職業(yè)健康安全環(huán)境保護專項施工組織計劃

1、-#1健康安全環(huán)境管理體系組織機構(gòu)圖.2健康安全環(huán)境管理體系職責(zé)分配表 3管理職責(zé)4環(huán)境因素識別與評價程序.5危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序116安全防護控制程序157環(huán)境保護控制程序178節(jié)能降耗控制程序198應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序.209事故報告、調(diào)查處理程序.2310環(huán)境管理方案2811健康管理方案3512安全管理方案36附錄1以過程為基礎(chǔ)的健康安全環(huán)境管理體系模式52附錄2健康安全環(huán)境管理體系過程分解圖535464附錄3環(huán)境因素評價表 附錄4危險源辨識與評價調(diào)查表1健康安全環(huán)境管理體系組織機構(gòu)圖施工單位文明施工保證體系義明施工保證體系2健康安全環(huán)境管理體系職責(zé)分配表只能部門體系要求

2、總經(jīng)理管理 者代 表副總 經(jīng)理經(jīng)營管理部工程管理部人力資源部辦公室財務(wù)部子公司項目經(jīng)理部總要求總則安全環(huán)境手冊安全環(huán)境方針目標和指標健康安全環(huán)境管理體系策劃危險源識別、風(fēng)險評價及風(fēng)險 控制的策劃環(huán)境因素法律、法規(guī)及其他要求工作環(huán)境產(chǎn)品防護監(jiān)視和測量裝置控制運行控制應(yīng)急準備和響應(yīng)過程的監(jiān)視和測量產(chǎn)品的監(jiān)視和測量職業(yè)健康安全及環(huán)境的監(jiān)視和測量3.1管理承諾3管理職責(zé)為保證管理體系的有效運行，總經(jīng)理做出以下承諾:a)制訂批準健康安全環(huán)境管理方針和管理目標，確保管理目標在公司、子公司、管理部門及項目部等層次上得到分解和考核;b)確保工程環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理滿足業(yè)主、相關(guān)方及法律法規(guī)的要求，通過會

3、議、報告、文件等形式向公司全體人員傳達其重要性，使全體員工認識和理解管理方針和目標，為之努力實施;為管理體系的正常運行配備必要的人力、物力及資金;d)每年進行管理評審，確認體系的適宜性和有效性。3.2以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點a)首先要明確業(yè)主和相關(guān)方對工程質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)、勞動保障、環(huán)境保護等方面的要求，采用的方法主要有：標書合同評審、市場信息收集、日常與業(yè)主及相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)溝通、收集與工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)要求;b)施工前仔細策劃，形成完善的施工方案，施工中嚴格執(zhí)行，努力實現(xiàn)a)條款中明確的要求，注重和業(yè)主及相關(guān)方的及時溝通;工程竣工交付后及時做好工程回訪和相關(guān)方滿

4、意度調(diào)查工作，對存在的問題立即整改，并進行總結(jié)，必要時制訂糾正、預(yù)防措施，達到持續(xù)改進的目的。3.3安全環(huán)境方針以誠為本，以質(zhì)取勝；安全文明，遵規(guī)守法；科學(xué)管理，精益求精。3.3.1方針含義:a)以誠為本，以質(zhì)取勝：公司經(jīng)營以誠信為本， 關(guān)注業(yè)主的要求，對施工進行嚴格管理,向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)的工程;b)安全文明，遵規(guī)守法：施工現(xiàn)場要做到安全文明、符合環(huán)保，同時重視職工的勞動保障、職業(yè)健康，嚴格遵守和執(zhí)行國家有關(guān)工程施工職業(yè)健康安全和環(huán)保的法律、法規(guī);科學(xué)管理，精益求精：公司在管理上要始終保持科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，努力走規(guī)范化、程序化管理之路，持續(xù)改進，不斷提高。3.3.2 本方針與公司總體經(jīng)營方針相適應(yīng)

5、、協(xié)調(diào)，它是公司經(jīng)營方針的重要組成部分。3.3.3本方針為制訂和評審安全環(huán)境目標提供了框架，公司、子公司及相關(guān)部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理目標。334 各級領(lǐng)導(dǎo)要將安全環(huán)境方針傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使全體員工正 確理解并堅決執(zhí)行。適當(dāng)時，也應(yīng)向相關(guān)方宣傳公司的管理方針。3.3.5對安全環(huán)境方針的批準、發(fā)布、評審、修改都應(yīng)實行控制，具體按文件控制程序 執(zhí)行。3.4策劃 3.4.1目標和指標 a）以公司安全環(huán)境方針為框架，確定了公司的健康安全環(huán)境管理目標:杜絕三級及其以上重大事故的發(fā)生，盡最大限度減少傷亡事故;職業(yè)健年創(chuàng)1個省或市級安全文明工地;康安全工人工作環(huán)境符合國家標準要求;

6、相關(guān)方滿意率不低于 90% 杜絕重大環(huán)境污染事故的發(fā)生;噪聲、粉塵、污水排放達標；施工首選環(huán)保材料，杜絕淘汰材料的使用；移交工環(huán)境程符合業(yè)主的環(huán)保要求;垃圾分類處理，嚴格控制有毒有害物質(zhì)，減少對環(huán)境的影響;節(jié)約水、電等能源的使用，持續(xù)改進;相關(guān)方滿意率不低于 90%b）公司各管理部門和項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司總目標分解制訂自己的工作管理目標和指標（職業(yè)健康安全和環(huán)境管理），應(yīng)注意和本職工作的結(jié)合及可測量性。考慮到集團公司和各子公司的管理人員基本屬于一套班子，所以將同一管理部門針對不同公司的管理目標和指標合并在一起，不按各公司單獨分列，具體參見公司安全環(huán)境目標分解計劃（附錄10）。3.4.2健康安全

7、環(huán)境管理體系策劃有下列情況時需進行管理體系的策劃:a)管理體系的建立和改進;b)安全環(huán)境方針、目標或組織機構(gòu)發(fā)生重大變化;資源配置、市場情況發(fā)生重大變化。管理體系策劃和實施時應(yīng)注重保持體系的完整性。343環(huán)境因素識別、評價及控制根據(jù)房*程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及提供工程勞務(wù)服務(wù)的特點和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對應(yīng)環(huán)境因素的識別和評價參見環(huán)境因素識別與評價程序規(guī)定。344危險源辯識、風(fēng)險評價及控制根據(jù)房*程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及提供工程勞務(wù)服務(wù)的特點和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對應(yīng)危險源進行了識別和風(fēng)險評價，參見危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序 3.4.5法律、法規(guī)與其他要求 見法律、法規(guī)與其他要求控

8、制程序規(guī)定。3.4.6安全、環(huán)境管理方案針對已識別的環(huán)境因素和危險源必須制訂對應(yīng)的管理方案，見環(huán)境因素識別與評價 程序和危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序的規(guī)定。針對具體工程項目中重大環(huán) 境因素或危險源應(yīng)制訂專門的管理方案，在施工組織設(shè)計或者技術(shù)交底中明確管理方案也 可以。3.5職責(zé)、權(quán)限和溝通3.5.1職責(zé)和權(quán)限2章）和職責(zé)根據(jù)管理體系正常運行的需要，制訂了公司管理體系組織機構(gòu)圖（見第 分配表（見第3章），根據(jù)市場發(fā)展的需要，公司對項目經(jīng)理部管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制, 工地由項目經(jīng)理部自行管理，包括人、機、料、法、環(huán)、測等方面，公司進行指導(dǎo)和監(jiān)督。因公司承接的工程項目存在跨省跨區(qū)域的情況，所以

9、為便于管理，根據(jù)實際工程項目的分 布情況，設(shè)立一些臨時性的分公司 （或稱區(qū)域公司）（因?qū)倥R時性機構(gòu)， 所以未在管理體系組織機構(gòu)圖中反映），作為集團公司或子公司的駐地代表，配合公司管理部門對工程施工進 行監(jiān)督管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)描述如下: 1總經(jīng)理a)領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作， 向全體員工傳達滿足業(yè)主、 相關(guān)方和法律、法規(guī)要求的重要性;b)制訂安全環(huán)境方針和目標;主持管理評審會議，評審公司安全環(huán)境體系的運行狀況;d)配置管理體系運行所需資源;e)任命管理者代表，確定管理者代表的權(quán)利和職責(zé);尋找工程項目，開拓市場。2管理者代表a)確保安全環(huán)境體系得到建立和保持，向總經(jīng)理報告體系運行情況;b)組織公

10、司的內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報告管理體系運行的業(yè)績及改進需求;C)組織識別施工中的環(huán)境因素、危險源等，并進行評價和管理控制方案的策劃;d)確保在全公司范圍內(nèi)形成滿足業(yè)主要求、安全文明施工、加強勞動保障、重視環(huán)保等意識的;e)負責(zé)與管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。3副總經(jīng)理a)協(xié)助總經(jīng)理工作，負責(zé)公司的工程結(jié)算、處理合同糾紛等工作;b)審批公司年度培訓(xùn)需求計劃并督促落實;參加管理評審和公司管理體系的策劃及安全環(huán)境方針、目標的制訂;d)監(jiān)督管理體系日常運作和工程的管理。4總工程師a)貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)法規(guī)、法令和上級有關(guān)政策、規(guī)定;b)負責(zé)公司科技進步、工程技術(shù)管理、工程投標的技術(shù)方案決策以及施工過程中

11、的重大技術(shù)方案決策;組織工程安全環(huán)境大檢查，主持重大質(zhì)安事故及環(huán)境破壞事故的調(diào)查與處理;d)參加管理評審和重大合同的評審。5辦公室a)負責(zé)公司行政事務(wù)管理;b)負責(zé)文件資料、質(zhì)量記錄歸口管理;C)負責(zé)公司機關(guān)辦公場所基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理。6工程管理部a)負責(zé)環(huán)境因素、危險源的辨識和風(fēng)險評價及風(fēng)險控制的歸口管理;b)負責(zé)審查重大工程的施工組織設(shè)計(包括安全、環(huán)境的控制管理方案)、施工技術(shù)方案,組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，解決施工中的技術(shù)疑難問題；監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)和準備工作的執(zhí)行;負責(zé)檢測設(shè)備、施工過程、施工質(zhì)檢、文明生產(chǎn)、職業(yè)健康安全保障、施工機械設(shè)備保養(yǎng)、工程質(zhì)安事故、

12、環(huán)境污染、施工中工程勞務(wù)分包等的歸口管理;d)負責(zé)組織重大工程的竣工驗收、移交，指導(dǎo)竣工資料的編制;e)組織公司年度內(nèi)部安全環(huán)境體系審核，監(jiān)督不合格項的關(guān)閉；監(jiān)督管理糾正、預(yù)防措施的制訂和實施;f)負責(zé)法律法規(guī)及其他要求的收集、保管和傳遞；組織公司合規(guī)性的評價。7經(jīng)營管理部a)負責(zé)市場調(diào)查和工程結(jié)算統(tǒng)計，組織重大工程項目的洽談、投標工作;b)負責(zé)工程或勞務(wù)合同簽訂前的評審;負責(zé)工程物資采購的歸口管理;d)負責(zé)組織工程回訪和業(yè)主及相關(guān)方滿意度評價。8人力資源部 a)負責(zé)培訓(xùn)工作的歸口管理， 制訂年度教育培訓(xùn)計劃， 對特殊工種/特種作業(yè)人員的資質(zhì)和安全技術(shù)取證及復(fù)審發(fā)證工作進行管理。b)負責(zé)監(jiān)督對

13、外包隊伍或外協(xié)、外委方的錄用和管理。9財務(wù)部 a)負責(zé)自身工作區(qū)域范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的執(zhí)行，公司質(zhì)量管理體系的運行一般不直接參與，有關(guān)工程的標書合同評審除外，因為涉及資金流動和結(jié)算的問題。10子公司貫徹執(zhí)行集團公司發(fā)布的安全環(huán)境體系文件，對體系的有效運行和健康安全環(huán)境管理方針和目標的實現(xiàn)負責(zé)。11項目經(jīng)理部a)根據(jù)公司的管理方針和目標，制訂本項目的管理目標和指標，并對其實現(xiàn)的程度負責(zé);b)負責(zé)工程施工中具體工作的實施和人、機、料、法、環(huán)、測等方面的管理，執(zhí)行工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護等方面法律法規(guī)及相關(guān)要求的規(guī)定;做好施工中與公司、業(yè)主及相關(guān)方的信息溝通和聯(lián)絡(luò)工作

14、;d)作好施工中的各種原始記錄，負責(zé)工程資料的整理、保管和移交。3.5.2管理者代表管理者代表的任命及其職責(zé)見第1章中任命書。3.5.3信息溝通見信息溝通程序。3.6管理評審見管理評審程序。4環(huán)境因素識別與評價程序1目的為了充分、有效地識別、評價在管理過程中存在的并可能對其施加影響的環(huán)境因素, 確保重要環(huán)境因素能夠得到有效控制，減少對環(huán)境的不利因素。2范圍適用于公司管理過程中環(huán)境因素的識別與評價。3職責(zé) 3.1工程管理部負責(zé)組織對機關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場可能存在環(huán)境因素進行識別、登記和 評價，編制重大環(huán)境因素清單報管理者代表審批。3.2在日常工作、施工現(xiàn)場中若出現(xiàn)新的環(huán)境因素，或者原來識別的環(huán)境

15、因素已發(fā)生變化, 相關(guān)部門有責(zé)任立即上報工程管理部，以便重新評價，必要時重新編制重要環(huán)境因素清 單。4程序 4.1各部門根據(jù)自身工作特點，最大限度地排查出本部門的環(huán)境因素，填寫環(huán)境因素評價表，報工程管理部。工程管理部組織成立環(huán)境因素評價小組，評價所登記因素的影響程度，確定重大環(huán)境因素，編制重大環(huán)境因素清單，報管理者代表審批后下發(fā)到各部門。4.2識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮固體廢物、廢水、能源消耗、空氣污染、噪聲污染、火災(zāi)爆炸 等方面。在識別工地施工中的環(huán)境因素時，還應(yīng)考慮同一環(huán)境因素在不同施工階段表現(xiàn)出 不同的環(huán)境影響特征，包括如下階段: 施工準備7基礎(chǔ)施工7主體施工7裝修施工7竣工交驗。4.3識別排

16、查環(huán)境因素時要考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、 異常、緊急三種狀態(tài)。4.4識別環(huán)境因素時，可采用下列方法，或者聯(lián)合使用:a)4.5環(huán)境因素的更新調(diào)查法；b ）問卷法；c ）現(xiàn)場過程分析法；d ）排查法。當(dāng)辦公、施工環(huán)境發(fā)生變化或環(huán)保法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生更新時，相關(guān)部門必須立即對新的環(huán)境因素進行識別，填寫環(huán)境因素評價表，報工程管理部重新組織評價,要時修訂重大環(huán)境因素清單，經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)到各部門。工程管理部每年年底 確認是否要更新重大環(huán)境因素清單 ，若更新了，要經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)到各部門。4.6重大環(huán)境因素的確定461 確定依據(jù)a)法律、法規(guī)和其他要求;b)相關(guān)方的期望與合理要

17、求;環(huán)境因素的識別與評價方法。462 評價方法a）是非判斷法影響范圍廣，受到周邊社區(qū)強烈關(guān)注的直接判為重大環(huán)境因素;不符合有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的直接判為重大環(huán)境因素。b)其他情況下可采用“評分法”來確定，考慮下列情況:影響范圍；影響程度；發(fā)生頻率； 社區(qū)關(guān)注程度； 可改進程度。五個方面的評分標準為:1影響范圍（a）超出社區(qū)a=6周圍社區(qū)a=4場界內(nèi)a=12影響程度（b）較嚴重b=6一般b=4輕微b=13發(fā)生頻率（c）持續(xù)發(fā)生c=6間歇發(fā)生c=4偶然發(fā)生c=14社區(qū)關(guān)注程度(d)強d=6一般d=4弱d=15可改進程度（e）加強管理可明顯見效 e=6改進工藝可明顯見效 e=4較難改進e=1

18、上述5項之和（a+b+c+d+e）大于19分（不含19分）的因素確定為重大環(huán)境因素。4.7針對重大環(huán)境因素應(yīng)編制相應(yīng)的管理方案，附錄8列出房建、裝飾和鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)常見重大危險源清單及應(yīng)對措施，勞務(wù)施工項目根據(jù)具體工程類別參照進行，具體控制執(zhí) 行環(huán)境保護控制程序規(guī)定。表中列出的環(huán)境因素可直接作為公司的重大環(huán)境因素，無需重新評價，對于新增的環(huán)境因素按本程序4.6條款的規(guī)定進行評價，保留評價記錄。5相關(guān)文件 5.1法律、法規(guī)與其他要求控制程序 6記錄6.1環(huán)境因素評價表6.2重大環(huán)境因素清單5危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序1目的為了充分、有效的識別和評價管理過程中的可能影響工作人員職業(yè)健康安全

19、的危險源, 以便對其進行管理和控制。2范圍適用于公司管理過程中危險源的識別、評價和控制。3職責(zé) 3.1工程管理部負責(zé)組織對機關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場可能存在的危險源進行識別、登記和 評價，劃分危險等級，形成對應(yīng)的風(fēng)險控制措施，報管理者代表審批。3.2在日常工作、施工現(xiàn)場中若出現(xiàn)新的危險源，或者原來識別的危險源已發(fā)生轉(zhuǎn)化，相 關(guān)部門有責(zé)任立即上報工程管理部，以便重新評價，必要時重新制訂風(fēng)險控制措施。4程序 4.1各部門根據(jù)自身工作特點，最大限度地排查出本部門的危險源，填寫危險源辨識與評價調(diào)查表，報工程管理部。工程管理部組織成立風(fēng)險評價小組，評價所登記危險源的危險程度，進行風(fēng)險級別劃分，編寫重大危險源

20、清單，制訂對應(yīng)的風(fēng)險控制措施，報管理者代表審批后下發(fā)到各部門。4.2識別危險源時應(yīng)考慮高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害、車輛傷害、火災(zāi)、 化學(xué)及物理爆炸、中毒及窒息等傷害。在識別工地施工中的危險源時，還應(yīng)考慮同一危險 源在不同施工階段表現(xiàn)出不同的風(fēng)險特征，包括如下階段: 施工準備一一基礎(chǔ)施工一一主體施工一一裝修施工一一竣工交驗。4.3危險源辨識時應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)，同時 也應(yīng)考慮常規(guī)、非常規(guī)的活動以及所有進入工作現(xiàn)場的人員的活動。辨識順序為: 工程施工地點； 建筑物；施工過程； 施工設(shè)備、裝置； 有害作業(yè)部位； 生產(chǎn)設(shè)施和應(yīng)急設(shè)施； 外來工作人員。

21、4.4危險源辨識方法可采用詢問、交流、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、安全 檢查表法、作業(yè)條件的危險性評價、事故樹、故障樹等方法，其結(jié)果填寫在危險源辨識 與評價調(diào)查表。4.5風(fēng)險評價 4.5.1 評價方法a)優(yōu)先選用直接判斷法，對下述情況可直接定為較高級別的風(fēng)險:不符合職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和標準的;相關(guān)方有合理抱怨或要求的;曾經(jīng)發(fā)生過事故，現(xiàn)今未采取有效防范、控制措施的;直接觀察到導(dǎo)致危險的錯誤，且無適當(dāng)控制措施的。b)作業(yè)條件危險性評價方法，定量計算每一種危險源所帶來的風(fēng)險，采用公式D=LEC其中D為風(fēng)險值，L為發(fā)生事故的可能性大小， E為暴露于危險環(huán)境的頻繁程度，C為發(fā)生事故產(chǎn)生的

22、后果，L、E、C取值的判斷標準如下:L分數(shù)E分數(shù)C分數(shù)完全可以預(yù)料10連續(xù)暴露10大災(zāi)難，許多人死亡100相當(dāng)可能6每天工作時間內(nèi)暴露6災(zāi)難，數(shù)人死亡40可能，但不經(jīng)常3每周一次，或偶然暴露3非常嚴重，一人死亡15可能性很小，完全意外1每月一次暴露2嚴重、重傷7很不可能，可以設(shè)想5每年幾次暴露1重大，致殘3極不可能2非常罕見暴露0.5引人注目，不利于人身的健康安全要求1實際不可能0.1D風(fēng)險級別320不容許危險，不能繼續(xù)作業(yè)160-320重大危險，需立即整改70-160中度危險，需要整改20-70可容許危險，需要注意20可忽視危險，可以接受4.5.2風(fēng)險評價要聯(lián)系實際，參照以往的經(jīng)驗和控制效果

23、進行，既要分析可能發(fā)生的事故 后果，更要實事求是地分析事故發(fā)生的可能性，還要考慮與需要采取措施的能力相適應(yīng), 風(fēng)險級別是綜合分析評價的結(jié)果。4.6風(fēng)險控制策劃策劃風(fēng)險控制措施應(yīng)考慮目標和管理方案、運行控制、應(yīng)急程序、培訓(xùn)、監(jiān)視和測量等方面。措施策劃的要求見下表。D風(fēng)險級別措施要求20可忽視風(fēng)險不需采取措施且不必保留文件記錄20-70可容許風(fēng)險可保持現(xiàn)有控制措施，即不需要另外的控制措施，但應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措 施，需要檢測來確保控制措施得以繼續(xù)70-160中度風(fēng)險應(yīng)努力采取措施降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本，并應(yīng)在規(guī)定時間期限內(nèi)實施風(fēng)險減少措施，如現(xiàn)有條件不

24、 具備，可考慮長遠措施和當(dāng)前簡易控制措施；在中度風(fēng)險與嚴重傷害后果相關(guān)的場合，必須進一步評價以更準確地確定傷害的可能性，確定是否需要改進的控制 措施，是否需要制定目標和管理方案實施160-320重大風(fēng)險直至風(fēng)險降低后才能開始工作；為降低風(fēng)險有時必須配置大量的資源，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行的工作時，就應(yīng)采取應(yīng)急措施，應(yīng)制定目標和管理方案降低風(fēng)險320不可容許風(fēng)險只有當(dāng)風(fēng)險降低時，才能開始或繼續(xù)工作；若即使無限的資源投入也不能降低風(fēng)險，就必須禁止工作4.7當(dāng)危險源發(fā)生轉(zhuǎn)化，或有新的危險源出現(xiàn)時， 相關(guān)部門應(yīng)及時傳遞信息給工程管理部,并由工程管理部組織對危險源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃工作，必要時編制

25、新的重 大危險源清單和風(fēng)險控制措施，報管理者代表審批后下發(fā)到各部門。4.8針對重大危險源應(yīng)編制相應(yīng)的管理方案，附錄9列出房建、裝飾和鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)常 見重大危險源清單及應(yīng)對措施，勞務(wù)施工項目根據(jù)具體工程類別參照進行，具體控制執(zhí)行安全防護控制程序規(guī)定。表中列出的危險源可直接作為公司的重大危險源，無需重新評價，對于新增的危險源按本程序4.5條款的規(guī)定進行評價，保留評價記錄。5相關(guān)文件 5.1法律、法規(guī)與其他要求控制程序 6記錄 6.1危險源辨識與評價調(diào)查表 6.2重大危險源清單6安全防護控制程序1目的 確保公司職業(yè)健康安全管理得到有效控制，滿足相關(guān)方及有關(guān)法律法規(guī)的要求。2范圍 適用于機關(guān)辦公區(qū)域

26、和施工現(xiàn)場中職業(yè)健康安全的管理。3職責(zé) 3.1項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全的具體管理，工程管理部負責(zé)監(jiān)督。3.2辦公室負責(zé)機關(guān)辦公區(qū)域職業(yè)健康安全的具體管理。4程序 4.1主要危險源危險源主要有：車輛傷害、機械傷害、電傷害、起重傷害、高處墜落、坍塌、火災(zāi)、有毒物質(zhì)等，具體根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評價程序確定。4.2職業(yè)健康安全管理a)公司員工每年至少進行一次體檢，由辦公室負責(zé)組織實施，并保存體檢資料，建立員工體檢檔案，對涉及職業(yè)病或可能造成傳染的人員應(yīng)立即采取有效措施，防止惡化。對于工地勞務(wù)工人在錄用時應(yīng)了解清楚其健康狀況,簽訂勞動合同書（在合同書中明確健康狀況）。日常管理中，項目經(jīng)理部應(yīng)隨

27、時關(guān)注工人的健康狀況，防止職業(yè)病、傳染病等的發(fā)生。b)項目經(jīng)理部進行三級安全教育及班前安全教育，保存好培訓(xùn)記錄。安全員對工長或班組長進行施工前的安全技術(shù)交底，保存好交底記錄。辦公室不定期對機關(guān)辦公區(qū)域的安全狀況進行檢查,填寫安全、環(huán)境檢查記錄。項目經(jīng)理部安全員每天均要巡視工地的安全情況，記錄在個人工作筆記中。工程管理部對項目經(jīng)理部（鋼結(jié)構(gòu)加工廠）的安全管理進行監(jiān)督檢查，至少每三個月一次，可結(jié)合對工地的其他檢查一起進行，不強制要求采用安全、環(huán)境檢查記錄的形式來體現(xiàn)。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題執(zhí)行 不合格處理程序，嚴重問題或事故隱患執(zhí)行 事故報告、調(diào)查處理程序。爆炸、中毒等緊急事故按應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程

28、序執(zhí)行。人力資源部應(yīng)不定期組織員工進行職業(yè)健康安全意識的培訓(xùn)。d)對于確定的重大危險源，由辦公室或工程管理部編制對應(yīng)的管理方案，工地重大危險源的管理方案在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)，可參照附錄9來制定，責(zé)任部門監(jiān)督其實施情況。5相關(guān)文件 5.1危險源辨識和風(fēng)險評價程序 5.2事故報告、調(diào)查處理程序 5.3應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序 6記錄 6.1員工體檢記錄 6.2安全教育培訓(xùn)記錄 6.3安全環(huán)境檢查記錄 6.4安全員巡視檢查記錄7環(huán)境保護控制程序1目的 確保公司的環(huán)保策劃得到有效運行，滿足相關(guān)方及有關(guān)規(guī)定的要求。2范圍 適用于公司機關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場環(huán)境保護的管理。3職責(zé) 3.1項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場

29、環(huán)保的具體管理，工程管理部負責(zé)監(jiān)督。3.2辦公室負責(zé)辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的具體管理。4程序 4.1主要污染源主要污染源有：粉塵、有毒物質(zhì)、工程垃圾、生活垃圾、污水、噪聲等，具體根據(jù)環(huán)境因素識別與評價程序來確定。4.2環(huán)境管理a)素的管理方案在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)，可參照附錄8來制定，責(zé)任部門監(jiān)督其實施情根據(jù)確定的重大環(huán)境因素，辦公室或工程管理部負責(zé)制定管理方案，工地重大環(huán)境因況。人力資源部應(yīng)不定期組織員工進行環(huán)保意識的培訓(xùn)。b)辦公室不定期檢查機關(guān)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生情況,填寫安全、環(huán)境檢查記錄。項目經(jīng)理部環(huán)保管理人員每天巡視工地環(huán)境，不定期監(jiān)測施工噪聲，污水沉淀、過濾、排放情況（根據(jù)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與

30、衛(wèi)生標準（JGJ146-2004）,工地污水經(jīng)沉淀、過濾并排入指定市政管網(wǎng)即可），施工粉塵、運輸遺灑、火災(zāi)爆炸預(yù)防、食宿區(qū)地環(huán)境衛(wèi)生、垃圾處理等也應(yīng)進行關(guān)注，檢查情況記錄在個人工作筆記中。工程管理部監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部（包括鋼結(jié)構(gòu)加工廠）的環(huán)保情況，至少每三個月一次，可結(jié)合對工地的其他檢查一起進行，不強制要求采用安全、環(huán)境檢查記錄的形式來體現(xiàn)。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題執(zhí)行不合格處理程序，嚴重問題或事故隱患執(zhí)行事故報告、調(diào)查處理程序?；馂?zāi)爆炸等突發(fā)緊急事故執(zhí)行應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序規(guī)定。項目經(jīng)理部進行三級安全教育及班前安全教育時應(yīng)說明有關(guān)的環(huán)境保護問題，保存好保存好交底記錄，培訓(xùn)記錄。環(huán)境管理員對工長

31、或班組長進行施工前的安全技術(shù)交底,可與安全技術(shù)交底同時進行，記錄在同一份記錄中。5相關(guān)文件5.1環(huán)境因素識別與評價程序 5.2事故調(diào)查處理程序 5.3應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序 6記錄 6.1環(huán)保知識培訓(xùn)記錄、安全環(huán)境檢查記錄 6.2環(huán)境管理人員的巡視檢查記錄 6.3工程管理部的監(jiān)督檢查記錄8節(jié)能降耗控制程序1目的 加強資源管理，科學(xué)合理地利用資源，杜絕浪費現(xiàn)象，從而保護環(huán)境。2范圍 適用于公司機關(guān)辦公區(qū)域、項目施工中涉及能源、資源消耗的各個方面。3職責(zé) 3.1辦公室負責(zé)機關(guān)辦公區(qū)域節(jié)能降耗措施的制訂，并監(jiān)督實施。3.2項目經(jīng)理部負責(zé)施工中節(jié)能降耗的實施，工程管理部監(jiān)督執(zhí)行。4.14程序 根據(jù)行業(yè)

32、特點，公司節(jié)能降耗主要從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約紙張、節(jié)約工程材料等方面考慮。4.2節(jié)能降耗管理a)辦公室不定期組織員工進行節(jié)能降耗意識的培訓(xùn)，制定有關(guān)用水、用電及紙張使用的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。優(yōu)先采用節(jié)能燈具，杜絕長明燈現(xiàn)象；廁所及清潔用水設(shè)施優(yōu)先采用節(jié)水型器具；紙張盡量雙面使用，能夠不打印的文件盡量通過區(qū)域網(wǎng)或磁盤傳遞。辦公室不定期對機關(guān)各部門節(jié)能降耗的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，形成安全環(huán)境檢查記錄。b)項目經(jīng)理制訂項目施工中用水、用電的指標，項目經(jīng)理部制訂相應(yīng)的節(jié)水節(jié)電措施,以保證指標的實現(xiàn)。工地用水設(shè)施的出水口采用節(jié)水型閥門或水龍頭控制，膠管不得采用回折止流，水管銜接處要擰緊、綁牢，防止滴漏。施工現(xiàn)

33、場要設(shè)沉淀池，回收施工廢水，再用于清洗、防塵、養(yǎng)護等，提高水的重復(fù)利用率。在施工現(xiàn)場的供水部位或醒目位置要設(shè)立節(jié)水標志，提醒大家時刻注意節(jié)約用水。要合理設(shè)置照明數(shù)量與功率，根據(jù)需要開關(guān)，杜絕晝夜長明燈。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人對節(jié)能降耗情況進行管理。工程管理部對項目經(jīng)理部的節(jié)能降耗情況進行監(jiān)督檢查,至少每3個月一次，形成安全環(huán)境檢查記錄。5相關(guān)文件5.1環(huán)境保護控制程序6記錄6.1安全環(huán)境檢查記錄8應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序1目的為了能對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理過程的突發(fā)事件和重大事件做出快速響應(yīng)，盡量減 少或降低由此帶來的損失和破壞。2范圍 適用于機關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事故的處理。3職責(zé)

34、3.1工程管理部負責(zé)機關(guān)辦公區(qū)域緊急事故的預(yù)測，并制訂相應(yīng)的預(yù)案，同時組織公司員 工學(xué)習(xí)應(yīng)急處理知識，進行必要的預(yù)案演習(xí)。3.2項目經(jīng)理部負責(zé)預(yù)測施工現(xiàn)場可能發(fā)生的緊急事故，并制訂相應(yīng)的預(yù)案，在施工組織 設(shè)計中體現(xiàn)，報工程管理部審批。4程序 4.1潛在事故或緊急情況 主要有：火災(zāi)、爆炸、自然災(zāi)害、化學(xué)品在搬運儲存中的泄漏、人身傷害、觸電、高溫中 暑等。具體還要根據(jù)環(huán)境因素識別與評價程序和危險源辨識和風(fēng)險評價程序的規(guī) 定來確認。4.2應(yīng)急準備 a）工程管理部針對機關(guān)辦公區(qū)域可能出現(xiàn)的緊急情況制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并發(fā)放到相關(guān)部門，組建應(yīng)急小組，加強對員工應(yīng)急知識的培訓(xùn)。項目經(jīng)理部在工程開工前制訂本

35、工程施工中可能發(fā)生的緊急事故的應(yīng)急預(yù)案，體現(xiàn)在施工組織設(shè)計中，一同報工程管理部審批。工程管理部門監(jiān)督其執(zhí)行情況。編制預(yù)案時可參考以下措施進行:潛在事故和緊急事件及應(yīng)急方案潛在事故和緊急情況應(yīng)急方案第三援助聯(lián)系方式壓力容器事故（爆炸）疏散人員，尋求第三方援助， 通知市勞動局火警119，急救120,勞動局化學(xué)品在儲存、搬運中的潛 在泄漏搶運、黃沙吸收、清洗，必要 時通知環(huán)保局環(huán)保局電話火災(zāi)現(xiàn)場撲救，必要時通知環(huán)保 局、勞動局火警119,急救120自然災(zāi)害（除觸電、高溫中 暑外）收聽氣象天氣預(yù)報通知各部門隊人員、財產(chǎn)采取 保護措施組織對設(shè)備化學(xué)物品的妥善 處理和保管災(zāi)后補救天氣預(yù)報12121人身傷害

36、撥打120急救電話冋時采取 止血措施如果呼吸停止進行人工呼吸和胸外心臟按摩防止顛簸，平穩(wěn)運送急救中心電話120觸電急救方案切斷電源現(xiàn)場檢查觀察傷員的呼吸、心 跳，有無休克現(xiàn)象積極現(xiàn)場復(fù)蘇（人工心肺）同 時通知急救中心急救中心電話120高溫中暑的急救迅速離開咼溫工作環(huán)境，到通 風(fēng)良好的地方，解開衣扣，補 充含鹽的飲料重度中暑者送醫(yī)院搶救急救中心電話120b）涉及應(yīng)急準備的場所應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材，做好標識，定期檢查，防止失效。c）應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容包括: 對緊急情況或事故災(zāi)害及其后果的預(yù)測、辨識、評價; 明確應(yīng)急小組組織機構(gòu)，規(guī)定責(zé)任人及小組各人員的詳細職責(zé); 應(yīng)急救援行動的指揮與協(xié)調(diào);

37、應(yīng)急救援中可用的人員、設(shè)備、設(shè)施、物資、經(jīng)費保障和其他資源，包括社會和外部援助資源等; 在緊急情況或事故災(zāi)害發(fā)生時保護生命財產(chǎn)、環(huán)境安全及信息傳遞等的措施; 現(xiàn)場恢復(fù); 其他，如應(yīng)急培訓(xùn)和演練，法律法規(guī)的要求等。4.3應(yīng)急響應(yīng)a)緊急事故發(fā)生時，應(yīng)立即啟動預(yù)案，組織人員疏散、自救、報警，防止事態(tài)擴大，并向公司上級部門報告。b)當(dāng)事態(tài)發(fā)生到難以控制和處理時（如施工過程中挖斷水電管線、燃氣管線、有毒有害化學(xué)物品等），應(yīng)立即疏散人員，便向有關(guān)單位報告請求救援。責(zé)任部門在緊急事故后 24小時內(nèi)填寫應(yīng)急情況（事故）處理記錄，自留一份，報工程管理部一份，管理者代表一份。工程管理部要對應(yīng)急情況（事故）處理記

38、錄進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理者代表匯報，批準后立即組織落實。d)責(zé)任部門要在緊急事故后對應(yīng)急能力進行評價，必要時提出改進措施。工程管理部也應(yīng)對相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案重新審定，必要時提出改進要求。5相關(guān)文件5.1環(huán)境因素識別與評價程序5.2危險源辨識和風(fēng)險評價程序5.3文件控制程序5.4糾正預(yù)防措施控制程序5.5環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)控程序5.6事故報告、調(diào)查處理程序6記錄 6.1應(yīng)急情況（事故）處理記錄9事故報告、調(diào)查處理程序1目的對未遂或已發(fā)生的傷亡、環(huán)境污染事故作出及時處理和調(diào)查，最大可能地降低事故造 成的損害和破壞，同時防止類似事故的再次發(fā)生。2范圍 公司、子公司機關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場未遂或已發(fā)

39、生的傷亡、環(huán)境污染事故。3職責(zé) 3.1公司、子公司總經(jīng)理對事故負法定責(zé)任，直接組織重傷以上事故的調(diào)查、處理。3.2責(zé)任部門負責(zé)人或工程項目經(jīng)理對事故負直接管理責(zé)任。3.3工程管理部協(xié)助總經(jīng)理進行事故的調(diào)查處理，直接組織調(diào)查輕傷事故。責(zé)任部門和事 故發(fā)生現(xiàn)場的人員均有服從調(diào)配、降低事故影響后果的責(zé)任。3.4公司工會參與事故的調(diào)查、處理。4程序 4.1事故的劃分4.1.1 一級重大事故:a)1次死亡30人以上;b)直接經(jīng)濟損失300萬元以上;一次造成職工和居民100人以上的急性中毒事故;d)其它性質(zhì)特別嚴重，產(chǎn)生重大影響的事故。4.1.2 二級重大事故:a) 1次死亡10人以上，29人以下;b)

40、直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿300萬元。4.1.3三級重大事故:a)1次死亡3人以上，9人以下;b)重傷20人以上;直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元。4.1.4四級重大事故:a)1次死亡2人以下;b)重傷3人以上，19人以下;c）直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元。4.1.4重傷事故：指損失工作日等于或大于105日的失能傷害。4.1.5輕傷事故：指損失工作日低于105日的失能傷害。4.1.6職業(yè)病事故：員工在工作過程中因不良氣象條件、生物因素、不合理的勞動組織, 以及一般衛(wèi)生條件惡劣等的職業(yè)性毒害而造成疾病的事故，按國家公布的職業(yè)病分類進行 劃分處理。急性中毒事故是指施工過程中

41、存在有毒物質(zhì)，在短期內(nèi)大量侵入人體，或因食用不潔 食物而發(fā)生的中毒，使工人立即中斷工作并進行急救的中毒事故。4.2事故處理的權(quán)限 4.2.1總經(jīng)理組織對重傷以上事故（包括重傷事故）的調(diào)查與處理，工程管理部協(xié)助，最 終的調(diào)查報告和處理結(jié)果必須經(jīng)總經(jīng)理確認。4.2.2 工程管理部組織項目經(jīng)理部對重傷以下事故的調(diào)查與處理，調(diào)查報告和處理結(jié)果報 管理者代表確認，并向總經(jīng)理匯報。4.2.3 事故責(zé)任部門及有關(guān)人員必須積極配合事故的調(diào)查，嚴禁人為阻撓。4.2.4 一般職業(yè)病事故的調(diào)查和處理由工程管理部組織進行，影響重大或涉及人員較多的 由總經(jīng)理組織進行。4.2.5死亡事故、重大傷亡事故或特大傷亡事故的調(diào)查

42、、鑒定與處理，還應(yīng)遵守國家有關(guān) 規(guī)定進行。人身傷害事故的程序鑒定應(yīng)由具有相關(guān)資質(zhì)的醫(yī)院進行。4.2.6公司工會有權(quán)參與并監(jiān)督上述事故的調(diào)查。4.3事故處理的一般程序 4.3.1 職業(yè)健康安全事故發(fā)生時，其處理程序按下圖所示:4.4事故的報告 441事故報告的一般程序：事故發(fā)生時，采用逐級報告的方法，報告可采用書面及口頭的形式，報告的途徑為: b）在緊急情況下，為了不耽誤救護時機，可越級報告，直到公司總經(jīng)理，以便采取應(yīng)急a）事故當(dāng)事人（或監(jiān)護人）部門負責(zé)人或工程管理部7管理者代表。措施，減少事故造成的后果。4.4.2采用口頭的報告形式采取首席受理制，第一個接受報告者必須書面記錄報告內(nèi)容及 事故發(fā)

43、生的時間、地點，然后逐級上報。4.4.3 輕傷事故：除按一般程序上報外，事故發(fā)生部門應(yīng)填寫“事故月報”，并上報工程管 理部。4.4.4重傷及重傷以上事故：除按4.4.3條款進行報告外，工程管理部應(yīng)立即將事件概況（包括時間、地點、受傷者姓名、年齡、工種或職稱、受傷部位、發(fā)生事故經(jīng)過和發(fā)生事 故的簡要原因等）用快速方法（電話或傳真等）報告上級主管部門。4.4.5 公司流動作業(yè)人員、外來參觀人員、外來作業(yè)人員的事故報告由事故發(fā)生部門按 4.4.1條款的規(guī)定進行報告。4.4.6未遂事故：除按一般程序上報的同時，事故責(zé)任部門還應(yīng)填寫報告報工程管理部。4.5事故調(diào)查4.5.1事故調(diào)查按本程序4.2條款規(guī)定

44、的權(quán)限組織相關(guān)人員進行。4.5.2 調(diào)查的內(nèi)容包括：查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、時間、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況、分析事故責(zé)任、吸取事故教訓(xùn)、提出糾正或預(yù)防措施等。a)事故發(fā)生的原因一般可分為：違章指揮、違章操作、設(shè)備設(shè)施問題、環(huán)境影響、外部不可抗拒的原因、無法預(yù)計的因素等。b)事故類別大致可分為：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、中毒和窒息、其他傷害。過程及傷害分析必須包括:受傷部位一一指身體受傷的部位;受傷性質(zhì)一一指人體受傷的類型;起因物一一指導(dǎo)致事故發(fā)生的物體、物質(zhì);致害物一一指直接引起傷害及中毒的物質(zhì)或物體;傷害方式指致害物與人體發(fā)生的接觸的方式;不安全狀態(tài)

45、一一指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件;不安全行為 指能造成事故的人為錯誤。d)經(jīng)濟損失必須包括以下內(nèi)容：損失物品名稱及程度；直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。4.5.3未遂事故的調(diào)查參照上述事故調(diào)查的方法進行，重點在于分析可能引發(fā)事故的原因及具體的預(yù)防措施。4.6事故處理461 事故調(diào)查后必須認定事故責(zé)任者，未遂事故也是同樣。根據(jù)事故造成后果的嚴重程度，對責(zé)任人及責(zé)任部門進行處理，處理意見由事故調(diào)查部門提出，經(jīng)管理者代表或總經(jīng)理批準后執(zhí)行。為防止類似事故的再次發(fā)生，責(zé)任部門應(yīng)采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，工程管理部跟蹤驗證其實施情況。462 事故調(diào)查部門最終要編寫事故調(diào)查報告，報告要經(jīng)事故責(zé)任人、責(zé)任部門負責(zé)

46、人和工會的簽字認可，報工程管理部備案。報告確認發(fā)生異議時，由管理者代表或總經(jīng)理裁定。463 事故處理的時間規(guī)定:a)輕傷事故的調(diào)查處理一般應(yīng)在3天內(nèi)處理完畢，按事故處理權(quán)限自行審批結(jié)案。b)重傷事故的調(diào)查處理一般應(yīng)在7天內(nèi)處理完畢，同時填報報告報送行政管理部門同意批準后結(jié)案。重大、特大傷亡事故除按死亡事故處理方案結(jié)案外，應(yīng)由省、市安全監(jiān)督局、公安、總工會和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站等政府有關(guān)部門聯(lián)合進行事故調(diào)查處理，這類事故處理時間一般在90天內(nèi)結(jié)案，特殊情況下不超過180 天。464 事故處理必須遵守的原則:a)客觀的、事實求是的、尊重科學(xué)的原則。b)四不放過的原則：即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受處

47、罰不放過；群眾未受到教育不放過；沒有制訂防范措施不放過，并對其防范措施實施效果進行跟蹤驗證,直到確認其有效。4.7事故檔案事故處理的任何檔案資料均為本程序的記錄內(nèi)容，必須齊全，并具有可追溯性，一般保留5年或按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5相關(guān)文件 5.1糾正、預(yù)防措施控制程序 6記錄 6.1事故調(diào)查報告及其檔案資料-#10環(huán)境管理方案施工噪聲環(huán)境管理方案目標：建筑施工現(xiàn)場施工噪聲排放達到建筑施工場界噪聲限值規(guī)定指標：土石方施工：晝間：75 dB打樁85 dB結(jié)構(gòu)70 dB55 dE注：以上為在市區(qū)內(nèi)或臨近居住區(qū)的控制夜間：55Db禁止施工和指標，在山區(qū)無人地區(qū)可視情況增減。序號計劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟

48、動時間完成時間控制措施完成情況1土石方施工噪聲控制各項目部工程管理 部項目開工項目結(jié)束1、合理安排施工工序，將噪音大的工作盡可能安排在不影響居民正 常休息的時段進行，一般情況下夜間（22時至次日6時）不得從事 推土機、挖掘機、混凝土振動棒、電鋸、打夯機等產(chǎn)生噪聲和振動較 大的機械作業(yè)；2、對主要噪聲源如鉆機、裝載機、混凝土運輸車輛 等主要設(shè)備要考慮使用成色較新、 噪音較小的設(shè)備，使其對居民的干 擾降至規(guī)定標準。施工全程中，對機械設(shè)備定期維修和保養(yǎng)，避免機 械狀況不良產(chǎn)生強烈噪音和振動。3、合理布置各施工作業(yè)區(qū)和生活 工作區(qū)，利用距離、隔墻使噪聲大幅度衰減。4、進一步研究和改進施工工藝，盡量選用

49、產(chǎn)生噪音和振動較少的施工方法；實施中2打樁現(xiàn)場 噪聲控制各項目部工程管理 部項目開工項目結(jié)束1、夜間不得從事打樁作業(yè)；2、長時間處在60db（A）以上或短時間 處在115db（A）以上環(huán)境中，須采取耳塞、耳罩等防護用品進行個人 防護措施，并定期進行體檢。實施中3結(jié)構(gòu)施工 現(xiàn)場各項目部工程管理 部項目開工項目結(jié)束1、臨時設(shè)施布置時，將產(chǎn)生噪音、振動大的機械設(shè)備和車輛進出通 道設(shè)置在離居民相對較遠的地方，；2、提倡文明施工，杜絕野蠻裝卸， 模板拆卸要輕拿輕放，嚴禁從高處拋甩產(chǎn)生噪音；3、對主要噪聲源如電鋸、鉆機、打磨機等主要施工機具要考慮使用成色較新、噪音較 小的設(shè)備，使其對居民的干擾降至規(guī)定標準

50、。施工全程中，對施工機 具定期維修和保養(yǎng)，避免狀況不良產(chǎn)生強烈噪音和振動實施中污水排放環(huán)境管理方案目標：各類污水排放達標，各項目施工現(xiàn)場污水排放系統(tǒng)達標。指標：清水排放，監(jiān)測合格率90鳩上，在條件許可的條件下盡可能重復(fù)利用。序 號計劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動時間完成 時間控制措施完成情況1生活污水排 放各項目部 機關(guān)辦公 室工程管理 部項目開工項目完 成全過程1、機關(guān)辦公大樓生活污水排放繳納排污費，統(tǒng)一排入市政污水管道。2、施工現(xiàn)場生活污水排放控制措施：（1）各施工隊均要建設(shè)公用廁所，廁所污水排入化糞池，生活洗浴污水排入城市下水管網(wǎng)中。（2）食堂用餐人數(shù)超過100人時，設(shè)置簡易有效的隔油池，定

51、期掏油， 防止污染。（3）食堂設(shè)泔水桶收集剩余食物，并由專人按時送到回 收點。實施中2建筑污水排 放各項目部工程管理 部項目開工項目結(jié) 束1、施工現(xiàn)場建筑污水泥漿含量多，宜采用污水沉淀池進行沉淀，在 現(xiàn)場修建沉淀池和排泥溝，含泥量較多的鉆孔灌注樁泥漿、開挖基 坑時抽取的積水等，必須排入沉淀池，澄清后排入市政污水管道， 固體沉淀物運往棄土場，嚴禁將泥漿直接排入市政污水管。2、施工現(xiàn)場建立工地臨時污水排放系統(tǒng)、排水溝出口盡量與永久既有溝渠 相連，保證排水暢通，施工現(xiàn)場積水派專人及時清理。3、自卸汽車的沖洗污水主要為泥沙，必須排至澄清池內(nèi)，充分澄清后達標排放； 4、混凝土攪拌機、輸送車、輸送泵等清洗后產(chǎn)生的污水中堿性大， 須在指定地點清洗，清洗后產(chǎn)生的污水經(jīng)排水溝排入沉淀池