華北制藥集團員工激勵政策探析開題報告

1、開題報告論文題目華北制藥集團員工激勵政策探析管理系人力資源管理專業(yè)學(xué)生姓名莫敏枝學(xué)號200840301148一、選題的背景與意義 在市場競爭日益激烈化的21世紀(jì)，作為社會主體的企業(yè)希望在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，憑借什么呢？有活力、有創(chuàng)造力、有工作熱情的人才隊伍是企業(yè)贏得競爭的最重要武器。伴隨著企業(yè)意識到員工隊伍的重要性的是一種困惑，為什么企業(yè)給予員工的待遇越來越高卻并不能換來員工更多的積極性和創(chuàng)造性，員工則認(rèn)為企業(yè)越來越注重經(jīng)濟效益，越來越多的從工人身上掠奪財富卻越來越少的給與工人報酬待遇。這就是現(xiàn)在許多企業(yè)所面臨的困境，尋找到有效地方法去破解企業(yè)在員工激勵方面的難題，對于提高企業(yè)生產(chǎn)效

2、率，推動社會進(jìn)步都有十分重要的意義。華北藥業(yè)集團是一個有著輝煌歷史的國有大型制藥企業(yè)，但是在市場經(jīng)濟競爭壓力下，它開始步入困境，產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)能力不足，工人生產(chǎn)積極性不高，企業(yè)銷售舉步維艱。其后在省政府的主導(dǎo)下，冀中能源集團入股華藥，給這個企業(yè)帶來了充裕的資金和一些變化，至于最終結(jié)果尚需觀察，但是企業(yè)在改組前后狀況還是能夠說明一些問題的，所以本文選取這個有典型意義的企業(yè)作為標(biāo)本，解剖麻雀，希望從中找到一些有益的啟示，能夠為遇到同類問題的企業(yè)找到解決困惑的方法。二、研究的主要內(nèi)容摘 要Abstract引言一、激勵概述（一）激勵的定義（二） 激勵的形式（三）激勵的重要意義1、吸引優(yōu)秀的人才2、留住優(yōu)

3、秀員工3、調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性、創(chuàng)造性4、營造內(nèi)部良性的競爭環(huán)境二、 華北制藥集團概況（一）華藥集團簡介（二）華藥集團人力資源現(xiàn)狀1、員工分布2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)3、工齡結(jié)構(gòu)（三）經(jīng)營情況（四）面臨困境三、華北制藥集團員工激勵政策（一）重組前的華北制藥集團員工激勵政策1、物質(zhì)激勵2、精神激勵（二）重組后的華北制藥集團員工激勵政策1、物質(zhì)激勵2、精神激勵3、以短期激勵方式為主（三）員工激勵政策實施后的效果四、華北制藥集團員工激勵政策的有益啟示（一）建立合理的薪酬制度（二）進(jìn)行正面教育（三）實施工作目標(biāo)激勵（四）推行知識差異激勵五、華藥現(xiàn)階段激勵政策存在的不足（一）資金上的問題（二）精神激勵政策上的問題（

4、三）企業(yè)文化的融合問題（四）缺乏長期激勵方式六、完善華藥現(xiàn)階段激勵問題的措施（一）改進(jìn)物質(zhì)激勵政策（二）細(xì)化精神激勵（三）推動企業(yè)文化的建設(shè)和融合（四）實行長期物質(zhì)激勵機制七、結(jié)論參考文獻(xiàn)致 謝三、擬采用的研究方法、步驟研究方法: 關(guān)于激勵和員工激勵方面已經(jīng)有許多成熟理論，了解這些理論并掌握這些理論才能夠看清激勵政策背后所產(chǎn)生的動因，這些理論將成為本文分析的理論基礎(chǔ)，華北藥業(yè)公司在改組前后的狀況可以通過資料反映出來，各方面材料的引用也將是本文所主要依靠的研究方法之一，理論需實踐結(jié)合才能真正的發(fā)揮作用，實踐結(jié)合理論的分析才能夠厘清正確的思路，豐富的數(shù)據(jù)結(jié)合橫向和縱向的對比有助于我們認(rèn)清不同政策對

5、一個企業(yè)所產(chǎn)生的不同效果。步驟：我主要通過進(jìn)入圖書館、書店購買圖書資料和網(wǎng)絡(luò)查找資料這三種方式進(jìn)行，通過這樣不同的方式我能夠收集到更多更全更新的資料和數(shù)據(jù)，為文章的撰寫提供了很好的給養(yǎng)。四、研究的總體安排與進(jìn)度2011年xx月xx日20xx年xx月xx日 確定論文題目2011年xx月xx日20xx年xx月xx日 撰寫開題報告，完成開題報告答辯2011年xx月xx日20xx年xx月xx日 畢業(yè)實習(xí)、撰寫實習(xí)報告、搜集相關(guān)資料2011年xx月xx日20xx年xx月xx日 交實習(xí)報告及鑒定表2011年xx月xx日20xx年xx月xx日 畢業(yè)論文寫作2011年xx月xx日20xx年xx月xx日 畢業(yè)論

6、文打印2011年xx月xx日20xx年6 月 2日 畢業(yè)論文答辯五、參考文獻(xiàn)1 陳曉燕,吳旭燕,王利剛. 物流企業(yè)員工需要分析以武漢H物流公司為例J. 商場現(xiàn)代化, 2007,09：14-19 2 戴雯. 企業(yè)管理中的員工激勵J. 引進(jìn)與咨詢, 2004,11：32-36 3 季心田. 重視員工需要是穩(wěn)定隊伍的根本J. 中國郵政, 2004,08：34-41 4 景素奇. 企業(yè)如何妥善解決員工的需要J. 中國釀造, 2004,09：14-195 李廣培. 當(dāng)代員工需要管理的三大誤區(qū)J. 福州大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2006,01：31-376 李志,梁建春,胡自力. 集體企業(yè)員工需要特征及激勵策略J. 重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版), 2002,01：16-217 李志,梁建春.企業(yè)青年員工的需要特征與激勵的研究J. 青年研究,2002,01：12-17 8 劉冰. 企業(yè)知識型員工的管理與激勵策略研究J. 科技與管理, 2007,02：15-18 9 王琪. 中遠(yuǎn)船務(wù)的員工激勵J. 企業(yè)改革與管理, 2006,12：45-49 10 魏橋. 不同員工需要不同激勵J. 大眾商務(wù), 2005, 04：2