智慧樹超星爾雅創(chuàng)業(yè)基本功與精益方法論網(wǎng)絡(luò)通識(shí)課題庫與答案

1、智慧樹超星爾雅 創(chuàng)業(yè)基本功與精益方法論 網(wǎng)絡(luò)通識(shí)課題庫 與答案題目順序可能不太一樣，但是題目是齊全的復(fù)制到 word 文檔用 CTRL+F 查找題庫題目是從網(wǎng)絡(luò)一點(diǎn)一點(diǎn)搜集整理來的，如若侵權(quán)，請聯(lián)系我刪除第一章1 、【單選題】什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？ BA 資金充足的項(xiàng)目B 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目C 前景光明的項(xiàng)目D 團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目2 、【多選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)： ABCDA 前瞻性B 意志力C 凝聚力D 理性思考的能力3 、【多選題】沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有： ADA 選擇創(chuàng)新模式B 準(zhǔn)備充足的資金C 不怕失敗D 與有經(jīng)驗(yàn)者合作4 、【多選題】理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做

2、到： ABDA 調(diào)整好心態(tài)B 對未來做好充分的心理準(zhǔn)備C 一個(gè)人躲起來發(fā)泄D 面對失敗時(shí)理性從容5 、【多選題】正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：ABCABCACDA 認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B 對自身進(jìn)行冷靜理性的評估C 對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D 傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)第二章1 、【多選題】產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括：A 借助大平臺(tái)B. 使用具有創(chuàng)意的推廣方式C. 針對目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式D. 花錢買用戶2 、【多選題】企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括：A 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)C 愿景目標(biāo)D 戰(zhàn)略目標(biāo)第四章1 、【多選題】把事情做極致三法則： ABCA 找對人B

3、做對事C 執(zhí)行力強(qiáng)D 人心齊2 、【單選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于： CA 人口密集度B 人均收入水平C 核心競爭力D 競爭對手少3 、【多選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括： BCA 無怨無悔加班B 相信公司正在致力的方向C 與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)D 不在乎收入4 、【多選題】當(dāng)把資源作為核心競爭力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和 整合方式： ABCDA 短B 平5 、【多選題】關(guān)于競爭對手的兩個(gè)重要： ABA 反思自己比分析競爭對手重要B 分析用戶比分析競爭對手重要C 打敗競爭對手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D 嚴(yán)密檢測競爭對手的一舉一動(dòng)最重要6 、【多選題】培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有 :ABCA

4、設(shè)定目標(biāo)B 找到最優(yōu)路徑C 調(diào)用資源D 給足股票7 、【多選題】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因： BDA 沒給足報(bào)酬B 沒找對人C 創(chuàng)始人沒管理好D 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰ACD8 、【多選題】激勵(lì)基層員工，特別是 90 后員工的有效方法包括：A 給予充分成長空間B 開足夠高的工資 C 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D 更加開放的管理方式第五章1 、【單選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：CA 選擇戰(zhàn)略投資人B 選擇財(cái)務(wù)投資人C 早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人AC2 、【多選題】創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：A 認(rèn)清彼此是生意上的互利合作B 一切聽從投資人的意

5、見C 不要迎合投資人D 不要否定投資人3 、【單選題】公司是否融資、采取什么方式融資取決于：A 公司的員工數(shù)量B 公司是否準(zhǔn)備上市C 公司注冊所在地D 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階段4 、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于： CA 價(jià)格的高低B 投資人的決定C 自身的心理預(yù)期D 員工的認(rèn)同感5 、【多選題】常見的估值方法包括： ABCA 學(xué)院派估值法B 對標(biāo)法C 同行參照法D 投資人估算法6 、【單選題】將估值最大化的核心在于： CA 將公司價(jià)格標(biāo)高B 向投資人闡述光明前景C 能否說服潛在投資人D 投資人是否感興趣7 、【多選題】優(yōu)先認(rèn)購權(quán)會(huì)影響： BCA 參與投資的人數(shù)B 創(chuàng)業(yè)者的股份C 投資者

6、的心態(tài)D 創(chuàng)業(yè)方向8 、【多選題】盡職調(diào)查的兩個(gè)階段包括： ABA 投資人出 term sheet （條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查B 簽署意向書之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查C 財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查D 銷售的盡職調(diào)查9 、【單選題】投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是： CA 拖售條款B 贖回條款C 保護(hù)性條款D 過橋貸款 第六章1 、【單選題】資源整合的目的是： BA 增加資源數(shù)量B 解決資源稀缺性2 、【單選題】具有多元 DNA 的團(tuán)隊(duì)往往創(chuàng)新的可能性相對來說： AA 較高B 較低3 、【單選題】有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在：BA 如何吸引對方 B 如何給對方創(chuàng)造新價(jià)值4

7、 、【單選題】人才資源有效落地的要素包括：DA 階段的匹配B 文化的匹配C 能力模型的匹配D 以上均是5 、【單選題】在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？ AA 創(chuàng)始人的心態(tài)B 資源和方法6 、【單選題】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進(jìn)行快速復(fù)制 的能力，這句話對嗎？ AA 對7 、【單選題】對于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在 上試錯(cuò)。 BA 戰(zhàn)術(shù)B 戰(zhàn)略8 、【單選題】關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價(jià)值的順序是： AA 品牌 流量產(chǎn)品B 產(chǎn)品 流量 品牌9 、【單選題】企業(yè)的定位應(yīng)該： BA 始終不變B 隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整第七章1 、【多選題】以下哪些宣傳語屬于獨(dú)特價(jià)值？

8、 ABCDA 質(zhì)保B 免費(fèi)C 免郵D 加量不加價(jià)2 、【多選題】對創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)證分為哪幾個(gè)部分？ ABCA 基本的邏輯驗(yàn)證B 客戶和問題驗(yàn)證C 解決方案的驗(yàn)證D 核心價(jià)值的驗(yàn)證3 、【單選題】找投資最好的時(shí)機(jī)是什么階段？ CA 創(chuàng)業(yè)前B 創(chuàng)業(yè)初期第 9 / 16 頁C 優(yōu)化和擴(kuò)張階段D 鼎盛階段4 、【單選題】所有生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞以下哪一核心而展開的？ DA 產(chǎn)品B 質(zhì)量C 效率D 價(jià)值5 、【單選題】以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？ DA 特別、先進(jìn)的技術(shù)B 特殊的門檻C 足夠多的關(guān)系D 營銷模式6 、【多選題】以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？ ACDA 個(gè)體戶B 上班C 下海經(jīng)商D 小買賣結(jié)課考試1 、【

9、單選題】監(jiān)管機(jī)制更適用于： BA 初創(chuàng)公司B 較為成熟的大型公司2 、【多選題】精益創(chuàng)業(yè)法的步驟有哪些？ BCDA 籌備資金B(yǎng) 定義業(yè)務(wù)模式C 驗(yàn)證業(yè)務(wù)模式D 優(yōu)化和擴(kuò)張ABCD3 、【多選題】以下哪些屬于尋找客戶的營銷渠道？A 網(wǎng)站B 微博C 發(fā)傳單D 訪談4 、【單選題】現(xiàn)代市場依靠什么來取勝？ BA 質(zhì)量B 價(jià)值C 客戶D 效率5 、【多選題】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因 BDA 沒給足報(bào)酬B 沒找對人C 創(chuàng)始人沒管理好D 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰6 、【單選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人CA 選擇戰(zhàn)略投資人B 選擇財(cái)務(wù)投資人C 早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚

10、期選擇財(cái)務(wù)投資人7 、【多選題】價(jià)值的核心組成部分是什么？ ABA 問題B 目標(biāo)客戶C 金錢D 解決方案8 、【多選題】玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素 CDA 資源多B 競爭對手少C 痛者眾多D 痛點(diǎn)集中9 、【多選題】把事情做極致三法則 ABCA 找對人B 做對事C 執(zhí)行力強(qiáng)D 人心齊10 、【單選題】在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？ AA 創(chuàng)始人的心態(tài)B 資源和方法11 、【單選題】期權(quán)有投票權(quán)嗎？A 有B 沒有12 、【單選題】創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于 CA 價(jià)格的高低B 投資人的決策C 自身的心理預(yù)期D 員工的認(rèn)同感13 、【多選題】最簡可行性產(chǎn)品的制作原則是什么？ ABCA 能人工就不

11、自動(dòng)B 能現(xiàn)有就不新做C 一定要能解決問題D 用最廉價(jià)簡單的材料14 、【多選題】理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到 ABDA 調(diào)整好心態(tài)B 對未來做好充分的心理準(zhǔn)備C 一個(gè)人躲起來發(fā)泄 D 面對失敗時(shí)理性從容15 、【單選題】根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較 大？BA 1 個(gè)B 2 個(gè)C 3 個(gè)及以上16 、【多選題】常見的估值方法包括ABC20 、【多選題】沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有ADA 學(xué)院派估值法B 對標(biāo)法C 同行參照法D 投資人估算法17 、【多選題】估值的必要條件包括 ABDA 清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí)B 獨(dú)特的想象空間C 有背景的創(chuàng)始人D 有潛力的創(chuàng)業(yè)者18 、【單選題】創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域 CA 選擇喜歡的領(lǐng)域B 選擇時(shí)髦的領(lǐng)域C 選擇熟悉的領(lǐng)域D 選擇前沿領(lǐng)域19 、【單選題】在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是A CTOB CFOC CEOD HRA 選擇創(chuàng)新模式B 準(zhǔn)備充足的資金C 不怕失敗D 與有經(jīng)驗(yàn)者合作21 、【單選題】什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？ BA 資金充足的項(xiàng)目B 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目C 前景