新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

1、WORD格式新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)通過本學(xué)期學(xué)習(xí)了人力資源管理這門課程，我系統(tǒng)地掌握了人力資源管理的 基本理論和基本技能，一直想自己動(dòng)手結(jié)合具體企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際，實(shí) 踐一下所學(xué)的知識(shí)和技能，根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容結(jié)合我對(duì)新星公司的實(shí)習(xí)和調(diào)研，針 對(duì)新星公司的實(shí)際，作了以下設(shè)計(jì)，如有不足之處，請(qǐng)老師批評(píng)批正。1 新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本情況及問題1.1基本情況介紹作為一個(gè)發(fā)展中的服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司，新星公司未建立起科學(xué)規(guī)范的職業(yè)生涯管 理體系。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與員工的目標(biāo)存在一些沖突。公司員工職業(yè)發(fā)展的心態(tài)一般分為以 下三種： 1. 有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，不看重在公司的發(fā)展，將公司 作

2、為培訓(xùn)中心，提高自身素質(zhì)，等待機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)未必是公司的機(jī)會(huì)； 2. 有個(gè)人 的發(fā)展目標(biāo)，希望并相信隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，提高自身能力， 并使個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展保持一致； 3. 無個(gè)人的發(fā)展想法，在公司內(nèi)很穩(wěn)定安逸， 希望繼續(xù)在公司混下去。最理想的心態(tài)是第二中心態(tài)。1.2存在問題企業(yè)員工職能一般劃分為管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)三類崗位。管理崗位形 成管理通道，通過職務(wù)的升遷實(shí)現(xiàn)縱向發(fā)展；專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)類員工通過在 國(guó)家職稱系列中級(jí)別的提高實(shí)現(xiàn)發(fā)展，分別形成技術(shù)、技能通道。但是，無論從 個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、待遇提高、發(fā)展空間等方面來看，技術(shù)、技能通道都無法和管理 通道相比，不到管理崗位，薪

3、酬及待遇提升余地小，職位晉升是職工中認(rèn)可的價(jià) 值實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，形成“一腿長(zhǎng)，兩腿短”的現(xiàn)象。無法滿足所有人晉升的需 要，無法激發(fā)員工工作積極性。懂專業(yè)的人不一定懂管理，不是專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的 人員都適合管理崗位，不利于員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的目的職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是個(gè)人發(fā)展與組織和社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，在對(duì)個(gè)人和內(nèi)外 環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，選擇自己的崗位（職業(yè)），確定一個(gè)人的生涯發(fā)展 目標(biāo)，并編制相應(yīng)的工作、教育、培訓(xùn)、輪崗和行動(dòng)計(jì)劃，制定出具體措施，使 自己的事業(yè)得到順利發(fā)展，獲得最大成功。從職業(yè)生涯規(guī)劃概念可以看出，一是員工的發(fā)展必須與本企業(yè)的發(fā)展相結(jié) 合，員工的生涯

4、目標(biāo)必須同本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合，員工的成才必須是企業(yè)所 需要的人才。這是企業(yè)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件。因?yàn)閱T工在這個(gè)企業(yè) 工作，在這個(gè)企業(yè)發(fā)展，只有企業(yè)有需要，員工才能發(fā)展。如果不考慮企業(yè)的需 求，只考慮個(gè)人發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去意義，生涯目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。企業(yè)沒 有需求，也就沒有位置。二是員工的職業(yè)生涯規(guī)劃重點(diǎn)是崗位的選擇，也就是在 自己所在的企業(yè)內(nèi)選擇適合自己的崗位，而不是職業(yè)的選擇。一個(gè)企業(yè)有各種各 樣的崗位，不同的崗位需要不同個(gè)性的員工，員工可根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行崗位選擇 和生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。3 新 星 公 司 員 工職業(yè)生涯 規(guī) 劃 方 案 設(shè) 計(jì)的主要 內(nèi) 容3.1制定員工生涯規(guī)劃

5、細(xì)則，建立科學(xué)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，為 員 工 的職業(yè)生涯規(guī)劃打下基礎(chǔ) 。表 1 新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)則制度受控狀態(tài)新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)則名稱編號(hào)第 1 章總則第 1 條目的 為促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，加強(qiáng)員工與公司間的良好合作，特制定本制度。第 2 條范圍 適用于企業(yè)所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。第 3 條職責(zé) 1員工負(fù)責(zé)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)以及企業(yè)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的配合執(zhí)行。2各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)，并協(xié)助企業(yè)人力資源部開展員工職業(yè) 規(guī)劃評(píng)審的執(zhí)行。3人力資源部負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新 4人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、

6、各下屬公司員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)計(jì)劃及科目的擬訂，并督促員 工完成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。5公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 6公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修正完善的核準(zhǔn)。第 4 條遵循原則 1長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。2動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 第 2 章職業(yè)生涯規(guī)劃具體管理辦法第 5 條員工調(diào)查 1員工新進(jìn)公司時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃調(diào)查（調(diào)查表包括“員工職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”） 。2人力資源部根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自

7、己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè) 發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。3員工根據(jù)自己的崗位說明書及個(gè)人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需 求表”需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核。第 6 條員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并結(jié)合公司戰(zhàn)略 發(fā)展需要對(duì)員工素質(zhì)提高的需求，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃。第 7 條職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施與修正1人力資源部對(duì)所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績(jī)效考核的依據(jù)之一。2公司根據(jù)績(jī)效考核管理制度的考核處理結(jié)果，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或晉 升；對(duì)考核成績(jī)中表現(xiàn)

8、不合格的員工施以相應(yīng)的處罰，對(duì)不能勝任本職工作的人員進(jìn)行降級(jí)、辭退等處 理。3對(duì)于工作中存在不足、需要改進(jìn)或者不適應(yīng)本職工作的員工，人力資源部應(yīng)及時(shí)組織面談，根 據(jù)面談結(jié)果及其個(gè)人期望，修訂其職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。第 3 章績(jī)效考核后的處理第 8 條晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1公司績(jī)效考核完成，選擇工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理能力的人員做為公司儲(chǔ)備人才， 重點(diǎn)培養(yǎng)。當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，則由公司儲(chǔ)備人才競(jìng)爭(zhēng)該崗位。只有在公司沒有適合該崗位的 儲(chǔ)備人才時(shí)，才考慮外部招聘。2個(gè)人競(jìng)崗?fù)ㄟ^后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報(bào)到并辦理相關(guān)上崗手續(xù)（具體 見員工異動(dòng)、工作移交管理制度） 。第 9

9、條降級(jí)與處罰公司通過績(jī)效考核，對(duì)不能勝任本職工作等績(jī)效考核不合格的員工予以處罰或降級(jí)處理。第 4 章附則第 10 條本制度自頒布之日起施行，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況修訂一次。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.3編制職業(yè)生涯調(diào)查表進(jìn)行情況調(diào)查。以了解員工基本情況6Z 專業(yè)資料整理表 2 新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表填表日期：年月日填表人1.4跟據(jù)企業(yè)及員工自身實(shí)際情況，建立系統(tǒng)有效地員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使企業(yè)與員工的利益實(shí)現(xiàn)雙贏。建立員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃表WORD格式愛好特長(zhǎng)工作能力性格與價(jià)值表 3 新星公司員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃表姓名部門崗位自我評(píng)價(jià)Z 專業(yè)資料整理主

10、要優(yōu)缺點(diǎn)崗位目標(biāo)年后希望在什么崗位工作：職務(wù)目標(biāo)年后希望獲得什么職位：奮斗目標(biāo)成就目標(biāo)將向什么方向努力并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：工作措施自修計(jì)劃行動(dòng)方案外部協(xié)調(diào)1填寫表格應(yīng)實(shí)事求是、客觀，應(yīng)從本人的實(shí)際情況出發(fā)，要根據(jù)自己的理想和備注在規(guī)劃時(shí)間段內(nèi)的實(shí)際完成能力填寫2本工具應(yīng)填年限為 1年、2年、3 年、 5年，使用時(shí)分別填寫5建立科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)包括六個(gè)方面： 自我分析、環(huán)境分析、崗位選擇、生涯目標(biāo) 抉擇、生涯路線選擇、具體計(jì)劃與措施。其 操作流程如圖 1 所示。一、自我分析 人都有長(zhǎng)有短。通過自我分析，認(rèn)識(shí)自 己、了解自己。了解自己的性格，判斷自己 的情

11、緒；找出自己的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的興趣；明 確自己的優(yōu)勢(shì)，衡量自己的差距。只有認(rèn)識(shí)了自己， 才能用己之長(zhǎng)，避己之短，才能對(duì)自己的崗位做出 正確的選擇，才能對(duì)自己的生涯目標(biāo)做出最佳抉WORD格式擇，才能選擇適合自己發(fā)展的生涯路線。二、環(huán)境分析每個(gè)人都生活在一定的環(huán)境中，其成長(zhǎng)和發(fā)展都與環(huán)境息息相關(guān)。俗話說， 適者生存。所以，在制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要分析環(huán)境的特點(diǎn)，環(huán)境的發(fā)展 變化，自己與環(huán)境的關(guān)系，自己在特定環(huán)境中的地位，環(huán)境對(duì)自己提出的要求或 挑戰(zhàn)以及環(huán)境對(duì)自己有利條件與不利條件等。只有對(duì)這些環(huán)境因素充分了解，才 能做出與環(huán)境相適應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，使自己的職業(yè)生涯規(guī)劃得以發(fā)展與實(shí)現(xiàn)。三、崗位選

12、擇根據(jù)自身的特長(zhǎng)選擇從事適合自己的崗位，使自己的職業(yè)生涯規(guī)劃得以順利 實(shí)現(xiàn)四、職業(yè)生涯目標(biāo)抉擇 在確定了崗位后，就是目標(biāo)抉擇問題了。人生要確立一個(gè)什么樣的 生涯目標(biāo)，這要根據(jù)主客觀條件和可能性加以設(shè)計(jì)。每個(gè)人的條件不同， 所以目標(biāo)也不可能完全相同，但確定目標(biāo)的方法是相同的。下面將其基 本要點(diǎn)作一介紹。1 符合社會(huì)與組織需求制定職業(yè)生涯目標(biāo)，如同生產(chǎn)一種“ 產(chǎn)品”。這種“產(chǎn)品”有市場(chǎng)，才 有“生產(chǎn)”的必要。故在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，要考慮到內(nèi)外環(huán)境的需要， 特別是要考慮到社會(huì)與組織的需要。有需求，才有位置。2 適合自身特點(diǎn) 不同的人有不同的特點(diǎn)。這種特點(diǎn)就是自己的性格、興趣、特長(zhǎng)等。這些特點(diǎn)就是個(gè)

13、人的優(yōu)勢(shì)。將目標(biāo)建立在個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，就能左右 逢源，處于主動(dòng)有利的地位。自己的特點(diǎn)與自己的目標(biāo)方向一致起來了， 才能長(zhǎng)驅(qū)直入，事半功倍。3 高低恰到好處 人的生涯目標(biāo)，應(yīng)追求符合實(shí)際的遠(yuǎn)大目標(biāo)。在與實(shí)際相符合的范 圍內(nèi)，自我確定的目標(biāo)越高，其發(fā)展前途也越大。此外，有了遠(yuǎn)大目標(biāo)， 能起到激勵(lì)作用，能促進(jìn)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，為達(dá)到目標(biāo)而發(fā)奮工作。 所訂目標(biāo)如果 僅限于自己已發(fā) 揮出的能力范圍之 內(nèi)，只求工作輕松省 力，回避新的激勵(lì)，結(jié)果就會(huì)使人陷于畏縮不前、消極保守的狀態(tài)。當(dāng)然，目標(biāo)也不能過高。如果目標(biāo)過高，則使人飄逸在幻想的高空， 在現(xiàn)實(shí)生活中必然一事無成，目標(biāo)就失去意義。盲目地過分提高目標(biāo)

14、中 的“勉強(qiáng)度”，也會(huì)因好高騖遠(yuǎn)而招致失敗 。五、職業(yè)生涯路線選 擇 在確定崗位和目標(biāo)后，如何從現(xiàn)在的崗位出發(fā)到達(dá)目的地，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，有一個(gè)路線選擇問題。職業(yè)生涯路線的選擇要考慮 三個(gè)要素： 1. 我想往哪一路線發(fā)展？ 2. 我能往哪一路線發(fā)展 3.我可以往 哪一路線發(fā)展？第一個(gè)要素，是通過對(duì)自己的興趣、價(jià)值觀念、理想、成就動(dòng)機(jī)等 因素分析，確定自己的目標(biāo)取向。即，自己志向是在哪一方面，自己非 常希望走哪一條路線。這是一個(gè)人的興趣問題。第二個(gè)要素，是通過對(duì)自己的性格、特長(zhǎng)、智能、技能、情商、學(xué) 識(shí)、經(jīng)歷等因素分析，確定自己的能力取向，即，自己能向哪一條路線 發(fā)展。也就是說，自己走這

15、一條路線，是否具有這方面的特長(zhǎng)，是否具有這方面的優(yōu)勢(shì)。這是自身的特質(zhì)問題。第三個(gè)要素，是對(duì)當(dāng)前和未來的組織環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分 析，確定自己的機(jī)會(huì)取向。即，內(nèi)外環(huán)境是否允許自己走這一條路線， 是否有發(fā)展機(jī)會(huì)。這是環(huán)境條件問題。對(duì)上述三個(gè)要素進(jìn)行綜合分析，確定自己的職業(yè)生涯路線。這三個(gè) 要素是缺一不可的。在路線選擇時(shí)，要綜合分析這三個(gè)要素。其分析過 程如圖 2 所示。六、制定具體計(jì)劃與措施 公司要根據(jù)自身發(fā)展需要，建立具體的計(jì)劃使員工職業(yè)生涯規(guī)劃符 合公司與員工的實(shí)際情況。對(duì)公司的未來發(fā)展做出合理安排。4 新星公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的實(shí)施程序 在確定了生涯目標(biāo)發(fā)展路線后，行動(dòng)便成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的行動(dòng)，就不能達(dá)成目標(biāo)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動(dòng)， 是指落實(shí)目標(biāo)和生涯發(fā)展的具體措施，主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪 崗等方面的措施。例如，為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，計(jì)劃采取什么措施， 提高工作績(jī)效？在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，計(jì)劃如何提高自 己 業(yè) 務(wù)能力？等等，都要有具體計(jì)劃與明確措施，同時(shí)要明確每項(xiàng)計(jì)劃的起訖時(shí)間和考核目標(biāo)