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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程施工組織設(shè)計(jì)安徽慈湖建設(shè)集團(tuán)有限公司2011年11月11日目 錄一、 工程概況 1 工程概況 二、工程協(xié)調(diào)管理措施1 工程施工前準(zhǔn)備2 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)3 施工總體部署4 施工總體規(guī)劃5 與各施工單位及建設(shè)單位協(xié)調(diào)管理措施6 資料管理,配合業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行資料收集,并提供竣工資料三、季節(jié)性施工措施1. 冬季施工措施四、工程施工機(jī)械配制及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1. 工程施工機(jī)械配制要求2. 工程施工機(jī)械配制情況3. 工程施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表五、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1. 采購(gòu)材料的質(zhì)量保證措施2. 積極協(xié)助甲方對(duì)主材進(jìn)行選用、調(diào)研、把關(guān)3. 材料選用符合

2、防火等規(guī)范及有關(guān)要求六、工程施工管理人員及勞動(dòng)力安排計(jì)劃1.工程施工管理人員及勞動(dòng)力安排計(jì)劃七、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施1. 本裝飾工程施工工期的承諾2. 裝飾施工總進(jìn)度要求3. 本裝飾施工進(jìn)度控制方法4. 工程進(jìn)度計(jì)劃保證流程圖5. 施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施的其本原則6. 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施7. 項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的管理措施8. 保證工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料供應(yīng)所采取的措施9. 保證工程進(jìn)度的資金措施10. 協(xié)調(diào)保證措施11. 工期檢查制度的保證措施八、主要分部、分項(xiàng)施工方法1. 施工工藝技術(shù)及要求2. 定位放線技術(shù)及要求3. 天棚輕鋼龍骨紙面石膏板施工技術(shù)及要求4.

3、地面石材鋪貼施工技術(shù)及要求5. 木線條施工技術(shù)及要求6. 乳膠漆施工技術(shù)及要求7. 五金工程施工技術(shù)及要求8. 水電安裝施工技術(shù)及要求9. 主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃10. 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃11. 保證質(zhì)量措施九、質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量目標(biāo)的承諾2 質(zhì)量保證體系、工序控制流程及質(zhì)量保證措施框架圖3 實(shí)行全面質(zhì)量管理4 全面接受業(yè)主和監(jiān)理管理5 加強(qiáng)施工管理制度的落實(shí)6 全面落實(shí)工程隱蔽前的“三檢制”制度和工程“例會(huì)制”7 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),服從行業(yè)主管部門指導(dǎo)和管理8 組織圖紙會(huì)審及施工技術(shù)交底9 質(zhì)量控制程序10 質(zhì)量保證措施11 工程質(zhì)量驗(yàn)收12 常見質(zhì)量問題及隱患的預(yù)控措施

4、及技術(shù)保證措施13 本工程質(zhì)量通病、施工難點(diǎn)的預(yù)防及治理措施十、針對(duì)本工程的特殊性采用的針對(duì)性措施十一、 安全生產(chǎn)保證措施1 職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理方針2 職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)3 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理控制網(wǎng)絡(luò)4 職業(yè)健康安全管理人員職責(zé)5 職業(yè)健康安全施工機(jī)械設(shè)備管理控制措施6 職業(yè)健康安全施工用電管理控制措施7 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理和控制措施8 職業(yè)健康安全防護(hù)及控制措施9 施工安全保護(hù)措施10 實(shí)行安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全會(huì)議、安全檢查制度11 附本工程職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源清單十二、文明施工組織保證措施1. 建筑裝飾工程文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)2. 創(chuàng)建文明工地強(qiáng)化建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工

5、管理3. 建筑裝飾工程文明施工保證措施4. 建筑裝飾工程文明施工檢查程序5. 建筑裝飾工程文明施工管理網(wǎng)絡(luò)6. 建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)措施7. 建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理措施8. 建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)大力推廣清潔衛(wèi)生施工9. 建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生施工原則10. 建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生施工流程11. 施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生管理12. 建筑裝飾工程清潔衛(wèi)生施工保證措施十三、竣工后維修保養(yǎng)服務(wù)1. 工程使用和保養(yǎng)的幾點(diǎn)建議和說明2. 質(zhì)量問題種類3. 工程回訪制度4. 保修期內(nèi)修理和保養(yǎng)服務(wù)5. 保修期維修管理流程2.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表表9.12.2勞動(dòng)力計(jì)劃表表9.

6、22.3計(jì)劃開、峻工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表9.32.4施工總平面圖表9.42.5臨時(shí)用地表表9.5第一章 工程概況工程概況工程概況工程名稱:宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程建設(shè)單位:宣城市機(jī)關(guān)事物管理所質(zhì)量目標(biāo):合格 文明施工要求:文明工地 工期要求:45天現(xiàn)場(chǎng)情況:施工現(xiàn)場(chǎng)具備裝飾施工條件編制依據(jù)國(guó)家法律法規(guī):中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)合同法工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求:執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范其它:宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程設(shè)計(jì)方案工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到中華人民共和國(guó)以及省、市或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。若國(guó)家和省、市有關(guān)部門頒布

7、新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,按頒布要求執(zhí)行第二章 工程協(xié)調(diào)措施1.工程施工前準(zhǔn)備11宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程施工需要:111辦公室:供工程項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員使用,要求面積不少于15平方米。112材料堆場(chǎng):工程開工材料進(jìn)場(chǎng),為了便于管理,應(yīng)設(shè)材料臨時(shí)堆放區(qū)和材料堆放點(diǎn)。113 工地臨時(shí)用電:1131施工現(xiàn)場(chǎng)所有電線采用橡塑絕緣電纜,懸空架設(shè),線徑按國(guó)家規(guī)范選用。1132采用三相五線制,單相三線制。配線到各臨時(shí)施工電箱,電箱內(nèi)配觸電保安空氣開關(guān)。1133要求電源從電房送到工地電箱。114施工用水:招標(biāo)單位提供水源,其水源要滿足本工程施工及消防用水的需要。序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人1安排臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公

8、用地項(xiàng)目副經(jīng)理2接駁臨時(shí)水、電設(shè)施項(xiàng)目副經(jīng)理3圖紙會(huì)審,技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部所有技術(shù)人員4編制整體施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理5建立現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)小組安全員6清理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理7現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線技術(shù)人員8首批材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)材料員9工程開工工程項(xiàng)目部115施工用電、用水采用分表計(jì)量。12施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃:2施工組織管理網(wǎng)絡(luò)(見下表)施工組織管理網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理工程管理中心 項(xiàng)目副經(jīng)理架子班組負(fù)責(zé)人龍骨班組負(fù)責(zé)人瓦工班組負(fù)責(zé)人石材班組負(fù)責(zé)人油漆班組負(fù)責(zé)人電焊班組負(fù)責(zé)人安裝班組負(fù)責(zé)人木工班組負(fù)責(zé)人+各班組施工人員3施工總體部署: 31施工人員組織:根據(jù)甲方的要求,為快速優(yōu)質(zhì)地完成宣城市信訪接待中

9、心辦公樓改造工程,我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng),富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 32施工管理結(jié)構(gòu):施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工地辦公室,作為項(xiàng)目部的日常辦公地點(diǎn),項(xiàng)目部的各職能部門歸口管理,按專業(yè)專職進(jìn)行分工,由公司施工總監(jiān)統(tǒng)一協(xié)調(diào)配備。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程負(fù)全責(zé),須全面過問施工事宜。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目部及施工技術(shù)員、班組長(zhǎng)、質(zhì)安員、材料員和資料統(tǒng)計(jì)員等。 33 工程施工管理體系:(見下表)工程施工管理體系公司總經(jīng)理室公司設(shè)計(jì)部材料部財(cái)務(wù)部及辦公室工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人架子班組負(fù)責(zé)人龍骨班組負(fù)責(zé)人瓦工班組負(fù)責(zé)人石材班組負(fù)責(zé)人油漆班組負(fù)責(zé)人電焊班組負(fù)責(zé)人安裝班組負(fù)責(zé)人木

10、工班組負(fù)責(zé)人+各班組施工人員 4施工總體規(guī)劃4.1施工段劃分:各施工段按區(qū)域分施工塊,按塊布置施工作業(yè)流水,減慢工種進(jìn)出場(chǎng)節(jié)奏,節(jié)省勞動(dòng)力資源。加快工程進(jìn)度。5協(xié)調(diào)管理措施51各相關(guān)施工單位的配合措施511進(jìn)場(chǎng)施工前同各兄弟單位負(fù)責(zé)人接觸,交流各自的施工進(jìn)度計(jì)劃,提供專業(yè)平面布置圖,經(jīng)各方可達(dá)成一致后,再編制專業(yè)交叉施工計(jì)劃。512加固同各施工單位接口處的配合。513進(jìn)行下一步施工前檢查其他施工單位的完成況,在對(duì)方未完成的情況下,書面通知施工單位要求在幾天內(nèi)完成。52同業(yè)主監(jiān)理公司的配合措施521開工五天內(nèi)提交業(yè)主全面完整的施工計(jì)劃。522及時(shí)參加業(yè)主監(jiān)理公司招開的會(huì)議并認(rèn)真作好記錄。523定

11、期向業(yè)主監(jiān)理公司匯報(bào)工程進(jìn)度情況,并提出下步施工中需其他施工單位配合事項(xiàng)。524對(duì)于施工出現(xiàn)的問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),在征得業(yè)主同意的情況下,及時(shí)處理或修正,完成后將處理情況和結(jié)果上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。525及時(shí)向業(yè)主監(jiān)理公司提交各種材料樣板,報(bào)請(qǐng)業(yè)主選擇確認(rèn)。526積極配合業(yè)主監(jiān)理公司對(duì)施工質(zhì)量的檢查,并認(rèn)真及時(shí)完成業(yè)主監(jiān)理公司的整改建議。527按業(yè)主監(jiān)理公司要求報(bào)送各種資料報(bào)表對(duì)業(yè)主監(jiān)理公司下達(dá)各項(xiàng)指令通知要求文件整理歸納,做好工程檔案。工程竣工后,及時(shí)向業(yè)主提交完整的竣工資料。528 及時(shí)完成業(yè)主監(jiān)理公司下在的其他各項(xiàng)指令。529協(xié)助業(yè)主做好工地的安全保衛(wèi)工作。所有材料工具運(yùn)出工地,應(yīng)出具證明

12、。工人進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)全部佩戴工號(hào)牌,并遵守土建單位門衛(wèi)制度。5210協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明、清潔衛(wèi)生工作,所有材料指定地點(diǎn)堆放,施工垃圾派專人清理,并運(yùn)到指定地點(diǎn)。53內(nèi)部施工配合措施531項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工地的實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)的施工班組明確進(jìn)度計(jì)劃。532各班組在每天的例會(huì)上提出需其他班組配合的事項(xiàng),若配合有困難,項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)。533在施工中發(fā)現(xiàn)需其他班組配合的事項(xiàng),施工人員應(yīng)及時(shí)商量,不能達(dá)成一致意見的上報(bào)班組,在每天的例會(huì)中協(xié)調(diào)。如時(shí)間比較緊迫的,可直接報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)。6、資料管理,配合業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行資料收集,并提供竣工資料 宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程專門設(shè)立專職技術(shù)人員負(fù)

13、責(zé)工程技術(shù)資料的收集與整理歸檔工作。配合業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行資料收集,并提供竣工資料,主要做好以下工程資料的收集整理工作。6 1施工組織設(shè)計(jì)方案和技術(shù)交底資料。62現(xiàn)場(chǎng)自行配制的材料應(yīng)有試驗(yàn)報(bào)告。63施工記錄。64預(yù)檢記錄。65隱檢記錄。66圖紙變更記錄。67工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。68竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。69其它有關(guān)竣工資料等第三章 季節(jié)性施工措施1、 冬季施工措施宣城市地區(qū)冬季施工,宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程具體所采取的措施如下:1 冬季施工措施1.1冬季施工,砂漿的使用溫度不得低于5C,砂漿硬化前應(yīng)采取防凍措施。1.2裱糊工程和刷漿工程應(yīng)在采暖條件下進(jìn)行,室溫保持均衡。1.3油漆、石

14、材、墻地磚、清水板貼面、硅膠等工種在施工時(shí)間的安排上盡量避開冬季施工。1.4在膠水、水泥中適當(dāng)加入防凍劑,防止膠水、水泥的凍結(jié)。1.5在施工現(xiàn)場(chǎng)除了一些施工必經(jīng)通道的門,其余的盡量進(jìn)行臨時(shí)封閉,一方面便于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,同時(shí)又可以提高室內(nèi)溫度。1.6冬季施工安全措施,冬季進(jìn)行作業(yè),主要做好防風(fēng)、防火、防滑等的工作。第四章 工程施工機(jī)械配制及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1工程施工機(jī)械配制要求11 工程施工機(jī)械配制情況:主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量1平界線條機(jī)TSS-220臺(tái)62木工機(jī)床MQ442臺(tái)103角磨機(jī)LOSP臺(tái)154金屬切割機(jī)110/MI臺(tái)45型材切割機(jī)355/MI臺(tái)86園盤鋸CL13臺(tái)97玻璃

15、吸盤器P812S臺(tái)108博士電錘2/20SE臺(tái)209華光氣泵380/m2.2k臺(tái)1810曲線鋸55BR臺(tái)8第五章 工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1選購(gòu)材料的質(zhì)量保證措施1.1宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程主要材料的選用遵循以下幾條原則:凡是業(yè)主已經(jīng)選定,在圖紙中已規(guī)定產(chǎn)地、品牌、規(guī)格的材料原則上按設(shè)計(jì)要求選用,實(shí)樣經(jīng)送審封存后才能采購(gòu)使用。凡是業(yè)主已在設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定的材料因采購(gòu)供貨時(shí)間等原因而改為代用產(chǎn)品的必須待設(shè)計(jì)首肯后,送實(shí)樣供業(yè)主封樣,經(jīng)審核批準(zhǔn)后再采購(gòu)使用。1.2木材、木夾板、石材、油漆等,設(shè)計(jì)已指定產(chǎn)地、品牌、規(guī)格的材料必須按設(shè)計(jì)要求送樣,經(jīng)審核批準(zhǔn)后,再在工程上使用。以上各項(xiàng)材料技術(shù)質(zhì)量要求具

16、體詳見“工程質(zhì)量要求及保證措施”說明。2 積極協(xié)助甲方對(duì)主材進(jìn)行選用、調(diào)研、把關(guān)2.1根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主確定的小樣選擇合適的材料,了解各種材料的需求時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求,確保按時(shí)間供應(yīng)合格材料。2.2合理安排材料進(jìn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,掌握施工進(jìn)度變更要求,及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。2.3對(duì)由業(yè)主指定的材料,主動(dòng)向業(yè)主提供供貨渠道、信息,協(xié)助業(yè)主采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,供應(yīng)商送到現(xiàn)場(chǎng)的材料,積極協(xié)助業(yè)主做發(fā)驗(yàn)收工作,防止出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響工期或浪費(fèi)損失。3 材料選用符合防火等規(guī)范及有關(guān)要求3.1工程主要材料均按招標(biāo)文件要求采購(gòu)甲方指定的生產(chǎn)廠家、品牌、單價(jià)的材料,輔助材料需送樣品及合格證、質(zhì)保書,供業(yè)

17、主、監(jiān)理公司選擇,認(rèn)可簽字后封樣,樣品和資料一式四份,一份送業(yè)主,一份送監(jiān)理公司,一份質(zhì)檢部保管作為材料驗(yàn)收的依據(jù),一份送材料員采購(gòu)。3.2材料有書面的質(zhì)量保證書,防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售許可證。3.3材料進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主,監(jiān)理公司驗(yàn)收,如業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收不合格,不合格材料立即退回,并接受業(yè)主監(jiān)理公司的處罰。第六章 本工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃1.1按照質(zhì)量程序文件及投標(biāo)文件的要求,確定施工隊(duì)伍,并提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力,宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程工人及技術(shù)人員由我公司統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)特殊工種的人員,進(jìn)行提前培訓(xùn)。建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。1.2根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,確定分階段

18、進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍、人數(shù)、工種等,確保不影響本工程施工進(jìn)度,同時(shí)也要避免人員過剩,而造成不必要的窩工現(xiàn)象。另外我公司做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃,以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用,我公司把它作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。1.3根據(jù)各隊(duì)及班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等,以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù),與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件,明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng),以滿足本工程項(xiàng)目要求;1.4充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì),將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工作出詳細(xì)安排,并

19、將其納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系,確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);1.5 在本工程施工期間,根據(jù)工程進(jìn)度需要,本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員擬取消節(jié)假日、休息日,在必要時(shí)采取雙班制施工方法,以確保施工工期。 總 部總經(jīng)理現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安部材供部財(cái)務(wù)部工程部 副經(jīng)理質(zhì)量員材料員計(jì)劃員安全員施工員其它組吊頂組瓦工組木工組工藝組油漆組安裝組各施工班組人員宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程A.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框文字祥述:項(xiàng)目經(jīng)理 a) 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,推薦項(xiàng)目管理班子人員,報(bào)工程部審批。管好項(xiàng)目部人事工作 b) 參與制定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理。組織實(shí)施質(zhì)量保證體系 c

20、) 負(fù)責(zé)做好施工前的準(zhǔn)備,熟悉合同和圖樣要求,組織施工隊(duì)伍踏勘施工現(xiàn)場(chǎng),貫徹施工組織設(shè)計(jì)等施工文件 d) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的實(shí)施,做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查,處理施工中的現(xiàn)場(chǎng)問題項(xiàng)目副經(jīng)理a) 會(huì)同各施工負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)周密的施工計(jì)劃b) 按施工計(jì)劃制定材料供應(yīng)清單c) 制定內(nèi)部階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃d) 監(jiān)督施工隊(duì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工e) 監(jiān)督施工隊(duì)工程質(zhì)量,檢查、督促消防、安全措施的落實(shí)f) 堅(jiān)持每日做好施工日記施工員a) 熟悉工程施工的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求b) 指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工,并處理/解決施工中的技術(shù)問題c) 對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)d) 負(fù)責(zé)

21、做好施工記錄e) 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)布置、檢查、驗(yàn)收f) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)翻樣和班組作業(yè)工藝交底材料員a) 按采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)和接受采購(gòu)物資,負(fù)責(zé)零星物資的采購(gòu)b) 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)收,物資應(yīng)有合格、有效的質(zhì)量證明資料c) 對(duì)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé),并按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)d) 負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)出庫(kù)的臺(tái)帳,做到帳、卡、物相符e) 對(duì)物資發(fā)放負(fù)責(zé),保證先入先出,并做好庫(kù)存物資的防護(hù)和保管f) 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告物資使用情況,保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求質(zhì)量員a) 熟悉工程施工項(xiàng)目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求,業(yè)務(wù)上接受質(zhì)安部的指導(dǎo)。b) 會(huì)同材料員對(duì)物資的質(zhì)量驗(yàn)收,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工

22、的質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督促,負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,做好質(zhì)量記錄,對(duì)施工的質(zhì)量負(fù)責(zé),隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)安部反饋施工質(zhì)量信息。c) 負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗(yàn)收工作,對(duì)提出的問題,督促施工人員按要求整改。d) 負(fù)責(zé)對(duì)施工中的技術(shù)資料按竣工驗(yàn)收的要求整理、編目,做到準(zhǔn)確、完整、齊全、及時(shí)。預(yù)算員a) 熟悉工程施工項(xiàng)目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求。b) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制。c)根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配資金. 建立、健全完善的施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度。安全員a) 辨識(shí)、評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源并編制施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)及控制清單b) 負(fù)責(zé)制定組織實(shí)施項(xiàng)

23、目的職業(yè)健康安全管理方案,根據(jù)需要制定、組織實(shí)施安全施工技術(shù)方案d) 負(fù)責(zé)新加入和轉(zhuǎn)崗人員的三級(jí)教育,長(zhǎng)期合作的安全交底,驗(yàn)收設(shè)備安裝,檢查設(shè)備,手動(dòng)電動(dòng)工具的運(yùn)行控制e) 負(fù)責(zé)按規(guī)定檢查化學(xué)危險(xiǎn)品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用以及廢棄物的處理e) 負(fù)責(zé)檢查施工用電、消防設(shè)施、安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、勞保用品按規(guī)定的執(zhí)行情況,職業(yè)病的預(yù)防情況f) 負(fù)責(zé)預(yù)防措施的落實(shí),當(dāng)事故、事件發(fā)生后,及時(shí)報(bào)告,并作出恰當(dāng)?shù)奶幚韌) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理不符合的糾正/預(yù)防措施的制定,實(shí)施的記錄并驗(yàn)證效果第七章 工程施工進(jìn)度計(jì)劃1、本裝飾工程施工工期的承諾1.1對(duì)本裝飾工程施工工期的承諾:服從甲方安排,認(rèn)真做好與各施工單

24、位的配合工作,服從管理,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,以良好的形象和過硬的技術(shù),保質(zhì)量、保工期完成該項(xiàng)目。1.2工期:45日歷日內(nèi)完成本工程的施工。2、裝飾施工總進(jìn)度要求我公司根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件要求及設(shè)計(jì)圖紙,本裝飾工程施工工期要求為45個(gè)日歷日,我公司根據(jù)業(yè)主宣城市信訪接待中心辦公樓改造工程招標(biāo)文件中的條款要求,具體開工日期依據(jù)開工報(bào)告為準(zhǔn),總施工工期為45個(gè)日歷日不變。3、本裝飾施工進(jìn)度控制方法裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃;控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采

25、取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的參建單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系;施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制:總控制計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃。4、工程進(jìn)度計(jì)劃保證流程圖合理安排人力、物力、財(cái)力的投入 實(shí)施過程施工目標(biāo)正確實(shí)施計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析工期檢查實(shí)施計(jì)劃工期計(jì)劃 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃5、施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施的其本原則本裝飾工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,利用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段組織施工,把階段性工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo),督促項(xiàng)目經(jīng)理部周密組織,科學(xué)安排,兌現(xiàn)投標(biāo)承諾工期;制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)施工管理,科學(xué)組織,保質(zhì)保量,按時(shí)完成;工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理使用,保證裝修材料的及時(shí)供應(yīng),確保工程施工的

26、順利進(jìn)行;協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系,及時(shí)組織好穿插施工,做好超前技術(shù)準(zhǔn)備,充分發(fā)揮技術(shù)工作的預(yù)測(cè)和超前決策作用,以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行;做好季節(jié)性施工的一切準(zhǔn)備工作,充分利用人力、新材料、新技術(shù)和新工藝、通過科學(xué)手段達(dá)到縮短工期的目標(biāo)。6、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施本裝飾工程在45天之內(nèi)全部竣工,我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目對(duì)業(yè)主及我公司的重要性,同時(shí)也考慮到本工程施工工期的緊迫性,為此我公司工程管理中心組建了具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用下列施工措施來保證本

27、裝飾工程工期的實(shí)現(xiàn)。1)、大量勞動(dòng)力和機(jī)械的投入是保證工期的關(guān)健,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動(dòng)力和施工機(jī)械,在按總進(jìn)度計(jì)劃的控制原則的大框架下,做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí),視施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2)、我公司在本裝飾工程施工中采用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司工程管理中心制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃),各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程中作有效的動(dòng)態(tài)控制,月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制,必須具

28、體、詳細(xì)。具有實(shí)際性和可操作性。3)、我公司要求項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4)、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊、配足,便于加快施工進(jìn)度。5)、為有效地縮短工期,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進(jìn)度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6)、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要,這是保證工期的必備條件。7)、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8)、組織公司內(nèi)部的技

29、術(shù)力量,開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)力競(jìng)賽,即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。7、項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的管理措施1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。3)以合同規(guī)定的總工期要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度總控制。4)以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際財(cái)政部編制分階段

30、實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。)5)將合同的條款要求,分解納入相對(duì)的分包合同中,對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范圍之中,確保工程如期完成。6)施工過程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項(xiàng)目部一律以書面指示,及時(shí)發(fā)給各工作組執(zhí)行。7)項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。8、保證工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料供應(yīng)所采取的措施1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí);計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;也能充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印,傳遞方

31、面嚴(yán)肅認(rèn)真。2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí),對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3)協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)保管工作,是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房,配備專人看管,對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù),檢查,清洗,加油,回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不浪費(fèi)。4)材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):A、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性

32、、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度,做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。B、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上,降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此,項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ǜ鎲渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度。采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。C、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié):項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu),決不先斬

33、后奏。D、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收:做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ),項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,做好材料的回收利用,做好能使用的決不浪費(fèi)。9保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障,做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本,提高綜合效益的基礎(chǔ)。1)合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是,決不高估冒算,對(duì)設(shè)計(jì)變更增加

34、的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核,在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2)合理使用工程款A(yù)、保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅(jiān)決做到??顚S?,不屬于公司使用的資金決不占用。B、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作,決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益,抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ),其責(zé)任劃分如下:材料采購(gòu)計(jì)劃安排(總公司材料部與項(xiàng)目部材料員)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目部材料費(fèi)用情況材料計(jì)劃材料采購(gòu)商談價(jià)格材料發(fā)放領(lǐng)料入庫(kù)專業(yè)施工消耗數(shù)量3)、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)

35、調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行;這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。10協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作,既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的,同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào),針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素,保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào):項(xiàng)目經(jīng)理部按總計(jì)劃工期,分階段、分專業(yè)進(jìn)行控制,安排好平行、交叉施工,并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況,不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、及時(shí)采取必要的趕工措施。強(qiáng)化項(xiàng)目管理,施工全過

36、程由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工,明確專業(yè)工種交接日期,加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的控制,加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系,確保工期。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人,各部門之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長(zhǎng),責(zé)任分明,使項(xiàng)目部精干,高效,政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動(dòng)力,材料,機(jī)械設(shè)備,動(dòng)力等,求得項(xiàng)目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2)交叉施工:制定合理施工程序,為避免施工過程中的各工種在工程施工過程中的交叉污染及不必要的返工,應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項(xiàng)目部人員會(huì)議,各班組積極配合工地施工安裝,做好材料需用情況計(jì)劃

37、和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,做到材料加工和現(xiàn)場(chǎng)安裝同步進(jìn)行。由于本工程工作面較大且工期緊,需增加施工班組。根據(jù)工程的實(shí)際情況,可分幾個(gè)工作面同時(shí)組織施工安裝。施工時(shí)必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃交叉作業(yè),項(xiàng)目部將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,及時(shí)調(diào)整,合理穿插,確保工期。3)外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主,監(jiān)理單位,其他施工單位,公用單位,采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。11、工期檢查制度的保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃信息的主要來源,也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù),施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng),故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1)日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技

38、術(shù),進(jìn)度,質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)這一對(duì)統(tǒng)一工作關(guān)系,是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法,施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作,及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2)周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3)旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié),并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)

39、動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加,并檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4)施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總,書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述,在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度,這是目的所在,所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后,如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)健,是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。5)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符,就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào),此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出

40、。6)質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師,把質(zhì)量問題消除在過程中,決不因質(zhì)量問題造成返工,從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。7)利用現(xiàn)代科學(xué)手段,采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。12保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí),采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去,具體做法如下:1)嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá),結(jié)算及承包制度,充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則,利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌,調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的計(jì)劃交底,使工程施工

41、變成群眾性的公約計(jì)劃。2)做好職工和生活保障工作,關(guān)心職工的生活、工作、休息;解決好職工的實(shí)際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心的投入到工作中去。3)做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系,預(yù)防違法亂紀(jì)律件發(fā)生,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程,做好安全消防、文明施工工作,使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境,有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。第八章 主要分部分項(xiàng)施工方法 1施工工藝技術(shù)及要求本施工工藝技術(shù)和要求,依據(jù)此工程施工招標(biāo)文件,施工圖紙所涉及的裝飾內(nèi)容以及國(guó)家裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范而制定。如有最新規(guī)范,按最新規(guī)范

42、執(zhí)行。2定位放線技術(shù)及要求:21根據(jù)總平面圖紙(必須在圖紙會(huì)審中確認(rèn)的)進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量、編制坐標(biāo)定位。22依據(jù)總平面圖紙中各功能區(qū)域的劃分和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、采用結(jié)構(gòu)幾何尺寸定位。23根據(jù)立面圖的設(shè)計(jì)要求,采用精微儀定位法,標(biāo)出各功能區(qū)域的實(shí)際標(biāo)高。24以立面圖的分格及造型設(shè)計(jì),在施工立面上以實(shí)際發(fā)生的尺寸進(jìn)行分配定位放線。3天棚輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程施工技術(shù)及要求:3.1首先確認(rèn)施工部位,測(cè)量設(shè)計(jì)標(biāo)高與實(shí)際高度是否相符,如果天棚標(biāo)高受到其他設(shè)施的影響,即報(bào)送業(yè)主要求落實(shí)解決,根據(jù)確認(rèn)的標(biāo)高,準(zhǔn)確地在墻上1M高四周彈水平線。3.2熟識(shí)圖紙,了解天棚上的燈具、廣播嗽叭、空調(diào)口、噴淋頭、消防探頭的

43、具體位置,使主龍骨在吊放時(shí)盡量避開。3.3主龍骨吊點(diǎn)間必須保證1平方米內(nèi)有一吊桿,吊桿應(yīng)為不小于8MM的鋼筋,鋼筋如不夠長(zhǎng)需焊接時(shí),必須焊接,不存在虛焊,同時(shí)做防銹處理。拉爆螺絲應(yīng)完全拉緊,不得有松動(dòng)。 3.4主龍骨的型號(hào)必須滿足承受吊頂荷載的要求,主龍骨的間距應(yīng)在600*600之間,次龍骨的間距亦不得大于600*600。 3.5輕鋼龍骨在施工中應(yīng)有起拱高度,起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/1000,跨度越大起拱隨之增大。 3.6全面校正主次龍骨的位置及水平度,其他專業(yè)工程也必須緊密配合,做好各自的隱蔽工程,等隱蔽工程驗(yàn)收后,才能進(jìn)行石膏板封閉。 3.7隱蔽工程驗(yàn)收通過后,開始石膏板的安裝,

44、石膏板宜豎向鋪設(shè)。安裝時(shí)自攻螺釘與板邊距離應(yīng)為10-15MM,螺釘間距以150-170MM為宜,均勻固定。釘頭沉入板面深度2-3MM為宜,板與板之間縫隙應(yīng)在2-3MM左右,固定時(shí)應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊固定,不得多點(diǎn)同時(shí)操作。 3.8若有用夾板造型的疊級(jí)天棚,應(yīng)在地面上開線彈墨定位,再用懸垂掛線定出吊裝疊級(jí)造型的準(zhǔn)確位置。安裝好吊裝的支撐鐵件或吊桿,試吊后臨時(shí)掛起、調(diào)平,再把疊級(jí)造型件緊固,所用的木方、夾板均要進(jìn)行防火涂料處理,必要時(shí)進(jìn)行防蟲處理。3.9堅(jiān)固螺釘眼應(yīng)先刷防銹漆,再用石膏膩?zhàn)狱c(diǎn)補(bǔ),縫隙在填滿后必須用紗布封閉。4地面石材施工技術(shù)及要求:4.1依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選出石材樣口經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單

45、位確認(rèn)后進(jìn)行采購(gòu),石材表面磨光必須平滑,磨光度符合要求,所有板塊外邊緣切口要直,不能崩角崩邊。平面不能有裂紋、石膽,厚度基本一致、長(zhǎng)寬度尺寸要準(zhǔn)確,對(duì)角線誤差0.5MM。4.2施工要求:4.2.1首先檢查地面平整度,清洗地面,確定平面標(biāo)高位置,高低差較大的要先用素混凝土找平,高出部位要打平,然后將確定好的地面標(biāo)高位置線彈在墻立面上,并根據(jù)板塊的規(guī)格尺寸掛線找中,將拉出的線固定于墻面。4.2.2施工前的地面要先掃素水泥漿一遍;水泥砂漿拌料配比1:2,水份標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是手抓成團(tuán),輕放又能散開為宜,攤鋪砂漿長(zhǎng)度應(yīng)在1M以上,寬度超過板塊寬度20-30MM,攤鋪砂漿厚度為10-15MM,虛鋪的砂漿應(yīng)比地面標(biāo)

46、高線高出3-5MM,然后找平壓實(shí),在板塊貼鋪前與水泥砂漿結(jié)合層表面加刷素水泥漿一層,同時(shí)亦在板塊背面刷水,隨刷隨鋪,用木錘或橡皮錘輕敲振實(shí),直至沒有空虛為止,并用水平尺找平,最后抹凈板塊表面臟物,交付前清洗打磨上光臘。5. 木線條安裝工程5.1木線固定:A、木裝飾線在條件允許時(shí),應(yīng)盡量采取膠粘固定。B、如果需用釘固定,最好采用氣釘槍釘。C、如用圓釘,應(yīng)將釘頭打扁再釘。釘?shù)奈恢脩?yīng)在森裝飾線的凹槽部位或背視線的一側(cè)。D、半圓木裝飾線,其位置高度小于1.5m時(shí),釘在木線中點(diǎn)偏下部;高度大于1.7m時(shí),釘在木線中點(diǎn)偏上部,以避開人的視線。E、采用氣釘槍釘固時(shí),因釘眼小,遠(yuǎn)視并不明顯,對(duì)釘固位置的要求并

47、不嚴(yán)格。5.2木裝飾陰角線的固定:A、在墻面加木楔或用鋼釘直接釘入混凝土吉固定。陰角線條以45夾角拼接,陰、陽(yáng)夾角拼接和順。B、線腳條安裝牢固,線腳拼接嚴(yán)密,與墻面、平頂面無間隙,各種線腳細(xì)木尺寸誤差不得大于2mm。5.3、木線拼接:A、直拼。木裝飾線在對(duì)口處應(yīng)開成30或45角。截面膠后拼口,拼口處要求光滑順直,不得有錯(cuò)位現(xiàn)象。B、角拼。對(duì)角拼接時(shí),應(yīng)把木線放在45定角器上,用細(xì)鋸鋸斷,截口處不得有毛邊。兩條角拼的木線截好口后,在截面上涂膠后進(jìn)行對(duì)拼,對(duì)拼口處不得有錯(cuò)位和離縫現(xiàn)象。C、木裝飾線的自身對(duì)口位置,應(yīng)遠(yuǎn)離人的視平線,或置于室內(nèi)的不顯眼處。5.4、圓弧收回的做法:A、截面為半圓的木線條

48、用牙槽法來直木線彎曲成圓弧木線,即在水線條背面用細(xì)據(jù)間隔一定距離開出一條條細(xì)槽口。開槽的間距和槽深視圓弧度大小來定。B、圓弧半徑大的,開槽間距可大一些,槽口深度可淺一些。反之則開槽間距小一些,槽口可開深一些。深度最大為木線厚度的2/5,間距最小為5mm。C、收回線的交圈:所謂較圈即是指裝飾線條的連貫性、規(guī)整性、協(xié)調(diào)性。連貫:要求收回線在轉(zhuǎn)角、轉(zhuǎn)位處能連接貫通,圓順自然。不能斷頭、錯(cuò)位,或線條寬窄不等,線型不一。要求一種線型從頭至尾封閉交圈。規(guī)整:裝飾線應(yīng)線型分明,平整順直,表面光滑、流暢,色調(diào)一致。協(xié)調(diào):收口裝飾線協(xié)調(diào)一致。間隔寬度、位置、粗細(xì)比例適度有韻律,相互平行或垂直的應(yīng)平行、垂直,色彩

49、也應(yīng)搭配適當(dāng)。5.5、收口做法:墻面、柱面與頂面陰角線:墻面、柱面與頂面相交陰角線。墻面、柱面陽(yáng)角線:墻、柱面陽(yáng)角線收口。5.6、過渡面及不同材質(zhì)面交線:同一裝飾面上過渡平面及采用不同裝飾材料的相交線收口做法6.乳膠漆施工技術(shù)及要求:61在施工前必須對(duì)基層進(jìn)行處理,去除油污、灰塵、濺沫及砂漿流痕等雜物,若有空鼓、起泡、起砂、孔洞、裂縫等缺陷,必須先進(jìn)行填補(bǔ)打磨,做到基層表面平整,陰陽(yáng)角及角線密實(shí),輪廓分明。62基層表面清理完成后,在基層上滿刮石膏膩?zhàn)踊覞{二遍,每次厚度小于0.5MM,經(jīng)砂紙打磨,并用紗布擦干凈表面,待膩?zhàn)痈稍锖蠓娇蛇M(jìn)行刷涂。63涂刷乳膠漆的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境必須清潔干凈,溫度不宜低于

50、5C,室內(nèi)溫度太低時(shí)則暫停施工。64乳膠漆在涂刷前必須充分?jǐn)嚢?,使之均勻,在使用過程中仍需不斷攪拌,不得任意加水稀釋,以免影響涂膜強(qiáng)度和色澤。65涂刷部位在施工前應(yīng)先進(jìn)行遮擋,涂刷方向,長(zhǎng)短一致,不得在前一遍刷涂初干后即進(jìn)行下一次涂刷,或一次刷兩遍,或等前一次涂刷干透后再刷下一遍。66質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):乳膠漆完成后,其成品不允許出現(xiàn)漏刷、透底、反堿、咬色等現(xiàn)象,必須顏色一致,無砂眼,無刷紋,同時(shí)保證非涂刷部位的潔凈。7.五金工程施工技術(shù)及要求裝配位置:除另有規(guī)定外,所有五金皆按下列位置裝配:7.1、門鉸鏈:鉸鏈上面一片的頂緣應(yīng)距門樘槽口的邊緣十五公分,下面一片的底緣應(yīng)距完成地面二十五公分;如有三片鉸鏈

51、時(shí),中間一片應(yīng)裝配于上下二片間距的中央。7.2、櫥柜門鉸鏈、門止、拉手:裝配位置由設(shè)計(jì)人員指定。7.3、門鎖:除另有規(guī)定外,鎖把手的中心應(yīng)距完成地面一公尺。7.4、裝配五金: 1)、所有五金的裝配均應(yīng)嚴(yán)格遵守出品廠商說明書的規(guī)定施工,裝置至五金時(shí),如用木螺絲緊固者,應(yīng)先用木鉆將各種螺絲本身長(zhǎng)度的一半深度,再將螺絲旋入,無論如何不礙用釘錘將螺絲直接釘入。2)、凡裝配五金,有需要使用樣板,以便裝置準(zhǔn)備時(shí),施工人員應(yīng)隨時(shí)提供該樣板可用金屬木制,使用應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。8.水電安裝工程施工工藝 81電氣安裝工程8.2按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。8.3電氣安裝工程中的電線管的敷設(shè),電管要排列整齊,

52、管口光滑,護(hù)套齊全,跨接良好,管道彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍,表面不應(yīng)有明顯的折皺不平彎曲現(xiàn)象,線管通過伸縮縫,必須設(shè)補(bǔ)償裝置。電線管的支架、管卡、各種箱盒等金屬附件均應(yīng)用鍍鋅制品和涂刷防護(hù)油漆,支架安裝間距符合規(guī)范要求,位置正確、牢固,燈頭盒、接線盒一般朝下,并加蓋板。8.4電線管穿線后,嚴(yán)禁在管上施焊或作焊接地回路,避免損壞導(dǎo)線絕緣造成短路。8.5配電箱,分電線及照明用電器具插座的線路,敷設(shè)方法應(yīng)嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)的平面圖及系統(tǒng)圖的說明和要求。8.6所有吸頂燈盒,燈具均應(yīng)采用保護(hù)接地與防護(hù)裝置共用,接地電阻不得大于1歐姆。8.7導(dǎo)線敷設(shè)完畢,在墻孔遺留的洞、縫,用防火材料封死。且必須進(jìn)行絕緣測(cè)

53、試,確保線路完好無損。8.8在吊頂內(nèi)與燈具連接的導(dǎo)線,必須有金屬軟管保護(hù),不得裸線;燈頭盒與燈具的金屬軟管長(zhǎng)度不得超過1M,如超過1M時(shí),應(yīng)應(yīng)管卡固定,不得利用金屬軟管為接地導(dǎo)體。8.9燈具及開關(guān)、插座的安裝應(yīng)平整牢固、清潔、高度一致,位置正確。相鄰高低差不大于2mm,燈器具的接線要有余量,導(dǎo)線的連接應(yīng)牢固,包扎嚴(yán)密,壓頭應(yīng)壓緊。8.10安裝重型燈具時(shí),采用獨(dú)立吊掛;輕型燈具可以吊掛在龍骨上,不可以吊掛在空調(diào)風(fēng)管、水管及電管上。811安裝燈具高低2.4米的金屬燈具必須有可行的保護(hù)接地,成排燈具安裝時(shí),必須使其橫平堅(jiān)直,且偏差不大于5毫米。812給排水(潔具)安裝工程813給排水管線安裝:安裝的水管必須要橫平豎直,管與管之間的連接,要求嚴(yán)密無滲漏水現(xiàn)象出現(xiàn)。814衛(wèi)生潔具安裝:(1)臉盆安裝: 瓷面盆上口距地坪800mm,臉盆安裝支架上連接緊密,不得有松動(dòng)。三角閥和臉盆龍頭連接采用銅管收緊,成組安裝臉盆,應(yīng)保同一水平高低,高低誤差小于2mm。(2)座便器安裝:安裝前須檢查座便器有無破損、裂紋,進(jìn)水孔與排水口應(yīng)通暢,不符

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