新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書

1、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書阿里巴巴集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書目 錄-.新員工培訓(xùn)目的-.新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及內(nèi)容（）就職前準(zhǔn)備工作（-）崗位培訓(xùn)（三）課時(shí)安排（四）培訓(xùn)與考核（五）課程表四、新員工培訓(xùn)資料五、新員工培訓(xùn)所需填寫表格新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表一）培訓(xùn)效果調(diào)查表（表二）新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表（表三）、新員工培訓(xùn)課程目標(biāo)讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。提供新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識(shí)，使新員工的能力、知識(shí)和技能得到提升， 快速適應(yīng)崗位的需要。 讓新員工了解公司所能提供給 他的相關(guān)工作環(huán)境及

2、公司對(duì)他的期望。讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，消除緊張并體會(huì)到歸屬感。為培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓(xùn)程序流程圖轉(zhuǎn)正新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書三、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1就職前準(zhǔn)備工作到職前：1、致新員工歡迎詞。2、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品等辦公必需品。3、發(fā)放新員工培訓(xùn)的部門培訓(xùn)資料4、指定一位資深員工為新員工的導(dǎo)師。5、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)到職后：部門崗位培訓(xùn)倍0門經(jīng)理負(fù)責(zé)）2. 崗位培訓(xùn)到職后第一天：一1、公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等。2、公司人事管理制及相關(guān)程序與流程。3、公司行政管理制及相關(guān)程序與流程。- 4、公司福利待遇。5、回答

3、新員工提出的問題。6、培訓(xùn)考核。到職后第六天周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間，新員工填寫表一。到職后一個(gè)月1、到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。2、經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定。3、經(jīng)理或主管對(duì)新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求。4、經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù)。5、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，部門主管填寫表二。到職后兩個(gè)月1、在新員工確定崗位后進(jìn)行培訓(xùn)，包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過程與保養(yǎng)培訓(xùn)等，又培訓(xùn)主管填寫表三。2、參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)。3

4、、各部門安排新員工進(jìn)行實(shí)際操作考核，又部門主管填寫表四。4、部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時(shí)工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正。3課程安排4企業(yè)文化2. 企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度3. 職業(yè)生涯規(guī)劃4網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)及辦公軟件使用5公司產(chǎn)品信息掌握6. 商務(wù)禮儀7財(cái)務(wù)知識(shí)與合同簽訂4、培訓(xùn)與考核1新員工入職反饋（表一）2新員工培訓(xùn)效果調(diào)查 俵二）3培訓(xùn)總結(jié)（表三）5、課程表新員工入職培訓(xùn)課程表課程 序號(hào)培訓(xùn)主題時(shí)間和地點(diǎn)課時(shí)安排培訓(xùn)講師1開學(xué)典禮第一天會(huì)議室0.5課時(shí)2企業(yè)文化第六天培訓(xùn)教室2課時(shí)3規(guī)章制度第七天會(huì)議室0.5課時(shí)4職業(yè)生涯第三十天培訓(xùn)教室1課時(shí)5網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)第三十一天部門2課時(shí)6公司廣品結(jié)構(gòu)介紹第三十五天

5、部門0.5課時(shí)7戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三十六天會(huì)議室1.5課時(shí)8郵箱的功能與應(yīng)用第三十八天部門2課時(shí)9生產(chǎn)流程管理第四十一天部門1課時(shí)10商務(wù)禮儀第四十三天培訓(xùn)教室2課時(shí)11財(cái)務(wù)知識(shí)與合同簽訂第五十六天財(cái)務(wù)部0.5課時(shí)12培訓(xùn)考核（筆試）第六十三天培訓(xùn)教室1課時(shí)13軌芒貝丄父流第七十六天行攻部i J1課時(shí)14培訓(xùn)考核（模擬演練）第八十天部門根據(jù) 實(shí)際情況15纟吉業(yè)典禮（頒發(fā)培訓(xùn)合格證書）第九十天會(huì)攻至 10.5課時(shí)頁5新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書（注:1課時(shí)為1小時(shí)）四、培訓(xùn)資料新員工入職培訓(xùn)人事管理制度行政管理制度部門制度崗位職責(zé)各部門內(nèi)訓(xùn)教材行政人資部負(fù)責(zé) 行政人資部負(fù)責(zé) 行政人資部負(fù)責(zé) 部門負(fù)責(zé)部門負(fù)

6、責(zé)部門負(fù)責(zé)貝6五、新員工培訓(xùn)所需填寫表格表格新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）職培 就前訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、 介紹新 員工認(rèn)識(shí)本部門員工。2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一 項(xiàng)工作任務(wù)4是否已經(jīng)了解匯商公司的經(jīng)營(yíng)思路， 是否認(rèn)可公 司的經(jīng)營(yíng)理念5周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員 工的問題。對(duì)新員工一周

7、的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定談話記錄:下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書部門經(jīng)理簽名:姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)工作部門L-LJ /亠 岡位導(dǎo)師實(shí)習(xí)/試用/ 培訓(xùn)時(shí)間自月曰 至月曰實(shí)習(xí)/試 用培訓(xùn)時(shí)間段實(shí)習(xí)/試用/責(zé)任人實(shí)習(xí)/試用/培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)習(xí)/試用/培訓(xùn)目標(biāo)員工所屬部門負(fù)責(zé)人審核簽字：行政人資部審核簽字：表二培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱 ：培訓(xùn)主導(dǎo)部門： 姓名：（可以不填） 說明：仁本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫，并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2.請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3請(qǐng)你給予真實(shí)的反映批評(píng)，以幫助我們對(duì)將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目差中好12345671培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？2教師講解技巧如何？3是否

8、鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)？4是否很好地回答學(xué)員的提問？5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？6知識(shí)面是否寬廣？7所講內(nèi)容是杏切題？U U UUU8培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？l r+n曰 不跟血 $+入 pi 片 91口訓(xùn)岡谷足口呆在絡(luò)口頭際-+立訕1由宓臺(tái)總點(diǎn)阡1平II肖命卜?嚴(yán)Vn nJ Jnrd M 1 乂丄-頁8新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書11教師對(duì)所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差中好2 4 6 8 10 12講義編寫質(zhì)量？ 13（汪丁滿分整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是？ 分，刖十邏滿分/分，后一題滿分分 I,匯總后填入-講師總得分”里） 您的其它意見:講師總得分:謝謝合作！表格三新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表姓名部門導(dǎo)師日期自我總結(jié)頭W區(qū)托淀取T肯不買習(xí)/試用培訓(xùn)心得:導(dǎo)師評(píng)價(jià)K非吊;兩忌L2