成都關于成立水溶肥公司可行性報告（模板范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /成都關于成立水溶肥公司可行性報告成都關于成立水溶肥公司可行性報告xx（集團）有限公司報告說明xx（集團）有限公司主要由xxx有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資585.00萬元，占xx（集團）有限公司45%股份；xx有限公司出資715萬元，占xx（集團）有限公司55%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資16307.78萬元，其中：建設投資12090.22萬元，占項目總投資的74.14%；建設期利息165.17萬元，占項目總投資的1.01%；流動資金4052.39萬元，占項目總投資的24.85%。項目正常運營每年營業(yè)收入34600.00萬元，綜合總成

2、本費用29328.00萬元，凈利潤3840.90萬元，財務內部收益率15.51%，財務凈現(xiàn)值3246.79萬元，全部投資回收期6.42年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。根據(jù)國家化肥質量監(jiān)督檢驗中心（北京）公布的數(shù)據(jù)，截至2015年6月1日，獲準農業(yè)部肥料登記證的各種肥料產(chǎn)品達到6,731個，其中水溶肥多達6,545個，占登記產(chǎn)品的97.2%。在水溶肥類別中，有機水溶肥97個，占1.5%；其他類別中，微量元素水溶肥占25.5%，含氨基酸水溶肥占24.9%，含腐植酸水溶肥占23.3%，大量元素水溶肥料占21%，中量元素水溶肥料占3.7%。全國生產(chǎn)水溶肥廠家有90

3、0余家，并未出現(xiàn)優(yōu)勢壟斷品牌，行業(yè)競爭激烈。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案19一、 公司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權限21

4、六、 核心人員介紹25七、 財務會計制度26第三章 項目建設背景、必要性32一、 不利因素32二、 行業(yè)分類情況33三、 行業(yè)競爭概況33四、 項目實施的必要性34第四章 市場預測35一、 行業(yè)進入壁壘35二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢37第五章 法人治理41一、 股東權利及義務41二、 董事44三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施58第七章 風險防范61一、 項目風險分析61二、 項目風險對策63第八章 選址可行性分析65一、 項目選址原則65二、 建設區(qū)基本情況65三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展69四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標69五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向70六

5、、 項目選址綜合評價73第九章 環(huán)保方案分析74一、 編制依據(jù)74二、 建設期大氣環(huán)境影響分析74三、 建設期水環(huán)境影響分析75四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析76五、 建設期聲環(huán)境影響分析77六、 營運期環(huán)境影響77七、 環(huán)境管理分析79八、 結論80九、 建議80第十章 項目實施進度計劃81一、 項目進度安排81項目實施進度計劃一覽表81二、 項目實施保障措施82第十一章 經(jīng)濟效益分析83一、 基本假設及基礎參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟評價財務測算83營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力分析87項目投資現(xiàn)金流量表89四、 財務生存

6、能力分析90五、 償債能力分析90借款還本付息計劃表92六、 經(jīng)濟評價結論92第十二章 投資計劃方案93一、 編制說明93二、 建設投資93建筑工程投資一覽表94主要設備購置一覽表95建設投資估算表96三、 建設期利息97建設期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表98四、 流動資金99流動資金估算表99五、 項目總投資100總投資及構成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十三章 總結評價說明103第十四章 附表附錄105主要經(jīng)濟指標一覽表105建設投資估算表106建設期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動資金估算表108總投資及構成一覽表109項目

7、投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表112固定資產(chǎn)折舊費估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設備購置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1300萬元三、 注冊地址成都xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事水溶肥相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活

8、動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水

9、平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6816.705453.365112.52負債總額2641.942113.551981.45股東權益合計4174.763339.813131.07公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26004.4520803.5619503.34營業(yè)利潤5598.944479.15

10、4199.20利潤總額4649.783719.823487.34凈利潤3487.342720.132510.88歸屬于母公司所有者的凈利潤3487.342720.132510.88（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤

11、為突出。面對國際國內經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、

12、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6816.705453.365112.52負債總額2641.942113.551981.45股東權益合計4174.763339.813131.07公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26004.4520803.5619503.34營業(yè)利潤5598.944479.154199.20利潤總額4649.783719.823

13、487.34凈利潤3487.342720.132510.88歸屬于母公司所有者的凈利潤3487.342720.132510.88六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立水溶肥公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著水溶肥市場的發(fā)展，2010年我國水溶性肥料的施用量達16萬噸，占復混肥施用量的0.3%，到2013年，水溶肥施用量已達到246萬噸，占總化肥用量的4.16%。據(jù)中國化肥信息中心數(shù)據(jù)，2009年至2014年間，我國水溶肥產(chǎn)量的年均復合增長率高達80%，2015年中國水溶性肥料的產(chǎn)量為400-450萬噸(包括商品名稱為水溶性肥料以及中微量元素肥料)，水溶

14、肥土地使用量已達一億多畝。預計到2020年，我國水溶肥產(chǎn)量將保持30%的年均復合增長率，產(chǎn)量將增至479萬噸，與2015年相比仍有100%的市場空間。加快推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設堅持以發(fā)揮優(yōu)勢、彰顯特色、協(xié)同發(fā)展為導向唱好“雙城記”，全面提高經(jīng)濟集聚度、區(qū)域連接性和整體協(xié)同性，全面提升成都發(fā)展能級和綜合競爭力，加快培育壯大成都都市圈，打造帶動全國高質量發(fā)展的重要增長極和新的動力源。（一）推動形成成渝相向發(fā)展新格局堅定不移推動成都跨越龍泉山發(fā)展，發(fā)揮成都東部新區(qū)及淮州新城、簡陽城區(qū)等協(xié)同區(qū)在成德眉資同城化中的產(chǎn)業(yè)協(xié)作引領作用，帶動川南和川東北地區(qū)共同發(fā)展。協(xié)同建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，共建高水平汽車產(chǎn)

15、業(yè)基地，共同培育世界級電子信息、裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，合力打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)新高地和西部金融中心。共建協(xié)同創(chuàng)新體系，實施成渝科技創(chuàng)新合作計劃，打造“一帶一路”科技創(chuàng)新合作區(qū)和國際技術轉移中心，合力打造科技創(chuàng)新高地。共建開放合作體系，合力建設西部陸海新通道，依托成都國際鐵路港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)打造“一帶一路”進出口商品集散中心、對外交往中心。強化公共服務共建共享。共建巴蜀文化旅游走廊。有序推進引大濟岷、沱江團結樞紐重大水利工程建設。合力建設現(xiàn)代基礎設施網(wǎng)絡。（二）推動形成成德眉資同城化發(fā)展新格局堅持以體制機制創(chuàng)新為突破，探索行政區(qū)與經(jīng)濟區(qū)適度分離，創(chuàng)建成德眉資同城化綜合試驗區(qū)，加快建設經(jīng)濟發(fā)達、生態(tài)優(yōu)良、生活幸福

16、的現(xiàn)代化都市圈。加快推動交通網(wǎng)絡同城化，構建區(qū)域空港物流、軌道交通、高快速路“三張網(wǎng)”。協(xié)同推進產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設，加快推動“三區(qū)三帶”發(fā)展，推進區(qū)域內產(chǎn)業(yè)供需適配和本地配套。有序推進公共服務共享，按常住人口規(guī)模和布局均衡配置公共服務。推進功能平臺相互開放，發(fā)揮國家級新區(qū)旗艦作用，聯(lián)動共建國際鐵路港、國際空港、總部商務區(qū)等合作平臺和大科學裝置、重大公共技術平臺。推進生態(tài)環(huán)境聯(lián)防共治，加快修復龍泉山、龍門山生態(tài)，推進沱江、岷江流域水生態(tài)治理，深化大氣污染源頭防控協(xié)作，合力建強長江上游生態(tài)屏障。（三）推動形成區(qū)域錯位發(fā)展新格局堅定不移實施主體功能區(qū)戰(zhàn)略，深入推進“東進、南拓、西控、北改、中優(yōu)”，構建“

17、一心三軸多中心”總體空間結構。“東進”區(qū)域立足成渝相向發(fā)展，高起點規(guī)劃建設以先進制造業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)基地為戰(zhàn)略支撐的現(xiàn)代化未來新城。“南拓”區(qū)域率先建設高質量發(fā)展先行區(qū)和公園城市示范區(qū)，加快建設全市綜合性副中心，整體形成“兩區(qū)一城”協(xié)同發(fā)展格局?！拔骺亍眳^(qū)域以國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)為統(tǒng)攬，提升農商文旅體融合發(fā)展水平，建設具備高端綠色成長基因的生物經(jīng)濟示范帶?！氨备摹眳^(qū)域以強功能提高要素資源集成力、優(yōu)形態(tài)提高人口經(jīng)濟承載力為著眼點，加快建設成都都市圈重要的經(jīng)濟增長極、鏈接歐亞的陸港門戶樞紐、產(chǎn)貿結合的高質量發(fā)展先行區(qū)?！爸袃?yōu)”區(qū)域以場景營造和片區(qū)開發(fā)為牽引，加快推進城市有機更新，積極發(fā)展都市工業(yè)

18、和現(xiàn)代服務業(yè)，打造高能級高品質生活城區(qū)。（四）推動形成“兩區(qū)一城”協(xié)同發(fā)展新格局堅持互利共生、開放協(xié)同、相互成就、整體成勢，建設具有強大國際競爭力和區(qū)域帶動力的高能級共同體，建成成渝相向發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。協(xié)同打造創(chuàng)新策源地和成果轉化區(qū)，做強“一核”創(chuàng)新策源功能，促進“四區(qū)”創(chuàng)新成果轉移轉化。協(xié)同培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，堅持戰(zhàn)略導向做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦未來產(chǎn)業(yè)構建創(chuàng)新生態(tài)鏈，推動“三網(wǎng)一智造”集成共享發(fā)展。協(xié)同共建公共服務供給體系，統(tǒng)籌布局教育、醫(yī)療等重大功能設施，組建城市一體化運營服務商聯(lián)盟，健全公共服務域內共享機制。協(xié)同共享開放平臺，推動自貿試驗區(qū)和自主創(chuàng)新示范區(qū)聯(lián)動發(fā)展，積極爭設自貿試驗區(qū)成都東部

19、新區(qū)新片區(qū)，支持天府新區(qū)創(chuàng)建內陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)，聯(lián)動國際鐵路港開拓海外市場。構建高效協(xié)同密切合作的制度體系。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約34.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸水溶肥的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積36971.12，其中：生產(chǎn)工程27213.78，倉儲工程3958.48，行政辦公及生活服務設施3812.48，公共工程1986.38。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資16307.78萬元，其中：建設投資12090

20、.22萬元，占項目總投資的74.14%；建設期利息165.17萬元，占項目總投資的1.01%；流動資金4052.39萬元，占項目總投資的24.85%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：34600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：29328.00萬元。3、凈利潤（NP）：3840.90萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.42年。5、財務內部收益率：15.51%。6、財務凈現(xiàn)值：3246.79萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成

21、發(fā)揮效益。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，

22、向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、水溶肥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，

23、公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資585.00萬元，占xx（集團）有限公司45%股份；xx有限公司出資715萬元，占xx（集團）有限公司55%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高

24、效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織

25、建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明

26、分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登

27、記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施

28、銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，

29、確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、莫xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、張xx，中國國籍，1978年出

30、生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx

31、有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、董xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、葉xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。20

32、18年8月至今任公司獨立董事。8、張xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公

33、司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉

34、增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配

35、中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董

36、事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴

37、格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決

38、定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目建設背景、必要性一、 不利因素1、水溶肥產(chǎn)品價格高昂水溶肥作為新型肥料采用微生物發(fā)酵技術、超微研磨技術、酶解、抗硬水化等生產(chǎn)工藝，對設備精確度和穩(wěn)定性要求高，提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。產(chǎn)

39、品原料成分復雜，輔助添加劑包括氨基酸、腐植酸、助劑、大中微量元素等，配比要求嚴格，部分原材料依然進口，故原材料成本高于普通的化肥，導致水溶肥產(chǎn)品價格居高不下，阻礙了水溶肥產(chǎn)品的進一步推廣。另外，高端水溶肥料主要潛在客戶為高附加值作物（水果、蔬菜、馬鈴薯等）大型種植基地。這些基地由于資金實力雄厚，產(chǎn)品利潤率高，對高端水溶肥的需求比普通個體種植戶更強烈。然而與整體農業(yè)種植業(yè)相比，這一細分市場較小的容量也限制了水溶肥市場的整體快速發(fā)展。2、產(chǎn)品質量參差不齊水溶肥產(chǎn)品品類繁多，不同于普通的化肥，產(chǎn)品真假辨識度低。因此存在不法廠商以硫酸鎂、硫酸鋅等低價肥料添加劑經(jīng)過染色后冒充水溶性肥料，或者以硫酸鎂、硫

40、酸鋅等低價肥料替代部分生產(chǎn)原料以牟取高額利潤。另外，水溶肥產(chǎn)品的生產(chǎn)設備投資較大，產(chǎn)品技術要求較高，很多廠商無法滿足生產(chǎn)能力，但受制于產(chǎn)品較高的價格誘惑，偷工減料、以次充好降低產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質量水平不達標。最后，我國雖然以建立了肥料登記制度，并配套進行產(chǎn)品質量抽查檢測，但是對于水溶肥市場的管理依然處于摸索階段，相關檢測技術有待進一步完善，為不法行為提供了可乘之機，嚴重影響市場聲譽，阻礙水溶肥市場的發(fā)展。二、 行業(yè)分類情況水溶肥行業(yè)屬于肥料制造業(yè)獨特的一個分支，通過水溶肥工藝加工的水溶肥是農業(yè)生產(chǎn)重要的增效劑。水溶肥作為重要的農業(yè)生產(chǎn)資料，能夠為農作物提供不同生長階段下所缺乏的各種營養(yǎng)物質，能夠

41、促進植物生根、開花、結實、抵抗病蟲害等，提高農產(chǎn)品品質和產(chǎn)量。三、 行業(yè)競爭概況根據(jù)國家化肥質量監(jiān)督檢驗中心（北京）公布的數(shù)據(jù)，截至2015年6月1日，獲準農業(yè)部肥料登記證的各種肥料產(chǎn)品達到6,731個，其中水溶肥多達6,545個，占登記產(chǎn)品的97.2%。在水溶肥類別中，有機水溶肥97個，占1.5%；其他類別中，微量元素水溶肥占25.5%，含氨基酸水溶肥占24.9%，含腐植酸水溶肥占23.3%，大量元素水溶肥料占21%，中量元素水溶肥料占3.7%。全國生產(chǎn)水溶肥廠家有900余家，并未出現(xiàn)優(yōu)勢壟斷品牌，行業(yè)競爭激烈。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公

42、司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 市場預測一、 行業(yè)進入壁壘1、資質壁壘據(jù)肥料登記管理辦法第五條規(guī)定：“實行肥料產(chǎn)品登記管理制度，未經(jīng)登記的肥料產(chǎn)品不得進口、生產(chǎn)、銷售和使用，不得進行廣告宣傳。”肥料產(chǎn)品均需要辦理農業(yè)部或省、自治區(qū)、直轄市人民政府農業(yè)行政主管部門的登記審批手續(xù)才能進入市場銷售。肥料登記證成為企業(yè)進入相關領域必備的準入證。肥料從送樣品到取得臨時登記證，再需經(jīng)過三年方可取得正式登記證

43、，因此取得本行業(yè)的經(jīng)營資質耗費的時間、物力等成本，成為企業(yè)重要的進入壁壘。2、人才壁壘隨著農業(yè)技術的不斷發(fā)展，水溶肥行業(yè)進入快速成長階段，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝噩待成熟及進一步開發(fā)完善，產(chǎn)品升級和技術改造研發(fā)成為桎梏行業(yè)發(fā)展和企業(yè)占領市場的重要因素。同時，國家逐漸開始重視農業(yè)環(huán)境保護，不斷出臺相應的技術指標要求，推進水溶肥行業(yè)的研發(fā)進程。然而，現(xiàn)階段水溶肥行業(yè)依然停留在粗放式的生產(chǎn)階段，憑借價格和產(chǎn)量進行競爭，研發(fā)人才嚴重匱乏。另外，水溶肥的生產(chǎn)還需要大批熟練的技術工人，某些關鍵工藝崗位需要經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀技術工人。水溶肥生產(chǎn)對專業(yè)人員的素質要求越來越高，專業(yè)人員的數(shù)量和質量成為企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素。而

44、整個技術工程人員的培訓和鍛煉需要經(jīng)歷將近一年左右的周期，新進入的企業(yè)由于缺乏資金實力和品牌效應，一般難以吸引高素質的專業(yè)人才，人才短缺問題將成為制約其發(fā)展的主要因素之一，形成了巨大的人才壁壘。3、資金壁壘水溶肥行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，水溶肥的生產(chǎn)需要依托于壓實機、超細機械粉碎分級機、對輥擠壓造粒機等大型生產(chǎn)設備和生產(chǎn)線，而每條生產(chǎn)線的投資平均都在4000萬以上。不同于普通的生產(chǎn)型行業(yè)，水溶肥的固定資產(chǎn)和設備投資需要強大的資金支持，后續(xù)的研究開發(fā)和倉儲保管以及運輸都需要強有力的資本實力作為企業(yè)發(fā)展后盾。所以，水溶肥行業(yè)具有很高的資金壁壘。4、技術壁壘水溶肥料對生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)

45、境等都有嚴格的要求。成分中加入的水溶螯合態(tài)微量元素組合物，提高營養(yǎng)物質的水溶性，避免與磷元素產(chǎn)生拮抗效應，同時對于產(chǎn)品中營養(yǎng)物質含量、不溶于水物質殘留等有嚴格的質量要求，進入該行業(yè)需要較強的技術積累和實踐經(jīng)驗。含腐植酸水溶肥料執(zhí)行中華人民共和國農業(yè)部發(fā)布的NY1106-2010標準，含氨基酸水溶肥料執(zhí)行中華人民共和國農業(yè)部發(fā)布的NY1429-2010標準，需要滿足嚴苛的元素配比、精細度、穩(wěn)定性要求。目前農業(yè)部和行業(yè)協(xié)會通過各方面的技術規(guī)范不斷提高礦水溶肥行業(yè)的技術指標要求，也就相應的提高了水溶肥的技術壁壘。二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢作為全球第一大人口大國，我國農業(yè)生產(chǎn)在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到至關重要

46、的左右，化肥為農作物生產(chǎn)提供必要的元素，有利于提高作物產(chǎn)量增強作物抵抗性。據(jù)國家統(tǒng)計局相關數(shù)據(jù)，2013年我國化肥生產(chǎn)總量達7,037萬噸，農用化肥施用量達5,912萬噸，十八大以來化肥產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一位。2015年我國共生產(chǎn)化肥7627.36萬噸（折純量，下同），比2014年增長7.3%，為近年來最大增幅。主要原因是新增化肥產(chǎn)能較多，同時在2015年上半年時價格相對較高，企業(yè)維持了較高開工率，使得化肥產(chǎn)量增幅較大。從行業(yè)生命周期來看，我國化肥行業(yè)的整體產(chǎn)量，近年來已經(jīng)接近峰值，化肥行業(yè)面臨轉型機遇期。隨著我國農村土地流轉逐步深入，以及農業(yè)向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，滴灌技術和水肥一體化技術成為

47、我國農業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。同時農業(yè)環(huán)保和食品衛(wèi)生安全問題引起社會各界高度關注，為了進一步加快建設節(jié)能、環(huán)保、綠色、生態(tài)的現(xiàn)代化農業(yè)，我國大力倡導推廣水肥一體化，發(fā)展水溶肥技術?！笆濉逼陂g黨和政府提出側向結構性改革政策，農業(yè)部配套落實相關措施，先后出臺多項規(guī)范性指導文件，包括：水肥一體化技術指導意見、到2020年化肥使用量零增長行動方案、中國新型肥料行業(yè)發(fā)展報告(2014年)、中國新型肥料行業(yè)發(fā)展報告(2015年)等。其中，2013年農業(yè)部出臺水肥一體化技術指導意見指出：到2015年，水肥一體化推廣總面積達到8,000萬畝，新增推廣面積5,000萬畝，帶動水溶肥需求增長500萬噸，最終實現(xiàn)節(jié)水

48、50%，節(jié)肥30%，糧食作物增產(chǎn)20%的目標3。2015年，農業(yè)部出臺到2020年化肥使用量零增長行動方案，方案提出：到2020年，水肥一體化推廣面積1000萬hm2，增加533萬hm2。機械施肥占主要農作物種植面積的40%以上、提高10個百分點；水肥一體化技術推廣面積1.5億畝、增加8,000萬畝。我國水溶肥產(chǎn)業(yè)起步較晚，先后經(jīng)歷了如下幾個發(fā)展階段：（1）2005-2010年起步階段，國外水溶肥產(chǎn)品進入我國市場，業(yè)界傳統(tǒng)化肥企業(yè)開始逐步涉足水溶肥行業(yè)，建立水溶肥研發(fā)和生產(chǎn)線，生產(chǎn)技術及產(chǎn)品外觀處于起步探索階段。2009年國家開始出臺水溶肥行業(yè)政策性管理規(guī)范文件，水溶肥登記標準初步構建。（2）

49、2010-2013年發(fā)展階段。水溶肥市場快速發(fā)張，相繼涌現(xiàn)了近200家大小各異的水溶肥生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質量水平大幅提升，產(chǎn)品向差異化方向發(fā)展。企業(yè)與院校建立全方位的水溶肥系列產(chǎn)品研發(fā)，形成了氨基酸系類、腐植酸系類、大中微量元素系類等多個產(chǎn)品類型。另外，水肥一體化技術推廣得以進一步推廣，水溶肥產(chǎn)品市場認可度空前高漲。（3）2014年至今，中國水溶肥產(chǎn)業(yè)進入繁盛階段。經(jīng)過近10年的水溶肥市場發(fā)展，企業(yè)水溶肥生產(chǎn)研發(fā)工藝日臻完善，規(guī)模化、標準化生產(chǎn)成為行業(yè)主導趨勢，行業(yè)內部競爭激烈。隨著水溶肥市場的發(fā)展，2010年我國水溶性肥料的施用量達16萬噸，占復混肥施用量的0.3%，到2013年，水溶肥施用量已

50、達到246萬噸，占總化肥用量的4.16%。據(jù)中國化肥信息中心數(shù)據(jù)，2009年至2014年間，我國水溶肥產(chǎn)量的年均復合增長率高達80%，2015年中國水溶性肥料的產(chǎn)量為400-450萬噸(包括商品名稱為水溶性肥料以及中微量元素肥料)，水溶肥土地使用量已達一億多畝。預計到2020年，我國水溶肥產(chǎn)量將保持30%的年均復合增長率，產(chǎn)量將增至479萬噸，與2015年相比仍有100%的市場空間。從全球化角度來看，國外發(fā)達國家和地區(qū)的水肥一體化技術依然處于領先水平，國際水溶肥市場保持快速增長態(tài)勢。全球噴灌和微灌面積占灌溉總面積的比例已達到24.3%，美國的滴灌和微噴灌占其灌溉總面積的比例為5%，以色列這一比

51、例為80%，而我國僅為0.13%；美國的灌溉施肥在微噴灌中的比例為65%，以色列為90%，而中國僅有40.8%。據(jù)全球第二大市場咨詢公司MarketsandMarkets咨詢公司的研究分析，4年后全球水溶肥市場總產(chǎn)值將達到153億美元，2015-2020年間年均復合增長率預計為5.6%；按銷量預測，全球水溶肥銷量的年均復合增長率增長將保持在4.4%，如果該假設成立，則全球水溶肥銷量將從2014年的1,308萬噸，增長到2020年的1,699萬噸，存在30%左右的市場空間。作為水溶肥市場的后起之秀，我國水溶肥市場發(fā)展迅速，市場認可度大幅提升，水溶肥產(chǎn)量逐年提升，但快速發(fā)展的同時依然存在嚴重隱患。

52、首先，傳統(tǒng)化肥生產(chǎn)廠家轉型進入水溶肥行業(yè)，依然秉承傳統(tǒng)化肥生產(chǎn)模式工藝升級緩慢，停留在傳統(tǒng)固體化肥通過精加工液體化現(xiàn)象，存在魚目混珠、龍蛇混雜、以次充好的市場亂象；其次，相關市場監(jiān)管制度落實不到位，市場調研不充分，相關配套監(jiān)管措施有待進一步完善；最后，目前我國市場上推廣的高端水溶肥，缺乏適合于配套設備和區(qū)域需求的技術解決方案，農田灌溉設施發(fā)展滯后、灌溉與施肥相互分割，水肥一體化技術存在嚴重桎梏。第五章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2

53、、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內容；（4）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者

54、合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起_日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)

55、180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益

56、的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。8、持有公司_%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股