銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度方案

1、銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向， 按勞分配為原則， 以銷售業(yè)績和能力拉升收 入水平，二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品， 不屬提成范圍的產(chǎn)品公司 另外制定、三、銷售人員的薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪 =底薪（基本工資 + 績效工資） +提成四、銷售人員底薪設(shè)定： 銷售人員底薪按照入職后每月完成任務(wù)計(jì)算， 績效工資評(píng)分由負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核后給出所得分?jǐn)?shù)作為發(fā)放比例值 績效工資打分標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）完成銷售任務(wù)：按照績效工資 100%進(jìn)行發(fā)放（ 2）未完成銷售任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行分?jǐn)?shù) 90分（含）以上按照績效工資全額發(fā)放60分（

2、含） -89分（含）按照基本工資 x 分?jǐn)?shù)比例進(jìn)行發(fā)放 60分以下按照不進(jìn)行發(fā)放總監(jiān)薪資結(jié)構(gòu)： 底薪 5000 元/ 月（基本工資占 80%+績效工資占 20%）+ 提成市場(chǎng)專員薪資結(jié)構(gòu)：底薪 3500元/月（基本工資占80%+績效工資占20%）+提成市場(chǎng)助理薪資結(jié)構(gòu)：300元/月培訓(xùn)專員薪資結(jié)構(gòu)：3000元/月1完成任務(wù)指標(biāo)：底薪按照100%進(jìn)行發(fā)放，提成按每月制定提成方卄.門、亠+案發(fā)放；2、未完成任務(wù)指標(biāo)：底薪按照基本工資進(jìn)行發(fā)放，績效部分由部門 負(fù)責(zé)人打出績效分進(jìn)行發(fā)放，提成按每月制定提成方案發(fā)3、入職第一個(gè)月即完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)，當(dāng)月即可轉(zhuǎn)正，公司正式簽 訂勞動(dòng)。任務(wù)指標(biāo)五、提成制度：

3、1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，款項(xiàng)未收回部分暫不結(jié)算，直至全部 回2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成 百分比3、提成計(jì)算辦法：銷售提成二凈銷售額x銷售提成百分比4、銷售提成比率：（一）銷售人員提成等級(jí)銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比績效評(píng)分銷售人員100%以上%銷售人員50%-99%銷售人員50%以 下%（二）總監(jiān)提成提成等級(jí)銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比績效評(píng)分總監(jiān)心、jin100%以上%總監(jiān)心、jin50%-99%總監(jiān)心、jin50%以 下%以上制度按照多勞多得原則，所有提成比例按照稅前凈利潤比例制作（三）銷售招待費(fèi)報(bào)銷制度銷售人員招待費(fèi)用報(bào)銷考慮比例，原則上只有總監(jiān)

4、及總監(jiān)以上級(jí) 別才可以報(bào)銷招待費(fèi)用，銷售人員如遇到特殊情況需要招待，可以向 銷售總監(jiān)提出申請(qǐng)，批復(fù)后才可以招待。5、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。6、低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品， 特殊情況需要向業(yè)務(wù)總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)， 公司根據(jù)實(shí)際情況重 新定制銷售提成百分比7、 對(duì)于助理及培訓(xùn)專員等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位， 公司將會(huì) 在年終總體考核后給予一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)七、激勵(lì)制度：1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予 _元獎(jiǎng)勵(lì)（銷售人員必須超額完成月銷售任務(wù)指標(biāo)） 2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍， 給予_元獎(jiǎng)勵(lì)（銷售人員必須超額完成季度任務(wù)指標(biāo)）3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予_元獎(jiǎng)勵(lì) （銷售冠軍必須超額完成年度銷售任務(wù)）4、月銷售冠軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)在次月進(jìn)行發(fā)放，季度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)在次季度 發(fā)放，年度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)在年后第一季度進(jìn)行發(fā)放5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)