精編推薦部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核投資部

1、投資部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)投資項目的搜尋與可行性研究2負(fù)責(zé)投資項目的立項審扌均評審等管理工作3負(fù)責(zé)組織投資項目的經(jīng)濟分析論證等工作4負(fù)責(zé)投資項目的融資管理工作5負(fù)責(zé)投資與融資相關(guān)文檔資料的管理工作權(quán)力1有對投資項目的建議權(quán)2有對投資計劃、投資方宰的審核權(quán)3有要求相關(guān)部門配合的權(quán)力4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)SB ' 144口唱油睪跟土矛辛工口曲匪徹'碣44腮跟土脛量宰丑'略44CJ曲妙傘賁傘脊'略ftcjflgasr宰生豆綏矛辛何44 LJ 曲10剁曾出工 '乙亙咚 '應(yīng)弧膽E砂田司令迅so亦

2、星藝前M 1'/場辛W珈邵一&蜩重舀EM汾皋俱S®（馳辛實現(xiàn)部門工作職責(zé)實現(xiàn)部門工作職責(zé)門工作職責(zé)作職責(zé)門工作職責(zé)淡化3、資產(chǎn)、設(shè)備0.1由工程管理部或資產(chǎn)管理部測評、計算WS情況發(fā)生一起發(fā)生一起無任何責(zé)4、責(zé)任事故0.1無重大貴任事故重大責(zé)任重大責(zé)任曲故事故事故注重人力有效落實基本執(zhí)行未完全執(zhí)資源管各項人力各項人力行各項人理，有效5、人力資源管0.1落實各項資源制資源制力資源制人力資源理狀況制度保持度，保持度，人員度，人員管理失控合理的人流動率略流動率失合理的人員流動率高常員流動率提出經(jīng)營提出經(jīng)營未提出相0.1管理方面管理方面提出經(jīng)營關(guān)意見對公司經(jīng)6、經(jīng)宮管理建設(shè)性

3、意可行性意管理方面但對經(jīng)營營管理漠見并被采見并被采意見管理狀況不關(guān)心納納比較了解顧客非常顧客比較顧客滿意偶爾被投經(jīng)常被投7、顧客滿意度0.1滿意，沒滿意，沒度一般,訴訴憨訴有投訴沒有投訴團隊意識具有團隊部門內(nèi)部強，部門意識，部部門內(nèi)部無糾紛，部門內(nèi)部內(nèi)部團結(jié)門內(nèi)部團無糾紛，能配合其有糾紛,&團隊建設(shè)及融洽；主結(jié)；遇到0.1能配合其他部門開不能配合協(xié)作動與相關(guān)問題主動他部門開展工作,其他部門部門溝與相關(guān)部展工作當(dāng)有推諉開展工作通，配合門溝通解現(xiàn)象程度高決本部門綜合得分：（最高分為120分） 部門優(yōu)勢與劣勢綜述:總經(jīng)理簽部門員責(zé)人簽宇：宇：備注：X分值分布：很好"為90-100 ; “好為80-89 ; 一般"為70-79 ; 欠佳&