工費人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制,在施工之前根據勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5

5、-10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。3、精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本 項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職,因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用.當前，特別應控制的是項目部的招待費,要根據工作制定出招待標準

6、，從內部做起，嚴格控制。4、科學控制材料費材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量,施工時實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因,及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現(xiàn)場管理,認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平,合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗.材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下

7、，貨比三家,擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方案，以降低運輸成本;合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用,盡可能降低材料儲備。5、制定合理工期制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵.在合理工期下,項目成本支出較低.工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高.影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響.因此,在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統(tǒng)一關系,組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下,保證工期，降

8、低成本.6、優(yōu)化現(xiàn)場管理從根本上提高施工現(xiàn)場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達到控制成本的目的.組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源,降低工期建設工期與項目成本的關系是在合理工期下,項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高.因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。7、加強質量管理,控制質量成本 質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和.除樹立品牌、擴大知名度工程以外,要仔細研究承包合同的

9、質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。8、嚴格合同管理項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計,作為制定計劃成本的基礎.對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核,及時申報.9、做好施工階段的索賠工作通過合法途徑和程序,要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。（1)不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠。（2）由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠.（3）業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加.(4)業(yè)主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠.（5)由于物價上漲因素,帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長,導致工程成本大幅度上升引起的索賠。（6）其它方面的索賠:如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識,加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作.并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。四、竣工驗收階段 竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾