建筑工程各階段工程造價控制

1、建筑工程各階段工程造價控制工程造價管理貫穿于建筑工程的全過程，是工程建設管理的重要組成部分。加強工程造價管理工作是適應當前經(jīng)濟增長方式轉變，加快建筑業(yè)轉型升級，提高投資效益，確保工程質(zhì)量和安全，進行工程建設投資宏觀調(diào)控的基礎，也是保障建筑市場交易公正、公平，維護工程建設各方合法權益，促進建設市場健康和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。1. 建筑工程各階段工程造價中存在的問題1.1 設計階段根據(jù)有關資料，僅占工程造價約2%的設計階段，對工程造價的影響程度卻在75%以上。當一個工程項目的初步設計確定以后。工程項目涉及到的許多內(nèi)容如：工程規(guī)模、結構形式、工藝要求甚至建筑材料、設備型號與數(shù)量等都已經(jīng)初步確定了。建

2、設項目在經(jīng)濟上是否合理，在這一階段就已經(jīng)基本定型，約70%的工程造價也已確定。目前，我國在實行工程量清單報價的同時應大力推行設計招投標。實行工程設計招投標制有利于設計單位公平競爭，縮短設計周期，提高設計質(zhì)量。1.2 施工階段建筑工程在施工的過程中，所涉及到的費用成本內(nèi)容繁多復雜，包括人工成本、材料成本、設備成本以及其他費用成本等，給造價管理工作的開展帶來一定的難度，譬如材料成本，每一項工程所需要的材料種類繁多，同種類的材料又分為數(shù)十種型號，再加上施工周期比較長，不同時間段的材料價格存在波動趨勢，以致經(jīng)常出現(xiàn)材料造價管理失控的問題，影響整個施工階段造價的有效管理。1.3 竣工階段工程施工后期的竣

3、工驗收，直接關系工程的質(zhì)量，間接影響工程的經(jīng)濟效益和社會效益，換句話說，如果工程竣工驗收不科學，遺漏隱蔽工程，在工程項目使用的時候才發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量隱患，所造成的損失，通常大于使用之前的返修成本，將會大大減少工程的經(jīng)濟效益和社會效益。2. 建筑工程各階段工程造價控制2.1 決策預算控制一是要保證項目決策正確。保證項目預算科學性的前提和基礎是必須具備有正確的決策，即如果要對工程造價作出合理科學的預算，就必須對項目工程作出科學全面的判斷，然后策劃出最合適的投資方案，目的就是從預算之初，也就是項目的源頭來控制工程的造價，我們?nèi)羰窃陧椖康某跏茧A段對項目的認識不夠完善導致決策性的錯誤，就必然會導致項目的選

4、擇的錯誤，也勢必會對以后的項目施工等帶來不好的影響，造成人力、物力、財力等資源的浪費，有的甚至會造成不可彌補的后果，由此看來，工程項目決策對工程的影響不容忽視，要保證工程造價的合理性首先必須做出正確的決策；二是決策內(nèi)容直接決定工程造價。工程的造價控制存在于項目建設的每個階段，而作為項目最開始環(huán)節(jié)的決策階段也是項目工程造價的最初階段，決策階段所作出的決策內(nèi)容直接決定了工程的造價；三是決策深度影響工程造價的控制效果。工程的決策過程是個循序漸進的過程，每個階段都具備不同的特點和原則，決策深度也會隨著階段性的改變而有所不同，逐步提高，而且深度在逐步提高的過程中，其預算出的投資的精確度也就越高，所得出的

5、工程造價也就越來越精確，預算和造價的是一先一后的關系，也可以說是預算決定造價，所以這么看來，若是要控制造價，最重要的要對預算進行控制，同時要提高預算的精準度，這就要求提高項目工程決策的深度，提高工程造價計算和控制的合理科學性。2.2 建筑工程設計階段造價控制1）設計方案做到科學合理，多做幾個方案進行比較，再進行不斷的修訂完善，從而能在多種設計方案中選出可行有效的工程設計方案。工程設計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質(zhì)量、工期，而且對工程造價有著舉足輕重的作用，應當引起建設單位的高度重視。設計成果是一個循序漸進的過程，而不是一開始就能確定下來的。所以，多方案比較是取得最合理經(jīng)濟指

6、標的重要手段。2）在工程項目建設前期階段必須實行造價監(jiān)理制度，通過對設計過程的監(jiān)理，使造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到小投入大產(chǎn)出。限額設計主要是我國對設計造價控制“三超”的主要手段之一。在如果沒有特殊情況下，不要隨便修改設計方案，這樣才能保證有效的造價控制。為了確保限額設計能落實到每個單位每個環(huán)節(jié)每個人，工程造價管理人員必須對工程建設項目從立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計直至竣工驗收進行全過程跟蹤考察核算，進而實現(xiàn)對投資限額的精確控制。3） 加強對工程項目的設計變更管理。加強工程項目設計變更管理也是限額設計的一項重要內(nèi)容在工程項目實施階段，讓設計變更發(fā)生得越早，損失就越小，反之就越大。建

7、設單位要嚴格控制設計變更，對必須變更的工程項目要作出工程量和造價的增減分析。2.3 項目施工階段的工程造價控制1）進行圖紙會審、技術交底，避免施工中出現(xiàn)不應有的返工，特別是那種涉及費用較高的設計變更，必須經(jīng)設計單位、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實并進行技術及經(jīng)濟比較，盡量減少合同外費用。2）抓好施工合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員應做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。3）加強設計審查，控

8、制設計變更。把好施工組織設計和施工方案的審核關，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。4）嚴格現(xiàn)場簽證管理，詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。5）技術措施是實施項目投資的必要保證。從技術措施上展開項目投資的有效控制。對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。6）材料費用是構成工程造價的主要因素。做好材料、設備的定貨、采購、供應工作，加強對材料、設備采購的督管，控制住材料價格。2.4 竣工驗收階段造價控制工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結算，工程結算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機構進行審查，編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，同樣也關系到項目工程造價的實際結果，所以工程結算要按照國家有關政策和規(guī)定，實事求是進行編制，而且實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右，有的高達20%，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。3. 結束語造價作為建筑工程消耗的貨幣的一種反映形式，不同的