創(chuàng)新管理文獻(xiàn)綜述(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 文獻(xiàn)綜述關(guān)鍵詞：國(guó)防科研項(xiàng)目、創(chuàng)新、管理模式1、 知識(shí)管理 科研管理是以嚴(yán)格按照科研計(jì)劃制定的科研合同為依據(jù)，科研合同的內(nèi)容往往不能完全概括科研過(guò)程的詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，因此，在管理過(guò)程中，高效的溝通對(duì)掌控項(xiàng)目狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)整控制節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按科研計(jì)劃（合同）進(jìn)度進(jìn)行就顯得更加重要。管理組織結(jié)構(gòu)中的障礙：由于某些機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理導(dǎo)致各個(gè)機(jī)構(gòu)層次不同，最底層收到信息的時(shí)間差就加大。實(shí)習(xí)良好溝通應(yīng)注意：和諧的團(tuán)隊(duì)，有效及時(shí)的溝通。國(guó)防科技項(xiàng)目的特點(diǎn)和流動(dòng)性決定了其項(xiàng)目更應(yīng)注重知識(shí)管理。知識(shí)管理是對(duì)項(xiàng)目組字所能擁有和接觸的知識(shí)資源進(jìn)行識(shí)別、獲取、評(píng)價(jià)，從而有效發(fā)揮作用的管理過(guò)程。在國(guó)

2、防科技項(xiàng)目中知識(shí)管理原則是積累共享和交流。 知識(shí)管理的內(nèi)容：1、促使組織中的顯性知識(shí)和隱形知識(shí)相互轉(zhuǎn)化。2、要促使知識(shí)的共享，促進(jìn)組織內(nèi)部外部間知識(shí)的共享。3、促進(jìn)組織知識(shí)的創(chuàng)新，這需要開(kāi)闊創(chuàng)新思維、運(yùn)用互動(dòng)化的創(chuàng)新方式、知識(shí)流動(dòng)因子更為多元化，創(chuàng)新機(jī)制的轉(zhuǎn)移（即控制企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源和外部知識(shí)資源的平衡）。 知識(shí)資源的完整性與流動(dòng)性很重要。完整性包括內(nèi)部外部的知識(shí)資源，流動(dòng)性則要求資源的流動(dòng)、人員的互動(dòng)與知識(shí)獲取載體的多元化。 企業(yè)知識(shí)資源是指企業(yè)所擁有的能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的知識(shí)成果和能力的總稱。知識(shí)可以分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)兩種, 知識(shí)資源也存在著顯性和隱性兩個(gè)方面。顯性知識(shí)資源

3、是指企業(yè)已經(jīng)擁有的知識(shí)產(chǎn)品和成果, 而隱性知識(shí)資源則反應(yīng)出企業(yè)能夠不斷創(chuàng)造和生產(chǎn)這些產(chǎn)品和成果的能力和機(jī)制。企業(yè)知識(shí)資源創(chuàng)新管理的路徑選擇：知識(shí)資源創(chuàng)新管理是指按照知識(shí)資源自身發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn), 以信息論、控制論、系統(tǒng)論等一系列現(xiàn)代管理手段為基礎(chǔ), 組織和運(yùn)籌各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng), 從而在時(shí)間與空間上最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效地完成預(yù)定的知識(shí)創(chuàng)新和發(fā)展目標(biāo)的管理活動(dòng)。路徑有：1、以知識(shí)為基礎(chǔ)重塑管理結(jié)構(gòu), 再造業(yè)務(wù)流程。2、將知識(shí)作為核心資產(chǎn)加以運(yùn)營(yíng)。3、大力實(shí)施知識(shí)管理。這其實(shí)是一種信息管理，知識(shí)是一種信息資源，其所提出的以知識(shí)為基礎(chǔ)構(gòu)建管理結(jié)構(gòu)，而非以物質(zhì)資源為流程。言下之意即為知識(shí)應(yīng)是企業(yè)最核心的價(jià)

4、值。而在國(guó)防科研項(xiàng)目中也應(yīng)如此，這需要的是管理者應(yīng)著眼于直接與間接創(chuàng)造價(jià)值的地方，而非僅僅是表面。 知識(shí)管理被管理界稱為第五代管理，它可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部及外部知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和有效利用來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力的管理活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在贏利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品或新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源、建立起新的企業(yè)組織的包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。文章中提出了三種創(chuàng)新導(dǎo)向下的知識(shí)管理模式：一、集成創(chuàng)新導(dǎo)向向下的知識(shí)管理模式，就

5、是指通過(guò)現(xiàn)有的技術(shù)組合起來(lái)，創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品或者新的技術(shù)，或者是把別的領(lǐng)域里的成熟的技術(shù)引進(jìn)到另外一個(gè)領(lǐng)域里，而使得它能夠創(chuàng)造新的變化。在這種情況下需考慮知識(shí)的兼容性、組織對(duì)其的吸收能力。企業(yè)需要導(dǎo)入企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)，為知識(shí)集成與集成創(chuàng)新提供共生的能源傳輸渠道。并且構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織。二、跟隨創(chuàng)新導(dǎo)向下的知識(shí)管理模式。跟隨創(chuàng)新，指在已有成熟技術(shù)的基礎(chǔ)之上，沿著已經(jīng)明確的技術(shù)道路進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如在原有技術(shù)之上將技術(shù)更加完善，開(kāi)發(fā)出新的功能等等。企業(yè)需要構(gòu)建連接知識(shí)庫(kù)信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)知識(shí)共享。三、原始創(chuàng)新導(dǎo)向下的知識(shí)管理模式。原始創(chuàng)新是指在一個(gè)學(xué)科群、知識(shí)體系中能滋生出新的交叉學(xué)科、新的概念，乃至形成

6、新的知識(shí)體系的那一原始支點(diǎn)，它們能對(duì)科學(xué)的發(fā)展起著一定推動(dòng)作用的理論、方法和技術(shù)等。而國(guó)防科研項(xiàng)目所設(shè)計(jì)面較穩(wěn)廣泛，創(chuàng)新的過(guò)程基本涵蓋上述三方面。在這種情況下，就用該綜合考慮組織結(jié)構(gòu)的各種特點(diǎn)，從而建立有針對(duì)性的創(chuàng)新計(jì)劃。2、 技術(shù)創(chuàng)新管理熊皮特對(duì)于創(chuàng)新的定義。他認(rèn)為創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的重新組合, 包含下列5 種情況:1、采用一種新的產(chǎn)品也就是消費(fèi)者還不熟悉的產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的一種新的特性。2、采用一種新的生產(chǎn)方式, 也就是在相關(guān)的制造部門(mén)中未通過(guò)經(jīng)驗(yàn)檢定的方法, 這種新方法絕不需要建立在科學(xué)上新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上, 并且也可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中。3、開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng), 也就是有關(guān)

7、國(guó)家的某一制造部門(mén)以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng), 不管這個(gè)市場(chǎng)以前是否存在過(guò)。4、掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源, 也不問(wèn)這種來(lái)源是已經(jīng)存在的還是第一次創(chuàng)造出來(lái)的。5、實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織, 比如造成一種壟斷地位, 或打破一種壟斷地位?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包括五方面的含義：第一，技術(shù)創(chuàng)新不是單純的技術(shù)概念，而是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的概念，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；第二，技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)；第三，技術(shù)發(fā)明是技術(shù)專家完成的，技術(shù)創(chuàng)新由企業(yè)家組織實(shí)施；第四，技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于市場(chǎng)需求；第五，技術(shù)創(chuàng)新需要一個(gè)系統(tǒng)，并在一定的環(huán)境下完成?；艨说俜蚬镜募夹g(shù)創(chuàng)新包含了三個(gè)層面。第一層面是中央創(chuàng)新管理，主要針對(duì)

8、那些能長(zhǎng)期影響公司行動(dòng)的事宜，包括如何在建筑施工過(guò)程中采用可再生能源等。第二層面是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新，這部分的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)在各部門(mén)的預(yù)算中支出。第三個(gè)層面是與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新。 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大都缺少科技競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新思維是前，企業(yè)生存發(fā)展的根本出路在于科技創(chuàng)新。技術(shù)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以考慮如何提高技術(shù)創(chuàng)新的能力是企業(yè)管理者的主要方向。而技術(shù)創(chuàng)新的第一層面是中央的創(chuàng)新管理?？梢?jiàn)管理模式的創(chuàng)新才是帶動(dòng)全員創(chuàng)新或是技術(shù)創(chuàng)新的根本。技術(shù)創(chuàng)新后面臨的就是對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用理解和企業(yè)內(nèi)部策略相應(yīng)的改變。 新興技術(shù)概念：指建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，可能創(chuàng)造一個(gè)新行業(yè)或改變一個(gè)老行業(yè)。銀路等結(jié)合我國(guó)的具體情

9、況認(rèn)為新興技術(shù)是指那些新近出現(xiàn)或正在發(fā)展的, 對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)或行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的高技術(shù)。其具體特征包括高度的不確定性，創(chuàng)造與毀滅。所以在管理新興技術(shù)時(shí),需要在傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上, 注入和補(bǔ)充一系列新的思想和新的方法。在新興技術(shù)的戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略首先要保持靈活性，企業(yè)需要掌控信息技術(shù)不確定性的特點(diǎn)是很難的，所以需要一種柔性，靠的是企業(yè)的知識(shí)和學(xué)習(xí)能力。在新興技術(shù)的組織創(chuàng)新中，組織扁平化、組織分離(即把發(fā)展新興技術(shù)的部門(mén)從企業(yè)母體中分離出來(lái))、構(gòu)建聯(lián)盟和建立新型組織形式, 是絕大多數(shù)新興技術(shù)發(fā)展的必然選擇。所以，在對(duì)待一種具有不確定性的技術(shù)時(shí)，企業(yè)的策略從戰(zhàn)略至管理是需要步步緊跟的變化，這要求企業(yè)的

10、管理模式組織模式的高度結(jié)合。要組織能跟上管理理念的步伐。 在自主創(chuàng)新的定義中，學(xué)黃桂田把企業(yè)分為兩類:一類是內(nèi)資為主的企業(yè),包括國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)、民營(yíng)獨(dú)資企業(yè)和民營(yíng)控股企業(yè)等;第二類是以外資為主的企業(yè),包括外商獨(dú)資企業(yè)、外商控股企業(yè)等。秦穎研究認(rèn)為我國(guó)“自主創(chuàng)新”的“主體”應(yīng)該是那些具有絕對(duì)控制權(quán)或控股權(quán)的為中國(guó)利益服務(wù)的企業(yè)體。 不過(guò)這些都將定義集中在大型企業(yè)，而實(shí)際中很多創(chuàng)新都是在中小企業(yè)中完成的。自主創(chuàng)新是以技術(shù)為核心的管理模式，這種管理模式需要的是：創(chuàng)新的組織形態(tài)。國(guó)防科研項(xiàng)目中，主體是多元化的，內(nèi)容上是一個(gè)保持動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的過(guò)程。在這篇文章中所提出的對(duì)策有：健全自主創(chuàng)新子系統(tǒng)、

11、以技術(shù)為核心的創(chuàng)新管理與體制、信息化平臺(tái)和溝通平臺(tái)、深入利用和轉(zhuǎn)化技術(shù)。這些所綜合的也是對(duì)信息的收集管理與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新性。三、全面創(chuàng)新與管理創(chuàng)新芮明杰教授對(duì)管理重新界定的基礎(chǔ)上提出了管理創(chuàng)新概念的內(nèi)涵。他指出管理是對(duì)組織的資源進(jìn)行有效整合已達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。由此, 管理創(chuàng)新可以看作為創(chuàng)造一種更有效的資源整合范式, 這種范式即可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程式管理, 也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。他主要指出創(chuàng)興管理應(yīng)該提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)造出一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)、提出一個(gè)新的管理方法、設(shè)計(jì)一種新的管理模式、進(jìn)行一項(xiàng)制度創(chuàng)新。Bart

12、on從知識(shí)的角度分析公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 并把公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為能給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。所以從知識(shí)的角度分析,管理模式創(chuàng)新就是一種知識(shí)系統(tǒng)的創(chuàng)新, 它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。創(chuàng)新管理是對(duì)知識(shí)的一整套全面的創(chuàng)新性應(yīng)用，是企業(yè)的活力之所在。 內(nèi)部科學(xué)的創(chuàng)新管理模式是產(chǎn)品創(chuàng)新的保證。 IBM的創(chuàng)新管理路線： 整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品規(guī)劃、新興商業(yè)機(jī)遇、研究技術(shù)管理。在研究技術(shù)管理中，企業(yè)應(yīng)做到的是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略一致。 海爾集團(tuán)的全面企業(yè)創(chuàng)新管理： 海爾的全面創(chuàng)新管理的特點(diǎn)是：技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為導(dǎo)向、市場(chǎng)創(chuàng)新是途徑、管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)、組織創(chuàng)新是保障、觀念與文化創(chuàng)是先導(dǎo)、協(xié)同創(chuàng)新

13、是手段。海爾的創(chuàng)新?lián)Q而言之是以新的觀念開(kāi)辟新的市場(chǎng)，而在這一過(guò)程中需要的是企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的配合，也就形成了全面創(chuàng)新的格局。而企業(yè)之所以能保持長(zhǎng)久的創(chuàng)新能力，這也說(shuō)明企業(yè)的管理模式是多樣的。富通公司的創(chuàng)新管理模式：富通公司的精細(xì)化管理：細(xì)分管理單元、量化考核指標(biāo)。作為一個(gè)物業(yè)管理公司，行業(yè)特點(diǎn)是勞動(dòng)密集和相對(duì)技術(shù)含量較低，但同時(shí)物業(yè)管理公式所具有的多點(diǎn)多界面特點(diǎn)也決定其細(xì)節(jié)的重要性。這是說(shuō)明創(chuàng)新管理要更具企業(yè)創(chuàng)新管理自身特點(diǎn)來(lái)實(shí)習(xí)，不是一時(shí)興起。同時(shí)，富通公司的精細(xì)化管理是以ISO9000質(zhì)量管理體系作為標(biāo)準(zhǔn)的，創(chuàng)興管理模式也不是憑空而現(xiàn)的，管理模式是需要有專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃作為指導(dǎo)。中鐵五局六公司

14、：在鋪架、制梁、城軌、土建四個(gè)板塊中，中和協(xié)調(diào)運(yùn)用城軌區(qū)域多項(xiàng)目同意管理模式。考慮任何提升這一項(xiàng)目或?qū)ζ鋬?yōu)化，從而影響帶動(dòng)其他三個(gè)板塊的發(fā)展。 許慶瑞等學(xué)者認(rèn)為全面創(chuàng)新的內(nèi)在要素維度是：(1)技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵；(2)戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向；(3)市場(chǎng)創(chuàng)新是途徑；(4)管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)；(5)組織創(chuàng)新是保障；(6)觀念與文化創(chuàng)新是先導(dǎo)；(7)制度創(chuàng)新是動(dòng)力；(8)協(xié)同創(chuàng)新是手段。 創(chuàng)新管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)戰(zhàn)略、技術(shù)、市場(chǎng)、組織相互作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程。創(chuàng)新的行為模式包括：1、成功的創(chuàng)新必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)；2、功的創(chuàng)新必須依靠有效的內(nèi)部關(guān)系鏈和外部關(guān)系鏈；3、成功的創(chuàng)新要求建立鼓勵(lì)變革發(fā)生的機(jī)制；4、成功的創(chuàng)新必

15、須有支持創(chuàng)新的組織氛圍。在五角形概念框架模型中，最中心的是價(jià)值創(chuàng)新，為企業(yè)的核心能力；外圍有組織、文化、制度、技術(shù)、管理、市場(chǎng)創(chuàng)新所環(huán)繞，最外層則是全員協(xié)同、全球化的一種創(chuàng)新。所謂的價(jià)值創(chuàng)新表現(xiàn)在一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或是掌控，而外圍的則是應(yīng)對(duì)這種新的增值過(guò)程的管理模式創(chuàng)新，最外層是對(duì)內(nèi)外部信息的一種管理。 開(kāi)放式創(chuàng)新的概念是Chesbrough教授針對(duì)傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新提出的。封閉式創(chuàng)新一般是指企業(yè)自行產(chǎn)生新思想, 而且從開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷推廣、融資到技術(shù)支持等活動(dòng)全部由企業(yè)自己來(lái)進(jìn)行, 這種范式要求企業(yè)有很強(qiáng)的自我依賴性, 企業(yè)具有較豐厚的創(chuàng)新資源。開(kāi)放式創(chuàng)新模式意味著有價(jià)值的創(chuàng)意可以從公司的外部和內(nèi)

16、部同時(shí)獲得, 其商業(yè)化路徑可以從公司內(nèi)部進(jìn)行, 也可以從公司外部進(jìn)行。在開(kāi)放式創(chuàng)新范式下, 企業(yè)邊界是可滲透的。創(chuàng)新思想主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部門(mén)或其他部門(mén), 但也可能來(lái)源于企業(yè)外部。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新思想可能在研究或發(fā)展的任何階段通過(guò)知識(shí)的流動(dòng)、人員的流動(dòng)或?qū)＠麢?quán)轉(zhuǎn)讓擴(kuò)散到企業(yè)外部。有些不適合于企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的研究項(xiàng)目可能會(huì)在新的市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)其巨大價(jià)值, 也可能通過(guò)外部途徑使之商業(yè)化。公司不再鎖住其知識(shí)資產(chǎn), 而是通過(guò)許可協(xié)議、短期合伙和其他安排, 設(shè)法讓其他公司利用這一技術(shù), 自己從中獲利。 評(píng)定企業(yè)的創(chuàng)新管理可通過(guò)創(chuàng)新的審計(jì)，審計(jì)是指企業(yè)外的獨(dú)立審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的審查與評(píng)價(jià)。基

17、于創(chuàng)新能力的的審計(jì)屬于管理審計(jì)，Burgelman提出的審計(jì)模型包括五個(gè)方面的審計(jì)：資源的可獲得性和分配、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略了解、對(duì)技術(shù)的了解、組織文化氛圍、企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力。Vittorio Chiesa提出的基于創(chuàng)新過(guò)程的審計(jì)模型：將創(chuàng)新過(guò)程氛圍核心過(guò)程和支持系統(tǒng)。核心過(guò)程包括生產(chǎn)技術(shù)方面，支持過(guò)程包括資源供給、領(lǐng)導(dǎo)和輔助工具。 個(gè)人認(rèn)為所謂的開(kāi)放式創(chuàng)新是一種管理模式、商業(yè)模式的綜合。最主要的還是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的把握。在這種情況下，綜合內(nèi)外這是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，達(dá)成與外部資源的各種合作這是一種管理創(chuàng)新。 我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理面臨的突出問(wèn)題有：1、缺乏技術(shù)與非技術(shù)因素的有效協(xié)同匹配，觀念、文化

18、創(chuàng)新滯后于技術(shù)創(chuàng)新。2、 由于環(huán)境變化要保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的技術(shù)創(chuàng)新能力(需求) 與企業(yè)自身較薄弱的技術(shù)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀(供給) 間的矛盾。3、 技術(shù)創(chuàng)新能力(生產(chǎn)力) 與企業(yè)組織、文化、制度、戰(zhàn)略等(生產(chǎn)關(guān)系與上層建筑) 間的不協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的矛盾。目前企業(yè)管理所接受的是全面系統(tǒng)的創(chuàng)新管理，但也有些不足：1、目前對(duì)于如何管理全面創(chuàng)新尚缺乏系統(tǒng)、深入的研究。2、多學(xué)科交叉研究尚未深入開(kāi)展。3、過(guò)于關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新中的技術(shù)因素, 而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)性和其他非技術(shù)要素考慮不足。綜上，盡管現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新管理的理解都有系統(tǒng)全面創(chuàng)新的成分在其中，但真正能在這方面有所作為的應(yīng)該都是從產(chǎn)品技術(shù)到市場(chǎng)都是全新的領(lǐng)域

19、，而傳統(tǒng)的可見(jiàn)的領(lǐng)域中要實(shí)施創(chuàng)新管理是由難度的。如何能讓傳統(tǒng)項(xiàng)目達(dá)成一種創(chuàng)新管理的模式，個(gè)人認(rèn)為可以以產(chǎn)品為方向的知識(shí)資源為導(dǎo)向建立組織結(jié)構(gòu)。4、 組織創(chuàng)新Miles R E和Snow CC 將組織戰(zhàn)略劃分為四種類型:1、探尋者，代表行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)首先引進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)品，但面臨更大風(fēng)險(xiǎn)。2、分析者，是市場(chǎng)的快速跟進(jìn)者。3、防御者，其在一個(gè)比較獨(dú)立的市場(chǎng)或領(lǐng)域維持自己相對(duì)穩(wěn)定的地位。4、反擊者，勢(shì)力較弱，不能直接與對(duì)手抗衡。Griffin和Page認(rèn)為,企業(yè)的技術(shù)或市場(chǎng)策略可以劃分為對(duì)世界全新的技術(shù)、對(duì)企業(yè)全新的技術(shù)、完善現(xiàn)有產(chǎn)品線、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、市場(chǎng)重新定位或者降低成本等六種類型,而且這六

20、種類型的策略與組織戰(zhàn)略具有內(nèi)在的聯(lián)系。對(duì)應(yīng)的各種組織就應(yīng)采取相應(yīng)的組織戰(zhàn)略。新興技術(shù)的戰(zhàn)略選擇正是依據(jù)“環(huán)境認(rèn)知選擇績(jī)效”的邏輯過(guò)程。眾多影響組織創(chuàng)新的因素可以歸納為組織結(jié)構(gòu)、組織文化以及組織的管理特征三個(gè)方面，并構(gòu)成了組織創(chuàng)新三角。三角的下方是組織的管理特征與組織結(jié)構(gòu)，上方是組織文化。組織文化是產(chǎn)生組織創(chuàng)新的引導(dǎo)力量。組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織創(chuàng)新的影響表現(xiàn)在差異化、分權(quán)化、正規(guī)化。組織文化對(duì)其創(chuàng)新的影響包括了其目標(biāo)愿景、市場(chǎng)導(dǎo)向、與組織學(xué)習(xí)。管理特征則影響了組織創(chuàng)新的員工參與、內(nèi)部支持、與組織的積極行動(dòng)。所以在創(chuàng)新中的組織應(yīng)該重視不僅僅有組織結(jié)構(gòu)，還應(yīng)包括組織文化與管理模式。 綜上，在全面的管理創(chuàng)新模式的概念之下，如何能夠具體的執(zhí)行靠的是對(duì)企業(yè)自身的理解，從組織戰(zhàn)略創(chuàng)新至技術(shù)創(chuàng)新或管理模式創(chuàng)新都是建立在自己特點(diǎn)基礎(chǔ)之上，但綜合特點(diǎn)確實(shí)一樣的：一是對(duì)資源的整合，二是對(duì)其利用。參考文獻(xiàn)：【1】徐陳華，技術(shù)創(chuàng)新管理的一面鏡子，施工企業(yè)管理，2009（6）?！?】可星, 鄭季良，西部中小企業(yè)開(kāi)放式技術(shù)創(chuàng)新管理淺析，科技管理研究，2