咨詢監(jiān)理部培訓(xùn)材料

1、五控兩管一協(xié)調(diào)監(jiān)理方法體系為“五控、兩管、統(tǒng)安全控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制；一協(xié)調(diào)”。所謂“五控”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息系兩管”即合同管理、信息管理； “一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作的目的就是充分利用監(jiān)理方法體系滿足合同要求，并使得用戶滿意，最大限度地減少業(yè)主單位的投資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)業(yè)主單位利益。面將詳細(xì)解釋五控、兩管、一協(xié)調(diào)的內(nèi)容。1 質(zhì)量控制1.1 質(zhì)量目標(biāo)1從質(zhì)量角度減少業(yè)主單位風(fēng)險(xiǎn)；23設(shè)備、材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；4軟件的開(kāi)發(fā)和購(gòu)置符合標(biāo)準(zhǔn)；5設(shè)備安裝符合操作規(guī)程；6設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等符合標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的方案、設(shè)計(jì)、計(jì)劃符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；1.2 質(zhì)量控制內(nèi)容1.2

2、.1工程組織及總體技術(shù)方案的質(zhì)量控制12審查并確認(rèn)各供應(yīng)商的投標(biāo)書、合同及實(shí)施方案；3在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、性能上和風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行分析和評(píng)估，為業(yè)主方提供建議；4審查和確認(rèn)供應(yīng)商的組織實(shí)施方案和供應(yīng)商提交的項(xiàng)目計(jì)劃等相關(guān)實(shí)施文檔；5審查和確認(rèn)供應(yīng)商的工程質(zhì)量保證計(jì)劃及質(zhì)量控制體系；6審查和確認(rèn)供應(yīng)商的設(shè)備采購(gòu)及到貨計(jì)劃；根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，明確工程各階段的質(zhì)量控制要求，制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。78審查和確認(rèn)供應(yīng)商的測(cè)試計(jì)劃；9審查和確認(rèn)供應(yīng)商的工程進(jìn)度計(jì)劃；10確定項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵路徑；11對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段進(jìn)行管理咨詢。審查和確認(rèn)應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)軟件源代碼編碼及管理

3、方案；1.2.2 系統(tǒng)集成質(zhì)量控制1審核和確認(rèn)系統(tǒng)總集成方案和安全系統(tǒng)集成方案；23制定系統(tǒng)集成驗(yàn)收大綱；4對(duì)設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行驗(yàn)收；5對(duì)系統(tǒng)集成進(jìn)行總體驗(yàn)收。對(duì)采購(gòu)的硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的綜合質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試和驗(yàn)收；1.2.3 應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制1審查和確認(rèn)軟件開(kāi)發(fā)商的軟件開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃；2對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼測(cè)試、應(yīng)用測(cè)試階段的質(zhì)量進(jìn)行控制；3審核供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)質(zhì)量記錄及階段性測(cè)試文檔；4對(duì)軟件開(kāi)發(fā)不同階段的測(cè)試版本進(jìn)行缺陷評(píng)估；5制定應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收大綱；6最終發(fā)布源代碼及應(yīng)用程序的移交驗(yàn)收。1.2.4 人員培訓(xùn)的質(zhì)量控制1培訓(xùn)計(jì)劃，審定培訓(xùn)大綱； 2

4、審查供應(yīng)商實(shí)施其培訓(xùn)計(jì)劃，并征求甲方用戶的意見(jiàn)反饋； 3查考核工作，評(píng)估培訓(xùn)效果； 4核確認(rèn)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。1.3 質(zhì)量控制方案1 監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量或施工方法進(jìn)行巡視、抽查、專項(xiàng)檢查和定期檢查；2 系統(tǒng)集成過(guò)程中，對(duì)于已經(jīng)完成的工程部分，監(jiān)理工程師督促系統(tǒng)集成單位進(jìn)行測(cè)試；3 由總監(jiān)理工程師對(duì)于具有法律效力的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題方面最后簽認(rèn)；4 行使質(zhì)量否決權(quán)；5 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；6 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。1.4 質(zhì)量控制措施組織措施1.建立質(zhì)量管理體系（IS09001），完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2.建立與監(jiān)理工作任務(wù)相符合的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，圍繞質(zhì)量這一

5、中心工作展開(kāi)全面的監(jiān)理工作。3.各專業(yè)由一名專業(yè)工程師負(fù)責(zé)其質(zhì)量與進(jìn)度的控制工作；資料工作設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)；工程計(jì)量安排一人負(fù)責(zé)。4.在監(jiān)理組織內(nèi)部做好分工，建立相應(yīng)的責(zé)任制，明確每個(gè)崗位及責(zé)任。技術(shù)措施1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)期，協(xié)助承包商開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；2.設(shè)備訂貨及施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真審核設(shè)備采購(gòu)清單，嚴(yán)格按照程序認(rèn)真進(jìn)行到貨驗(yàn)收；3.設(shè)備安裝調(diào)試，嚴(yán)格按照工程實(shí)施方案、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件等對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；4.以預(yù)防為主，加強(qiáng)工地巡視，互相溝通情況，掌握施工動(dòng)向，把質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前的預(yù)控；5.在有限的時(shí)間、人力、物力條件下，為能有效地控制工程質(zhì)量，合理選擇質(zhì)量

6、控制點(diǎn)是做好預(yù)控工作的一種手段，針對(duì)某些操作重點(diǎn)控制人的行為；6.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的巡視與旁站，檢查施工人員的實(shí)際操作狀況，判斷施工是否在控制狀態(tài)，便于及時(shí)采取措施；7.施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，從投入轉(zhuǎn)化到產(chǎn)出，運(yùn)用反饋原理做好實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。經(jīng)濟(jì)措施1.嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合國(guó)家規(guī)范、招標(biāo)投標(biāo)文件及合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；2.工程進(jìn)度的認(rèn)可和工程進(jìn)度款的簽認(rèn)，須以質(zhì)量為前提，達(dá)不到合同要求的質(zhì)量等級(jí)的分項(xiàng)工程、分部工程監(jiān)理方不與簽認(rèn)，不支付工程進(jìn)度款；3.充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，利用經(jīng)濟(jì)效益在和質(zhì)量、進(jìn)度的三種關(guān)系中的相互影響關(guān)系，求得質(zhì)量的最優(yōu)點(diǎn)；4. 在

7、質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)充分運(yùn)用索賠手段。1合同措施 將控制質(zhì)量與合同管理工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)合同條件中的有關(guān)質(zhì)量條款進(jìn)行集中整理，做細(xì)密科學(xué)的分析，為質(zhì)量控制提供合同依據(jù)；2利用合同的約束力，調(diào)控和調(diào)整關(guān)系，保障質(zhì)量工作；3利用合同的全面履行和實(shí)際履行的原則，保障工程質(zhì)量。2 進(jìn)度控制2.1 進(jìn)度目標(biāo)以業(yè)主單位與系統(tǒng)集成單位簽訂的承建合同為準(zhǔn)。2.2 進(jìn)度控制內(nèi)容1審核工程的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并要求各項(xiàng)目承建單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3當(dāng)工程目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)，應(yīng)向承包商及時(shí)指出，并提出對(duì)策和建議，同時(shí)

8、督促承包商盡快采取措施。4審查承包商的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，若未通過(guò)審查，則在承包商調(diào)整軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃后重新審查，直到審查通過(guò)為止。2.3 進(jìn)度控制方案1根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，明確工程各階段的進(jìn)度控制要求，制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。2工程項(xiàng)目全過(guò)程中，采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行進(jìn)度控制；3在掌握第一手實(shí)際數(shù)據(jù)的前提下，采用實(shí)際值與計(jì)劃值比較的方法進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)；4運(yùn)用行政的方法進(jìn)行控制；56利用管理技術(shù)的方法進(jìn)行控制。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)度加以影響和制約；2.4 進(jìn)度控制措施組織措施1在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)，設(shè)立進(jìn)度控制系統(tǒng)；234建立一套進(jìn)度控制的工作制度；5建立三方的聯(lián)系

9、機(jī)制，隨時(shí)互通情況；6協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，建立一個(gè)融洽的內(nèi)部合作機(jī)制。監(jiān)理人員適當(dāng)分工，并設(shè)專人收集與統(tǒng)計(jì)進(jìn)度資料，提供決策服務(wù)； 監(jiān)理進(jìn)度控制的責(zé)任制，把進(jìn)度控制分派到每一位責(zé)任人；1.技術(shù)措施監(jiān)理多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)設(shè)計(jì)體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采取高效能的施工隊(duì)伍；采用2.新工藝技術(shù)、新開(kāi)發(fā)方案等措施；根據(jù)系統(tǒng)集成單位的進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理的進(jìn)度控制計(jì)劃，繪制進(jìn)度跟蹤表，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)；3.繪制監(jiān)理的進(jìn)度控制圖， 隨時(shí)與系統(tǒng)集成單位的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度做比較，找出異同加以控制；4.5.6.協(xié)助各方做好施工總進(jìn)度的平衡工作。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析施工進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)的狀態(tài)，找出主導(dǎo)原因；將

10、進(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，建立進(jìn)度的階段控制子目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)措施1.確保資金的及時(shí)供應(yīng)；2.分析中標(biāo)合同價(jià)的組成，了解有關(guān)進(jìn)度方面的技術(shù)措施費(fèi)；3.每期的驗(yàn)工計(jì)量，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真并與進(jìn)度保持一致；4.如有可能，請(qǐng)業(yè)主單位考慮進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，加快施工進(jìn)度；5.中間結(jié)算的工程量，以實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)。合同措施1.監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)有效的管理合同，在合同執(zhí)行中采取相應(yīng)的措施，提高系統(tǒng)集成單位現(xiàn)場(chǎng)人員的合同意識(shí)；2.按合同條款管理工程項(xiàng)目的建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.在工程運(yùn)行過(guò)程中，做好各種施工進(jìn)度記錄，并保管與整理各種報(bào)告、批示、指令及其他有關(guān)進(jìn)度方面的資料；4.熟悉合同文件中有關(guān)進(jìn)度的

11、條款。3 投資控制3.1 投資目標(biāo)1 項(xiàng)目實(shí)際總投資符合項(xiàng)目預(yù)算；2 各階段、各分項(xiàng)實(shí)際投資符合項(xiàng)目預(yù)算。3.2 投資控制內(nèi)容1通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中的方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)工程建設(shè)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的開(kāi)支使用情況進(jìn)行技術(shù)性審核并提出意見(jiàn)，確保成本控制在預(yù)算之內(nèi)或更??；2協(xié)助業(yè)主單位作好項(xiàng)目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將支付合同款項(xiàng)進(jìn)度與工程質(zhì)量進(jìn)度相結(jié)合，促使履行合同。3審查承包商提交的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)概算，若未通過(guò)審查，則在承包商調(diào)整軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)概算后重新審查，直到審查通過(guò)為止。3.3 投資控制方案1根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，明確工程各階段的成本控制要求，制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。2嚴(yán)格執(zhí)行承建合同中所確定的合

12、同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；3堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、與承建合同的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)或有違約時(shí)，不予審核和計(jì)量；4工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則；5處理由于工程變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時(shí)，堅(jiān)持合理、公正。6對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定；7對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。3.4 投資控制措施組織措施1.建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)成本控制的責(zé)任；2.經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師與質(zhì)量、進(jìn)度控制監(jiān)理人員在組織上，既明確分工又密切配合工作，形成一個(gè)整體的監(jiān)控系統(tǒng)，使成本控制工作有組

13、織上的保證；3.經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入工地，了解工程質(zhì)量與進(jìn)度情況；4. 分析合同價(jià)款的組成，為控制投資提出科學(xué)依據(jù)；5. 有涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證，用工簽證，機(jī)械使用簽證，材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)理工程師審核。技術(shù)措施1.在招標(biāo)、投標(biāo)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主單位確定設(shè)備生產(chǎn)廠商；2.合同談判及簽署階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主單位確定承包商和分包商；3.通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及審核簽證階段性及定期付款申請(qǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制目標(biāo)；4.在施工中對(duì)各方提出的施工變更，認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較分析，嚴(yán)格控制新費(fèi)用的增加。經(jīng)濟(jì)措施1.及時(shí)簽署工程各項(xiàng)應(yīng)付款憑證；2.公

14、正地處理系統(tǒng)集成單位提出的索賠；3.及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析；4.監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施1.合同中有關(guān)資金投入使用條款的約定，督促各方全面履行；2.及時(shí)修正、完善、補(bǔ)充合同，使其處于有效的法律保證之下；3.如出現(xiàn)違約情況，及時(shí)向責(zé)任方指出；4.按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；5.全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；6.正確地處理索賠。3監(jiān)理文檔信息管理符合與水利部項(xiàng)目辦簽訂的保密協(xié)議。4 信息安全控制14.1 信息安全目標(biāo)方案設(shè)計(jì)等符合國(guó)家頒布的有關(guān)通信安全及保密的相關(guān)規(guī)定

15、，將系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低；2文檔資料管理符合相關(guān)安全的規(guī)定；123確保信息安全系統(tǒng)的可信度。4監(jiān)督軟件項(xiàng)目安全措施的落實(shí)4.2 信息安全控制內(nèi)容在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，并對(duì)工程文檔進(jìn)行管理，確保整個(gè)信息系 統(tǒng)安全工程滿足業(yè)主單位的信息安全要求；確保整個(gè)信息系統(tǒng)安全工程符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；4.3 信息安全控制方案1確保安全需求真實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)業(yè)主單位信息安全的需求，切實(shí)降低信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)；2確認(rèn)安全方案是否符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；3優(yōu)選安全方案；4審核安全工程系統(tǒng)集成單位的資質(zhì)；567對(duì)軟件項(xiàng)目的安全性維護(hù)及應(yīng)急處理等提出建議。對(duì)系統(tǒng)系統(tǒng)集成單位進(jìn)行監(jiān)督、管理，

16、對(duì)工程進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量進(jìn)行控制； 組織和審核系統(tǒng)安全整體測(cè)試工作，組織工程的安全驗(yàn)收工作。4.4 信息安全控制措施組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)信息安全監(jiān)督制度，落實(shí)信息安全控制的責(zé)任。并且固定監(jiān) 理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員，以確保監(jiān)理自身不泄漏項(xiàng)目相關(guān)信息。技術(shù)措施1.協(xié)助方案設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)和安全保證體系；2.審核安全方案是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；3.審核設(shè)計(jì)選型和設(shè)備清單，杜絕設(shè)備的安全隱患；4.5.無(wú)線、有線線路建設(shè)，制定相應(yīng)的信息安全檢查、驗(yàn)收制度； 設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收，制定相應(yīng)的信息安全測(cè)試驗(yàn)收制度。經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格進(jìn)行信息安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合信息安全要求的工程拒付工程款。合

17、同措施嚴(yán)格進(jìn)行信息安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合信息安全要求的工程拒付工程款。5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制5.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)目標(biāo)1本工程相關(guān)資料，在未經(jīng)業(yè)主單位同意情況下不被泄漏；2.系統(tǒng)集成單位提供的系統(tǒng)的任何部分（例如IOS）均符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法律。5.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制內(nèi)容1 對(duì)項(xiàng)目中的系統(tǒng)方案、需求方案、軟件等方面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制；2 對(duì)項(xiàng)目中的文檔的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制。3 對(duì)開(kāi)發(fā)軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制。4 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證業(yè)主方不在本項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為；5 審查開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用操作系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等軟件是否具有正式的版權(quán)；1

18、.2.5.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制方案工程文檔的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制。業(yè)主單位的需求方案中會(huì)體現(xiàn)業(yè)主單位的管理關(guān)鍵技術(shù)和經(jīng)營(yíng)秘 密，涉及的單位和人員不得泄漏；監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得系統(tǒng)集成單位的技術(shù)文檔時(shí)嚴(yán)格保密 , 不得泄露；3.外購(gòu)軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制。注意核實(shí)承建單位提供軟件的合法性, 對(duì)軟件型號(hào) , 注冊(cè)號(hào)造冊(cè)登記，抽取部分軟件與供應(yīng)廠商核實(shí)；4.待開(kāi)發(fā)軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制。5.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制措施組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)監(jiān)督制度。技術(shù)措施1. 協(xié)調(diào)承包商完善方案設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度；2. 建立健全設(shè)備檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)防假冒產(chǎn)品、未按正規(guī)渠道進(jìn)關(guān)產(chǎn)品、非正版產(chǎn)品

19、進(jìn)場(chǎng)；3. 在系統(tǒng)施工階段建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，嚴(yán)格要求施工各方互相尊重對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在合同中明確規(guī)定。經(jīng)濟(jì)措施建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，使工程實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)事故時(shí)，對(duì)責(zé)任單位賞罰分明。6 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉工程建設(shè)承建合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合 同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)督促和糾正系統(tǒng)集成單位不符合合同約定的行為并提前向業(yè)主單位和系 統(tǒng)集成單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。16.1 合同管理的主要內(nèi)容跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目系統(tǒng)集成單位按時(shí)履約；2對(duì)合同約定的工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)；3對(duì)合同變更、索賠等事宜

20、進(jìn)行審核確認(rèn)；45工程暫停與復(fù)工管理；6工程變更管理；7費(fèi)用索賠的處理；8工程延期與工程延誤管理；9按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作；根據(jù)合同約定，審核項(xiàng)目承建方的支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證。10調(diào)解合同爭(zhēng)議；11違約管理。6.2 合同管理的基本原則合同管理的原則為：事前預(yù)控、實(shí)時(shí)糾偏、充分協(xié)商、公正處理。在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，業(yè)主單位、系統(tǒng)集成單位和監(jiān)理單位都必須堅(jiān)持全面履行的原則，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性、權(quán)威性。6.3合同管理的主要途徑1熟悉合同文件，加強(qiáng)對(duì)施工各方面情況的了解；23督促各方按合同辦事；嚴(yán)格根據(jù)合同條款實(shí)施 , 監(jiān)理決不因自己的失職或過(guò)失給系統(tǒng)集成單位帶來(lái)索賠機(jī)會(huì)和理由；4做好記錄

21、 , 做到以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項(xiàng)事宜；5 處理索賠事宜必須科學(xué)、公正、公平。7 信息管理7.1 信息管理的主要內(nèi)容1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中作好工程監(jiān)理日記及工程大事記；2.3.4.管理好實(shí)施期間各類技術(shù)文件；5.做好項(xiàng)目周報(bào)、監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知等監(jiān)理文件6.保管各承建方提交的技術(shù)文件；作好雙方合同、技術(shù)建設(shè)方案、測(cè)試文檔、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、會(huì)議記錄、電話記錄等各類往來(lái)文件的存檔；作好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)專題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要工作，并監(jiān)督會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行；7.8.1經(jīng)簽認(rèn)的監(jiān)理信息及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。審查所有軟件代碼和文檔的標(biāo)題、代號(hào)、編號(hào)以及分類規(guī)程的管理。通過(guò)計(jì)算機(jī)管理手段對(duì)各分項(xiàng)目的技術(shù)類文檔進(jìn)行分類管理。

22、7.2 信息管理的主要途徑23監(jiān)理信息管理滿足：1)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)；2)有利于用戶提取信息；3)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔；4)能靈活修改與刪除數(shù)據(jù)；5)信息種類與數(shù)量能滿足項(xiàng)目管理的全部需要；監(jiān)理機(jī)構(gòu)使信息管理做到目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。6)4能使設(shè)計(jì)階段的信息、實(shí)施階段的信息、驗(yàn)收階段信息、工程結(jié)算信息等具有良好接口。監(jiān)理信息管理系統(tǒng)可以連接監(jiān)理機(jī)構(gòu)各職能部門、監(jiān)理單位、業(yè)主單位和系統(tǒng)集成單位。能使工程各項(xiàng)信息收集渠道暢通和信息資源共享。8 組織協(xié)調(diào)8.1 組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容1 重視加強(qiáng)同業(yè)主單位、系統(tǒng)集成單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進(jìn)23行打下基礎(chǔ)； 對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效順利地實(shí)施； 主持參與由業(yè)主單位履約，各方所參加的監(jiān)理例會(huì)，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履4召開(kāi)專題工地會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的專門問(wèn)題；行中的各項(xiàng)事宜；56輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目各共建部門之間的工作關(guān)系；7輔助業(yè)主方