建筑工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

1、創(chuàng)優(yōu)措施為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做好實施過程階段中的預(yù)測預(yù)控， 必須加強運行中的全過程度動態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事 后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好各項管理工作。一、建立完善的質(zhì)量管理保證體系1 、公司建立以經(jīng)理經(jīng)理負責(zé)和項目工程師（技術(shù)負責(zé)人）主管 的優(yōu)秀管理隊伍：確立項目管理組織，建立一套完整的質(zhì)量保證體系，使項目管理 職能做到橫到邊縱到底，由項目經(jīng)理對項目管理人員實施領(lǐng)導(dǎo)， 形成 項目組織體系，運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì) 量管理的宣傳教育，強化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過 程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、 各環(huán)節(jié)、

2、 各部位的技術(shù)質(zhì)量中，重點管理，重點控制，為實現(xiàn)項目目標提供組織保證。2 、完善內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：在項目管理工作中，以項目經(jīng)理為中心，各專業(yè)管理人員、操作 班組均做好協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的順利進展。3 、完善質(zhì)量管理組織措施：項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對質(zhì) 量全面負責(zé)在整個施工過程中，嚴格按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行， 全面實行質(zhì)量責(zé)任制。（1）建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制。項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負責(zé)， 對本項目質(zhì)量起宏 觀控制作用，各工種工長對所負責(zé)的工種質(zhì)量負責(zé)，各作業(yè)班組對各 道工序質(zhì)量負責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。（2）建立質(zhì)量管理

3、擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。（3）做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”， 在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進行專業(yè)交接檢查。（4）從施工準備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴格 按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動：a. 找出問題；b. 分析原因；c. 找出主要影響因素，擬定措施；d. 認真執(zhí)行措施，檢查效果；e. 總結(jié)經(jīng)驗，納入標準，處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。4、質(zhì)量管理職責(zé)：執(zhí)行質(zhì)量保證功能的人員職責(zé)權(quán)限如下：（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工 程質(zhì)量管理全面負責(zé)，保證項目質(zhì)量達到預(yù)期目標。（2）項目副經(jīng)理

4、：落實項目經(jīng)理分配的質(zhì)量管理職能，具體實 施項目的質(zhì)量管理的措施，合理安排使用施工生產(chǎn)的資源，對施工過 程的質(zhì)量管理負主要責(zé)任。（3）技術(shù)負責(zé)人（總工程師）：項目技術(shù)管理的主要負責(zé)人， 對項目技術(shù)管理的全過程負責(zé)，對技術(shù)執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，以 保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)。（4）質(zhì)量工程師：項目質(zhì)量管理的主要負責(zé)人，對項目質(zhì)量管 理的全過程進行管理，制定執(zhí)行針對本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序的 計劃。（5）質(zhì)檢員：參與施工過程的質(zhì)量管理工作，對產(chǎn)品進行檢驗， 控制不合格品的產(chǎn)生。（6）材料員：負責(zé)落實項目生產(chǎn)副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工 作，執(zhí)行物質(zhì)采購，顧客提供產(chǎn)品，物資的檢驗和試驗等文件的有關(guān)規(guī)定。（

5、7）資料員：負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行 公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。（8）測量員：負責(zé)項目的測量工作，為保證工程項目達到預(yù)期 質(zhì)量目標提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。以上這些人員和機構(gòu)擁有充分的、 明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān) 督工程質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。5 、建立項目質(zhì)量管理程序：根據(jù)公司QEO“三合一”體系文件要求建立一整套規(guī)范的項目質(zhì) 量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控、工程竣工驗收， 用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程 序。二、工程質(zhì)量的預(yù)控1 、嚴把材料關(guān)：（1）對材料供應(yīng)商

6、的選擇。施工各個階段供應(yīng)商均要采用全方 位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu) 良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方檔案庫，并對 其進行考核評價，從中確定信譽最好的材料供應(yīng)商。材料、成品、半 成品進場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴格檢驗， 不合格材料不得用于 工程。（2）明確材料采購程序。采購的材料在符合國家標準或規(guī)范的 前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計圖紙的要求， 按照規(guī)定的程 序進行評審、評價或檢驗等。（3）材料采購等進場管理。首先應(yīng)做好材料選樣報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進行圭寸存。 根據(jù)材料樣板、選定的材料 廠商，進行材料定貨，材料定貨要根據(jù)

7、施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸 進行編制，材料進廠嚴格執(zhí)行檢查制度，堆放要按照材料性能及廠家 要求進行。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。收發(fā)料 人員應(yīng)做好發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。2 、加強開工前的圖紙會審工作：項目部組織技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員以及分包班組負責(zé)人員進行 圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使其充分了解審計意圖，嚴格按照圖紙的規(guī)范要求 施工，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設(shè)計 單位。3 、全過程實行預(yù)測預(yù)控：（1）以方案為龍頭，構(gòu)筑精品工程技術(shù)基礎(chǔ)。工程開工前，根 據(jù)工程特點，編制詳細的施工組織設(shè)計方案和專項工程實施方案并提 交總包方審核，明確時間和責(zé)

8、任人。方案一旦確定不能隨意更改。保 證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進度。（2）制定完善計劃體系。完善的計劃體系不僅指施工進度計劃， 還包括材料設(shè)備、勞動力配置計劃、因現(xiàn)場條件所制約的材料設(shè)備進 場堆放計劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃、現(xiàn)場文明施工等。由此 派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套 計劃，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。（3）建立過程控制有效制度。利用班前班后例會及周例會做好 質(zhì)量講評、質(zhì)量預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。在各分項（工 序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進行自 檢，經(jīng)過自檢后進行互檢，在質(zhì)量工程師、

9、質(zhì)檢員、各班組長組織下， 對下道工序進行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問題，上下道工序的班組長應(yīng)認 真及時地予以解決。（4）抓好關(guān)鍵控制點，即根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征， 關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則， 在相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)立管理 小組。（5）嚴格控制原材料、成品、半成品、機械設(shè)備、檢測設(shè)備的 質(zhì)量，結(jié)合公司的QEO管理體系，根據(jù)設(shè)計要求，在合格分包方名單 中采購材料，嚴格執(zhí)行原材料的檢測驗收制度，做到各項復(fù)試工作， 做到質(zhì)保資料齊全完整。對機械設(shè)備、檢測設(shè)備要做好定期保養(yǎng)和鑒 定工作。（6）對已完成的半成品進行保護，以防碰撞污染合理安排工序， 使半成品不被破壞，對地磚、地坪等加強養(yǎng)護期內(nèi)的保護

10、，對鋁合金、 木門等做好表面防護措施，對職工進行教育防止任意損壞，對已完成 的房間、樓梯進行上鎖、封閉。（7）在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量，當(dāng)與進度發(fā)生矛盾時， 必須服從質(zhì)量，嚴格把好工序質(zhì)量，使工序始終處于受控狀態(tài)，牢固 樹立“為用戶服務(wù)”的觀點。（8）建立健全的質(zhì)量管理組織，積極開展 QC小組活動，發(fā)動項目全體員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗的主人翁精神， 從科學(xué)的工作態(tài)度，針對項 目的關(guān)鍵疑點難點，如地下室抗?jié)B，砼澆搗、屋面細部，磚砌體的垂 直平整控制，地磚的排版、吊頂、安裝管道布置等，開展群眾性QC活動，攻克難點，向科技要質(zhì)量，保證分部一次驗收成功。（9）發(fā)揚同步優(yōu)勢，學(xué)習(xí)借鑒外部先進經(jīng)驗，樹立名牌

11、意識， 實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，積極開展“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的宣傳活動，強化質(zhì)量意識， 以“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，打一場品牌戰(zhàn)。（10）緊緊圍繞“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、確保工期”這個中心，制定各 分部分項的針對性方案，如砼澆搗方案等，確保各分部分項工程按既 定的方按實施，并一次成優(yōu)。（11）工作例會制度每周召開一次工作例會，總結(jié)前一階段的施工情況，布置下一階 段的施工工作。建立并執(zhí)行檢查制度，項目經(jīng)理部每半月組織一次各施工班組組長、施工負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查情況按現(xiàn)場檢 查記錄表評比，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“整改通知單”，各施工班組（包括分包單位）在收到“整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況， 定時間、定人

12、、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問 題的解決情況。4 、促進內(nèi)外工程質(zhì)量交流：（1）對工程質(zhì)量較好的分部分項工程，項目部進行內(nèi)部觀摩學(xué) 習(xí)，并就包括質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行 情況進行交流。（2）組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到本工程項目中，使資料編寫與管 理少走彎路，從而達到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。（3）對該工程隱蔽工程或分部分項工程驗收時，多聽取驗收人 員意見及建議，取長補短，使工作不段地得以改進，質(zhì)量得以真正的 提高。三、施工過程質(zhì)量控制所含分部工程的質(zhì)量必須全部合格，其中 80瓶其以上的分部為 優(yōu)良，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)，本工程所含的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)分部必 須優(yōu)良。（1）質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全。（2）觀感質(zhì)量的評定得分率必須達到 85%其以上。（3）分部工程的質(zhì)量等級預(yù)控標準：為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，其所含分項應(yīng)全部為優(yōu)良。（4）分項工程的質(zhì)量等級預(yù)控標準：其中的保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗標準的規(guī)定。基本項目每項抽檢的處（件）必須符合相應(yīng)質(zhì)量評定標準的合格 規(guī)定，其中有80滋其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項為優(yōu)良項， 而且優(yōu)良數(shù)應(yīng)占檢驗項數(shù)的80滋以上。允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有 90瓶其以上的實測值在相應(yīng)質(zhì) 量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。四、創(chuàng)優(yōu)資料收集