招投標(biāo)管理方案計(jì)劃規(guī)定方針

1、集團(tuán)招投標(biāo)管理規(guī)定（試行）5.4入圍供應(yīng)商選擇按采購(gòu)管理規(guī)定（試行）中8.3評(píng)審規(guī)定進(jìn)行選擇。1目的為了規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作，提高招標(biāo)效率，降低采購(gòu)成本,并結(jié)合集團(tuán)有限公司采購(gòu)管理規(guī)定（試行），制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部、各項(xiàng)目建設(shè)指揮部及各基地公司的物資采購(gòu)、工程采購(gòu)、物流 采購(gòu)、外協(xié)加工、技術(shù)服務(wù)等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)。3招標(biāo)采購(gòu)原則堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。堅(jiān)持“質(zhì)、量、價(jià)、時(shí)”綜合平衡的原則。堅(jiān)持“高效、優(yōu)質(zhì)”原則。4招標(biāo)小組與職責(zé)招標(biāo)實(shí)行招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)權(quán)責(zé)分離，分別成立招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)小組。每個(gè)項(xiàng)目 在招標(biāo)前，一級(jí)采購(gòu)類(lèi)由集團(tuán)采購(gòu)部根據(jù)標(biāo)的

2、性質(zhì)選擇、確定招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)小組成員。4.1招標(biāo)準(zhǔn)備小組OA協(xié)同或郵件形式通知4.1.1招標(biāo)準(zhǔn)備小組成員（一級(jí)采購(gòu)類(lèi)）由采購(gòu)部根據(jù)標(biāo)的確認(rèn)，并以到招標(biāo)準(zhǔn)備小組成員；招標(biāo)文件的編制以小組會(huì)議方式進(jìn)行任務(wù)分配。設(shè)備類(lèi)成員：采購(gòu)部、設(shè)計(jì)研究院等部門(mén)人員構(gòu)成;建安類(lèi)成員：采購(gòu)部、項(xiàng)目建設(shè)指揮部（根據(jù)具體標(biāo)的選擇對(duì)口專業(yè)組）等部門(mén)人員構(gòu)成。4.1.2招標(biāo)準(zhǔn)備小組職責(zé)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)前準(zhǔn)備、發(fā)標(biāo)、收集投標(biāo)資料、開(kāi)標(biāo)等工作;(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織供應(yīng)商的評(píng)估、資質(zhì)審查、供應(yīng)商考察、撰寫(xiě)考察報(bào)告及擬定入圍供應(yīng)商;組織編制技術(shù)招標(biāo)書(shū)技術(shù)協(xié)議書(shū)（設(shè)備類(lèi)）、招標(biāo)文件（工程類(lèi)）;(4)匯總招、投標(biāo)結(jié)果，供評(píng)標(biāo)小組評(píng)審，并組

3、織開(kāi)標(biāo)。4.2評(píng)標(biāo)小組（分為技術(shù)評(píng)標(biāo)小組和商務(wù)組評(píng)標(biāo)小組）4.2.1商務(wù)評(píng)標(biāo)小組4.2.1.1商務(wù)評(píng)標(biāo)小組成員（人數(shù)為單數(shù)，至少3人，供應(yīng)商推薦人不得作為評(píng)標(biāo)成員）由采購(gòu)部、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)部等部門(mén)人員構(gòu)成。4.2.1.2 評(píng)標(biāo)小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的制定;（2）負(fù)責(zé)入圍投標(biāo)單位資質(zhì)審核和投標(biāo)文件審核;（3）負(fù)責(zé)價(jià)格、付款方式等商務(wù)談判、評(píng)審和評(píng)分;（4）負(fù)責(zé)匯總評(píng)審結(jié)果供定標(biāo)小組評(píng)審與審批。4.2.2 技術(shù)評(píng)標(biāo)小組4.2.2.1技術(shù)評(píng)標(biāo)小組成員（人數(shù)為單數(shù)，至少 3人，供應(yīng)商推薦人不得作為評(píng)標(biāo)成員）（1）建安類(lèi)成員：項(xiàng)目建設(shè)指揮部（基地 +項(xiàng)目管理中心）、采購(gòu)部等部門(mén)人員構(gòu)成;（2

4、）設(shè)備類(lèi)成員：設(shè)計(jì)研究院、采購(gòu)部等部門(mén)人員構(gòu)成。4.2.2.2技術(shù)評(píng)標(biāo)小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織（技術(shù)協(xié)議書(shū)或施工組織設(shè)計(jì)等）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和評(píng)分;（2）參與技術(shù)協(xié)議書(shū)或施工組織設(shè)計(jì)等評(píng)審;（3）參與招標(biāo)過(guò)程的技術(shù)溝通、交流、澄清。4.3定標(biāo)小組 4.3.1定標(biāo)小組成員由采購(gòu)部、總裁室構(gòu)成。4.3.2定標(biāo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)審核評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、入圍投標(biāo)單位及招標(biāo)結(jié)果的匯總，一級(jí)采 購(gòu)項(xiàng)由采購(gòu)部上報(bào)集團(tuán)審批。4.4二級(jí)采購(gòu)類(lèi)由項(xiàng)目建設(shè)指揮部（基地+項(xiàng)目管理中心）確定招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)小組成員，并以 0A協(xié)同或郵件形式通知到小組成員；招標(biāo)文件的編制以小組會(huì)議方式進(jìn)行任務(wù)分配。4.4.1招標(biāo)準(zhǔn)

5、備小組成員由項(xiàng)目建設(shè)指揮部（基地+項(xiàng)目管理中心）相關(guān)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)供應(yīng)商搜尋、資質(zhì)審核和入圍供應(yīng)商確認(rèn)；負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)文件和標(biāo)書(shū)分發(fā)。4.4.2 評(píng)標(biāo)小組成員由項(xiàng)目建設(shè)指揮部（基地+ 項(xiàng)目管理中心）、采購(gòu)部等部門(mén)人員構(gòu)成， 項(xiàng)目建 設(shè)指揮部（基地+項(xiàng)目管理中心）負(fù)責(zé)制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)價(jià)格、付款方式等商務(wù)談判、評(píng)審和 評(píng)分；采購(gòu)部負(fù)責(zé)最終價(jià)格審核。4.4.3 二級(jí)采購(gòu)定標(biāo)由項(xiàng)目建設(shè)指揮部（基地）根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果上報(bào)審批。5招標(biāo)工作程序與要求 5.1招標(biāo)總體程序（具體操作流程見(jiàn)附件二）項(xiàng)目招標(biāo)需求7項(xiàng)目招標(biāo)前期準(zhǔn)備7決定招標(biāo)形式和入圍廠家名單7編制招標(biāo)文件7發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)7對(duì)招標(biāo)文件答疑7選擇相關(guān)專業(yè)

6、人員,成立評(píng)標(biāo)小組7在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)接受投標(biāo)7召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)文件7組織評(píng)標(biāo)7評(píng)定中標(biāo)人7發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)7與中標(biāo)人簽訂合同。5.2項(xiàng)目招標(biāo)需求：項(xiàng)目立項(xiàng)后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織編制并下放簽字確認(rèn)的設(shè)備采購(gòu)清單至項(xiàng)目建設(shè)指揮部；項(xiàng)目建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)在0A發(fā)起設(shè)備招標(biāo)需求，申請(qǐng)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)院設(shè)備總將簽字確認(rèn)的招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū) /圖紙/清單以0A形式發(fā)給采購(gòu)部。其他物資采購(gòu)由業(yè)務(wù)主辦部門(mén)提 0A采購(gòu)申請(qǐng)并主導(dǎo)采購(gòu) 5.3招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容：設(shè)計(jì)院準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)圖紙和清單；采購(gòu)部整理、歸集形成招投標(biāo)文件資料;5.5招標(biāo)準(zhǔn)備小組根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制和起草招標(biāo)文件。招標(biāo)文件包括：投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人

7、須知、合同一般條款、合同特殊條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范書(shū)、投標(biāo)書(shū)、工程量或設(shè)備清單、輔助資料表以及圖紙等。招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)準(zhǔn)備小組成員會(huì)簽后由采購(gòu)部以郵件形式分發(fā)到入圍供應(yīng)商。5.5.1設(shè)備類(lèi)招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)由設(shè)計(jì)研究院編制，招標(biāo)準(zhǔn)備小組成員簽字會(huì)審后通過(guò)0A協(xié)同由設(shè)計(jì)研究院經(jīng)過(guò)確認(rèn)后發(fā)給采購(gòu)部。5.5.2 工程類(lèi)招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)由項(xiàng)目建設(shè)指揮部（基地+項(xiàng)目管理中心）相關(guān)專業(yè)組編制；招標(biāo)準(zhǔn)備小組成員簽字會(huì)審后通過(guò)0A協(xié)同經(jīng)確認(rèn)后發(fā)給采購(gòu)部。5.6投標(biāo)5.6.1嚴(yán)格保證招標(biāo)的嚴(yán)肅性，公司采取密封投標(biāo)方式，所有投標(biāo)單位均應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)標(biāo)書(shū)。電子文檔報(bào)價(jià)需設(shè)置密碼，由招標(biāo)小組共同解碼，不接收傳真件。

8、562 投標(biāo)文件包括：投標(biāo)書(shū)；投標(biāo)人資格、資信證明文件；投標(biāo)項(xiàng)目方案及說(shuō)明；投標(biāo)材料或設(shè)備數(shù)量?jī)r(jià)目表；招標(biāo)文件中規(guī)定應(yīng)提交的其他資料或投標(biāo)人認(rèn)為需加以說(shuō)明的其他內(nèi)容。5.7開(kāi)標(biāo)5.7.1 一級(jí)采購(gòu)類(lèi)由采購(gòu)部主持開(kāi)標(biāo)，二級(jí)采購(gòu)類(lèi)由項(xiàng)目建設(shè)指揮部（基地）主持開(kāi)標(biāo)；招標(biāo)小組成員、投標(biāo)方代表及審計(jì)部參加。5.7.2招標(biāo)準(zhǔn)備小組對(duì)收集的投標(biāo)書(shū)等進(jìn)行匯總，組織開(kāi)標(biāo)，對(duì)標(biāo)書(shū)（或?qū)嵨飿悠罚┑拿芊庑赃M(jìn)行確認(rèn)。5.7.3屬于下列情況之一作廢標(biāo)處理：（1 ）未密封；（2）未加蓋本單位公章或未經(jīng)法定代表人簽字；（3 ）投標(biāo)書(shū)由授權(quán)委托人簽字但無(wú)授權(quán)委托書(shū);（4）投標(biāo)單位未能按要求提交投標(biāo)保證金;（5）投標(biāo)書(shū)字跡潦草、

9、模糊、無(wú)法辨認(rèn)；（6）投標(biāo)書(shū)未按規(guī)定的格式、內(nèi)容和要求填寫(xiě);(7)投標(biāo)單位對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目遞補(bǔ)交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)書(shū),未書(shū)面聲明哪一個(gè)有效;標(biāo)人有中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法所列的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。5.8評(píng)標(biāo)5.8.1開(kāi)標(biāo)前，評(píng)標(biāo)小組制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)定標(biāo)小組審定。評(píng)標(biāo)采用“綜合評(píng)審得分最高者中標(biāo)”進(jìn)行評(píng)標(biāo)，審計(jì)部參與評(píng)標(biāo)過(guò)程監(jiān)督。5.8.2評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)小組整理并形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包含:（1）評(píng)標(biāo)小組成員名單；（2）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（3）開(kāi)標(biāo)記錄；（4）經(jīng)評(píng)審的價(jià)格和評(píng)分比較表； （5）廢標(biāo)情況說(shuō)明表；（6）澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。5.8.2屬于下列情況之一的中標(biāo)結(jié)果無(wú)效。（1）參與招標(biāo)人員

10、收受投標(biāo)人好處的或向他人透露有關(guān)需保密招標(biāo)情況的，經(jīng)核實(shí)后宣布中標(biāo)結(jié)果無(wú)效；（2）泄露須保密的招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)情況或資料,或與投標(biāo)單位串通損害公司利益的，中標(biāo)結(jié)果無(wú)效。5.9定標(biāo)：一級(jí)采購(gòu)類(lèi)將由采購(gòu)部根據(jù)評(píng)審結(jié)果，擬定評(píng)標(biāo)報(bào)告，報(bào)定標(biāo)小組審批，確定最終中標(biāo)單位。二級(jí)采購(gòu)類(lèi)將由基地根據(jù)評(píng)審結(jié)果，擬定評(píng)標(biāo)報(bào)告，報(bào)定標(biāo)小組審批，確定最終中標(biāo)單位。5.10中標(biāo)通知書(shū)發(fā)布：評(píng)標(biāo)結(jié)果通過(guò) 0A流程報(bào)定標(biāo)小組審批通過(guò)后，一級(jí)采購(gòu)類(lèi)由采購(gòu)部向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書(shū)， 中標(biāo)通知書(shū)由基地蓋章； 二級(jí)采購(gòu)類(lèi)由基地向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書(shū),標(biāo)通知書(shū)由基地蓋章（中標(biāo)通知書(shū)格式詳見(jiàn)附件七）5.11合同簽定與實(shí)施5.11.1發(fā)出中

11、標(biāo)通知書(shū)后七個(gè)工作日內(nèi)，一級(jí)采購(gòu)類(lèi)由采購(gòu)部組織與中標(biāo)單位簽訂合同，合同由大區(qū)總經(jīng)理簽字，基地負(fù)責(zé)蓋章，采購(gòu)部統(tǒng)一分發(fā)簽字蓋章合同給供應(yīng)商；二級(jí)采購(gòu)類(lèi)由基地組織與中標(biāo)單位簽訂合同，合同由大區(qū)總經(jīng)理簽字， 基地負(fù)責(zé)蓋章和統(tǒng)一分發(fā)簽字蓋章合同給供應(yīng)商。5.11.2所有合同均由合同標(biāo)的承辦部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行合同的實(shí)施和跟蹤，采購(gòu)部進(jìn)行不定期抽查。5.11.3合同執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵條款（如價(jià)格、數(shù)量等）不得隨意變更。若因標(biāo)的范圍發(fā)生變化等客觀原因需調(diào)整的變更按變更程序執(zhí)行。6招標(biāo)紀(jì)律6.1招標(biāo)各小組成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所承擔(dān)的工作和提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任。6.2嚴(yán)格遵守保密原則，各小組

12、成員不得透露標(biāo)底等有關(guān)內(nèi)容，不得私下接觸投標(biāo)人， 不得接受投標(biāo)人饋贈(zèng)或其他好處。6.3評(píng)標(biāo)期間小組成員不得隨意接打電話，不得隨意中途離開(kāi)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。6.4招標(biāo)各小組及采購(gòu)部門(mén)應(yīng)確保收集到的招標(biāo)資料的完整性，不得毀損、遺失、丟棄、私自備份上述資料。6.5對(duì)違反招標(biāo)原則和紀(jì)律的，將按集團(tuán)有限公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。7其他7.1其它有關(guān)制度與本規(guī)定沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。7.2本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。8附件附件一：采購(gòu)/招標(biāo)申請(qǐng)單附件二：招標(biāo)采購(gòu)流程圖附件三：入圍供應(yīng)商清單報(bào)審表附件四：招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)附件五：評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附件六：招標(biāo)結(jié)果匯總表附件七：中標(biāo)通知書(shū)本規(guī)定首次發(fā)布日期：2018年4月 日；本制度由采

13、購(gòu)部起草并解釋;本規(guī)定起草人：徐小艷、盧偉附件采購(gòu)/招標(biāo)申請(qǐng)單單位日期情況說(shuō)明上傳附件經(jīng)辦人基地公司（部門(mén)）意見(jiàn):大區(qū)（部門(mén)）總經(jīng)理意見(jiàn):集團(tuán)公司意見(jiàn):工程發(fā)包合同招標(biāo)申請(qǐng)表（施工類(lèi)）工程發(fā)包工作包名稱項(xiàng)目類(lèi)別項(xiàng)目名稱工程發(fā)包技術(shù)規(guī)范書(shū)附件發(fā)包合同計(jì)價(jià)模式O固定總價(jià)部分O可調(diào)總價(jià)O定額費(fèi)率O固定綜合單價(jià)O可調(diào)單價(jià)O其他其他進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求發(fā)包標(biāo)段劃分發(fā)包對(duì)象主/輔供貨方式特殊要求發(fā)起人簽名填表日期審批意見(jiàn)附件二：招投標(biāo)流程1、設(shè)備類(lèi)招投標(biāo)流程施工類(lèi)招投標(biāo)流程發(fā)起S門(mén)項(xiàng) sstisma #®s評(píng)標(biāo)小姐ZZlL0礙H求卻匕授標(biāo)幵扳3、二級(jí)采購(gòu)類(lèi)招投標(biāo)流程附件三入圍供應(yīng)商清單報(bào)審表序號(hào)供應(yīng)商名

14、稱注冊(cè)資金企業(yè)性質(zhì)注冊(cè)地址法人聯(lián)系人聯(lián)系電話郵箱推薦人考察 情況123附件四招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)貴單位已被選為我公司項(xiàng)目xxxxxx招標(biāo)采購(gòu)的入圍供應(yīng)商，我公司將于年日時(shí)在.對(duì)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，特邀請(qǐng)貴單位參加。請(qǐng)按招標(biāo)文件要求攜帶相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)參加投標(biāo)會(huì)議。聯(lián)系人:XXXXXXX話:XXXXXXX真:XXXXXXXX有限公司年 月曰代表： XXXXXXXX職務(wù):XXXXXXXX參加人員（人）:XXXXXXXX聯(lián)系電話:XXXXXXXX傳 真:XXXXXXXX投標(biāo)單位（公章或合同章）附件五：評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)供貨商名稱設(shè)備名稱設(shè)備先進(jìn)性30分1、對(duì)本設(shè)備有重大改進(jìn)，2、對(duì)本設(shè)備有局部改進(jìn)，3、對(duì)本設(shè)備沒(méi)

15、有改進(jìn)， 得分設(shè)備加工質(zhì)量情況10分技術(shù)評(píng)價(jià)總分（100分）相比同規(guī)格設(shè)備性能更優(yōu)更節(jié)能并取得三項(xiàng)以上國(guó)家專利, 相比同規(guī)格設(shè)備性能更優(yōu)更節(jié)能并取得一項(xiàng)以上國(guó)家專利, 10分30分20分得分（40分 ）1、 有權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證證書(shū)，有先進(jìn)的加工檢測(cè)設(shè)備，具備關(guān)鍵部件自主加工和檢測(cè)能力， 內(nèi)知名品牌,10分2、有機(jī)構(gòu)認(rèn)證證書(shū)，有較先進(jìn)的加工檢測(cè)設(shè)備，具備關(guān)鍵部件加工能力，屬國(guó)內(nèi)品牌3、 無(wú)機(jī)構(gòu)認(rèn)證證書(shū)，無(wú)較先進(jìn)的加工檢測(cè)設(shè)備，關(guān)鍵部件外協(xié)加工，無(wú)品牌,0分得分:產(chǎn)品業(yè)績(jī)20分1、產(chǎn)品在同類(lèi)生產(chǎn)作業(yè)線業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)最多，并提供使用報(bào)告,2、產(chǎn)品在同類(lèi)生產(chǎn)作業(yè)線上業(yè)績(jī)國(guó)內(nèi)較少，并提供使用報(bào)告，3、同類(lèi)設(shè)備無(wú)

16、業(yè)績(jī)，0分 得分：生產(chǎn)能力20分1、能滿足本公司工程項(xiàng)目發(fā)展需求，整機(jī)部件自主生產(chǎn)率達(dá)_ 前需求70%以上, 20分2、能滿足本公司工程項(xiàng)目發(fā)展需求，整機(jī)部件自主生產(chǎn)率達(dá)制造或外協(xié)，交貨期滿足本公司目前需求50%以上, 10分3、基本能滿足本公司工程項(xiàng)目需求，交貨期滿足本公司目前需求 得分20分10分屬國(guó),5分80%以上，交貨期滿足本公司目50%以上，需要與相關(guān)公司聯(lián)合30%以下，5分綜 合 評(píng) 價(jià)（60分）設(shè)計(jì)能力10分1、有專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有穩(wěn)定的技術(shù)支撐，能滿足本公司工程項(xiàng)目發(fā)展需求,2、有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力，部分滿足本公司工程項(xiàng)目發(fā)展需求，3、 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能差，不能滿足本公司工程項(xiàng)

17、目發(fā)展需求，0分 得分：10分小計(jì)售后服務(wù)5分1、按要求提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn)，售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間優(yōu)于標(biāo)書(shū)要求2、按要求提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn)，效果一般，售后服務(wù)響應(yīng)標(biāo)書(shū)要求3、不能按要求提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn)，效果一般，售后服務(wù)不響應(yīng)標(biāo)書(shū)要求得分:標(biāo)書(shū)響應(yīng)5分1、 能夠按照我司要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供投標(biāo)書(shū)，內(nèi)容齊全、偏差很小的，得5分2、 能夠按照我司要求，提供投標(biāo)書(shū)稍有滯后，內(nèi)容少量不齊全、偏差稍大的，得3分3、 能夠按照我司要求，提供投標(biāo)書(shū)較為滯后的，得內(nèi)容少量不齊全、偏差較大的，得0分得分:評(píng)價(jià)總分加權(quán)評(píng)價(jià)總分商務(wù)評(píng)價(jià)總分（100分）)各有效報(bào)價(jià)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)分3BF）,按如下公式計(jì)算：

18、BF =（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)）X 60分注：（1）評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的評(píng)審價(jià)，投標(biāo)價(jià)格最低的單位得60分。（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)為各投標(biāo)人的有效投標(biāo)報(bào)價(jià)。（3）計(jì)算BF時(shí)，取小數(shù)點(diǎn)后兩位（按四舍五入）。（4）報(bào)價(jià)中含一年期備品備件價(jià)格（如有）。)各有效報(bào)價(jià)投標(biāo)人的付款方式得分3 BF）,按如下公式計(jì)算：BF =（投標(biāo)得分/評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)分）X 30分注：（1）評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)分為現(xiàn)金流支出加權(quán)計(jì)算值最高值，現(xiàn)金流支出加權(quán)計(jì)算值最高值所對(duì)應(yīng)的單位的付款方式得分為 30分。（2 ）投標(biāo)得分為各投標(biāo)單位的現(xiàn)金流支出加權(quán)計(jì)算值。（3）計(jì)算BF時(shí)，取小數(shù)點(diǎn)后兩位（按四舍五入）。（4 ）現(xiàn)金流支出加權(quán)

19、計(jì)算值的計(jì)算方式： 按月數(shù)和各月的支付比例相乘的累加值作為最終計(jì)算值； 月數(shù)計(jì)算：供貨期為起始期，設(shè)定為 1，投產(chǎn)期設(shè)定為4,以后每一月加1。3（分 ）可按照我司要求按時(shí)提供發(fā)票的，得3分可按照我司要求提供發(fā)票，但時(shí)間無(wú)法響應(yīng)的，得1分無(wú)法提供增值稅發(fā)票的，不予中標(biāo)7（件丿_| 二, 分零 ）存在我司項(xiàng)目生產(chǎn)基地設(shè)立備品備件零庫(kù)存?zhèn)} 庫(kù)，得3分在我司項(xiàng)目生產(chǎn)基地附近設(shè)立備品備件零庫(kù)存 倉(cāng)庫(kù)，承諾2小時(shí)內(nèi)送貨上門(mén)的，得 2分 無(wú)法滿足以上兩條的，得 0分備品備件按年結(jié)算的，得 4分 備品備件按半年結(jié)算的，得2分備品備件按季結(jié)算的，得 1分無(wú)法按以上方式結(jié)算的，得0分得分：得分：小計(jì)評(píng)價(jià)總分加權(quán)評(píng)

20、價(jià)總分總得分施工類(lèi)（非礦山）投標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（ 權(quán) 重 ）評(píng)價(jià)總分（100分）得分 小計(jì)企業(yè)資質(zhì)及等級(jí)（10分）企業(yè)業(yè)績(jī)調(diào)查（10分）1、相關(guān)工程專業(yè)承包資質(zhì)，一級(jí)10分、二級(jí)5分1、 投標(biāo)企業(yè)建設(shè)相關(guān)骨料、隧道建設(shè)及水泥、化工建設(shè)得10分2、 投標(biāo)企業(yè)建設(shè)民用建筑得5分進(jìn)度控制（10分）1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排嚴(yán)密 2分，具備很強(qiáng)的操作性 5分，及相關(guān)保障措施3分質(zhì)量控制（10分）1、 措施全面且得當(dāng)，具備很強(qiáng)的操作性，10分2、 措施不太全面，具備較強(qiáng)的操作性，5分3、 措施不全面，操作性差，0分派駐的人員（5分）1、項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī) 3分2、 管理及技術(shù)力量，勞動(dòng)力等2分投入的機(jī)械（10分）1、投入

21、的機(jī)械型號(hào)、匹配程度以及是否滿足產(chǎn)能需求，新設(shè)備3分、匹配度3分、設(shè)備先進(jìn)4分采用的施工方案（25分）1、 施工工藝先進(jìn)，有一定的獨(dú)創(chuàng)性，25分2、 施工工藝尚可，可滿足施工要求，15分3、 施工工藝較差，施工基本可行，5分安全文明施工（10分）1、 安全文明標(biāo)準(zhǔn)高，保證措施全面且得當(dāng)，具備很強(qiáng)的操作性，10分2、 安全文明標(biāo)準(zhǔn)較高，保證措施全面且得當(dāng)，具備很強(qiáng)的操作性，5分3、 安全文明標(biāo)準(zhǔn)較低，保證措施一般，操作性差，0分合作狀況（5分）1、 集團(tuán)內(nèi)兄弟公司內(nèi)合作優(yōu)秀，5分；2、 集團(tuán)內(nèi)兄弟公司內(nèi)合作良好，3分標(biāo)書(shū)制作響應(yīng)情況（5分）1、能夠按照我司要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供投標(biāo)書(shū)，得分5。小計(jì)

22、評(píng)價(jià)總分加權(quán)評(píng)價(jià)總分承包單位名稱評(píng)價(jià)總分（100分）報(bào)價(jià)（75 分）付款方式（20分）標(biāo)書(shū)制作響應(yīng)情況（5分）小計(jì)總得分供應(yīng)商名稱各有效報(bào)價(jià)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)分（BF），按如下公式計(jì)算：BF =（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)）X權(quán)重分注：（1）評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的評(píng)審價(jià) 價(jià)格最低的單位得75分。（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)為各投標(biāo)人的有效投標(biāo)報(bào)價(jià)。（3）計(jì)算BF時(shí)，取小數(shù)點(diǎn)后兩位（按四舍五入）。,投標(biāo)各有效報(bào)價(jià)投標(biāo)人的付款方式得分（ BF），按如下公式計(jì)算：BF =（投標(biāo)得分/評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)分）X權(quán)重分注：1）評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)分為現(xiàn)金流支出加權(quán)計(jì)算值最高值，現(xiàn)金流支出加權(quán)計(jì)算值最 高值所對(duì)應(yīng)的單位的付款方式

23、得分為權(quán)重分2）投標(biāo)得分為各投標(biāo)單位的現(xiàn)金流支出加權(quán)計(jì)算值。3）計(jì)算BF時(shí)，取小數(shù)點(diǎn)后兩位（按四舍五入）。4）現(xiàn)金流支出加權(quán)計(jì)算值的計(jì)算辦法：按月數(shù)和各月的支付比例相乘的累加值作為最終計(jì)算值月數(shù)計(jì)算：供貨期為起始期，設(shè)定為 1，投產(chǎn)期設(shè)定為4,以后每一月加1 ;及時(shí)準(zhǔn)確地提供投標(biāo)書(shū)的， 提供投標(biāo)書(shū)稍有滯后的，得 提供投標(biāo)書(shū)較為滯后的，得 0分內(nèi)容齊全、偏差小的，得 3分 內(nèi)容少量不齊全、偏差較大的，得 內(nèi)容較不齊全、偏差較大的，得得分:得分:評(píng)價(jià)總分 加權(quán)評(píng)價(jià)總分施工類(lèi)（礦山）投標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)總分（100分）得分 小計(jì)企業(yè)資質(zhì)及等級(jí)（10 分）1、礦山承包資質(zhì)、爆破作業(yè)單位資質(zhì)，各5分，一級(jí)5

24、、二級(jí)3分得分：企業(yè)誠(chéng)信度調(diào)查（10 分）1、投標(biāo)企業(yè)歷史誠(chéng)信度調(diào)查，有不良記錄一次扣5分，直至扣完。進(jìn)度控制（10分）1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排嚴(yán)密 4分，具備很強(qiáng)的操作性 3分，及相關(guān)保障措施 3分質(zhì)量控制（10分）1、石料粒徑、含泥量、防工器具掉落等保障措施，每項(xiàng)措施得2分。派駐的人員（5分）1、項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī) 3分2、 管理及技術(shù)力量，勞動(dòng)力等2分投入的機(jī)械（10分）1、投入的機(jī)械型號(hào)、匹配程度以及是否滿足產(chǎn)能需求，新設(shè)備3分、匹配度3分、設(shè)備先進(jìn)4分采用的施工方案（25 分）1、完整性10分；2、可操作性10分；3礦山規(guī)劃能力5分安全文明施工（10 分）1、保證措施全面且得當(dāng) 5分；2、可操作性3分；3、安全文明標(biāo)準(zhǔn)高2分合作狀況（5分）1、 集團(tuán)內(nèi)兄弟公司內(nèi)合作優(yōu)秀，5分2、 集團(tuán)內(nèi)兄弟公司內(nèi)合作良好，3分標(biāo)書(shū)制作響應(yīng)情況（5分）1、能夠按照我司要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供投標(biāo)書(shū)，得分5。小計(jì)評(píng)價(jià)總分加權(quán)評(píng)價(jià)總分礦山承包單位名稱評(píng)價(jià)總分（100分）報(bào)價(jià)（75 分）付款方式（20分）標(biāo)書(shū)制作響應(yīng)情況（5分）小計(jì)總得分各有效報(bào)價(jià)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)分（BF）,按如下公式計(jì)算:BF =（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)）X權(quán)重分注：（1）評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為滿足招