立足崗位,積極創(chuàng)新管理模式,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1、立足崗位，積極創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級讀中國經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路有感工作之余，有幸拜讀了厲以寧教授的 中國經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路一書，該書結(jié)合厲教授各地實(shí)地深入調(diào)研的基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)改革為核心內(nèi)容，討論了土地確權(quán)、國有企業(yè)的進(jìn)一步改革、民營企業(yè) 的產(chǎn)權(quán)維護(hù)、收入分配制度改革、城鎮(zhèn)化等當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)問題?？梢哉f，本書既是對中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題的深邃思考， 也是以歷史與現(xiàn) 實(shí)相對接的思維。深刻總結(jié)了改革開放30多年以來，劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制， 由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)向工業(yè)社會(huì)的雙重轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗(yàn)，對中國未來的改革和發(fā)展作出了前瞻性的分析和研究。讀了此書，受益匪淺，當(dāng)前整個(gè)鋼鐵行業(yè)面臨 突圍困境和轉(zhuǎn)型升

2、級艱巨任務(wù)的形勢下， 作為鋼鐵行業(yè)的一名基層管 理者，我認(rèn)為應(yīng)立足自身崗位， 不斷總結(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，推 動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2014年是攀鋼扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級極為關(guān)鍵的一年，石灰石礦作為集團(tuán)公司惟一擁有優(yōu)質(zhì)資源的輔料礦山企業(yè)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn) 型升級、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的號召。我們需要在企業(yè)管理上大膽創(chuàng)新, 突破當(dāng)前鋼鐵行業(yè)“瓶頸”、加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)就本書觀點(diǎn)，結(jié) 合自身，談?wù)勂髽I(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點(diǎn)看法: 一、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，大力提升基層管理水平。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，而管理創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的核心和保障。沒有與時(shí)俱進(jìn)的管理創(chuàng)新，其他創(chuàng)新就無從談起。雖然每個(gè)企 業(yè)

3、的客觀實(shí)際不盡相同，但管理創(chuàng)新的總體目標(biāo)是一致的，就是優(yōu)化 資源配置、提高運(yùn)行效率、適應(yīng)市場變化?；鶎庸芾砉ぷ鞯暮诵闹?就是業(yè)務(wù)改善、管理提升。采礦車間作為石灰石礦主體保產(chǎn)保供單位, 面對當(dāng)前形勢，作為基層的管理者，要在管理上下足功夫，嚴(yán)抓執(zhí)行。今年作為攀鋼奮力實(shí)現(xiàn)扭虧控虧的關(guān)鍵年，從基層管理者的角度出 發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從“嚴(yán)、實(shí)、快”這三個(gè)字上下功夫: 是著眼于“嚴(yán)”。必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服 不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。二是著眼于“實(shí)”。必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服 夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做

4、起，從點(diǎn)滴做 起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件。三是著眼于“快”。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦” 的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立 足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效 率，使得企業(yè)管理工作扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。二、高度重視管理創(chuàng)新，提高企業(yè)基層管理精細(xì)化水平。精細(xì)化管理使現(xiàn)代企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理向科學(xué)化、精 細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，能有效促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，對 于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提高基層管理水平具有十分重要的意 義。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，壓力仍在加大，鞍 鋼當(dāng)前

5、處于困難時(shí)期，只有堅(jiān)持加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升精細(xì)化管理水平,才能推動(dòng)企業(yè)扭虧增效。石灰石礦采礦車間，面對石灰石、白云石兩 采場分散、戰(zhàn)線長，石灰石塊礦、白云石塊礦、髙鎂灰產(chǎn)品多樣、工 藝技術(shù)流程復(fù)雜等實(shí)際情況，應(yīng)以狠抓精細(xì)化管理為重點(diǎn)，打好提升 運(yùn)行效率主動(dòng)仗。我們要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對生產(chǎn)工藝中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn) 行目標(biāo)細(xì)化，過程細(xì)化，善于對采場穿孔、爆破、出礦、髙鎂灰焙燒 等各個(gè)目標(biāo)構(gòu)成要素和單元進(jìn)行深入分析，大到采場爆區(qū)的生產(chǎn)布 局、焙燒參數(shù)調(diào)整，小到一個(gè)炮孔超深的確定，進(jìn)行詳細(xì)指標(biāo)細(xì)化, 明確某一個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)要達(dá)到什么程度，某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)達(dá)到什么進(jìn) 度，掌握實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理清思路

6、，分清主次, 為決策部署提供依據(jù)，有效提高生產(chǎn)。同時(shí)，針對當(dāng)前基層普遍存在的產(chǎn)量、質(zhì)量、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、以及忽視員工創(chuàng)造力等細(xì)微環(huán)節(jié)造成的不合理因素進(jìn)行總結(jié),制定詳細(xì)的措施，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督和管控，控制浪費(fèi)，并逐漸消除浪費(fèi),一項(xiàng)一項(xiàng)明確，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí),確保整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)，從而最終為企業(yè)降低成本，增加利潤。三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理和品牌戰(zhàn)略,全面增強(qiáng)企業(yè)競爭力。質(zhì)量管理與實(shí)施品牌戰(zhàn)略是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭的產(chǎn)物， 當(dāng)今鋼鐵 企業(yè)“百家爭鳴”，我們要以“質(zhì)量第一，用戶至上”為指導(dǎo)思想, 創(chuàng)造高品質(zhì)、高市場占有率、能滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。這是有利于 提高企業(yè)競爭力和獲取經(jīng)濟(jì)效益的有

7、效途徑。而質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 是質(zhì)量管理，擁有市場占有率的重點(diǎn)則是靠創(chuàng)造品牌產(chǎn)品。 從整體的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與國內(nèi)外市場競爭， 是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)顯著特點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程，就 是推動(dòng)企業(yè)走向市場，適應(yīng)市場競爭環(huán)境的過程。質(zhì)量和品牌體現(xiàn)著 企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)創(chuàng)出的名牌產(chǎn)品，則反映了一個(gè)企業(yè)的形象。良好 的企業(yè)形象是企業(yè)的一項(xiàng)重要無形資產(chǎn)， 也是企業(yè)在市場競爭中取勝的有力武器。石灰石礦是當(dāng)前擁有優(yōu)質(zhì)資源的輔料礦山企業(yè)，我們要 想在逆境中求得發(fā)展，在競爭中獲得生存，我們當(dāng)前首要的任務(wù)就是 要結(jié)合自身資源優(yōu)勢，將我們的產(chǎn)品質(zhì)量做精、做強(qiáng)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量 的過程管理，從采場的穿孔爆破、礦石的焙燒以及進(jìn)一步深加工各個(gè) 環(huán)節(jié)抓實(shí)、抓緊，將我們的髙鎂灰、生石灰質(zhì)量做到行業(yè)領(lǐng)先水平, 滿足用戶的質(zhì)量需求，在市場上確定一定質(zhì)量地位，進(jìn)而在市場上立 于長遠(yuǎn)不敗之地。讀完厲教授的中國經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路，意猶未盡。當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)也面臨相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級，要在轉(zhuǎn)型中得到提升，在轉(zhuǎn)型中不 被淘汰，我們作為企業(yè)的一員，不論我們從事何種崗位，何種職務(wù), 我們只有在掌握中國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)