行政管理社會調查報告2000字

1、WORD格式定稿社會調查報告 篇一：行政管理關于中小企業(yè)吸引人才的調查報告劉征姓名：學號：薊縣分校分校：專業(yè)：行政管理（專）何書軍 指導老師：月 4年 2013 時間：關于中小企業(yè)吸引人才的調查報告一、引言、調查的目的意義（一） 中小企業(yè)在我國的國民經濟中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中， 中小99%企業(yè)占了的城鎮(zhèn)就業(yè)75%；而且，中小企業(yè)還提供了40%和60%，其產值和利潤分別約占的份額；此外，中小企業(yè)在滿足 60%億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約1500 機會；在去年人民的多樣化需求，培養(yǎng)企業(yè)家，進行技術創(chuàng)新，參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作 用。中小企業(yè)在一定程度上影響地

2、區(qū)乃至整個國家經濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經濟體制改革的一個重要方向。中小企業(yè) 如何抓住這個良好的機遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面 臨的嚴峻課題。、調查對象：薊縣開發(fā)區(qū)企業(yè)（二）（三）調查方法二、調查的內容（一）中小企業(yè)面臨的問題還是人員、資產擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。 , 、規(guī)模小。中小企業(yè)不管是生產規(guī)模 1 一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定 , 而且高福利來吸引人才。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、專業(yè)資料整理, 對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多, 不管內部還是外部環(huán)境的變化 , 性比大企業(yè)差在中小企業(yè)

3、發(fā)展的風險要高于在大企業(yè)。 , 所以對于人才而言從手工作坊式的加工業(yè)到高科 技, 但地域性強。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中 , 、行業(yè)分布廣 2所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和 , 包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領域 , 技術產業(yè) 有時,尤其是人員的構成更具有明顯的地域性 ,地域性強 , 中小企業(yè)往往活動范圍不廣復雜性。 不利于企業(yè)引進新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn) , 容易形成排外的企業(yè)氛圍甚至偏 , 很難吸引人才。 , 僻的地方對企業(yè)穩(wěn)定地進行生 , 還是每一個職工 , 無論是經營者影響也大。 , 個體對企業(yè)的貢獻度大、 3 中小企業(yè)往往對個體的力 , 大企業(yè)持續(xù)正常的運作必須依靠完

4、善的制度產經營活動都很重要。 量依賴性更大。這樣不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才。, 員工缺乏共同的價值觀念 , 大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設缺乏良好的企業(yè)文化。、4這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。 , 對企業(yè)的認同感不強（二）中小型企業(yè)在吸引人才方面應改進的方面 大大多數(shù)中小企業(yè)缺乏中長期人力資源規(guī)劃。缺乏有效的招聘體系。人才儲備意識不足，、1 多數(shù)中小企業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法，無法估計企業(yè)未來發(fā)展對人員的需求，在時間緊的 情況下，甚至降低錄用標準。這種招聘方式無法達到滿意效果更談不上為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才和儲備人才了。我們應該作好有效的招聘，有效招聘體系的建立

5、需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務實性及最低成本等原則要求。不和諧不公平、中小企業(yè)中勞資關系存在不平等、中小型企業(yè)在用人方面法律意識淡漠。、 2 的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：勞資關系不規(guī)范，員工利益得不到有關法律的保護，違反勞動 法工作環(huán)境惡劣，勞工條件差，經?？丝酆屯锨穯T工工資，隨意延長員工的工作時間，的 規(guī)定，工人缺乏必要的勞動保障，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等主要勞動保障方面投人較少。（三）中小企業(yè)吸引人才具體策略 用他們應有積極的人生觀，優(yōu)秀人才必須心理健康和有正常的人格。善于識別優(yōu)秀人 才。、 1 積極的態(tài)度面對現(xiàn)實中的問題，能夠面對和承受挫折，他們應該對自己和他人有責任感； 他尊重知識；尊重規(guī)律，他們應該懂

6、得尊重別人，不斷創(chuàng)新；勤于學習，們應該有開放的 心態(tài)， 他們應該有克己修身的人格品位；他們應該是“言必信，行必果”之人；他們應該設定一個 明確的奮斗目標和個人生涯規(guī)劃。具有以上特點的人才，只要給予適合他成長的環(huán)境， 便可成為優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才分為顯露型和潛在型兩種，對于前者，大多數(shù)己有工作成就， 比較而后者才應該是企業(yè) . 但此類人才因受大家注意不易招聘或招到易被其它企業(yè)挖角容易辨認，所需要吸引和培養(yǎng)的人才，看出這類人才的潛質。2、通過多種渠道招聘人才。人才市場、報刊廣告、互聯(lián)網、獵頭公司、熟人推薦等都是 有效一切從實際需要出發(fā)，對中小型企業(yè)來說一般不應拘泥于某種既定的模式，的人才招聘 渠道，

7、不拘一格降人才。人才市場對于招聘普通管理、技術類人才有其簡便快捷的優(yōu)勢，較高 職位通過一般人才市場招聘較困難，需其他渠道的補充配合。報刊廣告渠道的優(yōu)點是信息覆 蓋面廣，可收到較多應聘資料，同時，可減少應聘的盲目性，缺點是廣告費昂貴，費時較多。獵 頭公司在招聘專業(yè)技術人員、高級管理人員方面有其優(yōu)勢，但招聘效果與獵頭公司的服 務質素關系較大，故須對獵頭行業(yè)作較深入的了解，對獵頭公司的服務進行評價，尋找最合 適的獵頭公司。通過網絡招聘是一個新興的人才交流渠道，具有使用方便，信息傳播快捷， 反饋迅速，一個交費時間內不限使用次數(shù)的優(yōu)點，隨著中國互聯(lián)網的快速發(fā)展，其優(yōu)勢將會 日益文職專業(yè)技術類、 it 以

8、它的缺點是受上網人數(shù)與類型影響，從目前使用實際情況看，明顯； 類、財務類及公共管理類等人才招聘效果較好。熟人推薦也是一個渠道，有些大型公司 也很公司就采取員工內部舉薦和經常與員工個人關系圈保持接觸的方式， cisco 比如注重這 一點。吸引那些呆在其他公司內部不知道自已應該挪挪窩的人才。、 3 用好人才的樹立正確的人才觀念是吸引人才，正確認識人才，樹立吸引人才的 正確觀念。前提。人才是多樣性的：企業(yè)經營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術 人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等。應該說，一切具有可以為企業(yè)發(fā)展 所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。全面的人才觀可以克服狹益

9、的人才觀的弊端， 使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完美的人才體系，有針 對性地招攬切實需要的適用人才?！拔易宄蓡T是、，但仍有不少企業(yè)“唯親近者是用”一直以來，社會廣泛地批評“任人唯 親”也不可走向另一個誤但與此同時，這種情況必須糾正，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的制約。， 用”區(qū)“親者篇二：企業(yè)行政管理方面社會調查報告陜西廣播電視大學法學?？普{查報告現(xiàn)代企業(yè)行政管理與改革方向學號：姓名：袁蕾指導教師：專業(yè)：行政管理專業(yè)年紀：學校：關于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革方面社會調查報告現(xiàn)在將此次實踐 活動的有關調查情況報告如下：2515 月 12 年 2012 調查時間：調查地點：陜西

10、富強制藥有限公司。一、調查的原因及目的 隨著經濟全球化的不斷深入，世界經濟已經逐漸融為一體，在這個大背景下，許多企業(yè) 在經 濟上都得到了較大程度的發(fā)展，但是在面臨經濟挑戰(zhàn)的時候，任何企業(yè)都不能獨善其身， 都 必須通過與其他企業(yè)的合作來共同應對問題和挑戰(zhàn)。正是在這樣的發(fā)展趨勢之下，現(xiàn)代 企業(yè)企業(yè)要想在市場經濟的發(fā)展趨勢下爭得一席之地，的運營絕對不是生產和銷售的粗略組 合了，取得長遠發(fā)展，就必須依靠企業(yè)行政管理?？茖W高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè) 取得效益必不可少的條件。 企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用。 從 企業(yè)行政管理的內涵來看，企業(yè)行政管理指

11、的是在市場經濟的運行過程中，企業(yè)為了能 夠實方法對內部開展職能性管理的總和，原則、制度、依據一定的法律、現(xiàn)自身的經濟發(fā)展 目標，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過行政管理 體制的改革和完善，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力。許多企業(yè)已經充分意識到了加強企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性，在當前企業(yè)發(fā)展的 過程中， 不過，由于歷史和現(xiàn)實情況的種種原因，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方 式單 一等一系列的問題，這直接導致了企業(yè)發(fā)展與我國經濟發(fā)展的矛盾日益凸顯。而我國的 企業(yè)行政管理思想和世界先進企業(yè)的管理相比仍有很多的不足，存在很多的問題。調查內容及分析 二、 陜西

12、富強制藥有限公司是一家以生產中藥制主的制劑生產廠家，藥品的生產質量和管理 直接 關系到人民用藥的安全問題，對于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革顯得尤為重要，因此加強員 工的培訓工作十分必要。企業(yè)行政管理的權力過于集中，缺乏相應的制約機制。） 一（目前，企業(yè)在行政管理的過程中主要存在“一人獨大”的情況。主要以管理者個人的意志來 直接決定行政管理的工作。由于管理者特殊的地位和權力，使得相應的監(jiān)督和制約機制 完全 失效。更為嚴重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領導眼色行事，使得企業(yè) 內部健康、這無疑會對企業(yè)正常、極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。員工的積極性消失 殆盡，有序地發(fā)展造成極大的影響。企業(yè)行

13、政管理體制不健全，機構設置不合理。） 二（隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸暴露除了體制不健全，機構冗雜和規(guī)章制度不科學等一系列的問 題， 而管理機制不健全是導致行政管理效率低下的根本原因。企業(yè)就是因為沒有科學設置符 合企 業(yè)自身情況的行政管理機制，就直接導致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅 如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實際情況，行政管理不利，導致企業(yè)管理混亂， 企業(yè)重復工作，員工在工作上毫無主動性可言，直接造成了企業(yè)人力、逃避工作的現(xiàn)象時 有出現(xiàn)，財力和物力的極大浪費。企業(yè)內部員工缺乏集體意識，使行政機構運轉滯后）三（ 企業(yè)在發(fā)展的過程中，行政管理的工作起到的作用是至關重要的。而企業(yè)的行

14、政管理工作不 僅僅是管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很復雜，涉及到整個企業(yè) 上上 下下、里里外外的很多關系。行政管理部門是一個承上啟下的部門，是負責向企業(yè)執(zhí)行 部門 傳達決策層的建議和要求，并對于執(zhí)行部門的工作進行監(jiān)督和及時向上級反饋其工作業(yè) 績的 部門。因此，在行政管理部門行使職責的時候，企業(yè)內部員工的素質、觀念以及對企業(yè) 的忠 誠和認可程度是決定工作效率的重要因素。目前，企業(yè)內部的部分員工毫無全局觀念， 覺得 行政工作就僅僅是行政部門自己的事，決策層所做出的決定也就是他們內部的事，完全 與自 己無關。這樣，企業(yè)內部也就很自然的分為了各自為營的部門，每個部門都只是站在自 己的

15、 立場去考慮問題。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通，直接導致了企業(yè)管理效率低下，極大地 影響到了企業(yè)效益的有效增長。企業(yè)內部員工的素質低下，業(yè)務水平也不高。） 四 （目前，企業(yè)行政管理出現(xiàn)問題，最為直接的原因就是企業(yè)內部職工的業(yè)務水平和專業(yè)技 能低 下，在平日的工作中往往無法完成企業(yè)發(fā)展所對他們提出的要求。這樣，在行政管理 部門行 駛權責的過程中，這些素質低下的員工根本無法有效地去執(zhí)行，行政管理部門也直接引 起了 其他部門的排斥和反感。所以，無積極性和創(chuàng)造性，毫無工作熱情，得過且過的工作態(tài) 度直接導致了行政管理的效率低下。三、今后的對策與建議對于企業(yè)所出現(xiàn)的問題，在取得進步的同時也不可避免的出現(xiàn)了問題

16、，根據目前公司的 現(xiàn)狀，本文主要提出以下幾點見解：、完善企業(yè)的行政管理機構，健全企業(yè)行政管理領導體制。 1 企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，取 得較好的經濟效益，就必須擁有健 全的行政管理機構。例如， 對于企業(yè)的行政管理，可以遵循總裁一行政分管副總一行政總監(jiān)一行政經理一行政主管 一下 屬分公司行政主管一行政人員等系列管理系統(tǒng)。并且實行首長負責制，制定一套符合企 業(yè)自 身實際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實際工作情況，使得各部門各司其職，各 負其 責，通過對自己本職工作細心負責共同保證企業(yè)各項工作的有序進行，進而促進企業(yè)的 效益最大化實現(xiàn)。、要建立和完善企業(yè)行政管理的各項制度。 2 良好的企業(yè)管理制

17、度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企 業(yè)行 政管理制度的建設。通過制度建設正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守韻信條。此外，還 要明還有必不可少的法治秩序等等。文件的統(tǒng)一和規(guī)范，圖表、例如表格、確工作的細節(jié)和 程序，通過這些制度的確立，可以使得企業(yè)有法可依，用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣，才 能夠保證企業(yè)內部的科學分工，實現(xiàn)管理層次的權力保障和執(zhí)行部門命令的有效實施，進而 提高企業(yè)的運行效率。、精簡機構，避免權力過度集中。 3 在企業(yè)進行行政管理的過程中，機構設置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實現(xiàn)，這與現(xiàn)代 企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的。因此，要想使得企業(yè)行政管理實施高效，就必

18、須對企業(yè)的組織機構進行調整，深化后勤社會化改革，盡量減少管理層次，突出行政管理部門的重要 性，確保行政管理的有效暢通。、要加強企業(yè)行政管理隊伍的建設。 4 要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通，就必須引進高素質的專業(yè)管理人才，優(yōu)化行政 管理 隊伍的結構，要增加懂經濟、懂法律的人才比重。此外，還要對于行政管理人員進行定 期的企業(yè)行以確保企業(yè)行政管理工作的有效進行。不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力，培訓， 政管理人員應該不斷提高自身的服務水平。服務是行政工作的定位，行政永遠是為企業(yè) 服務行政部門的定位一定是服務部門，的，只有這樣，這種觀念應深入每一個行政人員的意 識中，才能夠保證自身工作的順利開展。

19、進一步強化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作。企 業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動各方面 的工作。 通過這次的社會實踐，我更好的懂得了未來的生存之道。以及在企業(yè)發(fā)展的趨勢是怎樣 的，還有就是作為一個行政者我們應該做些什么才能夠有助于企業(yè)發(fā)展。篇三：行政管理社 會實踐調查報告農村青年學習需求調查報告某某某調查的背景與動機 一、 第五次全國人口普查的結果表示農村青年占全國青年總人口的一半左右。對于這么龐大 的一 個農村青年群體，引起了各界的廣泛關注。農村青年的生活狀況和就業(yè)情況如何，直接 影響到國家和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。要建設社會主義新農村，解決好“三農”問題

20、，凝聚起廣大農 村青年的智慧和力量顯得尤為重要。作為農村建設的中堅力量，提升農村青年的整體素 質不 可忽視。作為中央電大行政專業(yè)的學生，在學好理論知識的同時，也應該以實際行動 來關注 農村青年的學習問題，因此我想通過實地調查本縣的農村青年，提高自己的社會實踐能 力， 并為農村青年的學習生活等問題提供一些幫助與建議。為了具體掌握陸河農村青年的生 存和名農村青年進 3 發(fā)展狀況，為農村青年學習需求情況提供重要依據，我在陸河縣范圍篩選 了行學習需求調查活動。調查的過程與內容 二、 、調查主題：關于農村青年學習需求的調查 1 、調查方式：此次調查是以問卷為主，以訪談為輔的調查方式。2年 2012 月至 7 年 2012 、調查時間： 3 月 9高中和大專畢業(yè)生各初中、歲青年， 35 歲至 20 本縣到目前為止未離開農村的調查對象：、 4 一名。3 根據中共電大陸河分校的教學要求，我對社會農村青年進行了問卷調查，調查對象人 數(shù)為個人基本情況 （一）名，具體情況如下：歲 25 歲；小劉，女， 20 歲；小黎，男， 18、調查對象性別和年齡：小葉，男， 1人 1 人，非農業(yè)戶口 2 、戶籍：農業(yè)戶口 2人 1 人，本科 1 人，高中 1 、現(xiàn)有文化程度：初中 3人 1