辦公室調(diào)研報告

1、辦公室工作調(diào)研報告近期，我們對辦公室進行了調(diào)查，現(xiàn)就辦公室存在的問題作簡要分析，并就如何解決這 些問題提出一些建議以促進辦公室整體素質(zhì)的提高，適應新時期辦公室工作的需要。一、現(xiàn)狀分析從辦公室工作人員學歷看，大多數(shù)是大專以上學歷，從工作人員工作的時間看，均參加 工作10年以上，有一定的辦公室工作經(jīng)驗。從工作情況看，絕大多數(shù)工作人員承擔著繁重的任務。大多數(shù)辦公室人員沒有參加過辦公室工作專業(yè)培訓，缺乏辦公室工作理論基礎。造成 上述問題的原因是多方面的，更多的是客觀條件所致。二、改善對策做好辦公室工作，必須緊密圍繞工作重點，進一步提升思想理念，轉(zhuǎn)變工作思路，改進 工作作風，完善工作方式，創(chuàng)新工作機制，

2、不斷提高辦公室服務質(zhì)量和工作水平。（一）進一步提升思想觀念觀念創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的基礎。要在全體辦公室工作人員中強化“五種意識”：一是強化全局意識。樹立一盤棋的思想，統(tǒng)籌考慮全局工作，積極主動地提高站在全局高度看待問題、 思考問題、處理問題的能力。二是強化學習意識。不斷更新知識層次和知識結(jié)構(gòu)，不斷提高 政策理論水平和專業(yè)知識水平，做到“張嘴能說，提筆能寫，有事能辦，無事能思”。三是強化服務意識。為中心工作服務，為領導決策服務，為機關工作人員服務，不斷提高服務質(zhì)量 和水平。四是強化責任意識。切實樹立“責任重于泰山”的思想，做到工作認真、態(tài)度端正、處事果斷，從嚴要求、從優(yōu)服務，高標準、高質(zhì)量， 確保工

3、作萬無一失。五是強化效率意識。努力做到耳聰目明反應快、分秒必爭節(jié)奏快、跟蹤 問題反饋快，更好地為領導提供第一時間的服務。（二）進一步轉(zhuǎn)變工作思路努力實現(xiàn)工作思路上的 “五個轉(zhuǎn)變”，即，工作重點從完成具體事務向善于謀全局、當高參轉(zhuǎn)變；工作目標從滿足于做好當前眼前工作向善于主動服務、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從 被動應付向自覺主動思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；服務對象從注重為領導和機關內(nèi)部服務向 外向型服務、全方位服務轉(zhuǎn)變，強化為基層服務的職能；工作力量從主要依靠內(nèi)部工作人員 向協(xié)調(diào)各方力量，形成工作合力轉(zhuǎn)變。（三）進一步改進工作作風刻苦鉆研、不斷提高的優(yōu)良作風，身體力行，模范帶頭，將學習型、創(chuàng)新 型、競

4、爭型、服務型、效能型科室建設抓實抓好，抓出成效。（四）進一步完善工作方式不斷學習新知識，掌握新手段，應用新方法、新設備、新載體，主動地、能動地做好工創(chuàng)造辦公室工作新效果、新途徑、新局面。要切實做到“三個善于”。一是善于運用新手積極地把協(xié)同辦公等信息化手段運用于辦公室日常工作，強化網(wǎng)上辦公意識，提高運用二是善于調(diào)查研究。對任何問題決不滿足于一知半解、辦公室是的窗口，辦公室人員時時處處代表著整個的形象，對外界影響較大。因此，要 按照的要求，在作風建設上嚴要求、 高標準，牢固樹立“六種優(yōu)良風氣”。一是樹立求真務實、 埋頭苦干、聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，堅持工作上求真求細、真抓實干，生活上吃苦在前，享受 在

5、后。二是樹立熱情服務、禮貌待人、文明辦公的優(yōu)良作風，杜絕“門難進、臉難看、話難 聽、事難辦”的現(xiàn)象。三是樹立勤于思考、深入調(diào)查、善于研究的優(yōu)良作風，集中精力想工 作、干工作，當好領導的助手和參謀。四是樹立超前謀劃、積極主動、高效工作的優(yōu)良作風， 反對敷衍推諉，疲沓拖拉，效率低下的不良作風。五是樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、廉潔自律 的優(yōu)良作風，充分利用有限的人力、物力、財力干大事，干實事，干好事。六是樹立勤奮學 習、作， 段。 計算機、網(wǎng)絡、各類辦公軟件的能力。大概差不多，堅持深入基層，調(diào)查研究，把問題弄得明明白白，清清楚楚，充分掌握第一手 材料。三是善于積累提高。在日常工作中，堅持擴展耳目、收集點

6、滴，積累別人沒有感到的 信息，對一些不引人注目的事情發(fā)掘出有用的信息，做到對中心的情況了如指掌。（五）進一步創(chuàng)新工作機制建立健全有關制度，明確責任追究，做到靠制度管理人，靠制度規(guī)范事，理順內(nèi)部管理 體制，推動工作走上制度化、規(guī)范化、科學化軌道。主要是完善“四項制度”。一是規(guī)范工作流程。針對政策研究、綜合材料、辦文辦會、機要保密、后勤服務等各項工作的規(guī)律及存在 的問題，進行科學設置、有效規(guī)范，逐步建立一套實用有效的程序和流程，從而確保各項工 作能夠迅速有效地開展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。二是健全協(xié)調(diào)機制。積極當好溝 通上下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的“樞紐”，認真落實并完善各種會議制度、研討交流

7、制度。三 是創(chuàng)新學習制度。大力開展學習型科室建設，固定時間場所，以科務會的形式進行集中學習 研討；四是績效考評制度。在辦公室內(nèi)部實行目標管理，盡量把辦公室的工作細化、量化到 每個工作人員，既強調(diào)目標的一致性和分工的明確性，也要注意工作的協(xié)調(diào)性和個人心理能力的適應性，并按照分工實行量化考核。2013 年4月3日篇二：關于如何做好辦公室的調(diào)研報告關于加強和改進辦公室工作的調(diào)研報告辦公室是市局黨組的參謀和助手，工作頭緒多、任務重、要求高，辦公室要正確履行服 務、參謀、協(xié)調(diào)、督辦職能，實現(xiàn)“無差錯、無干擾、無替代、無障礙”工作目標，必須以 智能服務為重點，深入推進規(guī)范化建設，努力夯實管理基礎，不斷提高

8、工作質(zhì)量和水平，為 氣象事業(yè)跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質(zhì)的服務。一、以文輔政，努力提高智能服務水平提供智能服務是辦公室工作的核心任務，必須堅持把智能服務放在各項工作的首位，努 力加強調(diào)研、信息工作，不斷提高文稿質(zhì)量，充分發(fā)揮辦公室的參謀和助手作用。（一）要重視文稿工作。文稿工作是辦公室工作的日常工作、形象工作、基礎工作，是辦公室參與政務、管理事 務、搞好服務的重要載體。辦公室工作應進一步提高對文稿工作重要性的認識，把文稿質(zhì)量 作為衡量辦公室服務能力高低的依據(jù)、檢驗工作效果好壞的參照和評價干部優(yōu)劣的標準，提 升文字工作在各項工作中的份量。要在提高文稿質(zhì)量上下真功夫、苦功夫，準確領會領導的 意圖

9、，弄清領導的要求，把握領導的風格，站在領導的角度和全局的高度去思考問題，力求 寫出的文稿與領導的思路合拍、與形勢的發(fā)展相符。文字工作要創(chuàng)新，大力進行思維創(chuàng)新、觀點創(chuàng)新、內(nèi) 容創(chuàng)新，倡導務實、精干的文風，把講實話、報實情、求實效貫穿于文稿起草工作的全過程， 確保文稿內(nèi)容真實，要求切實，措施扎實。（二）要強化調(diào)研工作。調(diào)查研究是決策之基、成事之道。辦公室要當好參謀助手，必須高度重視和認真抓好調(diào) 查研究工作。一是緊扣全局抓調(diào)研。從影響氣象事業(yè)改革發(fā)展、安全和隊伍穩(wěn)定大局的問題 入手，切實加強調(diào)查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產(chǎn) 生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上

10、去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào) 查研究形成的意見，結(jié)合分局工作的實際，符合上級的要求，適應氣象事業(yè)跨越式發(fā)展的形 勢。二是緊貼領導思路抓調(diào)研。善于從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌 握領導的思路和急需了解的重點問題，有針對性地開展調(diào)查研究工作，力爭調(diào)研思維與領導 思維同頻共振，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調(diào)研。加強對氣象公眾服務和科技服務中的慣性問題、薄弱環(huán)節(jié)以及事業(yè)單位改革等重大改革中職工普遍關心和 反映強烈的焦點問題的調(diào)研，找準問題的癥結(jié)點和矛盾的關節(jié)點，提出切實可行的對策和建 議。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。

11、決策前要對方案進行深入調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實過程中出現(xiàn)的新 情況、新問題，及時開展追蹤調(diào)研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。同時，注 意把調(diào)研成果及時引入文件、講話和工作部署，發(fā)揮調(diào)研在決策中的積極作用。（三）要加強信息工作。信息是領導決策的重要依據(jù)，辦公室必須真實、 準確、及時、全面地反映各方面的信息，切實做好領導決策服務。一是暢通渠道收信息。加強信息網(wǎng)絡建設力度，進一步完善以辦公 室為中心，橫向到各部門、縱向到各縣市局的信息收集、反映網(wǎng)絡，充分發(fā)揮機關部門、基 層臺站和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。二是主動出擊挖信息。增強信息工作 的敏銳性，對

12、上級急需了解的重點、經(jīng)常思考的要點、特別關注的難點，以及市局落實上級 決策的思路、部署，基層對熱點和難點問題的意見、建議等，主動與有關單位和部門聯(lián)系， 了解情況，掌握動態(tài)，及時上報。三是全體動員寫信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明 確辦公室全年信息工作目標，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工 作量化到崗位，落實到人頭，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴格紀律報信息。對重大突發(fā)事件、 重要社會動態(tài)、緊急災情和疫情，以及重大天氣事件、突發(fā)災害性天氣等緊急情況，及時按 規(guī)定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報。（四）要嚴格文稿考核。按照信息、調(diào)研工作細則的規(guī)定，加強報送管理，嚴格計分辦

13、法，搞好情況通報， 并根據(jù)各單位的綜合得分，評選調(diào)研、信息先進單位和優(yōu)秀信息。應加大文稿獎勵力度，根 據(jù)采用刊物的級別和成果引用情況，分層次進行獎勵。加強對辦公室人員文字工作考核，把 文稿撰寫的數(shù)量和質(zhì)量，納入干部崗位職責，與干部日常工作考評和獎金分配、各類評先掛 鉤，進一步激發(fā)辦公室工作人員的積極性。二、夯實基礎，加強內(nèi)部管理辦公室參政能力的強弱制約著參政水平的高低，而辦公室參政能力的提高離不開辦公室 的基礎管理。一是進一步細化會務組織。搞好會前籌備，弄清會議召開的基本情況，明確任 務分工，落實責任主體。對較大規(guī)模的會議配套制定安全保衛(wèi)措施和緊急情況預案，認真檢 查消防設施、過道通道及周邊環(huán)

14、境，確保狀態(tài)良好；做好會中服務，根據(jù)會議議程，安排好 會議報到、會場服務、會議就餐和會間活動等各項工作，加強引導疏導，切實維護好會議秩 序，消除人身傷亡隱患；重視會后總結(jié)，大型會議后要及時召開室務會，探討得失，總結(jié)經(jīng) 驗，彌補不足，逐步提高會務組織水平。二是進一步規(guī)范公務接待。制定接待預案，細化接 待方案，避免接待工作的盲印性和隨意性；明確接待范圍和接待分工，做到對口部門歸口接待。對確需其它部門協(xié)助的，也要明確主次并界定職責范圍；規(guī)范接待 程序，了解接待對象，制定日程、住宿、用車、活動、返程等具體實施方案，做到嚴密順暢， 節(jié)約高效，善始善終。三是進一步搞好督辦信訪工作。在辦公室主任總體負責的基

15、礎上，細 化室內(nèi)人員的督辦分工，明確各自的督辦內(nèi)容，確保黨組重要決策、重要會議、重要部署、 領導批示等督辦工作落到實處；建立和完善督辦工作報告制度，日常工作及時報告，年中年 底匯總報告，確保黨組部署的重點工作件件有落實；堅持來訪接待崗位責任制，把來訪接待 工作細化落實到人頭，做到熱心、細心、耐心，切實維護好正常的辦公秩序。四是進一步完 善基礎資料。按照公文處理和辦公自動化實施辦法的有關規(guī)定，強化公文審核、收發(fā)、送閱、存檔等各個環(huán)節(jié)的管理，并建立電子文檔，分類保存，及時備份，便于查閱。同時，可建立 分局自然狀況和接待服務基礎資料庫，并及時更新調(diào)整，切實提高事務服務質(zhì)量。三、加強學習，全面提升綜合

16、素質(zhì)關于提高辦公室工作水平的調(diào)研報告辦公室是各級行政領導機關的辦事機構(gòu)，是機關對內(nèi)、對外的窗口，是直接為領導工作 服務的部門。辦公室具有執(zhí)行者和領導者的雙重角色，是一個機關溝通上下左右關系的樞紐 和橋梁，是領導的重要參謀和助手，其工作地位特殊、關系重大，稍有不慎就會帶來全局性 的影響。因此，要做好新形勢下的辦公室工作，也就要求我們要進一步轉(zhuǎn)變工作作風、改進 工作方式、加大服務力度、提高服務質(zhì)量。通過調(diào)查了解，對辦公室工作有如下思考。一、當前辦公室存在的主要問題（一）部分單位對辦公室工作重視、關心不夠。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門對辦公室工作認識 有誤區(qū)。認為辦公室就是“打雜的”、“只會用錢的”部門，忽視

17、了辦公室的參謀助手和綜合 協(xié)調(diào)作用，在人、財、物等方面不能給予辦公室足夠的支持。突出表現(xiàn)為辦公條件較差，經(jīng) 費相對較少，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門甚至無專項辦公經(jīng)費。（二）辦公室隊伍存在“三少”。一是年輕人少。辦公室隊伍嚴重老齡化的主要原因是辦 公室工作繁雜，工作時間也不能象其他部門一樣靈活安排，且加班時間多，又沒有相應的補貼，所以好多人員不愿到辦公室工作。同時，我縣公務員隊伍考錄名額很少新進公務員，只有極少部分被安排到辦公室工作，造成辦公室隊伍年齡結(jié) 構(gòu)斷檔。二是從事具體工作的人少。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在機構(gòu)改革后，把退二線的老同志和負 責宣傳、組織、人事工作的同志歸口到辦公室，造成辦公室人數(shù)雖多但從事具體工

18、作人少的 局面。三是專業(yè)人員少。文秘人員嚴重缺乏。超過三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦和近一半的縣級部 門辦公室能擔任文秘工作的只有1人，一半以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門都是由辦公室主任親自從事文秘工作。并且，現(xiàn)有的文秘人員也基本上沒有接受過正規(guī)系統(tǒng)的業(yè)務培訓，在草擬文件和寫 作文稿方面，基本上屬于“依樣畫葫蘆”、“摸著石頭過河”，制發(fā)的文件和草擬的文稿質(zhì)量不 高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦在收發(fā)文程序的各個環(huán)節(jié)上還很不規(guī)范。所以，部分單位的領導在重要的文 稿寫作上，不得不親自動手。（三）辦公室日常工作多，創(chuàng)新工作少。一是文件制發(fā)泛濫，隨意性發(fā)文現(xiàn)象嚴重。雖 然縣委辦、縣政府辦每年都發(fā)文要求控制發(fā)文數(shù)量，但文件濫發(fā)的現(xiàn)象并未得到遏制

19、。甚至 收發(fā)的文件大部分都要求以正式文件形式上報，使節(jié)儉的無紙化辦公又回到了耗費物力、人 力、財力的原始辦公。二是工作創(chuàng)新少。在現(xiàn)實工作中，還在一定程度上存在著忙于眼前不 求創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀不愿創(chuàng)新、怕?lián)L險不敢創(chuàng)新的現(xiàn)象，以新的觀念思考問題，以新的視角 認識問題，以新的思路研究問題，以新的辦法解決問題做的不夠。辦公室主要精力被用于應 付事務性工作，對自身工作總結(jié)反思少，調(diào)研工作少，客觀上，領導極少安排辦公室人員調(diào) 研機會，辦公室人員也忙于應付事務性工作，主觀上，辦公室人員也缺乏工作主動性，導致 辦公室對單位全面工作不熟悉，文件和文稿草擬多為 “閉門造車”，缺乏針對性，辦公室參謀助手作用發(fā)揮不明

20、顯。（四）上級部門的指導、管理不到位。辦公室與其他職能股室不同，沒有明確的主管部 門，縣委辦、縣政府辦雖然是上級部門卻沒有直接的業(yè)務隸屬關系，在管理上存在真空。同 時辦公室工作無法量化，難以統(tǒng)一考核標準難以進行評定、表彰。近年來，辦公室人員接受系統(tǒng)的辦公室工作培訓和指導較少。所以辦公室人員缺乏歸屬感，缺乏榮譽感工作熱情不高。一是眼界不夠開闊，思路比較狹窄。新的形勢要求辦公室工作必須具有世界眼光、變革 精神和創(chuàng)新思維，而目前我們在一定程度上還存在著用舊的思維方式、舊的工作方法考慮問 題，接受新思想、確立新觀念、打開新思路、開拓新局面的能力還不夠強。二是忙于事務性工作多，參謀助手作用發(fā)揮不充分。被

21、動服務多，發(fā)揮主觀能動性少。 在我縣實現(xiàn)跨越式發(fā)展的征程中，辦公室應高速運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮服務、參謀等作用，但目前 我們陷于事務性工作比較多，跟中心、想大事、站在更高層次思考問題不夠，為領導提供前 瞻性、全局性的建議方面還有欠缺。三是滿足于完成眼前工作，創(chuàng)新意識不強。在現(xiàn)實工作中，還在一定程度上存在著忙于眼前不求創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀不愿創(chuàng)新、怕?lián)L險不敢創(chuàng)新的現(xiàn) 象，以新的觀念思考問題，以新的視角認識問題，以新的思路研究問題，以新的辦法解決問 題做的不夠。四是督促檢查的視野不寬，深度不夠。相對來講，對領導批示和交辦事項的專項查辦以 及重大事項的督辦做得較好，對群眾反映強烈的熱點、難點問題主動服務不夠。五

22、是學習不夠深入，調(diào)研成果少。由于辦公室平時工作較多，導致學習不夠深入，不夠 專業(yè)，周末學習制度沒有很好的貫徹落實；親自下基層進行調(diào)研的少，可供領導參閱的有價 值的精品調(diào)研報告少。二、做好下一步工作的幾點想法（一）領導重視要到位。領導重視是做好辦公室工作的關鍵。一是加大辦公室工作人員 提拔重用力度。各級各部門在選拔任用干部時應打破身份限制，優(yōu)先考慮綜合能力強、工作 成績突出的辦公室工作人員，對特別優(yōu)秀的辦公室事業(yè)干部，可以破格提拔為行政實職副科 級領導。二是全力保障工作經(jīng)費。對辦公室特殊崗位，如黨政網(wǎng)專職工作人員，可以給予適當?shù)膷徫谎a貼，使辦公室人員安心工作。 三是重視辦公室硬件建設。辦公室應配

23、備專用電腦，另外，傳真機、打印機、復印機、數(shù)碼相機等辦公設備也應配齊。（二）人員保障要到位。一是優(yōu)化辦公室人員年齡結(jié)構(gòu)。對新考入公務員，除有特殊要求外，首先安排到辦公室鍛煉，既有利于辦公室年齡結(jié)構(gòu)逐 步年輕化，也有利于新入公務員快速、全面了解本單位情況，盡快進入角色、適應工作。在 公務員數(shù)量不足的情況下，采取輪崗制，按照個人自愿和組織安排相結(jié)合的方式，以2-3年為一個周期，讓更多的年輕人輪流到辦公室工作。二是提升現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)。積極為辦公 室人員提供參與協(xié)調(diào)處理重大問題的機會，提高其綜合協(xié)調(diào)能力，努力挖掘辦公室人員內(nèi)在 潛力，充分發(fā)揮老同志的傳、幫、帶作用，幫助年輕人成長。全面落實多崗鍛煉和

24、工作代理 制度，使辦公室人員成為能夠勝任不同崗位工作的多面手，避免因一人脫崗而其工作無人接 替現(xiàn)象。三是加強專業(yè)人才隊伍建設。建立辦公室領導干部和文秘人員后備庫，加強對后備 人員的理論和業(yè)務培訓，適當放寬對辦公室選人用人的種種限制，將優(yōu)秀的文秘人才引入辦 公室隊伍。三、主動工作要到位。一是進一步遏制發(fā)文過濫現(xiàn)象。從縣委辦、縣政府辦做起，每年初對縣級各部門全年發(fā)文數(shù)量進行規(guī)定，可根據(jù)上年發(fā)文總數(shù)的90%來確定上限，以后按此比例逐年遞減，對縣制發(fā)的文件？?要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)每件都寫出對應的實施方案、總結(jié)？?力避免“以文件落實文件” ？鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門上報的各類材料 ？?不用公文形式的？?量不用公文？?一步規(guī)范使

25、用黨政網(wǎng)“公文交換箱”？?信息辦應該定期清查？?發(fā)文單位不分主送單位一律全縣普發(fā)的、按規(guī)定不該進入公文交篇四：辦公室調(diào)研報告辦公空間調(diào)研報告 （2007-07-17 21:59:45） 轉(zhuǎn)載標簽： 家居 房產(chǎn) 辦公空間調(diào)研報告 當今社會，隨著商業(yè)環(huán)境的不變化，客戶面臨著激烈的競爭。在競爭近乎殘酷的大環(huán)境 下，公司所面臨的難題是怎樣不斷地創(chuàng)新并保持有里的競爭優(yōu)勢，再有就是人們所從事的工 作類型的變化。工作空間的設計得當與否取決于設計本身能否體現(xiàn)出公司的商業(yè)特性，而成 功的設計則必須能為公司的商業(yè)行為帶來經(jīng)濟效應。室內(nèi)空間設根據(jù)對雞西市內(nèi)辦公空間展開調(diào)查之后得知了以下的實踐理論知識和看法： 計的基

26、本原理經(jīng)驗室內(nèi)空間設計的就范圍十分廣泛小到小型住宅、小型辦公區(qū)及大型的辦公區(qū)，復雜的商 業(yè)空間和公共建筑設施?？臻g與人發(fā)生聯(lián)系就產(chǎn)生了“環(huán)境”人們生活、工作于這個環(huán)境。 辦公空間設計就是針對人們的工作方式進行符合這種工作方式的工作場所的空間的有效使用 和其功能的完善，就是辦公空間的意義，也是一項復雜的任務。空間設計指的是對整個空間 規(guī)劃、布置的過程。從設計者接到設計任務開始到我們繪制氣泡圖和平面圖，這個過程稱為 宇設過程。在這一設計過程中，還必須最一些必要的工作，即資料搜集、調(diào)查、分析和解釋 等。1. 充分利用空間。室內(nèi)空間設計是多建筑原有的基礎結(jié)構(gòu)以上圍合面所形成的內(nèi)部空間 進行的再創(chuàng)造，使

27、其更加符合人們在是內(nèi)空間中進行各種活動的要求，滿足人們的物質(zhì)及精 神方面的不同需求。2. 雖然建筑本身形成的原始內(nèi)部空間或多或少地反映了建筑的特征，但仍有一些空間無 論在功能使用方面還是在空間造型的藝術(shù)處理方面都不盡如意，存在著這樣需要解決和完善的問題，這就需要我們在空間的利用方面進行再創(chuàng)造，比較典型的就是對大空間的充分利用。空間的充分利用，有使用功能的需求，也有精神功能的需求上的需要。3. 原結(jié)構(gòu)形式的利用。建筑空間是人們通過物質(zhì)材料從自然空間中圍隔出來而形成的各 種各樣的室內(nèi)空間造型起則重要的作用，因此在現(xiàn)代技術(shù)日益發(fā)達的今天，如何利用、駕馭 剪除的原結(jié)構(gòu)形式，使之更充分地融入辦公空間，是

28、我們在設計中面臨的一個難題。4 .空間的彈性作用。不同類型的空間均有其不同的使用功能和特征。但是有的空間就四用功能來講具有很大的靈活性，也就是說對空間的利用學要掌握一定的鄰國多變性，以滿足人們對空間各種各樣的使用要求，這也就是對空間的彈性利用。（1）活動隔斷；空間可分可合，割斷可高可矮，可以半通透。（2）活動頂棚；可以升降和平移，可以將頂棚移動開變成露天的后半露天的形式空間。（3）活動地面；通過地面的升降。5 .采光的重要性。從健康角度論，裝電子鎮(zhèn)流器燈具，比傳統(tǒng)鎮(zhèn)流器要好。通常使用的 是傳統(tǒng)鎮(zhèn)流器，會閃爍。鎮(zhèn)流器是日光燈的心臟，也是必要的裝置。傳統(tǒng)低頻鎮(zhèn)流器，燈管容易閃爍且笨重，但 因價格便

29、宜，仍常被大量使用于辦公室照明。新式的電子鎮(zhèn)流器，可將工作頻率提升至3070khz，并改善燈管閃爍問題，瞬間點燈、重量輕、發(fā)光率高，高安定性高，“但價錢高，是傳統(tǒng)燈管兩倍以上，”飛利浦公司產(chǎn)品經(jīng)理指出，使用電子鎮(zhèn)流器，但缺點是容易受到電磁波干擾。電子鎮(zhèn)流器燈管可節(jié)省 30%的電力，使用壽命較長，價格雖比一般多出23倍，長期來看還是劃算。擅用暖光色氣氛的營造，可以主導光源顏色，表現(xiàn)光線質(zhì)感的色溫（k值）是主角。色溫數(shù)值愈高（超過6500k）,光愈偏向藍色，會營造較冷靜的氛圍；色溫愈低，愈偏近燭光的黃紅色，較 舒緩情緒。但是，并無研究證實，黃光或白光，會影響人體健康，其實愈接近自然光愈好。一般接

30、近自然光的色溫約在 27003500k之間?！芭庹撜{(diào)”剛開始遭遇到很大的阻力，常有人認為暖色光會造成工作效率不佳等。 “不失真是暖色光另個優(yōu)點，像歐美辦公室使用演色性（還原物體的本色）較佳的三波 長燈管（利用紅藍綠三種基本色混合而成的光源，最接近自然色），是一種潮流?！本拖衲米霾噬娨曨伭献鰺艄?，物體看起來很逼真?！耙虻剡m宜，選擇光線亮度根據(jù)不同地點，選擇光源的亮度比例是室內(nèi)照明的趨勢。因為年齡對明暗的需求不同，最好是每個獨立空間有開 關，大型辦公區(qū)域可分隔成若干區(qū)域，以利單獨控制。德國燈具商歐斯朗的辦公室內(nèi)，就裝 設自動光源感應器，可依照室外光源的強弱，自動調(diào)整室內(nèi)的光源。利用自然采光，可節(jié)省 30%以上的夏季用電量?，F(xiàn)今許多會議室采用的多重燈光設計， 也是為了因應多功能的會議室運用。定期維修保養(yǎng)除了省電、舒適之外，照明的保養(yǎng)工作也不可少。一般加裝反光隔板的照明燈具至少每半年