供熱管網(wǎng)工程監(jiān)理大綱

1、招標編號： GDCX-JLZB14-030項目名稱：國電南寧電廠供熱管網(wǎng)工程監(jiān)理 招 標 人：國電南寧發(fā)電有限責任公司投標文件技術(shù)卷）投標人：安徽星昊誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司單位地址：淮南市朝陽中路新天地廣場公寓 1610 室郵政編碼：232007國電南寧電廠供熱管網(wǎng)工程監(jiān)理投標文件招標編號：GDCX-JLZB14-030第三部分技術(shù)卷投標人：安徽星昊誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司（蓋單位章）日期：二Q四年月四日法定代表人或其委托代理人:（簽字）目錄一、 總監(jiān)、主要監(jiān)理人員簡歷表二、監(jiān)理工作大綱 名詞定義 監(jiān)理工作依據(jù) 工程概況3.13.23.33.43.5工程名稱 建設單位名稱工程地點 工程項目規(guī)

2、模 建設工期 5666666監(jiān)理范圍（包括但不限于）監(jiān)理服務內(nèi)容 6、供熱施工質(zhì)量目標6.1116.2監(jiān)理措施7.1供熱工程實施過程中的安全目標及文明施工 供熱工程實施后的管理目標 11117.27.37.47.57.67.7總則 質(zhì)量控制措施 進度控制措施 安全管理措施 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 12 121314141515監(jiān)理工作程序與流程 A 8.1 監(jiān)理基本工作內(nèi)容B 8.2 監(jiān)理工作程序框圖 崗位職責9.19.222151516169.39.49.5總監(jiān)理工程師崗位職責 . 監(jiān)理工程師崗位職責 資料信息管理員的崗位職責 見證人員的崗位職責 旁站監(jiān)理人員的崗位職責 安全專監(jiān)的崗位

3、職責 .22232425259.610 監(jiān)理人員工作守則 監(jiān)理技術(shù)方案（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施） 監(jiān)理組織及技術(shù)服務保障 現(xiàn)場服務計劃人月數(shù) 技術(shù)偏差聲明函 質(zhì)保服務承諾書 其他技術(shù)材料 2626四、五、六、七、八、394344452746總監(jiān)、主要監(jiān)理人員簡歷表總監(jiān)（兼熱機監(jiān)理師）簡歷姓名丁玉軒性生別男年齡53學校和專業(yè)合肥電力學校職只務項目經(jīng)理職稱工程師參加工作時間1983 年從事設總年限6已完成工程項目情況、擔任職務：參加過淮南市朝陽中路熱網(wǎng)改造工程施工監(jiān)理、擔任機務監(jiān)理師。參加過蚌埠市淮海路熱網(wǎng)改造工程施工監(jiān)理、擔任總監(jiān)?；茨鲜谐栔新贰⑽髀窡峋W(wǎng)改造工程施工監(jiān)理，擔任總監(jiān)。參 加過河北

4、大唐清苑熱電有限公司機組大修監(jiān)理，擔任總監(jiān)。曾獲省、部級及以上榮譽獎勵情況：主要監(jiān)理人員簡歷姓名年齡擬任職務專業(yè)職稱曾參加主要工程項目、擔任職務李林監(jiān)理師金屬工程師在淮南市朝陽中路熱網(wǎng)改造工程施工監(jiān)理、擔任機務監(jiān)理師。蚌埠市淮海路熱網(wǎng)改造工程施工監(jiān)理、 擔任熱機監(jiān)理師。朔州市格瑞特2X135MV循環(huán)流化 床空冷機組工程供熱及供電工程監(jiān)理，擔任熱機金 屬監(jiān)理師。左平凡監(jiān)理師熱控工程師在淮南市朝陽中路熱網(wǎng)改造工程施工監(jiān)理、擔任熱控監(jiān)理師。蚌埠市淮海路熱網(wǎng)改造工程施工監(jiān)理、 擔任熱機監(jiān)理師。 淮南市朝陽中路、 西路熱網(wǎng) 改造工程監(jiān)理，擔任熱控監(jiān)理師。尹若剛監(jiān)理師土建工程師在淮南市朝陽中路熱網(wǎng)改造工程

5、施工監(jiān)理、 擔任土 建監(jiān)理師。朔州市格瑞特2X135MV循環(huán)流化床空冷 機組工程供熱及供電工程監(jiān)理，擔任土建監(jiān)理師。杜翠云監(jiān)理師安全工程師在蚌埠市淮海路熱網(wǎng)改造工程施工監(jiān)理、擔任安全監(jiān)理師。 朔州市格瑞特2X135MVi環(huán)流化床空冷機組工程供熱及供電 工程監(jiān)理，擔任安全監(jiān)理師，淮南市朝陽中路、西路熱網(wǎng)改 造工程監(jiān)理，擔任安全監(jiān)理師。注:1、只填寫投標人在近幾年完成的熱電聯(lián)產(chǎn)項目配套熱網(wǎng)工程項目已完成情況。2、本簡歷表后附監(jiān)理證復印件。投標人承諾：原則上在整個工程中間不更換委派的設總。若要更換，須書面報請招標方 同意。投標方:法定代表人(委托代理人)：日 期：2014年11月4日、監(jiān)理工作大綱1

6、名詞定義1.1監(jiān)理：受項目法人委托對工程項目進行的監(jiān)督管理。1.2四控制：質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、投資控制。1.3二管理：合同管理、信息管理。1.4一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各有關單位之間的現(xiàn)場工作關系。1.5全過程：指“設計、采購、施工、安裝、調(diào)試、試運、保修”。1.6全方位：指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。1.7監(jiān)理服務：指監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同所履行的服務。1.8項目法人(建設單位)：指委托監(jiān)理單位的一方及其合法繼承人的受讓人。1.9監(jiān)理單位：指具有相應資質(zhì)受項目法人委托履行監(jiān)理服務的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。1.10承建單位(承包商)：指承包工程設計、施工、調(diào)試單位和供貨商。1.11W 點

7、(Witness point ):見證點。1.12H點(Hold point ):停工待檢點。1.13S 點(Stand point ):旁站點。2 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理在工程實施階段進行監(jiān)理的依據(jù)，主要包括：中華人民共和國建筑法 中華人民共和國合同法 中華人民共和國招標投標法國務院（ 1999）第 279 號令建設工程質(zhì)量管理條例 。國務院（ 2003）第 393 號令建設工程安全生產(chǎn)管理條例 。電力行業(yè)標準DL/T5434-2009電力工程建設監(jiān)理規(guī)范。電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程DL/T52101-92009電力工程建設施工質(zhì)量驗收與評定標準及強制性條文實施手冊。本工程的監(jiān)理委托合同文件及

8、其相關附件 如招投標書及相關承諾文件等 本工程承包合同、設計文件及變更資料本工程勘察、設計報告以上法律法規(guī)和文件均使用國家和部門頒布的最新版本。3 工程概況3.1 工程名稱國電南寧電廠供熱管網(wǎng)工程監(jiān)理3.2建設單位名稱中國國電集團公司國電南寧發(fā)電有限責任公司3.3工程地點廣西南寧六景工業(yè)園區(qū)3.4工程項目規(guī)模15.2國電南寧發(fā)電有限責任公司供熱管網(wǎng)工程一次性規(guī)劃、分期建設，供熱距離約 公里（其中 7公里左右沿已建成的公路邊敷設， 8公里左右沿園區(qū)規(guī)劃道路敷設，規(guī)劃道路征地、設計工作未開展）。一期設計供汽量120噸/小時，始端供汽壓力1.2MPa溫度300r左右的過熱蒸汽，終端用戶供汽壓力0.5

9、0.8Mpa的飽和蒸汽（向已簽訂用汽意向協(xié)議的11家造紙企業(yè)供汽，各造紙企業(yè)地理位置見附件）。供熱項目基礎工程在本期工程一次性建成，預留二期供熱管道位置，計劃擴建供汽量200250噸/小時。廠內(nèi)部分有：高低壓抽汽匹配系統(tǒng)、汽源驅(qū)動系統(tǒng)、減溫水系統(tǒng)、供汽聯(lián)箱及相關控 制、保護、計量裝置系統(tǒng)等（工程實行 EPC總承包模式）。500 米）。廠外部分有：從廠內(nèi)供汽聯(lián)箱至園區(qū)熱用戶的供熱管網(wǎng)及計量裝置系統(tǒng)。廠外供熱管 網(wǎng)全部為架空管道（過園區(qū)交叉路口或企業(yè)大門有可能地埋，總長不超過3.5建設工期根據(jù)總體進度初步安排，施工綜合控制輪廓進度安排具體如下:預計供熱管網(wǎng)施工時間為2014年11月至2015年4月

10、，執(zhí)行時間按具體下達供熱工 程進度安排。如果業(yè)主方實際施工需要開工時間和工期變更，承包方有義務將監(jiān)理工期作 相應調(diào)整。4監(jiān)理范圍（包括但不限于）按“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，對廠內(nèi)管網(wǎng)工程、廠外熱網(wǎng)工程土建施工、 安裝工程開工準備、施工、調(diào)試、性能考核、專項驗收等全部全過程施工監(jiān)理。4.1 協(xié)助招標方做好供熱工程質(zhì)量保證體系文件貫徹執(zhí)行的宣傳培訓工作。規(guī)范供熱 工程質(zhì)量管理流程。監(jiān)理工作應按照“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的原則進行。對供 熱工程施工的安全、質(zhì)量、進度、資料、工程信息進行監(jiān)督與控制；協(xié)調(diào)參與各單位之間 的工作關系。4.2 投標方對招標方供熱管網(wǎng)工程按照四控制（質(zhì)量、安

11、全及文明生產(chǎn)、管理、進度）、 兩管理（信息管理、合同管理）的原則，以質(zhì)量管理、質(zhì)量控制為重點，對供熱管網(wǎng)工程 施工工程開展監(jiān)理工作，并要求簽訂合同后立即對招標方供熱管網(wǎng)工程項目的管理文件編 制提出監(jiān)理意見。投標方要制定本工程的監(jiān)理規(guī)劃報招標方批準后實施?？偙O(jiān)理師要組織 各專業(yè)制定監(jiān)理實施細則報招標方備案，各專業(yè)按實施細則進行監(jiān)理。4.3 于2014 年 11月介入國電南寧電廠供熱管網(wǎng)工程監(jiān)理工作的人員：項目總監(jiān)及主 要專業(yè)監(jiān)理人員提前7天到廠，具體人員名單在入廠一周前報招標方。4.4 廠內(nèi)管網(wǎng)工程、廠外熱網(wǎng)工程土建施工、安裝工程開工準備、施工、調(diào)試、性能 考核、專項驗收、達標投產(chǎn)驗收等全過程、

12、全方位監(jiān)理。4.5 工程開工前，投標方會同招標方編制供熱管網(wǎng)工程監(jiān)理文件，配合招標方審核施 工管理及供熱管網(wǎng)施工策劃書，并對招標方提供施工程序文件進行審核。工程結(jié)束后，投 標方編寫施工監(jiān)理工作總結(jié)，施工監(jiān)理總結(jié)由投標方獨立完成。5 監(jiān)理服務內(nèi)容本監(jiān)理業(yè)務為廠內(nèi)供熱管網(wǎng)、廠外供熱管網(wǎng)施工全過程、全方位監(jiān)理。監(jiān)理單位負 責工程所有批準子項目的“質(zhì)量控制、進度控制、協(xié)助投資控制、安全管理、合同和信息 管理及設計單位、承包商及有關設備供應商等單位的協(xié)調(diào)工作，具體內(nèi)容主要有（包括但 不限于此）：5.1 進度控制5.1.1 審核施工階段進度控制工作計劃。5.1.2 參與審核施工組織網(wǎng)絡進度計劃，核查施工人

13、員編制的二級及以下的網(wǎng)絡計劃 并監(jiān)督實施。審核承包商上報的計劃，審批承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工 程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送招標方并監(jiān)督 實施。5.1.3 在工程準備階段、開工階段、調(diào)整階段、回裝階段、啟動前分系統(tǒng)驗收階段、總結(jié)階段編制工程綜合計劃。工程施工中的計劃細化到日計劃。5.1.4協(xié)助承包單位實施進度計劃。5.1.5監(jiān)督施工進度計劃的實施。5.1.6參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對每日監(jiān)理工作情況進行通報，協(xié)助招標方編制每日協(xié)調(diào)會信息，并監(jiān)督執(zhí)行情況。5.1.7向招標方提供監(jiān)理進度報告。5.1.8督促承包單位整理技術(shù)資料。5.1.9審批竣工申請報告

14、、協(xié)助組織竣工驗收。5.1.10整理工程進度資料。5.1.11在工程結(jié)束后的保修期內(nèi)， 協(xié)助招標方處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責任等爭議問題。5.1.12負責保存目標進度計劃和周期（周、日）更新進度計劃。5.1.13對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。5. 2質(zhì)量控制：5.2.1 質(zhì)量的事前控制(1) 確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。(2) 建立本項目的監(jiān)理控制體系。(3) 制訂施工現(xiàn)場的質(zhì)檢驗收制度。(4) 督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系。審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊，并 監(jiān)督實施。(5) 檢查施工現(xiàn)場所用的備品、備件的質(zhì)量

15、，不合格的備品、備件不得在施工中使用。對備品備件領用驗收負責。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要備品、備件不準在施工中使用和安裝，不準進入下一道工序的施工，不準進行工程驗收。(6) 查驗施工機械、起吊設施經(jīng)檢驗的有效合格證件；查驗承包商檢驗、測量與試驗 設備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。(7) 參與施工組織總設計的編制， 主持審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。重點審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。5.2.2 質(zhì)量的事中控制(1) 施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。要配備一定數(shù)

16、量的旁站監(jiān)理人員以保證對工程按計劃進行有 效的旁站監(jiān)督。(2) 工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，停工待檢 點(H點)和見證點(W點)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進入下一道工序。監(jiān)理單位在 接到施工方質(zhì)量見證點(W H)通知后，半個小時內(nèi)到達施工現(xiàn)場進行質(zhì)量見證。負責對人員資格、儀器、作業(yè)指導書的執(zhí)行情況及有效性進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正。(3) 對發(fā)生的質(zhì)量事件進行監(jiān)督和跟蹤，直至質(zhì)量事件得到有效處理。(4) 主持招標方提出的重要項目、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗評，代表招標 方在承包商驗收后進行驗收，招標方設備部人員進行最后驗收。定期召開質(zhì)量分析會，通報

17、質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進措施并監(jiān)督實施。(5) 做好設計變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設計變更并跟蹤檢查是否按已批準的變更文件進行施工。(6) 工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責任；責成事故單位寫出質(zhì)量事故的 分析報告；審核處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果，并書面向招 標方報告。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種，直至下達停工指令，并嚴格按提出、受理、處理、驗收四個程序進行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員 對不合格項必須跟蹤檢查并落實。(7) 審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并監(jiān)督實施。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 下達停工指令。5.2.3 質(zhì)量

18、的事后控制：(1) 組織設備及供熱管道系統(tǒng)竣工驗收。(2) 組織協(xié)調(diào)參與工程的試車運轉(zhuǎn)、分部試運行及整套試運行(3) 組織對工程項目進行質(zhì)量評定。(4) 審核竣工技術(shù)文件資料。(5) 整理工程技術(shù)文件資料，編目建檔后移交招標方。5.2.4 保修階段質(zhì)量控制的任務(1) 審核承建商的質(zhì)量保修證書 。(2) 檢查、鑒定工程施工質(zhì)量狀況和設備運行后運行狀況。(3) 對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認責任者。(4) 對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷 , 確認責任者。(5) 督促承建商修復質(zhì)量缺陷。5.3. 管理控制：(安全控制、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面的主要工作責任)5.3.1 參加招標方主持的供熱工程協(xié)調(diào)會和其他協(xié)調(diào)會，就有

19、關質(zhì)量、進度、安全文明施工、交叉施工等問題進行提示、落實，協(xié)助招標方及時處理工程建設中出現(xiàn)的需要解 決的問題。5.3.2 工程開工前，投標方組織一次監(jiān)理成員與招標方管理人員關于監(jiān)理實施的交 流座談會。5.3.3 協(xié)助招標方根據(jù)國家、國電南寧發(fā)電有限責任公司有關安全管理規(guī)定，進行安 全生產(chǎn)管理。協(xié)助監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和 措施；協(xié)助監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；協(xié)助監(jiān)督檢查承包商對其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工 現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預防措施，遇到威脅安全質(zhì)量的重大問題

20、時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；參與招標方組織的全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn) 場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動；參加安全工作例會，通報安全文明施工狀況； 參與執(zhí)行安全文明施工的考評與處罰。5.3.4 施工安全監(jiān)督 :審查施工安全措施、 勞動防護和環(huán)境保護措施及汛期防洪渡汛措施等,并負責檢查、督促落實執(zhí)行 ; 參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見 ;協(xié)助發(fā)包人做好現(xiàn)場施工平面管理 , 監(jiān)督檢查安全文明施工 ,書面提出存在問題及整改意見。3.4.3.5 監(jiān)督承包合同的履行，招標方和本工程承包商履行合同過程中發(fā)生爭議總監(jiān)理師 應參與協(xié)調(diào)。主持召開工程調(diào)度協(xié)調(diào)會 , 做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方

21、協(xié)調(diào)工作 , 編 發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀要。5.3.6 應定期向招標方書面報告監(jiān)理情況， 還要就工程施工的重要階段提出監(jiān)理報告。監(jiān)理報告內(nèi)容范圍及深度應達到國家或行業(yè)有關部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。5.3.7 編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或 終止時交給招標方，并同時提供電子版。6、供熱施工質(zhì)量目標6.1 供熱工程實施過程中的安全目標及文明施工6.1.1不發(fā)生人身輕傷及以上事故；6.1.2不發(fā)生設備損壞事故；6.1.3不發(fā)生施工現(xiàn)場火災事故；6.1.4不發(fā)生嚴重集體違章事件；6.1.5杜絕無票作業(yè)；6.1.6工作票、操作票合格率達到 100%；6.1.7安評、經(jīng)

22、評、安措、反措、技術(shù)監(jiān)控、安全標準化、本質(zhì)安全、重大危險源問題整改計劃完成率達到 100%。6.2 供熱工程實施后的管理目標 管理目標包括：安全目標、管理目標、技術(shù)目標、質(zhì)量保證目標、經(jīng)濟保證目標、環(huán)保技術(shù)目標、物資管理目標、費用管理目標、文明生產(chǎn)目標等。管理目標確定后，基層發(fā)電企業(yè)要制定實現(xiàn)目標的保證措施。這些措施可以是單獨成文的，也可以貫穿于工程的管理標準、制度、辦法、安全措施、組織措施、技術(shù)措施等文件中。6.2.1 、供熱工程管理目標的制定應滿足以下條件：6.2.1.1目標應與集團公司和上級公司目標一致。6.2.1.2目標應是具體的、可理解的、可達到的。6.2.2 、安全目標6.2.2.

23、1不發(fā)生人身輕傷及以上事故；6.2.2.2不發(fā)生設備損壞事故；6.2.2.3不發(fā)生施工現(xiàn)場火災事故；6.2.2.4不發(fā)生嚴重集體違章事件；6.2.3 、杜絕無票作業(yè)；6.2.3.1、工作票、操作票合格率達到 100%；6.2.3.26.2.4 、管理目標6.2.4.1重大特殊項目和資金完成率達到 100%；6.2.4.2試驗計劃完成率達到 100%；6.2.4.3技術(shù)監(jiān)控項目計劃完成率達到 100%；6.2.4.4系統(tǒng)缺陷消除計劃完成率達到 100%；6.2.4.5試驗分部試運成功率達到 100%；、安全性評價發(fā)現(xiàn)問題整改計劃完成率達到 100%；7.1 總則6.2.4.6機組達到“四無”，即

24、主、輔設備、系統(tǒng)無影響機組正常運行方式和正常運行參數(shù) 的設備缺陷。無主、輔設備、系統(tǒng)的安全隱患。無 24 小時不可消除的一般性缺陷。系統(tǒng)達到無滲漏標準。6.2.4.7現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清” 。6.2.5 、6.2.6 、質(zhì)量保證目標6.2.6.1機組供熱后保證供熱系統(tǒng)連續(xù)運行一個供暖期；6.2.6.2無影響供熱出力及以上的的缺陷；技術(shù)目標（根據(jù)機組供熱的實際情況進行編制，至少達到集團公司和上級公司考核值）6.2.6.3H 點一次驗收合格率不小于 98%；6.2.6.4 焊口一次檢驗合格率不小于 95%；6.2.6.5 儀表檢驗合格率 100%；6.2.7 、經(jīng)濟保證目標達到供熱所要求的

25、各項經(jīng)濟參數(shù)。6.2.8 、環(huán)保技術(shù)目標6.2.8.1 污染物排放符合國家環(huán)保標準或地方政府環(huán)保標準（取高標準為目標值）6.2.8.2 實施過程中不發(fā)生環(huán)境污染事件；7 監(jiān)理措施7.1.1 總體目標：規(guī)范質(zhì)量管理，按質(zhì)量方針和質(zhì)量目標要求，守法、誠信、公正、科學地開展工作，向業(yè)主提供滿意的服務。工程質(zhì)量全部達到施工合同要求。7.1.2 監(jiān)理服務設想根據(jù)工程特點和業(yè)主的要求，我公司將組建強有力的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，配備經(jīng)驗豐富、 知識面廣、責任心強的監(jiān)理人員，對工程的關鍵環(huán)節(jié)，加大施工現(xiàn)場監(jiān)理力度，使監(jiān)理工 作更加規(guī)范。7.2 質(zhì)量控制措施7.2.1 設計階段7.2.1.1 審查施工圖設計質(zhì)量，對施工

26、圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量，以及能否滿 足材料加工、施工和運行維護方便等方面提出監(jiān)理意見。7.2.1.2 未經(jīng)審查的圖紙不準在工程中使用。7.2.2 施工準備階段7.2.2.1完善項目監(jiān)理部各項管理制度，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作。7.2.2.2及時編制監(jiān)理規(guī)劃，并報業(yè)主批準。7.2.2.3及時編制監(jiān)理實施細則。7.2.2.4組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓。7.2.2.5審查確認承包商選用的分包單位的資質(zhì)，不符合規(guī)定要求的施工分包單位不得進入施工現(xiàn)場。7.2.2.6 復核現(xiàn)場到貨的原材料、成品、半成品、預制件、加工件等的出廠檢驗報告、出廠合格證書、復測、復試報告及外觀質(zhì)量情況，對其質(zhì)量有疑問時，要求購貨單位

27、進行復試。7.2.2.7 檢查在施工中所用的儀器、 儀表、計量器具的精度及校驗證件是否符合要求，工程中配備的機具是否齊全、合適，能否滿足施工要求。7.2.2.8 核查施工單位特殊工種、試驗測量人員的資質(zhì)證件。7.2.2.9 審查施工單位編寫的施工組織設計、重要施工方案和措施，并參加交底和監(jiān)督實施。7.2.2.10 檢查開工準備情況， 審查施工單位提出的開工報告， 及時與項目法人及施工單位對開工準備工作（如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓、機具、基本材料落實等）進行檢查，確定開工時間，經(jīng)項目法人同意后批復開工報告）7.2.3 施工階段7.2.3.1 在施工進行過程中監(jiān)理人員按照監(jiān)理部制定的檢查巡視制度，收

28、集工程質(zhì)量信息，解決工程施工中有關問題。7.2.3.2 根據(jù)需要，設置 W、H、S 監(jiān)控點，進行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查和簽證，不得進行下道工序施工。7.2.3.3 現(xiàn)場重點檢查施工單位是否按照規(guī)范標準、施工圖紙、工藝規(guī)程進行施工；是否嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不力、通知施工單位整改，情節(jié)嚴重的下停工通知書。7.2.3.4 檢查施工中所用原材料、預制件、加工件、外購件、設備是否與設計規(guī)格、型號相符。發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，通知施工單位整改。情節(jié)嚴重的下停工通知書。7.2.3.5 檢查特殊工種持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符，通知施工單位停止其作業(yè)，

29、調(diào)換合格人員。7.2.3.6 對發(fā)生有設計變更的部位，檢查是否按已批準的變更文件進行施工，如發(fā)現(xiàn)有異，通知承包商整改，否則令其停工。7.2.3.7 在質(zhì)量事故處理過程中，檢查是否按批準的方案處理整改，否則令其停工。7.2.3.8 建立定期的質(zhì)量分析會議制度，會議由監(jiān)理師主持，項目法人，施工單位及有關單位代表參加。會議主要內(nèi)容是通報工程質(zhì)量情況，研究解決存在的質(zhì)量問題，預測質(zhì)量發(fā)展趨勢，制定質(zhì)量預控措施。會議形成的紀要，發(fā)送有關單位。7.2.3.9 現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量等情況，監(jiān)理人員立即通知施工單 位停止施工。按要求進行整改后方可復工。7.2.3.10 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處理的問題

30、要按信息分類進行歸納、 記入監(jiān)理工作日志， 重要問題記入監(jiān)理大事記。7.2.3.11 配合工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對工程質(zhì)量進行檢查驗評，并監(jiān)督整改。7.2.4 調(diào)試及運行階段7.2.4.1 參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準備工作。7.2.4.2 參與系統(tǒng)調(diào)試，對調(diào)試結(jié)論提出監(jiān)理意見。7.2.4.3 參與整套啟動驗收。7.3 進度控制措施7.3.1 審查承包商編制的進度計劃是否滿足“合同”工期要求。7.3.2 審查圖紙、設備及施工材料的交付計劃是否符合“合同”工期要求。7.3.3 參與或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，檢查工程計劃執(zhí)行情況，解決影響工程進度的有關問題。7.4.1 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”定期進行安全

31、大檢查。742督促安全規(guī)程的貫徹落實。7.4.3監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的重大不安全因素危及人身安全時有權(quán)責令“停工”，按要求 整改后，方可復工。744參與審查重大技術(shù)方案的安全措施，防止重大事故發(fā)生。745督促施工單位對重要、復雜的施工環(huán)境（如跨江河、跨電力線、高空作業(yè)等）的施工制定切實可行的安全措施，并監(jiān)督實施。7.4.6監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。7.5合同管理7.5.1對合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況，提出監(jiān)理意見。7.5.2協(xié)助解決合同糾紛和索賠及反索賠等事故。7.6信息管理7.7.1建立工程信息流程結(jié)構(gòu)圖如下7.7.2整理有關工程的文件、會議紀要、重大事項記錄、并建立分類檔案

32、。7.7.3監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理師匯報，總監(jiān)理師定期向項目法人匯報，并提交有關報表。7.7.4編寫監(jiān)理月報，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全情況及存在問題向項目法人和有關單位定期匯報。7.7.5工程竣工后，總監(jiān)理師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理匯總本工程監(jiān)理檔案資料報項目法人。7.7組織協(xié)調(diào)定期召開各有關單位參加的協(xié)調(diào)會。業(yè)主總監(jiān)理師峙信息資料管理設計單位*監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理施工承包商工程信息流程結(jié)構(gòu)圖8監(jiān)理工作程序與流程A 8.1 監(jiān)理基本工作內(nèi)容根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；就本工程監(jiān)理工作，定期舉行監(jiān)理會議，簽發(fā)監(jiān)理意見；審定承擔本工程施工任務的承包單位

33、提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進 度計劃；核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況，當監(jiān)理認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，按照一定 的比例獨立進行檢查或檢測，合格時予以簽認；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢 查記錄；審查承包單位提交的各單位工程的計劃、方案、申請、變更；調(diào)解項目業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；審核并簽認本工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的本單項工程竣工申請，對待 驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與各單位工程項目的竣工驗收；整理各單位工程的監(jiān)理資

34、料；負責本工程各專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；定期向項目業(yè)主提交各專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重 大問題及時向項目業(yè)主匯報；根據(jù)本工程各專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，做好監(jiān)理日記；編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；負責本工程各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；負責本工程各專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計施工圖及既定標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加 工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)

35、整監(jiān)理細則時，及 時研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報項目業(yè)主。施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖，見圖 B.1 ；施工階段工程進度監(jiān)理程序框圖，見圖 B.2 ；B 8.2 監(jiān)理工作程序框圖施工階段工程安全監(jiān)理程序框圖，見圖B.4；B.5；施工階段工程合同管理程序框圖，見圖B.6；施工階段工程信息管理程序框圖，見圖 調(diào)試階段監(jiān)理工作程序框圖，見圖 B.9 。圖B.1施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖圖B.2施工階段工程進度監(jiān)理程序框圖圖B.4施工階段工程安全監(jiān)理程序框圖收集監(jiān)理合同文件，建立合同臺賬進行合同分析圖B.5施工階段工程合同管理程序框圖圖B.6施工階段工程信息管理程序框圖在監(jiān)理規(guī)劃中明確調(diào)試監(jiān)理

36、 工作的目標、程序、方法和措施F編制調(diào)試監(jiān)理實施細則1.2.3.4.單體調(diào)試階段監(jiān)理工作審核單體調(diào)試文件，參加單體調(diào)試會議。 檢查單機試運條件、監(jiān)督試運情況。監(jiān)督臨時設施的掛牌、操作；檢查工作票 的簽發(fā)、安全措施的落實；檢查設備的維 護、消缺情況；檢查單體調(diào)試進度執(zhí)行情 況。監(jiān)督單體調(diào)試質(zhì)量， 進行質(zhì)量驗收、簽證; 協(xié)助進行設備、系統(tǒng)代保管。1.2.3.分系統(tǒng)和整套啟動 調(diào)試階段監(jiān)理工作4.5.6.7.8.審查分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試文件，參加調(diào) 試會議，參加重大調(diào)試方案的技術(shù)討論。 檢查分系統(tǒng)和整套啟動試運條件，監(jiān)督試 運情況，協(xié)調(diào)各單位關系。參加安全、技術(shù)交底會和系統(tǒng)隔離檢查； 組織安全大檢查

37、；定期巡視，必要時實施 旁站。檢查調(diào)試進度計劃的執(zhí)行情況。 收集設備缺陷、跟蹤消缺情況。協(xié)助督促運行部門執(zhí)行工作票制度。 做好各調(diào)試項目檢查，質(zhì)量驗收和簽證、 移交工作；對調(diào)試遺留問題協(xié)助確認。 核查調(diào)試項目變更情況和進行調(diào)試費用支 付簽認。調(diào)試階段監(jiān)理文件整理、歸檔圖B.9調(diào)試階段監(jiān)理工作程序框圖9崗位職責9.1總監(jiān)理工程師崗位職責9.1.1代表公司全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項條款，負責制定監(jiān)理工作計劃;9.1.2 負責監(jiān)理處的全面工作，在行政管理和項目監(jiān)理的質(zhì)量活動上對南京蘇安建設 監(jiān)理咨詢有限公司負責，在業(yè)務上對業(yè)主負責；9.1.3 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負責監(jiān)理業(yè)務實施過程中的綜合協(xié)

38、調(diào)工作，定期向上 級匯報，重大問題的請示，簽發(fā)監(jiān)理處的報表、函電；9.1.49.1.59.1.69.1.79.1.89.1.9簽署工程開工令的監(jiān)理部意見及重大質(zhì)量問題的緊急停工令；負責處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進度和（費用）等方面的問題； 處理合同履行中的重大爭議與糾紛； 負責向業(yè)主提交項目實施的情況報告； 負責督促項目竣工資料的編制；參與竣工驗收和移交工作；主持編寫監(jiān)理簡報和監(jiān)理工作總結(jié)報告；9.1.10 負責全面貫徹監(jiān)理公司的 質(zhì)量保證手冊 規(guī)定的質(zhì)量職責和相關的程序文件；9.2 監(jiān)理工程師崗位職責9.2.1 認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行政

39、策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行有關技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關的合同 法規(guī)和監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件，為做好監(jiān)理服務創(chuàng)造必要的條件。9.2.2 認真貫徹“監(jiān)理合同”的各項要求，按照監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理實施細 則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師代表批準后實施。9.2.3 全面了解工程情況，將監(jiān)理工作情況逐日記錄在監(jiān)理日志中。9.2.4 參加施工圖會審；跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場施工，重點工程項目和隱蔽工程項目要特別予 以關注。對影響質(zhì)量、進度和投資的問題，及時提出監(jiān)理意見，報送分管的總監(jiān)理工程師 代表。9.2.5大的問題，9.2.6對設計修改和施工質(zhì)量檢驗以及各種檢驗和檢測報告進行確認；對影響投資較 提出監(jiān)理意見。對本專

40、業(yè)工程項目的開工條件和施工方案提出監(jiān)理意見；核查月、季度承建單 位的工程量與進度；對合同爭議問題提出調(diào)解意見。9.2.7 按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴格履行承包合同； 復核施工質(zhì)量； 按“驗 標”參加四級驗收項目和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗收，并在驗收報告上簽署意見。9.2.8 參加對重大事故的調(diào)查，對處理方案提出監(jiān)理意見。9.2.9 技經(jīng)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資計劃進行復核簽署，并編寫工 程投資完成情況和分析報告。9.2.10 技經(jīng)監(jiān)理工程師負責對施工圖預算提出監(jiān)理意見； 在有關專業(yè)監(jiān)理工程師配合下，審簽 承建單位的月、季度基建統(tǒng)計報表并提出意見。9.2.11 參加結(jié)合工程進行的

41、科研、新技術(shù)方案討論及成果鑒定。9.2.12 參加重要設備、材料、構(gòu)件的施工現(xiàn)場驗收， 核定其是否滿足規(guī)范和設計要求；參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，并予以確認分部及整套試運行結(jié)果，簽署意見。9.2.13參與處理工程變更、索賠及違約等事宜。9.2.14協(xié)助整理與專業(yè)有關合同文件及技術(shù)檔案資料。9.2.15參加工程竣工驗收，提出監(jiān)理小結(jié)。9.2.16搞好本專業(yè)的基礎工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)。9.2.17按月提出監(jiān)理工作報表。9.2.18認真完成監(jiān)理部領導臨時交辦的任務。9.3 資料信息管理員的崗位職責9.3.1 負責每月的工程計量 , 負責對施工單位申報的工程量和已完工程實物

42、量的復核負責工程進度款的核定 ;9.3.2 負責每天上午 9:00 收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記 ,了解工程進展 ,并簡要向項目負責人匯報 ,負責編寫監(jiān)理月報 , 并在每月 30 日前發(fā)出監(jiān)理月報 ;9.3.3 及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件 , 資料發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系確保文件資料的完整、準確、有效 ;9.3.4 定期到現(xiàn)場巡視 ,負責現(xiàn)場各種信息的采集 , 計算機存儲以及信息的分析處理工作;9.3.5 信息管理員每人配備一臺計算機并負責其保管和使用 , 借助計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立 ,錄入各種監(jiān)理臺賬 , 并將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或

43、項目負責人 ;9.3.6 負責每月 25 日打印當月監(jiān)理臺賬 , 交檔案管理員歸檔 , 負責每月二次把現(xiàn)場臺賬信息全部傳回公司 ;9.3.7 負責收集整理工地所有會議 （系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的 ）會議記要, 整理后交項目負責人審查 , 印后迅速分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位9.3.8 信息傳遞按文件 , 資料簽認流程框圖進行。9.3.9 檔案管理員負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料 （ 包括信件、電報等 ）進行妥善保管 ;9.3.10 技術(shù)資料,各種文件 ,逐件報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù) ,簽收的資料應及9.3.11 時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員 , 以便確認資料的完整性、準確性和有效

44、性9.3.12對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料 , 按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理分類;9.3.13負責文件資料的借閱 ,辦理借閱手續(xù) ;9.3.14負責現(xiàn)場辦公用品 （包括打印機 ,復印機,稿紙等）和勞保用品 （包括電風扇、安全帽等 ） 的保管和領用 ;9.3.15協(xié)助項目負責人負責現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作9.3.16負責現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作 ;9.3.17負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作 ;9.3.18收發(fā)文工作按文件資料簽認流程框圖進行。9.4 見證人員的崗位職責9.4.1取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。9.4.2見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。9.4.3見證人員必須和施工人員一起將試樣送至

45、檢測單位。9.4.4有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。9.4.5見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示見證人員證書 。9.4.6見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。9.5 旁站監(jiān)理人員的崗位職責9.5.1 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。9.5.2 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。9.5.3 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。9.5.4 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。如

46、果旁站監(jiān)理人員或施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工企業(yè)不能進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應文件上簽字。旁站監(jiān) 理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)制止并 責令施工企業(yè)立即整改；如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應 當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者 采取其他應急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。9.6 安全專監(jiān)的崗位職責9.6.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師全面貫徹監(jiān)理合同中的安全監(jiān)理內(nèi)容 。9.6.2 在總監(jiān)理安排下，領導各專業(yè)監(jiān)理工程師，按照監(jiān)理公司相關的安全體系

47、文件開展工作，圓滿完成監(jiān)理任務。9.6.3 按照國家電力部頒發(fā)“安全施工管理規(guī)定”， 主持制定安全文明施工監(jiān)理責 任，負責制定工程建設的安全施工，文明施工規(guī)劃和經(jīng)濟制約措施，并認真執(zhí)行。9.6.4 負責組建由各施工承包單位參加的安全施工管理委員會，協(xié)助工程部經(jīng)理開展 工作。9.6.5 監(jiān)督檢查施工承包單位對其分包單位的安全管理，對安全施工，文明施工。嚴 重失控的施工單位，有權(quán)責令其停工整頓。9.6.6 配合工程部組織有各施工承包單位參加的聯(lián)合安全大檢查，及時消除事故隱 患，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的問題。嚴格施工現(xiàn)場總平面管理，確?，F(xiàn)場文明施工。9.6.7 配合工程部組織現(xiàn)場施工單位之間開展安全施

48、工，文明施工競賽評比活動，總 結(jié)、交流安全施工，文明施工經(jīng)驗。表彰獎勵安全施工，文明施工先進單位。10 監(jiān)理人員工作守則監(jiān)理人員必須執(zhí)行監(jiān)理處的有關規(guī)定，接受總監(jiān)理工程師的領導，團結(jié)協(xié)作、密切配 合，完成監(jiān)理合同所規(guī)定的各項任務。監(jiān)理人員要認真學習和貫徹國家和地方有關建設法規(guī)、規(guī)范、標準及建設監(jiān)理的政策 和規(guī)定，獨立、公正、科學、可靠地工作，維護國家、顧客和承包商利益。監(jiān)理人員要牢記公司質(zhì)量方針，嚴格按國家和行業(yè)行規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合本工程 的具體情況進行監(jiān)理工作，堅持原則，秉公辦事，一絲不茍。監(jiān)理人員必須具有良好的職業(yè)道德，認真履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務；為達到公司的質(zhì)量目標，嚴格遵照

49、“秉公執(zhí)法、嚴格監(jiān)理、遵紀勤學、熱情服務”的原則謹 慎而認真地開展工作。監(jiān)理工作要為工程著想，急工程所急，從監(jiān)理角度做好工程服務。監(jiān)理人員要自覺執(zhí)行國家對黨政機關、國有大中型企業(yè)廉政建設的有關規(guī)定，自覺抵 制不正之風，不得與其它有關的單位在該工程項目中發(fā)生經(jīng)濟關系，不得參與可能與合同中規(guī)定的顧客利益相沖突的任何活動，不得從事監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動。 堅持科學態(tài)度，對工程要以科學數(shù)據(jù)為認定質(zhì)量依據(jù)，不憑主管臆斷。尊重客觀事實，準確反映建設監(jiān)理情況，及時妥善處理問題。監(jiān)理人員要盡職盡責發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程建設服務，充分尊重顧客單位對工程的統(tǒng)一指揮。監(jiān)理人員要按照各自的崗位責任制開展工作，嚴格執(zhí)行

50、監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。監(jiān)理人員要從工程建設的整體需要出發(fā)，服從領導，服從工作分配與調(diào)動，積極承擔 監(jiān)理工作任務。虛心聽取顧客及工程建設的有關方面的意見，接受監(jiān)理主管部門的領導，總結(jié)經(jīng)驗教 訓，不斷改進和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。積極努力工作，對改進監(jiān)理工作和有利于工程建設的各類問題提出建議與意見。三、監(jiān)理技術(shù)方案（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施）工作內(nèi)容完成時限注意要點一、前期準備開工前（1）形成各專業(yè)監(jiān)理審圖記1、熟悉設計文件及相關規(guī)范建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2010地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB502

51、08-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-2004城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T81-98危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)【2009】872、監(jiān)理部審核施工單位報送的施工方案及專項施工方案注：根據(jù)工程實際情況，需要對邊坡進行支護的，根據(jù)現(xiàn)行標準、須報送溝槽支護方案， 為深基坑的，方案須經(jīng)專家進行論證； 冬雨 期開挖時，監(jiān)理方應督促施工方編制冬、 雨期施工措施，并按要求 進行審核。3、監(jiān)理部對施工方開挖測量放線進行復核4、監(jiān)理部編制監(jiān)理實施細則錄;(2)各專業(yè)審圖記錄經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理人員簽字確認;(3)項目部統(tǒng)一匯總各專業(yè)審圖記錄，加蓋項目印章，其中一份項目部留存，一份通過建設單位交設計單位。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師對方案提出書面審查記錄，并在監(jiān)理日志中予以記錄;(5)總監(jiān)理工程師簽署審核意見;(6)項目部留存加蓋項目部印章的書面審查記錄;(7)專業(yè)監(jiān)理工程師按公司作業(yè)文件要求、工程具體特點及時編制監(jiān)理細則，監(jiān)理部留存總監(jiān)理工程師審核同意，并加蓋印章的書面記錄歸檔1 執(zhí)I -八、監(jiān)理人員重點檢查控制內(nèi)容：1. 施工前，應