崗位（一廠設(shè)備副廠長）

1、一廠設(shè)備副廠長崗崗位說明書崗位名稱一廠設(shè)備副廠長（兼一廠黨總支副書記、工會主席）崗位編號所在部門一廠崗位定員1直接上級廠長崗位工資直接下級物資設(shè)備科長、動力車間主任、行政辦公室主任、財務(wù)科長、總務(wù)科長分析人所轄人員5人分析日期本職： 負(fù)責(zé)組織一廠物資設(shè)備的采購、保管、維護，動力車間的正常運行，負(fù)責(zé)工廠的財務(wù)管理，負(fù)責(zé)行政、安全保衛(wèi)工作，總務(wù)科的后勤管理工作。負(fù)責(zé)工會工作，協(xié)助黨支書做好支部工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織物資的采購工作工作時間百分比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)督查執(zhí)行公司頒布的物資采購范圍、采購管理規(guī)定、物資庫存定額、倉儲管理制度和相關(guān)作業(yè)流程頻次：1次/周 用時：30

2、M檢查采購計劃的實施和各項工作的一致性頻次：1次/ 月用時：2H組織新原料、輔料采購試驗工作頻次：1次/ 周用時：1H指導(dǎo)物資部門建立經(jīng)濟、高效的供應(yīng)渠道頻次：1次/ 月用時：1H指導(dǎo)技術(shù)部門做好進廠物料的把關(guān)工作頻次：1次/ 周用時：30M負(fù)責(zé)供應(yīng)商的把關(guān)篩選工作頻次：1次/ 年用時：2H頻次：次/周 用時：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)物資設(shè)備的倉儲，協(xié)調(diào)供應(yīng)工作時間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)物資設(shè)備的倉儲保管頻次：次/周 用時： H負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉儲的規(guī)范化管理，組織優(yōu)化管理流程頻次：次/周 用時： H負(fù)責(zé)掌握庫存物資的數(shù)據(jù)，配合生產(chǎn)，優(yōu)化庫存，合理采購頻次：次/周 用時： M負(fù)責(zé)成品儲存符合I

3、SO9000標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/ 日用時：6M負(fù)責(zé)成品裝卸符合工作要求的監(jiān)督檢查工作頻次：1次/日 用時：6M檢查成品酒的可追溯性控制管理頻次：1次/周 用時：12M負(fù)責(zé)與公司物資生產(chǎn)技術(shù)部、廠內(nèi)部門進行物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作頻次：1次/周 用時：1H職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)全廠的設(shè)備管理工作工作時間百分比：20 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織職能部門制定年度大、中、修計劃、修理費用的預(yù)算與分配，報廠長審批，報生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)頻次：1次/年 用時：80H負(fù)責(zé)組織對設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，了解設(shè)備運行狀態(tài)，維護保養(yǎng)與操作情況的監(jiān)督檢查頻次：1次/月 用時：2H負(fù)責(zé)組織職能部門實施年度大、中修計劃，制定管理目標(biāo)頻次：

4、1次/年 用時：40H負(fù)責(zé)組織職能部門制定設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)及技工培訓(xùn)計劃并以書面考核頻次：1次/季 用時：1H30m目標(biāo)完成、設(shè)備運行、費用預(yù)算情況予以整理，并向廠長與生產(chǎn)技術(shù)部匯報頻次：1次/月 用時：1H負(fù)責(zé)抽查設(shè)備管理檔案、賬冊及封存設(shè)備的維護情況頻次：1次/季 用時：2H負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理部門充分發(fā)揮設(shè)備能力和維修人員的技能頻次：1次/月 用時：2H負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，責(zé)令事故責(zé)任部門及時上報與總結(jié)頻次：1次/月 用時：1H檢查生產(chǎn)、維修現(xiàn)場并提出改善意見頻次：1次/日 用時：1H30m職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工廠設(shè)備方面質(zhì)量體系認(rèn)證工作管理和質(zhì)量管理體系相關(guān)工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)召開、

5、主持設(shè)備QC會議頻次：1次/月用時：2H負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)備QC質(zhì)量管理工作的總結(jié)匯報頻次：1次/月用時：1H負(fù)責(zé)組織對設(shè)備QC工程表執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查頻次：1次/月用時：1H執(zhí)行質(zhì)量體系文件貫徹實施頻次：2次/年 用時：4H負(fù)責(zé)工廠相關(guān)設(shè)備質(zhì)量體系文件的編制工作頻次：1次/年 用時：2H參與和配合工廠相關(guān)質(zhì)量記錄與宏觀控制頻次：1次/年 用時：8H參與和配合質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹執(zhí)行頻次：2次/年 用時：4H職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作工作時間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定年度設(shè)備更新和技術(shù)改造項目可行性報告及預(yù)算，報廠長審批頻次：1次/年 用時：80H負(fù)責(zé)技改

6、方案確認(rèn)與計劃提出、設(shè)備選型、施工部門資質(zhì)的確認(rèn)頻次：1次/季 用時：40H負(fù)責(zé)技改方案項目的實施、驗收工作，施工質(zhì)量的評定、總結(jié)頻次：1次/季 用時：20H負(fù)責(zé)合理化建議、“五小”活動可行性建議的審批與安排實施，效果評定、總結(jié)工作。頻次：1次/季用時：4H相關(guān)設(shè)備外出考查工作頻次：1次/年用時：80H職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)全廠能源管理工作工作時間百分比：7%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織職能部門制定年度能源使用計劃，報廠長審批頻次：1次/年用時：8H負(fù)責(zé)組織職能部門制定能源管理目標(biāo)，實施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/年 用時：20H負(fù)責(zé)組織對相關(guān)部門能源管理目標(biāo)、實施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查頻次：1次/月

7、用時：3H負(fù)責(zé)監(jiān)督水、電、蒸汽、冷媒、壓縮空氣、CO2的生產(chǎn)、供應(yīng)、使用管理頻次：1次/周 用時：2H負(fù)責(zé)組織職能部門對相關(guān)部門各自能源消耗情況進行對比分析，與同期及預(yù)定目標(biāo)相對比并分析原因，提出措施及跟蹤考核，向廠長匯報頻次：1次/月 用時：2H頻次：次/ 用時：職責(zé)七職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工廠的財務(wù)工作工作時間百分比：10 %工作任務(wù)督促指導(dǎo)做好工廠的預(yù)算編制和控制工作頻次：次/年 用時： H負(fù)責(zé)指導(dǎo)財務(wù)科會計核算工作頻次：次/周 用時： H負(fù)責(zé)指導(dǎo)工廠的經(jīng)濟活動分析頻次：次/月用時： H負(fù)責(zé)指導(dǎo)二廠帳款、固定資產(chǎn)盤點、資金的管理工作頻次：次/月用時： H頻次：次/周 用時： H職責(zé)八職責(zé)表

8、述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)行政辦公室工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)日常的文件、檔案管理等行政工作頻次：次/年 用時： H指導(dǎo)行辦的勞動工資管理和人力資源管理頻次：次/周 用時： H負(fù)責(zé)組織完善員工績效考核管理辦法，進行員工的績效考核，并配合公司企管信息部進行部門的考核工作頻次：次/月用時： H負(fù)責(zé)指導(dǎo)廠區(qū)內(nèi)安全、消防、內(nèi)保、人武工作頻次：次/月用時： H負(fù)責(zé)全廠員工計劃生育管理的領(lǐng)導(dǎo)工作頻次：次/周 用時： H職責(zé)九職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工廠總務(wù)科工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)工廠食堂和小灶的日常管理及帳務(wù)管理頻次：次/年 用時： H負(fù)責(zé)指導(dǎo)廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生、綠化的管理頻次：次/年 用時：H負(fù)責(zé)指

9、導(dǎo)對廠房、宿舍、浴池等的物業(yè)管理頻次：次/周 用時： H指導(dǎo)對飼料、碎瓶渣、廢標(biāo)簽紙銷售管理頻次：次/月用時： H頻次：次/月用時： H職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工廠環(huán)保工作工作時間百分比：3%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織環(huán)保法的學(xué)習(xí)與在生產(chǎn)活動中的貫徹執(zhí)行頻次：1次/年 用時：8H負(fù)責(zé)各項指標(biāo)的持續(xù)改進頻次：1次/季用時：8H負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠污水、大氣排放達(dá)國標(biāo)，監(jiān)督控制工廠粉塵、噪聲、有毒氣體排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/月用時：1h頻次：次/季用時： m職責(zé)十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工廠的設(shè)備及廠區(qū)內(nèi)的安全工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織部門對國家安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行頻次：1次/月 用時：30m負(fù)責(zé)組織相

10、關(guān)部門對設(shè)備安全操作規(guī)程執(zhí)行情況大檢查頻次：1次/月用時：1H負(fù)責(zé)特種設(shè)備的強檢安排工作頻次：1次/年用時：2H負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)布置工作頻次：1次/季用時：1H負(fù)責(zé)職工對勞保用品使用情況的檢查工作頻次：1次/周用時：1H負(fù)責(zé)組織全廠安全生產(chǎn)大檢查工作頻次：1次/月用時：2H負(fù)責(zé)對設(shè)備事故的調(diào)查、分析、糾正措施與整改效果的認(rèn)證工作頻次：1次/季用時：2H負(fù)責(zé)工廠安委會的有關(guān)安全會議、活動及工傷鑒定工作頻次：1次/季用時：2H職責(zé)十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工會工作，協(xié)助黨支書做好支部工作。工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定工會工作計劃，組織執(zhí)行黨委工作大綱，定期布置檢查，總結(jié)工作頻次：1次

11、/月用時：2H負(fù)責(zé)一廠工會開展職工之家活動頻次：1次/月用時：1H負(fù)責(zé)工會的送溫暖工程頻次：1次/月用時：1H負(fù)責(zé)職工持股會的日常工作，維護職工權(quán)益頻次：2次/年 用時：4H負(fù)責(zé)一廠的黨務(wù)管理、組織建設(shè)、政治思想工作 頻次：1次/年 用時：2H負(fù)責(zé)一廠的女工工作，團組織工作，文明建設(shè)工作頻次：1次/年 用時：8H頻次：2次/年 用時：4H職責(zé)十二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)其它日常工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對所轄部門中層干部的工作績效進行考核頻次：1次/年 用時：8h負(fù)責(zé)定期審核所轄部門工作計劃的申報、完成情況頻次：1次/月 用時：1h負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司頒布的相關(guān)制度、工作程序的實施頻次：1次/季

12、 用時：1h負(fù)責(zé)安排、制訂、報批對各項管理制度的支持性文件頻次：2次/年用時：1h負(fù)責(zé)指導(dǎo)轄管部門做好5S管理工作頻次：1次/周用時：1h負(fù)責(zé)做好分管部門的管理、技術(shù)、信息資料的保密工作頻次：2次/年用時：1h職責(zé)十三職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：物資采購的審批權(quán)，對所購物資的監(jiān)督、檢查權(quán)對倉儲庫、成品庫管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、檢查權(quán)設(shè)備費用開支的監(jiān)督檢查權(quán)；預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)；設(shè)備管理方法的建議權(quán)；在采購量權(quán)限內(nèi)確定供應(yīng)商的建議權(quán)和審批權(quán)。對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題有權(quán)處理并向廠長匯報；對違反設(shè)備操作規(guī)程和廠規(guī)廠紀(jì)有制止權(quán)和處罰權(quán)；在突發(fā)事件發(fā)生時有現(xiàn)場指揮權(quán)。有代表工廠

13、與外界有關(guān)部門和機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)以及代表公司鑒定合同權(quán)（授權(quán)后）。有對設(shè)備資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)；各部門有關(guān)資料和報表的索出權(quán)。有能源管理監(jiān)控權(quán)。有環(huán)保指標(biāo)監(jiān)控權(quán)。對安全事故、設(shè)備事故的調(diào)查、匯報權(quán)。有對5S管理的監(jiān)督檢查權(quán)。有對下屬員工和相關(guān)業(yè)務(wù)的指揮權(quán)；對下屬員工人事任免建議權(quán)；對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；有對直接下級人員調(diào)配、獎罰的建議權(quán)和任免的提名權(quán)。具有對黨支部、工會成員的考核權(quán)，干部任免的建議權(quán)考核指標(biāo)：1、物資采購質(zhì)優(yōu)價低，不超預(yù)算2、全廠設(shè)備管理方面 ： 設(shè)備完好率：96% 故障停機率： 2% 維修計劃完成率：98%維 修 費 用：全年控制預(yù)算內(nèi)2.技改方面技改批準(zhǔn)項目完

14、成率：100%3.質(zhì)量管理方面 維修合格率：100% QC確認(rèn)工作：100%記錄合格率：100%4、倉儲、成品庫管理達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)5 能源管理方面：千升酒 耗電：91 KWH 標(biāo)煤：94.94Kg 耗水：7.31m36、工資總額不超規(guī)定，人力資源合理調(diào)配，績效考核準(zhǔn)確，滿意率95%7、綜合治理要達(dá)標(biāo)，廠區(qū)無違反治安事件的發(fā)生。8、工廠計劃生育工作：無超生現(xiàn)象9、職工對食堂管理的滿意度達(dá)95% 10、安全管理方面 設(shè)備重大安全事故：0 全廠輕傷事故： 2起 無重大火災(zāi)事故11、.環(huán)保方面 廢水處理率：100% 處理達(dá)標(biāo)率：100% cod 500mg/ml12、.5S管理方面 設(shè)備及操作現(xiàn)場滿足5S要求13、工會和支部工作達(dá)到上級要求，員工滿意度達(dá)到98%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦、審計部、工會、人力資源部、物資設(shè)備科、行政辦公室、包裝車間、釀造車間、機修動力車間、外部協(xié)調(diào)關(guān)系自來水公司、環(huán)保局、電業(yè)局、能源監(jiān)測中心、消防局、安全生產(chǎn)監(jiān)督局任職資格：教育水平?？埔陨蠈I(yè)機電、經(jīng)濟管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上設(shè)備管理經(jīng)驗，十年以上工作經(jīng)驗?zāi)芰?/p>