建筑工程的安全管理與進度控制

1、建筑工程的安全管理與進度控制1 引言建筑工程的安全管理主要包含安全保障與安全監(jiān)督兩大環(huán)節(jié)，是指施工管理人員對施工組織活動中的安全生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)控制，以確保工程作業(yè)高質(zhì)、安全開展的各類管理活動的總稱。借由開展行之有效的安全管理，不僅能夠最大程度減少施工作業(yè)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，更能夠顯著提升施工效率與施工質(zhì)量，從而為工程目標的順利達成提供目標。2 建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀分析現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑施工企業(yè)工程安全管理的開展多基于一般的日常認知，這使得人們對其的重視度十分有限，不僅相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)嚴重滯后，現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)也普遍偏低。這導(dǎo)致在項目建設(shè)的實際管理中存在“趕進度、壓工期”和

2、“創(chuàng)收益、壓造價”的不良現(xiàn)象。3 1）施工項目部門在日常管理中經(jīng)常受工期壓力的影響，而將管理工作的重點集中于施工人員及施工原料的進場管理與作業(yè)管理，對各施工段鋼筋捆扎和混凝土澆筑質(zhì)量要求嚴苛，而忽略對作業(yè)人員的安全教育和施工現(xiàn)場的安全管理，安全工作流于形式，難以起到應(yīng)有效果。4 2）施工項目部門受限于成本壓力，為盡可能節(jié)約開支往往會選擇廉價的施工隊伍及材料進行作業(yè)。廉價勞動力的選擇使得施工人員的穩(wěn)定性極差，施工時經(jīng)常出現(xiàn)工期無法按時完成的狀況，加之廉價勞工多缺乏專業(yè)的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致工程管理人員的勞務(wù)管理難度大幅度增加的同時也為施工的安全開展埋下一定隱患；廉價原料的選擇，不僅使得施工時經(jīng)常出現(xiàn)材

3、料無法滿足施工需求而臨時更換的難題，同時也一定程度上為工程的建成使用埋下一定隱患。這些問題的存在，長期困擾各類建筑施工企業(yè)，致使其項目安全管理水平長期滯后，安全管理成為了工程管理中可有可無的構(gòu)成環(huán)節(jié)，其自身應(yīng)有的積極效用未能得以全面發(fā)揮。3 安全管理對建筑工程的重要性分析3.1 安全管理對工程施工效率具備推動作用安全管理作為涉及施工所有環(huán)節(jié)的構(gòu)成要素涉及諸多內(nèi)容，其中以工程施工時期而言，其日常管理的主要內(nèi)容有：鋼筋安裝、搭設(shè)腳手架、澆筑混凝土、構(gòu)建模版支撐體系、安裝起重機、電器設(shè)施管理等，而除了鋼筋安裝與混凝土澆筑外，其余所有工序的管理都同安全管理息息相關(guān)。其中任何環(huán)節(jié)的安全管理工作存在紕漏，

4、都不可避免的會導(dǎo)致施工進度的延緩，從而影響施工效率。與之相反，若各項工序的安全管理工作均實現(xiàn)高效、規(guī)范開展，則施工效率必會獲得顯著提升。3.2 安全管理與質(zhì)量管理內(nèi)涵一致就本質(zhì)而言，一種產(chǎn)品質(zhì)量高低的判定取決于其是否具備了完善的各項功能且功能是否安全可用。而建筑工程其安全狀態(tài)的構(gòu)成則亦是以施工材料質(zhì)量合格、施工工序操作無誤等諸多設(shè)施和工藝的質(zhì)量合格為前提的。由此來說，安全管理同質(zhì)量管理存在一致性，建筑工程施工的高質(zhì)開展，必須以行之有效的日常安全管理為前提方可真正達成。3.3 安全管理是保障項目順利開展的助推力嚴格來說，安全管理工作一定程度上亦是企業(yè)文明施工和形象建設(shè)不可或缺的組成要素。通過對施

5、工項目安全管理的對比分析，不難發(fā)現(xiàn)施工項目整體的管理質(zhì)量及形象優(yōu)劣同項目的安全管理好壞存在正比關(guān)系。這就類似企業(yè)重要會議的召開都會在一個設(shè)施齊全、環(huán)境安靜的會議室中進行，這是因為適宜的周邊環(huán)節(jié)不僅可保障會議的進行不會無端受阻，同時以有助于與會者全心投入會議之中，從而保障會議目標的達成。因此，為確保建筑施工人員其自身專業(yè)技能的正常乃至超常發(fā)揮，為其提供一個理想、安全的工作環(huán)境便是不可少。假如身處一個材料擺放雜亂無章、垃圾隨意堆放、安全標致破舊不堪的環(huán)境中，無論如何向施工人員強調(diào)并要求其全力開展作業(yè)，保障工作的高質(zhì)開展都是不現(xiàn)實的?？梢哉f，只有構(gòu)建出合適的工作環(huán)境，才能更好的對施工者開展管理，并確

6、保施工目標的順利達成。4 建筑工程開展高效安全管理的措施4.1 明確安全管理相關(guān)內(nèi)容及職責(zé)。項目安全管理工作作為涉及施工全流程的復(fù)雜工程，不僅涉及各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，還涉及設(shè)備與材料調(diào)運及人員管理等內(nèi)容。在開展某一項目的安全管理工作之前，首先應(yīng)針對性的對項目各主要相關(guān)內(nèi)容進行詳實的調(diào)查了解，從而確保工程開始后各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)物盡其用、人盡其能。其次，施工方應(yīng)組建安全管理部門，并聘請專業(yè)人員擔(dān)任安全專員，對工程施工實施全程動態(tài)管理，最大化確保施工安全。4.2 健全安全管理體系針對具體項目，構(gòu)建健全且針對性強的安全管理制度體系，建立生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)各安全崗位職責(zé)與權(quán)力的明確，并確保整個系統(tǒng)能

7、夠有效的獨立運行相關(guān)監(jiān)督職能。同時構(gòu)建完善的安全獎懲制度，堅持“賞罰分明”，促使眾人自覺參與到安全管理中，為工程順利開展提供保障。4.3 堅持“以人為本”的管理原則建筑工程安全管理的關(guān)鍵核心就是管理者對施工現(xiàn)場作業(yè)人員施工的管理。這就要求企業(yè)在平日注重管理人員安全意識的建立，不斷提升管理及施工人員的安全責(zé)任意識，確保其在工作中始終將人、材、機的安全當(dāng)做工作的核心要點，自根本上杜絕安全事故的出現(xiàn)。4.4 增強員工安全教育培訓(xùn)工作建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終貫徹“培養(yǎng)現(xiàn)代化高素質(zhì)人才”的人才培養(yǎng)理念，不斷加強員工的安全教育培訓(xùn)。首先確保安全管理人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書，定期對其進行專業(yè)知識及技能的考核，

8、并將考核成績與個人績效相掛鉤，從而督促管理人員自覺保持自身專業(yè)技能與管理能力的先進性；其次，摒棄以往流于形式的職工安全教育活動，構(gòu)建完善的培訓(xùn)教育制度，定期開展各類專項培訓(xùn)，并不定期邀請專業(yè)人才對施工人員進行專題講座，提升其安全意識。同時組織形式多樣化的安全生產(chǎn)活動或競賽，諸如“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)競賽”等，并結(jié)合現(xiàn)場實際開展安全事故應(yīng)急演練工作，讓員工通過切身體驗，感悟安全管理的重要性并掌握相關(guān)安全防范知識與技能，從而促使其自覺投入相關(guān)學(xué)習(xí)，提升施工的安全性。4.5 加強安全排查工作總結(jié)以往工程事故經(jīng)驗，歸納事故多發(fā)點擊原因，針對腳手架、吊塔等事故多發(fā)環(huán)節(jié)開展專項安全隱患排查工作。與此同時，制定針對全局的安檢制度，開展定期規(guī)范檢查與不定期抽查，并將檢查結(jié)果作為管理及施工人員業(yè)績考核的標準之一，實現(xiàn)與績效的掛鉤，以便促使其自覺參與安全管理中。5 總結(jié)總而言之，建筑施工企業(yè)必須充分重視施工項目的