工程項(xiàng)目管理42415

1、工程項(xiàng)目管理本摘記由508出品，缺圖。限于508學(xué)弱們的水平和經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤與不足在所難免,敬請(qǐng)同行批評(píng)指正.正文如下：第二章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1。一般原理 1）項(xiàng)目:特征：(1）唯一性/獨(dú)特性:區(qū)別一種活動(dòng)是否為項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)是識(shí)別這種活動(dòng)是否生產(chǎn)或提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。（2）一次性：時(shí)間短，不重復(fù)（3）整體性：項(xiàng)目是一個(gè)整體,在配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須追求高的費(fèi)用效益，做到數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)總體優(yōu)化。（4)多目標(biāo)性：項(xiàng)目的總目標(biāo)經(jīng)過(guò)分解,可以分為技術(shù)、功能、時(shí)間、成本等有時(shí)相輔相成，有時(shí)互相制約的目標(biāo).（5）壽命周期性：都有始有終，方案論證，計(jì)劃，實(shí)施，結(jié)束,運(yùn)行與后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的定義:1。聯(lián)合國(guó)從投資角度

2、出發(fā)工業(yè)項(xiàng)目評(píng)估手冊(cè)：一個(gè)項(xiàng)目是對(duì)一個(gè)投資的提案,用來(lái)創(chuàng)建、擴(kuò)建或發(fā)展某些工業(yè)企業(yè),以便在一定周期內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會(huì)服務(wù)。2.建筑行業(yè)從建設(shè)角度出發(fā)：建筑項(xiàng)目指在批準(zhǔn)的總體范圍內(nèi)進(jìn)行施工,統(tǒng)一核算,行政上有獨(dú)立的組織形式,實(shí)行統(tǒng)一的建設(shè)管理單位.3。從綜合角度出發(fā)：項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)，為了到達(dá)特定目標(biāo)而調(diào)寄到一起的資源的組合,為了取得特定成果而開(kāi)展的一系列相關(guān)活動(dòng)。4。美國(guó)專家:項(xiàng)目是在一定時(shí)間、預(yù)定范圍內(nèi)，需要達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù).項(xiàng)目的分類：1。按性質(zhì)分類：新建項(xiàng)目，擴(kuò)建項(xiàng)目，改建項(xiàng)目，遷建項(xiàng)目,恢復(fù)項(xiàng)目2.按投資方向與投資主體分類：競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目（適用于收益高，調(diào)節(jié)靈敏的行業(yè)

3、:房地產(chǎn)、工業(yè)、商業(yè)），投資主體是企業(yè)本身。基礎(chǔ)性項(xiàng)目（特點(diǎn)自然壟斷，周期長(zhǎng),投資大,回收慢，收益水平低:能源、交通、電力、農(nóng)林水利），投資主體是政府（主要)。公益性項(xiàng)目（特點(diǎn)非營(yíng)利和具有社會(huì)效益：教育、文化衛(wèi)生、廣播體育）,投資主體為政府.3.按項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模分類:大中?。▏?guó)家大中小型項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)）4。按投資用途分類：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目,非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目5。按資金來(lái)源分類:國(guó)家預(yù)算撥款項(xiàng)目,國(guó)家撥改貸項(xiàng)目,銀行貸款項(xiàng)目,企業(yè)聯(lián)合投資項(xiàng)目，企業(yè)自籌項(xiàng)目,外資項(xiàng)目 2)項(xiàng)目管理涉及三大資源：人，物,資金（項(xiàng)目管理的目標(biāo))五大管理職能：計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制(項(xiàng)目管理如何管）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可分為五大

4、階段：概念，開(kāi)發(fā)，實(shí)施,結(jié)束，應(yīng)用(項(xiàng)目管理人員根據(jù)各階段特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理職能,進(jìn)行項(xiàng)目的全程管理）項(xiàng)目管理的定義:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),通過(guò)對(duì)人力物力財(cái)力的合理調(diào)配,實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)時(shí)確立的目標(biāo)，是融合了決策、管理、效益于一體的組織過(guò)程和方法的集合。3）項(xiàng)目管理的要素和特點(diǎn)（a）要素(6點(diǎn)）：1.管理客體一，組成：人財(cái)物和一系列圍繞項(xiàng)目展開(kāi)的活動(dòng)二，特征：客觀性（項(xiàng)目客體客觀存在,在管理時(shí)要注意客觀性）系統(tǒng)性(項(xiàng)目本身就是一個(gè)系統(tǒng),并可能為大系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，管理中要運(yùn)用系統(tǒng)方法進(jìn)行系統(tǒng)管理）規(guī)律性(有始有終，符合自身發(fā)展規(guī)律）可控性（項(xiàng)目能接受管理主體通過(guò)各種手段發(fā)出的信息，

5、達(dá)到既定目標(biāo)）三、定義：能夠被管理主體控制的一個(gè)已經(jīng)立項(xiàng)、實(shí)施的項(xiàng)目壽命周期內(nèi)涉及到的全部人力物力財(cái)力資源，以及資源的組織和流動(dòng)。2。管理主體一、定義：管理者群體組成的工作集體（管理機(jī)構(gòu)）.二、重要性：決定管理的性質(zhì)；決定項(xiàng)目管理的發(fā)展；管理者的水平?jīng)Q定項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)程度與管理效益三、特征：權(quán)力與責(zé)任并行,權(quán)力是必要條件，與責(zé)任并行，權(quán)力的獲得通過(guò)法律或規(guī)則;能力是必要條件，能力包括領(lǐng)導(dǎo)、指揮、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織、號(hào)召、個(gè)人魅力等，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)與指揮才能。3。管理信息該信息指與項(xiàng)目有關(guān)的一切事物動(dòng)態(tài)變化、相互聯(lián)系、相互作用所表達(dá)的內(nèi)容。4。管理目的在有限條件下完成預(yù)定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等目標(biāo)。5.管

6、理任務(wù)創(chuàng)造和保持使項(xiàng)目順利完成的環(huán)境與條件，針對(duì)環(huán)境與條件，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制使之有利于項(xiàng)目的運(yùn)行。6。管理核心決策（b）特點(diǎn)(3點(diǎn))1.項(xiàng)目計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)2.離不開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織,高效的項(xiàng)目管理需要:高效的團(tuán)隊(duì)；良好的運(yùn)行機(jī)制；優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理3。控制使管理的基本內(nèi)容,根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)要求監(jiān)督控制項(xiàng)目進(jìn)程并保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行.4)項(xiàng)目管理層次（結(jié)構(gòu))（a)總體角度劃分1.宏觀管理：國(guó)家通過(guò)投資政策、重大項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理2.中觀管理：產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、部門(mén)進(jìn)行的管理3。微觀管理：對(duì)項(xiàng)目本身的管理(b）微觀角度劃分1。高級(jí)管理:處理項(xiàng)目外部事物，如與政府、供應(yīng)商、業(yè)主的聯(lián)系2。中級(jí)管理:處理

7、項(xiàng)目的關(guān)鍵工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外矛盾3?；鶎庸芾恚禾幚砀鞣N具體事物（c)從壽命周期劃分1.規(guī)劃性層：屬于概念階段，每個(gè)決定影響項(xiàng)目的發(fā)展（決定做什么）2.戰(zhàn)略性層:屬與開(kāi)發(fā)階段，形成實(shí)施階段的核心(如何做）3。戰(zhàn)術(shù)性層：屬于實(shí)施階段（做）(d)按工作分解劃分1。頂層管理：最高決策層2.分類管理:按工作或知識(shí)進(jìn)行分類3.具體管理:分類后的具體管理5)項(xiàng)目管理環(huán)境(a）項(xiàng)目壽命周期及階段管理內(nèi)容壽命周期（概念開(kāi)發(fā)實(shí)施結(jié)束應(yīng)用） 1.概念階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃,提出項(xiàng)目建議書(shū),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究(包括可行性分析，方案論證)，確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益,建立初期項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。成果：可行性研究報(bào)告與立項(xiàng)任務(wù)書(shū)管理內(nèi)容

8、:組織方案、項(xiàng)目定義、立項(xiàng)管理 2。開(kāi)發(fā)階段:建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定各項(xiàng)必要任務(wù)和相應(yīng)技術(shù)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,進(jìn)行資源上的準(zhǔn)備，是成功實(shí)施的基礎(chǔ).任務(wù)：實(shí)施前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備成果：計(jì)劃技術(shù)文件、機(jī)構(gòu)設(shè)置管理內(nèi)容:組織好技術(shù)人財(cái)物的準(zhǔn)備工作與相應(yīng)管理 3。實(shí)施階段：按計(jì)劃全面實(shí)施,管理上要注意對(duì)資源、項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境的管理和調(diào)控，保證項(xiàng)目能夠正常實(shí)施。任務(wù)：實(shí)施成果：基本實(shí)施管理內(nèi)容：功能成本進(jìn)度計(jì)劃的管理 4。結(jié)束階段：按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行試運(yùn)行,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，交付業(yè)主使用.任務(wù):按計(jì)劃結(jié)束成果：交付驗(yàn)收?qǐng)?bào)告管理內(nèi)容:總結(jié)、交付使用 5。應(yīng)用階段：進(jìn)行人員培訓(xùn),項(xiàng)目硬件環(huán)境的維護(hù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面

9、評(píng)價(jià)(采用實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新項(xiàng)目的決策與實(shí)施管理提出建議。任務(wù)：后評(píng)價(jià)成果：后評(píng)價(jià)報(bào)告，保證正常使用硬件環(huán)境管理內(nèi)容:硬件環(huán)境維護(hù)、人員培訓(xùn)（b)項(xiàng)目相關(guān)者（1)定義：可能受到項(xiàng)目影響的人或組織（2）重要相關(guān)者:客戶方面最高主管；項(xiàng)目管理委員會(huì)；客戶方經(jīng)理需要判斷:相關(guān)者中的支持者與反對(duì)者etc（c）項(xiàng)目組織性（d）項(xiàng)目管理方法與技巧(e)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境（主要指項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)條件、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、政策變化）對(duì)項(xiàng)目的影響。6）項(xiàng)目管理過(guò)程啟動(dòng)、規(guī)劃（確定目標(biāo)，完成方案設(shè)計(jì)）、執(zhí)行（協(xié)調(diào)資源，事先規(guī)劃）、控制(檢查進(jìn)度質(zhì)量與預(yù)算執(zhí)行情況）項(xiàng)目范圍與成果交付1

10、）項(xiàng)目界定: 1。對(duì)業(yè)主而言投入的資源較大，完成質(zhì)量有較大影響 2。重要部門(mén)或權(quán)威人員指定的具有典型意義的任務(wù) 3.需要多部門(mén)多專業(yè)共同參與的任務(wù)具備以上特點(diǎn)的任務(wù)可以直接界定為項(xiàng)目。不具備以上特點(diǎn)的任務(wù)按以下步驟判斷：是否重要、復(fù)雜、投入產(chǎn)出大-是否有單次性時(shí)間資金預(yù)算是否有要求-是否有明確成果可供鑒定-若以上都為“是”，則界定該任務(wù)為項(xiàng)目。2)項(xiàng)目范圍的確定：進(jìn)一步確定成功完成項(xiàng)目必須完成的工作：項(xiàng)目基本目標(biāo);為什么要做;必須做的工作；何時(shí)完成；需要什么資源；如何評(píng)價(jià);在何處進(jìn)行；那些工作可以省略;預(yù)期成果有哪些。WBS：目的:將項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目，子項(xiàng)目分解為工作單元，工作單元分解為易于管

11、理的工作包。原理：將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)化為相對(duì)簡(jiǎn)單的小問(wèn)題,分層次解決.作用：項(xiàng)目周期與進(jìn)度估算，定員定工作,定任務(wù)和目標(biāo)，定預(yù)算與計(jì)劃,大型項(xiàng)目按工作分解（合同與項(xiàng)目管理的依據(jù)）來(lái)簽訂合同并進(jìn)行項(xiàng)目管理。方法小組討論，問(wèn)卷調(diào)查,個(gè)別會(huì)見(jiàn)交流項(xiàng)目分解框圖項(xiàng)目-子項(xiàng)目-工作區(qū)-工作任務(wù)-工作包對(duì)工作包的要求1。特定的,可確定的，可交付的獨(dú)立單元2。本工作組與其他工作包有明確關(guān)系3。工作包的任務(wù)，責(zé)任能落實(shí)到單位和人4。有明確的計(jì)劃日程,并與項(xiàng)目計(jì)劃日程有明確關(guān)系5。能夠并有實(shí)際的預(yù)算與資源需求，有確定交付狀態(tài)工作分解詞典工作分解完成后形成的技術(shù)文件-框架文件包括:WBS單元編寫(xiě)說(shuō)明；單元的標(biāo)識(shí),定義，目

12、標(biāo)的說(shuō)明;單元計(jì)劃產(chǎn)生的費(fèi)用，完成的工作量說(shuō)明；單元間的相關(guān)系說(shuō)明;OBS組織分解結(jié)構(gòu)CBS-成本分解結(jié)構(gòu)RBS風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)WBS+OBS-責(zé)任矩陣WBS+CBS-賬戶(費(fèi)用）矩陣WBS+RBS-風(fēng)險(xiǎn)矩陣2.2項(xiàng)目范圍成果交付2。2.3項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解2.2。4項(xiàng)目交付的成果要求 1?？蓽y(cè)量有形的可驗(yàn)證 2。必須根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的最終結(jié)果和階段性結(jié)果 3。符合SMART原則 S specific 明確性 M measurable 可度量性 A achievable 可完成性 R relevant 相關(guān)性 T traceable 可跟蹤性wbsobs縱坐標(biāo)obs 設(shè)計(jì)部組織工藝部制造部wb

13、scbs 人工管理/技術(shù)/工人費(fèi)用材料器械/材料wbsrbs內(nèi)部技術(shù)/資源/戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)外部客戶/承包商第三章項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)3。1資金的時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算利息:占用資金所付出的代價(jià)，資金的增值部分從廣義看利息是指資金通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后的增值的部分.（絕對(duì)尺度)利率:一定時(shí)間內(nèi),利息額與原資金額之比（相對(duì)尺度）計(jì)息周期：計(jì)息的時(shí)間單位（年季月周）計(jì)息方法：?jiǎn)卫? F=P（i+i×n) F:本利和 P：本金 i:利率 n:計(jì)息周期復(fù)利: F=P（i+i）n F：本利和 P:本金 i:利率 n：計(jì)息周期箭頭朝上資金流入,箭頭朝下資金流出建設(shè)階段投產(chǎn)階段穩(wěn)產(chǎn)階段回收階段現(xiàn)金流量圖復(fù)利的等值計(jì)

14、算a。一次支付。終值公式 F=P(1+i）n式中（1+i)n 一次支付終值系數(shù)簡(jiǎn)記為:（F/P。i。n) 求F已知P。i.nb。一次支付。現(xiàn)值公式 P=F（1+i）n式中(1+i）n 一次支付現(xiàn)值系數(shù)簡(jiǎn)記為：(P/F.i。n）c。等額支付終值公式 F=A+A（1+i)n+式中（1+i）n1 /i 等額支付現(xiàn)值系數(shù)簡(jiǎn)記為:（P/A。i。n）判據(jù):1。單一方案：NPV0,可接受 2。多方案：取最大值凈年值NPV=t=0nCI-CO（i+1）-t判據(jù)同上費(fèi)用現(xiàn)值（年值）PC=i=1nCOt（1+i）-tAC=i=0nCOt1+i-t（A/P,i，n）多方案取PC,AC小者投資收益率法從靜態(tài)的角度考察

15、項(xiàng)目的收益率大小，反饋在正常生產(chǎn)年份，項(xiàng)目的盈利水平，獲利大小R=YK=S-C-TKR:投資收益率Y:年利潤(rùn)S：年銷售收入K:總投資C：年經(jīng)營(yíng)成本（不含折舊）T：年稅金判據(jù)：R部門(mén)或行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)收益率，則可接受內(nèi)部收益率法:內(nèi)部收益率:整個(gè)項(xiàng)目壽命期內(nèi),各年凈現(xiàn)金流量累計(jì)和等于零時(shí)的折現(xiàn)率NPV=i=0n(CI-CO)t（1+IRR）t=0IRR：內(nèi)部收益率 IRR(反映的是項(xiàng)目的最大盈利能力）（投資效率）判據(jù)：IRRi0（部門(mén)，行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)收益率）IRR=i1+NPV1NPV1+NPV2(i2-i1)i1：等凈現(xiàn)值接近于零的正值時(shí)的折現(xiàn)率i2:等凈現(xiàn)值接近于零的負(fù)值時(shí)的折現(xiàn)率NPV1:N

16、PV2:凈現(xiàn)值指數(shù)法NPVI=NPV/KpKp：項(xiàng)目總投資現(xiàn)值NPVI：凈現(xiàn)值指數(shù)反應(yīng)單位投資現(xiàn)值所能實(shí)現(xiàn)的凈現(xiàn)值大小判斷準(zhǔn)則：?jiǎn)我环桨福篘PVI0多方案：選擇凈現(xiàn)值指數(shù)大的方案投資回收期法定義:反應(yīng)投資回收速度的重要指標(biāo),通過(guò)項(xiàng)目的凈收益（含利潤(rùn)，折舊等）來(lái)收回總投資（包括建設(shè)投資和流動(dòng)資金投資)所需要的時(shí)間，一般從投資開(kāi)始年計(jì)算。靜態(tài)投資回收期法:靜態(tài)投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量判據(jù)：(：國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的靜態(tài)基準(zhǔn)投資回收期）動(dòng)態(tài)投資回收期法:動(dòng)態(tài)投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份數(shù)1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕

17、對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值判據(jù):（：國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的靜態(tài)基準(zhǔn)投資回收期)貸款償還期法利用凈收益總額(凈利潤(rùn),折舊)來(lái)償還貸款本息所需時(shí)間。T:償還期I：貸款本息：t年凈利潤(rùn)：t年折舊：t年其他收益一個(gè)項(xiàng)目的貸款償還期不應(yīng)超過(guò)貸方限定的償還期限3.2不確定性分析:1、 盈虧平衡分析Q:產(chǎn)量（銷量)S：銷售收入C：生產(chǎn)總成本銷售收入=固定成本+變動(dòng)成本P：?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格:固定成本總和:單位產(chǎn)品變動(dòng)成本盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力其中:項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力盈虧平衡點(diǎn)價(jià)格盈虧平衡點(diǎn)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本考慮稅金公式變?yōu)橛澠胶恻c(diǎn)的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力其中：項(xiàng)目設(shè)計(jì)

18、生產(chǎn)能力盈虧平衡點(diǎn)價(jià)格盈虧平衡點(diǎn)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本判據(jù)：平衡點(diǎn)的產(chǎn)量、銷售收入、生產(chǎn)能力利用率、單位價(jià)格越高，變動(dòng)成本越低,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。例:生產(chǎn)能力100件/年，每件6萬(wàn)元，固定成本總額80萬(wàn)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本每件4萬(wàn)，稅1000元/件,要求盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率在50%以下,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。=42(件）=42=4.9（萬(wàn)元/件）2、 敏感性分析3、 概率分析 3。1 定義：研究不確定因素、風(fēng)險(xiǎn)因素按照一定概率變動(dòng)時(shí),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)影響的一種定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法. 3.2 具體步驟：(1）選擇一個(gè)或幾個(gè)不確定因素作為概率分析對(duì)象。(2）在對(duì)項(xiàng)目有用的范圍內(nèi)確定未來(lái)可能的狀態(tài)與這種狀態(tài)可能發(fā)生的概率。

19、（3）計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的期望值、方差與變異系數(shù).取期望值大、方差小、變異系數(shù)小的方案.(4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。例:某項(xiàng)目有ABC三種互斥方案，不確定因素為市場(chǎng)銷路（概率：差0。25，一般0.5，好0。25）,項(xiàng)目指標(biāo)為NPV(萬(wàn)元)，A方案（差2000，一般2500,好3000）,B方案（0,2500，5000），C方案（1000，2800，3700)。第4章 項(xiàng)目的計(jì)劃:4.1 計(jì)劃方法： 4。1。1甘特圖（橫道圖Gantt Chart）4.1。2 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERP）概率型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4。1.3 關(guān)鍵路線法(CPM）確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4。1。4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) etcPERP與CPM的

20、相同點(diǎn):（1）以網(wǎng)絡(luò)形式表現(xiàn)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)度與先后邏輯關(guān)系。(2)通過(guò)網(wǎng)路分析計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵線路,利用時(shí)間差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò).(3）考慮資源與成本，得到綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃方案.不同點(diǎn):(1）CPM是在作業(yè)時(shí)間確定的基礎(chǔ)上定義的,是確定的,PERP 的作業(yè)時(shí)間基于概率估計(jì)，是不確定的.（2）CPM重視工程的成本分析與控制，PERP重視項(xiàng)目時(shí)間。(3）CPM用于工程類項(xiàng)目（建筑、機(jī)械制造、生產(chǎn)線etc), PERP用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)研究等一時(shí)間為主線的項(xiàng)目。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)： 1。 定義：運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)原理與網(wǎng)絡(luò)理論，在計(jì)劃管理中以網(wǎng)絡(luò)圖的形式安排工程計(jì)劃、控制工程進(jìn)度與費(fèi)用，使項(xiàng)目管理

21、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 2。 基本形式： 3. 三要素：工作、條件、線路。工作(活動(dòng)):用箭線表示.實(shí)箭線（表示在活動(dòng)中消耗資源，包括物質(zhì)資源與時(shí)間).這里的活動(dòng)可以指一般工作:由于技術(shù)間歇引起的等待。虛箭線（不消耗資源,僅表示兩個(gè)活動(dòng)之間有邏輯關(guān)系）。事件（節(jié)點(diǎn)）：代表前道工序的結(jié)束與后續(xù)工作的開(kāi)始，不占有資源與時(shí)間。用帶有正整數(shù)編號(hào)i 的圓圈表示.在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不得有相同的事件編號(hào),并且有,前者稱為起點(diǎn)事件,后者稱為終點(diǎn)事件。針對(duì)一整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖而言，i=1的稱為原始事件,j=jmax的稱為結(jié)束事件.線路：從原始事件開(kāi)始，沿箭線連續(xù)到達(dá)終點(diǎn)事件的通路。線路時(shí)間，關(guān)鍵線路(時(shí)間最長(zhǎng)的線路)，關(guān)鍵線路與非

22、關(guān)鍵線路可以互相轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1. 三要素2. 緊前工作緊后工作平行工作緊前工作：以一個(gè)工作的起點(diǎn)事件為終點(diǎn)事件的工作稱為該工作的緊前工作E:BC緊后工作：以一個(gè)事件的終點(diǎn)事件為起點(diǎn)事件的工作稱為該工作的緊后工作C：EF平行工作：以同一個(gè)事件為起點(diǎn)事件的工作稱為平行工作3. 先行工作后續(xù)工作先行工作:自起點(diǎn)事件到工作之前各條線路上的所有工作E：ABC后續(xù)工作：本工作之后到終點(diǎn)事件各條線路上的所有工作E：GH4. 繪圖規(guī)則（1） 正確反映各工作的先后順序和相互關(guān)系（2） 對(duì)于需要平行搭接進(jìn)行的工作應(yīng)采用分段的方法（3） 時(shí)間都必須編號(hào),標(biāo)在圓圈內(nèi)，不允許出現(xiàn)同樣的編號(hào)事件,箭尾的號(hào)

23、碼小于箭頭號(hào)碼（4） 網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制（5） 嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，沿箭線又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路（6） 箭線應(yīng)保持自左向右的方向（7） 嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無(wú)箭頭的連線（8） 嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線（9） 只有一個(gè)原始事件，一個(gè)結(jié)束事件工作符號(hào)時(shí)間緊前工作立框架 a 2 蓋屋頂 b 1 a砌外墻 c 3 a裝門(mén)窗 d 2。5 c裝管道 e 1。5 c電氣安裝 f 2 b,d內(nèi)裝修 g 4 e,f外裝飾 h 3 b,d工作時(shí)間緊前工作A 1 B 3 C 2 D 4 BCE 3 BC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)1. 各個(gè)事件最早可能開(kāi)始的時(shí)間TE-1=0TEj=maxTEi+Di-j，0

24、ijnTE-1開(kāi)始事件1的最早可能開(kāi)始時(shí)間TEj開(kāi)始事件j的最早可能開(kāi)始時(shí)間TEi事件j的緊前事件i的最早可能開(kāi)始時(shí)間Di-j工作ij的持續(xù)時(shí)間2. 各個(gè)事件最遲必須開(kāi)始的時(shí)間TL-n=TE-nTLi=minTL-j-Di-j，0ijnTL-n結(jié)束事件的最遲必須開(kāi)始時(shí)間TLi事件i的最遲必須開(kāi)始時(shí)間TL-j事件i的緊后事件j的最遲必須開(kāi)始時(shí)間3. 各工作最早可能開(kāi)始時(shí)間最早可能結(jié)束時(shí)間ESi-j=TE-iEFi-j=ESi-j+Di-j=TS-i+Di-jESi-j工作ij最早可能開(kāi)始時(shí)間EFi-j工作ij最早可能結(jié)束時(shí)間4. 各工作最遲必須開(kāi)始時(shí)間各工作最遲必須結(jié)束時(shí)間LFi-j=TL-jL

25、Si-j=LFi-j-Di-j=TL-j-Di-jLFi-j工作i-j最遲必須結(jié)束時(shí)間LSi-j工作ij最遲必須開(kāi)始時(shí)間5. 總時(shí)差TFi-j=TLj-TE-i+Di-j=LFi-j-EFi-j6. 局部時(shí)差FFi-j=TEj-TEi+Di-j=TEj-EFi-j=ESj-k-EFi-j總結(jié)：1） 總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作（線路）2） 總時(shí)差等于或大于局部時(shí)差,總時(shí)差為0時(shí)，局部時(shí)差肯定為03） 總時(shí)差不但屬于本工作，而且與前后工作都有關(guān)系，是一種線路時(shí)差，為該段線路上各工作所共有4） 以關(guān)鍵線路上的事件為終點(diǎn)事件的工作，總時(shí)差等于局部時(shí)差網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化時(shí)間費(fèi)用關(guān)系總費(fèi)用=直接費(fèi)用+間接費(fèi)用

26、（圖）直接費(fèi)用的增長(zhǎng)率(圖)（1） 關(guān)鍵線路只有一條時(shí)，壓縮直接費(fèi)用率最小的工作的持續(xù)時(shí)間（2） 關(guān)鍵線路有多條時(shí)，每條線路上都要壓縮相同的持續(xù)時(shí)間t,工期才能縮短t；壓縮工作的持續(xù)時(shí)間，找出直接費(fèi)用總和最小的工作組合，稱為“最小切割”（3） 關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間壓縮之和不能大于非關(guān)鍵線路的總時(shí)差，否則非關(guān)鍵線路就會(huì)變成關(guān)鍵線路第五章項(xiàng)目的策劃概念：為把握投資機(jī)會(huì)，構(gòu)思投資項(xiàng)目，確定投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)投資方案,實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)而有計(jì)劃、有步驟的依據(jù)相關(guān)理論和原則,采取科學(xué)的方法，進(jìn)行項(xiàng)目的構(gòu)思,規(guī)劃設(shè)計(jì)，論證比較,決策實(shí)施等一系列的謀劃和決策活動(dòng).成果：項(xiàng)目建議書(shū)原則：1、 利益主導(dǎo)原則2、 整體

27、規(guī)劃原則a、 局部服從全局b、 立足眼前，放眼未來(lái)c、 策劃是多層次的系統(tǒng)，每一層都有整體性3、 客觀現(xiàn)實(shí)原則4、 切實(shí)可行原則5、 靈活機(jī)動(dòng)原則6、 慎重籌謀原則7、 出奇制勝原則8、 講求實(shí)效原則9、 群體意識(shí)原識(shí)項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容：1、 明確投資目的2、 市場(chǎng)調(diào)查、分析預(yù)測(cè)3、 構(gòu)思初步項(xiàng)目方案4、 投資估算5、 資金投入計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度6、 資金籌措7、 投資形式、投資組合選擇8、 財(cái)務(wù)效益分析9、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目策劃的基本思路:在系統(tǒng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，從環(huán)境信息和經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)中發(fā)現(xiàn)需求、識(shí)別需求，以及進(jìn)行構(gòu)思、挖掘概念、主題開(kāi)發(fā)、時(shí)空運(yùn)籌，形成項(xiàng)目策劃方案。分為兩個(gè)階段:（1） 需求識(shí)別階段（

28、2） 項(xiàng)目構(gòu)思階段（1） 需求識(shí)別階段:a、 概念的挖掘(項(xiàng)目的概念：對(duì)項(xiàng)目整體的抽象描繪，是創(chuàng)意的內(nèi)顯,是成果策劃的核心）b、 主題的開(kāi)發(fā)（主題是外顯,主題是策劃的中心思想、靈魂）（主題的特點(diǎn)：顯眼、易懂、刺激、獨(dú)特、簡(jiǎn)潔)（2） 項(xiàng)目構(gòu)思階段：a、 項(xiàng)目的識(shí)別針對(duì)已經(jīng)識(shí)別的需求，從備選項(xiàng)目方案中選擇一種最能滿足客戶需求的項(xiàng)目b、 項(xiàng)目的構(gòu)思概念：對(duì)未來(lái)投資的項(xiàng)目目標(biāo)功能范圍及項(xiàng)目涉及的主要因素,大體輪廓的設(shè)想與初步界定.c、 三個(gè)階段1. 準(zhǔn)備階段:明確項(xiàng)目的性質(zhì)調(diào)查收集資料資料整理研究資料,了解內(nèi)涵2. 構(gòu)思領(lǐng)悟階段：潛伏狀態(tài)創(chuàng)意出現(xiàn)構(gòu)思誕生3. 構(gòu)思完善階段：發(fā)展評(píng)估和實(shí)現(xiàn)d、 項(xiàng)目構(gòu)

29、思的方法群體創(chuàng)造法：頭腦風(fēng)暴法、集體問(wèn)卷法、各學(xué)科小組討論法組合復(fù)合法：組合-若干個(gè)項(xiàng)目疊加，項(xiàng)目性質(zhì)不變復(fù)合-若干個(gè)項(xiàng)目復(fù)合成一個(gè)性質(zhì)不同的項(xiàng)目創(chuàng)造法：信息整合法、逆向創(chuàng)造法、輻射創(chuàng)新法、發(fā)散創(chuàng)新法e、 項(xiàng)目的選定標(biāo)準(zhǔn)：成本、受益、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、可行性、客戶滿意度f(wàn)、 項(xiàng)目建議書(shū)影響策劃的因素:宏觀：1、 政治法律影響2、 社會(huì)文化環(huán)境影響3、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素4、 技術(shù)環(huán)境因素微觀：1、 產(chǎn)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)2、 顧客需求3、 經(jīng)銷商和供貨商第六章項(xiàng)目可行性研究6。1 可行性研究及其作用: 6。1.1 定義:專門(mén)為決定某一項(xiàng)目是否合理可行而在實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的調(diào)查研究以及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)

30、目提供科學(xué)決策依據(jù)的方法。論證必須圍繞市場(chǎng)需求，技術(shù)工藝，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)環(huán)境四個(gè)因素開(kāi)展。 6.1.2 可行性研究具體解決的問(wèn)題：（1）項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)前景（2）項(xiàng)目需要投入多少人力物力資源（3）項(xiàng)目需要多少資金，如何籌資（4）技術(shù)工藝是否先進(jìn)適用（5）確定項(xiàng)目規(guī)模,地址選擇是否優(yōu)越（6）如何組織機(jī)構(gòu)與人員構(gòu)成（7)對(duì)社會(huì)環(huán)境帶來(lái)什么影響 6。1。3 作用:(1）項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)(2）項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)、資源分配、機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)（3）籌措資金的依據(jù)（4)項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)（5）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效率與效益可行性研究的三個(gè)階段:(1)機(jī)會(huì)研究：對(duì)投資機(jī)會(huì)做初步鑒定，對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、資源、效益做初步

31、分析，確定投資方向（目的是尋求投資機(jī)會(huì)，確定投資方向）。(2）初步研究：對(duì)一些關(guān)鍵性問(wèn)題做進(jìn)一步專門(mén)研究，為項(xiàng)目能否進(jìn)行提供依據(jù)（目的是確定投資方案，初步判斷方案生命力,能否盈利）。（3）可行性研究:研究項(xiàng)目方案的總體設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)論證、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,為項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供詳細(xì)的依據(jù)（目的是詳細(xì)論證研究)。6。2 主要研究?jī)?nèi)容：6.2。1 機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容：（1）地區(qū)研究（2）行業(yè)研究（3）資源研究6.2。2 初步研究?jī)?nèi)容:（1）市場(chǎng)與市場(chǎng)能力(2)資源投入（3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)(4）進(jìn)度安排（5）投資與成本估算6。2.3 可行性研究?jī)?nèi)容：（1）形式研究(2）市場(chǎng)研究（3）技術(shù)工藝方案（4）

32、投資估算、資金籌措(5）財(cái)務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析(包括生產(chǎn)成本與銷售收入，財(cái)務(wù)效益分析，國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析,不確定性分析，社會(huì)效益與環(huán)境影響）6.3 可行性研究的機(jī)構(gòu)與組成：（1)具有法人資格的設(shè)計(jì)單位（2）經(jīng)過(guò)有關(guān)資格審定,取得承擔(dān)項(xiàng)目資格的單位（3）多個(gè)單位完成的可行性研究報(bào)告需有一個(gè)單位為總負(fù)責(zé)6.4 基本原則：科學(xué)公正客觀6。5 工作程序：（1）確定目標(biāo)（2)調(diào)查研究（3）優(yōu)選(4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（5)編制報(bào)告（6)編制資金籌措計(jì)劃確定目標(biāo)-調(diào)查研究(項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)分析咨詢，原材料能源分析，技術(shù)分析，廠址交通分析，人力資源分析，資金環(huán)境分析，其他）-優(yōu)選方案最優(yōu)方案論證(財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）

33、編寫(xiě)報(bào)告資金籌措計(jì)劃6。6 可行性報(bào)告內(nèi)容：6.6。1 國(guó)家科技部門(mén)縱向項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的提綱:（1）立項(xiàng)的背景與意義（項(xiàng)目概況市場(chǎng)需求，項(xiàng)目技術(shù)需求，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與意義)（2）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)（3)研究?jī)?nèi)容,要解決的關(guān)鍵技術(shù)(4）預(yù)期目標(biāo)（主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，研究結(jié)果提供形式，應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化前景)（5）研究方法，技術(shù)路線,組織方式，課題分解（6)計(jì)劃進(jìn)度安排（7）現(xiàn)有工作基礎(chǔ)與條件(8)經(jīng)費(fèi)預(yù)算第七章項(xiàng)目的決策7。1概述決策：決策者為達(dá)到某種特定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的的理論方法和手段，制定出若干行動(dòng)方案，并對(duì)此做出一種具有判斷性的選擇，予以實(shí)施，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特征：（1） 目的是為了實(shí)

34、現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（2） 是在約束條件下尋求優(yōu)化目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段（3） 是在若干個(gè)有價(jià)值的方案中選擇一個(gè)方案（4） 準(zhǔn)備實(shí)施的方案可能出現(xiàn)的后果是可以預(yù)測(cè)或估計(jì)的決策的原則：（1） 滿意原則（2） 系統(tǒng)原則（3） 信息原則（4） 預(yù)測(cè)原則（5） 比較有選原則（6） 反饋原則決策類型：（1） 按決策層次劃分A. 戰(zhàn)略性決策:發(fā)展方向,遠(yuǎn)景規(guī)劃等高層次決策，包括目標(biāo)，方針的確定，產(chǎn)品換代技術(shù)改造等。具有長(zhǎng)期性，方向性,影響時(shí)間長(zhǎng)，范圍廣,較多的注意外部環(huán)境影響的特點(diǎn)B. 管理型決策：在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中的決策對(duì)資源的合理調(diào)配和使用的決策。具有影響時(shí)間短，范圍小，多注意內(nèi)部環(huán)境的特點(diǎn)C. 業(yè)務(wù)性決策：為執(zhí)行

35、具體任務(wù)作出的決策。具有只對(duì)組織內(nèi)部產(chǎn)生局部影像的特點(diǎn)（B,C可以連起來(lái)稱為戰(zhàn)術(shù)性決策與A相對(duì)應(yīng)）（2） 按參與決策人數(shù)劃分A. 個(gè)人決策：獨(dú)裁決策適用場(chǎng)合：（1）時(shí)間短，壓力大（2）不確定性大（3）幾乎沒(méi)有先例（4）難以科學(xué)預(yù)測(cè)(5）事實(shí)有限，不足以指明明確方向（6)分析性資料用途不大(7）備選方案均較優(yōu)B。群體決策：(5-7人效果效率）優(yōu)點(diǎn):提供更完整的信息；產(chǎn)生更多方案；增加了接受性；提高合法性缺點(diǎn)：消耗時(shí)間，少數(shù)人統(tǒng)治,責(zé)任不清提高群體決策效率的方法:頭腦風(fēng)暴法；名義小組技術(shù);德?tīng)柗萍夹g(shù)7。2決策理論（1） 古典決策理論認(rèn)為決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益忽視非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的

36、作用（2） 行為決策理論認(rèn)為影響決策的不僅僅是經(jīng)濟(jì)因素，還有個(gè)人的行為表現(xiàn)（態(tài)度，情感，經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)等）（3） 現(xiàn)代決策理論認(rèn)為決策是一個(gè)過(guò)程,貫穿于項(xiàng)目的始終7.3決策方法（1） 確定型決策預(yù)期結(jié)果已知直觀法:數(shù)據(jù)資料列表直接對(duì)比比較決策法：數(shù)據(jù),資料,利用計(jì)算機(jī)按經(jīng)濟(jì)分析的方法進(jìn)行計(jì)算后比較數(shù)學(xué)規(guī)劃法：利用數(shù)據(jù)資料建立數(shù)學(xué)模型（2） 風(fēng)險(xiǎn)型決策預(yù)期結(jié)果不確定，但知道發(fā)生的概率特征:存在明確的決策目標(biāo)；有多個(gè)備選方案；存在不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移的多種預(yù)期結(jié)果;各個(gè)備選方案的損失結(jié)果可以預(yù)期；各不同預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)的概率可以推斷（3） 不確定型決策預(yù)期結(jié)果和發(fā)生概率均不確定小中取大法:在最差的環(huán)境下

37、，找出效益最大或損失最小的方案大中取大法：在最好的環(huán)境下,找出效益最大的方案最大最小后悔值法：計(jì)算不同方案在同一自然環(huán)境下的后悔值（該自然狀態(tài)下最大收益減去該自然狀態(tài)下收益），找出最大后悔值進(jìn)行比較，取后悔值最小方案例子:收益銷路好一般差A(yù). 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40B. 新建生產(chǎn)線 240 100 -80C. 與其他企業(yè)協(xié)作 100 70 16后悔值的表格銷路好一般差勁240180 0 56240-240 20 96240100 50 0找出最大最小后悔值60 7。4決策準(zhǔn)則1目標(biāo)明確2。依據(jù)可靠3。資源保證4.經(jīng)濟(jì)原則5.決策者有應(yīng)變能力7。5決策要素1.決策主體2.決策客體3。決

38、策目的4。決策手段5.決策信息第八章項(xiàng)目管理及其建設(shè)8.1項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)1。組織機(jī)構(gòu)的特征（1)目標(biāo)單一，工作內(nèi)容繁雜目標(biāo):確保項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)度快，質(zhì)量高，費(fèi)用省內(nèi)容：縱向:上級(jí):取得指導(dǎo)和支持下級(jí):組織，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作橫向：處理各種關(guān)系（勘察，設(shè)計(jì),銀行，承包方等)（2)一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)(3)高效精干，柔性和松散性相結(jié)合(4）既強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)又重視團(tuán)隊(duì)合作2組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則（1） 目的性原則項(xiàng)目:項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確（2） 適應(yīng)性原則不同的項(xiàng)目根據(jù)具體情況采用不同的管理模式；（3） 有效管理幅度原則主管能夠有效指揮下屬的數(shù)目（4） 責(zé)任權(quán)利對(duì)等原則（5） 本職相稱原則因職求才,因才設(shè)職，人盡其才（6）

39、命令統(tǒng)一原則（7） 效率和效果原則（8） 適時(shí)重組原則3。項(xiàng)目組織的形式(1)工程指揮部型金字塔型的組織形式采用行政管理方式特點(diǎn):決策快,效率高，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律（2)職能組織型是一種線性管理模式，本身是單位中的一個(gè)職能部門(mén),但在其內(nèi)部又采用了金字塔結(jié)構(gòu)如：技術(shù)改造辦公室,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)辦公室優(yōu)點(diǎn)：人才使用靈活,較多的知識(shí)和技術(shù)支撐缺點(diǎn)：項(xiàng)目利益不易優(yōu)先,協(xié)調(diào)不利，責(zé)任不明確，部門(mén)間對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注程度與部門(mén)利益有關(guān)（3)項(xiàng)目組型（事業(yè)部制）項(xiàng)目組來(lái)自各個(gè)部門(mén)，資源使用權(quán)獨(dú)立，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任優(yōu)點(diǎn)：組內(nèi)人員溝通方便,目標(biāo)單一，權(quán)力集中，能靈活的控制項(xiàng)目缺點(diǎn):當(dāng)多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，人員利用率不高，資源較為浪費(fèi)，規(guī)則制度不統(tǒng)一。（4） 矩陣型管理組織（5） 適用于同時(shí)進(jìn)行的各個(gè)項(xiàng)目的大型復(fù)雜項(xiàng)目a 原則：橫向立法，縱向運(yùn)行，資源共享b 原理:在多項(xiàng)目管理中，有時(shí)需要