一建管理方案計劃綜合口訣

1、/*號題目口訣備注1總進度綱要的內(nèi)容署總子規(guī)條措碑總、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃2施工成本分析方法差比因比比率、比較3比率法分為哪些狗想動結(jié)構(gòu)，相關(guān)，動態(tài)4綜合成本分析法分為年季月分部結(jié)竣工結(jié)算成本分析法5單位工程竣工成本分析效超俊成技節(jié)約主要資源節(jié)超對比分析法6專項成本分析分為工期資金盈虧異第一四章是組管技經(jīng) 第26章是組技經(jīng)合7進度控制的動態(tài)管理分目集跟糾調(diào)收集8進度控制管理措施思方手承合風(fēng)險思想方法手段。另信息9項目經(jīng)理的權(quán)限參與標建分物資錢關(guān)愁吃計酬辦法，主持項目部10項目經(jīng)理的職責(zé)責(zé)書管規(guī)源專體，權(quán)益參竣善勵鑒11大型建筑標準25層1百米3萬平方30米10萬平方宅1億12質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則層

2、績分效4原則分層次目標分解系統(tǒng)有效質(zhì)量責(zé)任制13網(wǎng)絡(luò)代號中虛箭線作用區(qū)分系路區(qū)分聯(lián)系斷路14施工許可證領(lǐng)取條件人錢地證措圖拆消監(jiān)理用地規(guī)劃工程規(guī)劃許可證，15罰合同價款的多少違招5批開12,資質(zhì)減料罰24,不具資質(zhì)罰5016施工成本計劃的類型競爭投合依招估，指導(dǎo)選經(jīng)依合預(yù)，實施準備依方預(yù)。17安全生產(chǎn)管理內(nèi)容安全生產(chǎn)要許可.監(jiān)督檢驗需持證.措施計劃要培訓(xùn). 事故報告三同時.意外傷害預(yù)評價18總進度目標論證的步驟（研收）析析碼劃短長短長先各層后總進度19FIDIC系列合同條件施工合同紅皮蛋，永久合同黃總簽，鑰匙合同銀固總， 簡明總單低簡單，JCT總包合同總價完。20成本加酬金合同形式本不準大成固

3、費，性迫編標成固比，估算指標成獎金，最大成費非代理，本施總管加代理（CM）.通用條件201.21投標擔(dān)保辦2八零30天，條2有效期一致，勘察設(shè)計 2不十，保證金超投標有效期30天，國際常見之2-5.22履約、預(yù)付和支付規(guī)定履約10來函書金，預(yù)付10來函保押，支付 25函保金23管理職能的含義出籌劃策執(zhí)檢查提出問題，決策，執(zhí)行24工作流程組織包括管理控制同付設(shè)，信息報告數(shù)據(jù)月，物質(zhì)結(jié)構(gòu)施采購25施工組織設(shè)計誰編制項目負責(zé)人主持編制26缺陷責(zé)任期從實際竣工驗收之日，承包責(zé)任是實際，發(fā)包責(zé)任90天27保修期保修期從竣工驗收合格之日起號題目口訣備注28規(guī)劃大綱帶規(guī)劃實施規(guī)劃帶計劃，組織技術(shù)追方案，平圖

4、目措技經(jīng)標29施工組織總設(shè)計，Abe都概況，部署安排都不 冋，進度計劃后兩冋，準備 資源be冋，方法方案法藝工程概況1相同，部署安排都不 同，進度計劃后2同，準備資源后2同， 方法方案法藝都不冋 施工平面布置圖都不同30單位工程施工組織設(shè)計31施工方案都不同，施工平面布置圖。32設(shè)計中計劃實際比較概算與投資規(guī)劃，預(yù)算概算的比較33實施中計劃實際比，（骨）概愈合付決（算）中五個，除前2后2不能比其余都能比較34溝通5要素主客介環(huán)渠溝通能力包含表爭傾設(shè)風(fēng)險橫損失量，豎概率533135職業(yè)健康7輔助要素能培意溝參協(xié)文，應(yīng)響事不糾預(yù)錄。36職業(yè)健康10信心要素方針，目標、資源、責(zé)權(quán)、合規(guī)、內(nèi)審、績效、

5、監(jiān)視37招標應(yīng)具備的條件？人成概批錢， 核范方組圖。CIP 一攬子風(fēng)險優(yōu)點？ 價優(yōu)風(fēng)管降費避訴賠38必須招標的有？基公國投組國外，39可以進行邀請招標的？技復(fù)特求自然少，公開招標占費大40合冋示氾文本組成： 協(xié)議書，專用，通用通用條款優(yōu)先順序？ 合中投專通技圖工預(yù)投標人須知內(nèi)容？ 況容招投組價時41合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分?工程風(fēng)險、信用風(fēng)險合同風(fēng)險的不同階段分？訂立風(fēng)險和履約風(fēng)險各類保險和同的除外責(zé)任有？ 故意不忠戰(zhàn)軍42特管理風(fēng)險最特殊的是？ 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測風(fēng)險承包商的資信風(fēng)險最特殊 的是？設(shè)計單位設(shè)計錯誤編碼信息屬于組織類信息 質(zhì)量控制信息屬技術(shù)類信息43發(fā)包人責(zé)任分析發(fā)包人 與承包人的 合

6、作責(zé)任合同分析的作用？ 分漏爭、析風(fēng)策，任解實能提出變更的是 承業(yè)設(shè)計。 屬于建設(shè)合同有勘設(shè)施工44索賠費用的計算方法： 實際、總、修正總費用按照事件關(guān)聯(lián)性劃分為 單一交叉共同延誤AIA合冋用于使用房屋建鞏，申 請付款傾向承包商45市圍檔2.5，其他檔1.8，室內(nèi)凈高2.4, 0.2米防鼠糧、廁所通道 0.9,瓷磚高度1.5. 每間住了 16人，超過八層隔4所。（五牌一圖：概況人話和消保，安產(chǎn)文明平面圖）46總承包工作程序 啟初設(shè)采施運合管尾啟動任經(jīng)組項部，初始策計劃基準，施工竣決移資權(quán)， 合同2證決清債，管尾檔總?cè)私獠俊?7定額限額來領(lǐng)料，指標以往實消耗，計量收投有計量，包干小型零星搞48會

7、計核算是價值核算，會計統(tǒng)計對已發(fā)，會算特點連續(xù)系統(tǒng)綜合，業(yè)務(wù)核算已未發(fā)，49施工成本計劃編制依據(jù) （都施工企業(yè)的資料）投標報價文件，企業(yè)定額，施工預(yù)算，工程合同， 分包合同，施工成本資料，降低施工成本措施。50施工成本控制的依據(jù)施工合同，進度報告，工程變更，施工成本計劃51施工成本計劃的內(nèi)容？編制說明、施工成本計劃指標，清單與性質(zhì)成本匯總表52成本控制中的動態(tài)資料進度報告、工程變更、索賠資料/*74755455565757585960616263646566676869707172737677題目項目信息管理的目的施工成本分析的基礎(chǔ)贏得值三參數(shù)合同管理的功能信息管理進度控制功能信息管理手冊內(nèi)容

8、口訣備注方便有效的存儲，存檔、處理，交流。分部分項工程成本控制實量虛價已預(yù)母，實量實假已實A,虛量虛價計預(yù)B合同基本參數(shù)查詢，執(zhí)行查詢統(tǒng)計分析，標準合同查詢，合同 輔助起草編制資源需求量計劃,進度計劃執(zhí)行的比較分析,關(guān)鍵工作和 線路任務(wù)、分工、編碼與體系、流程圖、模型，報告、制度裂縫0.2表面封，裂縫0.3嵌閉封，裂縫深了灌漿封網(wǎng)絡(luò)計劃檢查主要內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容施工合同付款4階段?風(fēng)險管理包括人力資源計劃包括單項、單位、分部分項質(zhì)量管理八項原則質(zhì)量控制系統(tǒng)第一層?質(zhì)量控制體系第二層?質(zhì)量控制體系第三層?關(guān)鍵工作進度，非關(guān)鍵工作的進度時差利用，實際進度對各項工作之間的邏輯關(guān)系的影響，資源狀況

9、，成本狀況調(diào)關(guān)鍵線路長度非關(guān)鍵工作時差，增減項目，調(diào)整邏輯關(guān)系, 重新估計某些工作的持續(xù)時間，對資源的投入做調(diào)整 預(yù)付款，工程進度款，最終付款，退還保證金策劃組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)控制人力資源需求，配置，培訓(xùn)計劃單項有業(yè)主組織，單位有建設(shè)單位項目負責(zé)人組織驗收 分部由總監(jiān)理工程師組織，分項有監(jiān)理工程師組織驗收 顧導(dǎo)全系吃四方利代建單位及建設(shè)單位，受業(yè)主委托機構(gòu)，總包商管理機構(gòu)設(shè)計總負責(zé)單位，施工總承包單位承擔(dān)工程設(shè)計，施工安裝，材料設(shè)備供應(yīng)商全面質(zhì)量控制是對工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的全面管理五方責(zé)任主體指的是預(yù)控對策一般包括安全技術(shù)措施計劃包 括人民法院可不制調(diào)解 書工程總承包項目經(jīng)理 管理的主要內(nèi)容范圍管理

10、指的是?采購管理遵循的程序建設(shè)單位項目負責(zé)人， 勘察、設(shè)計單位負責(zé)人、項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師組織準備，日常監(jiān)控，事故危機管理安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間設(shè)施，宣傳教育措施調(diào)解好的離婚案件，收養(yǎng)關(guān)系維持，即時履約的案件任項經(jīng)組項部，項目策劃編計劃， 設(shè)計施工采運行，范圍管理要 記全。計劃編制，定義，驗證，變更控 進費材金質(zhì)安環(huán)，人風(fēng)溝合現(xiàn) 制的管理收尾明要求分工職責(zé)，采購策劃編計劃，調(diào)查選確簽合同/*號題目口訣備注78管理實施規(guī)劃由誰編 項目經(jīng)理組織編規(guī)劃大綱由誰編？組織管理層、委托的管理單位編規(guī)劃大綱遵循的原則 明目標分環(huán)條收資信79實施規(guī)劃編制的依據(jù) 大綱條環(huán)合同類管理規(guī)劃大綱的依

11、據(jù)：編實施規(guī)劃遵循的原則 了要求分條環(huán)熟規(guī)組編報批可研市環(huán)設(shè)標合（2標）80決策階段策劃的內(nèi)容組織實施總分析，合同實施和總體，管理實施管總體81實施階段策劃的內(nèi)容目標分析再論證，功能面積進分論，組織策劃建體系。82決策階段項目定義論 證內(nèi)容目的、宗旨、指導(dǎo)、功能和標準定義、項目總投資規(guī)劃和論證、 建設(shè)周期規(guī)劃和論證83項目實施的技術(shù)策劃技術(shù)方案與關(guān)鍵技術(shù)的深化分析論證、技術(shù)標準規(guī)氾的應(yīng)用84總管比總包模式好縮短周期，有利于業(yè)主節(jié)約投資 合冋總額確定有依據(jù)，分包合冋透明85總包總管異同點異：程序關(guān)系合同價，選擇付款對分包。同：對分包的服務(wù)86施工組織設(shè)計包括一概部進資方程備，平面圖和施工管理計劃

12、87決策對開發(fā)，實施對 項目，使用對設(shè)施決策編建和可行，設(shè)計準備任 務(wù)書，設(shè)計初步技術(shù)圖設(shè)施管理分為：物業(yè)資產(chǎn)財空 戶，物業(yè)運行現(xiàn)維修88溝通能力兩要素？思維是否清晰、能否確切表達思維過程和結(jié)果89人力資源管理的步驟編制規(guī)劃招員工，解聘員工做甄選，員工定向與培訓(xùn)90工程項目風(fēng)險類型組織經(jīng)管工環(huán)技，發(fā)邀請?zhí)嵋s中承諾91監(jiān)理的一些要求。組設(shè)專案措強標，發(fā)現(xiàn)整改嚴重停，及時報告建單贏92施工準備階段的任務(wù)審強標、審資質(zhì)，查實驗室，查線果，發(fā)開令，參設(shè)交底93施工階段的任務(wù)核放線，三巡視，查資料抽質(zhì)量、查驗收材料和驗收標準94監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容概況范容目依據(jù)，組織形式人配備、職責(zé)程序方措制95監(jiān)理規(guī)劃的

13、依據(jù)法律法規(guī)標準設(shè)計文件技術(shù)資料，監(jiān)理大綱委托合冋96監(jiān)理實施細則的內(nèi)容監(jiān)理流程、專業(yè)工程特點，控制要點目標值、方法和措施97監(jiān)理實施細則的依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)標準設(shè)計文件技術(shù)資料，施工組織設(shè)計98成本計劃起止時間起：投標報價開始，止：保證金返還99編制成本計劃的原則實際出發(fā)、與其他計劃結(jié)合、先進的技術(shù)經(jīng)濟定額、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分 級管理、適度彈性100MIS服務(wù)一個企業(yè)PMIS服務(wù)一個企業(yè)一個項目PIP服務(wù)一個項目所有參與者101施工成本分析中分析是關(guān)鍵，糾偏是核心成本核算以單位工程為對象102成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。兩算對比實物金額103施工圖預(yù)算和施工預(yù) 算不

14、同？依據(jù)范圍發(fā)作用，依據(jù)預(yù)算定額和施工定額施工圖預(yù)算適用發(fā)包人、承包 人。施丄預(yù)算只適用承包人。/*123104105106107108109110111112113114115116117118119120121122124題目三算對比? 預(yù)目實口訣備注預(yù)算成本來源于投標報價、目標成本來自施工預(yù)算， 實際成本來源于實際工程量，實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料。實際成本與預(yù)算成本對比分析成本降低水平、實際成本與目標成本對比分析目標成本落實的情況，以及管理中存在的問題。三同步？資源消耗與 實耗人工材料機械 工期成本分析一般采 用比較法橫道圖簡單直觀容易 看懂，運用最廣泛 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)順口溜關(guān)鍵線路

15、關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作產(chǎn)值與實際產(chǎn)量與形象進度、 其他費用與實際支付、預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本 與資源消耗是否同步總進度目標論證的內(nèi)容是實施階段各項工作的進度與各項工作 進展之間的聯(lián)系。大型項目總進度目標論證的核心通過編制總進 度崗位論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。但是邏輯關(guān)系不易表達清楚,適用于手工編制，小型或大型子項 目或計算資源需要量和概要預(yù)示進度。順求取大，逆序取小，總時差遲減早，自由時差早減早,雙代號網(wǎng)絡(luò)線路最長或自始至終有關(guān) 鍵工作組成的線路雙代號網(wǎng)絡(luò)總時差最小的工作單代號網(wǎng)絡(luò)起點節(jié)點到終點節(jié)點都 是關(guān)鍵工作并各間隔為 0的線路 單代號網(wǎng)絡(luò)總時差最小的工作單代號搭接網(wǎng)絡(luò)線路最長或

16、自始至終有關(guān)鍵工作組成的線路。 點節(jié)點都是關(guān)鍵工作并各間隔為0的線路單號搭接網(wǎng)絡(luò)總時差最小的工作質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在 適安耐可經(jīng)環(huán)調(diào)質(zhì)量控制是滿足質(zhì)量要求的一 些列活動，設(shè)定測量評價糾偏建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的過程，目標決策細化實現(xiàn) 質(zhì)量目標的決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量管理職能質(zhì)量形成的環(huán)境因素 理性化程度歸社會因素常見的質(zhì)量風(fēng)險有哪些 自然技術(shù)管理環(huán)境風(fēng)險評估采用定性和定 量分析法質(zhì)量風(fēng)險管理計劃設(shè)計交底有建設(shè)單位組 織在開工前進行。質(zhì)量控制體系的性質(zhì):項目質(zhì)量控制體系特點項目質(zhì)量控制體系運行 環(huán)境 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成起點節(jié)點到終人機料法環(huán)。環(huán)不可控， 環(huán)境因素包括自設(shè)管作業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的基本

17、特性 功能、安全、藝術(shù)、環(huán)境 業(yè)主和法規(guī)的要求是決定質(zhì) 量目標的主要依據(jù)作業(yè)環(huán)境：通風(fēng)照明防護排 水交通道路質(zhì)量風(fēng)險識別方法：采用層次分析法，分析每種因素促發(fā)因素 匯總成識別報告經(jīng)常用經(jīng)驗分析法和德爾菲法質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)減轉(zhuǎn)自留，轉(zhuǎn)分：分包擔(dān)保保險方針目標、風(fēng)險識別評估、風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施、責(zé)任分 工，相應(yīng)的準備TQC思想：客宗、領(lǐng)導(dǎo)參與制定、預(yù)防為主，科學(xué)管理，數(shù)據(jù) 和工作質(zhì)量全面質(zhì)量管理包括工程質(zhì)量以項目為對象、項目總組織者開展工作、是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。建立目的、服務(wù)范圍、控制的額目標、作用的時效，評價的方 式都不同項目合同結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的資源

18、配置質(zhì)量管理的組織制度 方針目標、質(zhì)量手冊、程序性文 件、質(zhì)量記錄運行機制：動力機制，約束 機制反饋機制持續(xù)改進機制 質(zhì)量手冊有指令、系統(tǒng)、協(xié) 調(diào)、先進、可行、可檢查性/*125質(zhì)量管理體系的認證與 監(jiān)督有效期三年，定期檢查每年此意，撤銷認證的企業(yè)一年后可重 新提出認證申請，126施工質(zhì)量控制的依據(jù)共冋性依據(jù)如國標、 專業(yè)技術(shù)性依據(jù)如規(guī)范規(guī)程標準、項目專用性依據(jù)如圖紙，各種文件127施工質(zhì)量控制應(yīng)該貫徹全面全員全過程質(zhì)量管理思想運 用動態(tài)控制原理運行事前事中事后控制自控主體的質(zhì)量意識和能力 是關(guān)鍵是決定性因素128施工質(zhì)量計劃的三種形式？工程項目施工質(zhì)量計劃，工程項目施工組織設(shè)計，施工項目管理

19、實施規(guī)劃質(zhì)量控制的重點是工序、工 作和質(zhì)量控制點的控制，129質(zhì)量控制點應(yīng)選則？應(yīng)選擇要求高難度大影響大危害大的進行設(shè)置，見證點待檢點130施工環(huán)境因素的控制自然環(huán)境、施工質(zhì)量官理環(huán)境、 施工作業(yè)環(huán)境，減少不利影響主要采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法131單位工程是具有獨立使 用功能的建筑物分部工程是按專業(yè)性質(zhì)工程部位確定如主體結(jié)構(gòu)、裝飾、電梯也可按照材料種類，施工特點，施工程序，專業(yè)系統(tǒng)劃分133分項工程按工種，材料， 施工工藝，設(shè)備類別劃檢驗批按照施工質(zhì)量控制和專業(yè)驗收的需要按照工程量、樓 層、施工段、變形縫進行劃分134施工準備的質(zhì)量控制分 為施工技術(shù)準備工作、現(xiàn)場施工準 備工作的質(zhì)量控制現(xiàn)場

20、施工準備工作控制非計 量、測量、施工平面圖控制135下列工序質(zhì)量必現(xiàn)場質(zhì) 量檢測合格后流下工序地基基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程， 建筑幕墻工程，鋼結(jié)構(gòu)、管道工序控制的手段有檢查、測 試、試驗、跟蹤監(jiān)督等136工序質(zhì)量控制的依據(jù)有設(shè)計質(zhì)量標準，材料質(zhì)量標準，機械設(shè)備技術(shù)性能標準看，施 工工藝標準以及操作規(guī)程等138施工作業(yè)質(zhì)量自控的程 序施工作業(yè)技術(shù)交底，施工作業(yè)活動的實施， 施工作業(yè)質(zhì)量的檢 驗，138施工作業(yè)質(zhì)量自控的要 求預(yù)防為主，重點控制、堅持標準、 記錄完整現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法.目測， 實測靠量吊套，試驗法139檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程 師組織驗收，主控一般 和資料分項工程有專業(yè)監(jiān)理工程師組 織，

21、依據(jù)所有檢驗批質(zhì)量合格， 驗收記錄完整。設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工 單位技術(shù)，質(zhì)量部門負責(zé)人 應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)，節(jié)能分部 工程驗收140分部工程由總監(jiān)組織，依據(jù)所含分項質(zhì)量合格，資料完整， 地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)設(shè)備有關(guān)安全功能符合， 觀感質(zhì)量符合141完成下列條件可竣工驗收？完成任務(wù)，自檢并提交報告，勘察設(shè)計提出了報告，有完整 資料，該做試驗做了試驗，支付了工程款，有保修書，有住宅驗收表，整改的整改完成142竣工質(zhì)量驗收標準，所含分部工程驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，有掛安全節(jié)能環(huán) 境檢驗資料完整，主要施工功能抽查合格，觀感質(zhì)量符合143竣工備案的資料有哪些備案表，竣工驗收報告， 規(guī)劃漢堡出具的認可文件

22、，消防工程 驗收合格文件，保修書，138139施工質(zhì)量事故發(fā)生的原 因技術(shù)原因，管理原因，社會經(jīng)濟如七無三邊工程，認為事故和子安災(zāi)害原因140施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法返修，加固，返工，限制使用，不作，報廢處理141分層法關(guān)鍵調(diào)查分析的類別層次劃分根據(jù)需要、統(tǒng)計的目的142因果分析圖法也成為質(zhì) 量特性要因分析法因果分析圖法的注意事項：一對一， QC小組共同分析，必要 可要外人參與，層層深入排出所有原因，選 1-5個最主要原因143排列圖法通過抽樣檢查或檢試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題偏差，防補合冋的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及造成質(zhì)量問題的原因，具有只管主次分明特點144直方圖法正常的是正態(tài)分布，中間咼兩邊低成對稱

23、，處于正常穩(wěn)定狀態(tài)， 分部，兩邊有很大的空說明質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟，145政府建設(shè)行政主管部門 監(jiān)督的內(nèi)容強標執(zhí)行情況，涉及主體功能實體質(zhì)量，抽查責(zé)任單位的質(zhì)量行為，竣工驗收監(jiān)督，事故調(diào)查處理，主要材料的質(zhì)量146建設(shè)單位在開工前辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，然后向建設(shè)主管部門申領(lǐng)施工許可證建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按照 單位工程建立，147HSE相同是管理目標， 基本原理，無具體績效不同點是滿足對象不同，側(cè)重點 不同，運行模式是策劃實施檢查評 審和改進148環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境促進經(jīng)濟發(fā)展和人類環(huán) 境相協(xié)調(diào)安全施工、環(huán)保、環(huán)保設(shè)施 費應(yīng)該計入工程總概算中149作業(yè)文件是包括作業(yè)指導(dǎo)書，管理規(guī)定，監(jiān)測活動

24、，表格，操作規(guī)程。管理評審時最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價內(nèi)部審核是管理體系自我保 證和監(jiān)督的一種機制，150合規(guī)性評價項目級半年 一次。公司一年一次。安全教育中安全思想和態(tài)度是最重要的，經(jīng)常性教育有班會， 活動日生產(chǎn)會議，招貼畫，標志標語151安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系分：外部環(huán)境，內(nèi)部管理不良，預(yù)警信息，事故預(yù)警152預(yù)警體系實現(xiàn)的功能：預(yù)警分析和預(yù)控對策 對策，預(yù)警分析分 預(yù)警監(jiān)測，預(yù)警信息管理， 預(yù)警評價指標體系構(gòu)件和預(yù)警評價 。預(yù)控對策分 組織準備，日常監(jiān)控，事故危機管 理153預(yù)警評價指標體系包括預(yù)警評價指標的確定，準則的確 定，方法的確定，閾值的確定，預(yù)警方法的確定：指標、因 素、綜合

25、預(yù)警，誤警，漏警154預(yù)警評價包括確定評價對象，內(nèi)容方法，監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)測的系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和信號標準等工作，1234，赤橙黃藍，特別嚴重， 嚴重威脅，上升階段，正常155施工安全控制的目的是減少或消除人的不安全行為、無得不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境 和保護自然環(huán)境的目的156施工安全技術(shù)措施的一 般要求必須在開工前指定，要有全面性，針對性，全面具體可靠，包 含應(yīng)急預(yù)案，可行性可操作性性157安全技術(shù)措施中必須包 含施工總平面圖，安全技術(shù)交底內(nèi)容：施工作業(yè)特點和危險點，針對危險點的具 體預(yù)防措施，安全事項， 規(guī)程和標準，采取的避難和急救措施158物的不安全狀態(tài)包含，物本身存在的缺陷， 防護保險方面

26、的缺陷， 物的放置方法的缺 陷，作業(yè)環(huán)境，不安全狀態(tài)，保護器具信號標志個體防護用品159安全事故隱含治理原則？冗余安全度治理原則，單向隱含綜合治理原則，動態(tài)治理原則160應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成分為綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場處置方案161綜合應(yīng)急預(yù)案分為組織機構(gòu) 及準則，信息發(fā)布，保障措施專項應(yīng)急預(yù)案分為事故類型和畏寒程度分析，應(yīng)急處置 原則，組織機構(gòu)及職責(zé)，信息報告程序，應(yīng)急物資162現(xiàn)場處置方案分為事故特征以及組織及職責(zé)，應(yīng)急處置， 注意事項地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織專家進行審定163地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理部門備案，如果未

27、按規(guī)定備案，縣級以上管理部門給與警告罰款三萬，164休息一個工作日到105個工作日是輕傷事故，休息105個工作日以上重傷事 故，死亡1-2人事重大傷亡事故， 死亡3人以上特大傷亡事故165提交事故調(diào)查報告包含內(nèi)容？事故發(fā)生單位概況，事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況，造成 的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失，事故原因和性質(zhì)，責(zé)任認定和處理意見，防范和整改措施166出審查內(nèi)容有投標資格審查，文件完整性審查，投標擔(dān)保有效性，招標文件顯著差異和 保留、報價正確性審查167研究招標文件的重點應(yīng) 放在那些方面投標者須知，合冋條款，設(shè)計圖紙，工程范圍，工程量表，規(guī) 范要求168發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)提供圖紙交底，化石文物保護，出

28、入場權(quán)利，場內(nèi)外交通，許 可批準，施工條件基礎(chǔ)物資，資金來源證明和擔(dān)保，支付錢169承包人責(zé)任和義務(wù)采取措施施工安全和環(huán)保，辦理傷害保險，保證料物安全，按內(nèi)容進度施工，編制施工組織設(shè)計，措施計劃170監(jiān)理人在計劃開工日期7前天向承包人發(fā)出開工通知，因發(fā)包人原因不開工自90天內(nèi)發(fā)出的承包人可以調(diào)價解除合同，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)增加或延誤的工期、以及利潤171未在監(jiān)理人提交驗收報告 42天內(nèi)完成竣工的以提交報告日誒及時竣工日。172隱蔽工程在檢查前 48小時通知監(jiān)理人，監(jiān)理人延期的在24小時前提交延期要求，不得超48小時。173監(jiān)理人在收到進度付款申請資料7天內(nèi)完成審核，交發(fā)包人，發(fā)包人7天完成審批，14天內(nèi)完成支付174承包人的工作：向分包人