強(qiáng)化四種意識提高財(cái)務(wù)管理水平

1、強(qiáng)化四種意識提高財(cái)務(wù)管理水平王久龍（廣空 95388 部隊(duì)財(cái)務(wù)處 430222）【摘要】當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作面臨著許多新的形勢和特點(diǎn)，任務(wù)非常繁重，對財(cái)務(wù)管理工作的要求很高。我們要不負(fù)眾望、團(tuán)結(jié)一致、振奮精神、開拓進(jìn)取，堅(jiān)決貫徹上級指示要求，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，把各項(xiàng)工作做好，把各項(xiàng)任務(wù)完成好，把財(cái)務(wù)管理工作提高到一 個新的水平，以實(shí)際行動促進(jìn)后勤工作的全面建設(shè)與發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】強(qiáng)化 意識 財(cái)務(wù) 管理 水平一個單位的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。做好財(cái)務(wù)管理工作，就能促進(jìn)整個后勤工作。要做好財(cái)務(wù)管理工作，就要認(rèn)清形勢，增 強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)理清思路，緊密結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步 將任務(wù)目標(biāo)細(xì)致化、具體化，明

2、確責(zé)任，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)。 就如何做好財(cái)務(wù)管理工作，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。一、提高參謀意識，積極出謀劃策隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對財(cái)務(wù)人員的要求已不僅僅 局限于簡單的“加、減、乘、除”，“出納員”、“保管員”、“記 賬員”的標(biāo)準(zhǔn)已無法適應(yīng)新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，對財(cái)務(wù)部門和財(cái) 會人員有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。財(cái)會人員要從單位建設(shè)的大局出發(fā)， 樹立全局觀念和整體意識。要積極出主意想法辦，當(dāng)好理財(cái)參謀， 不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理思想、管理方法和 管理手段，要當(dāng)真正意義上的“理財(cái)專家”。在實(shí)際工作中，要 緊緊抓住依靠黨委領(lǐng)導(dǎo)這個核心，充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)把關(guān) 協(xié)調(diào)，主動當(dāng)好黨委的參謀助手

3、，努力形成齊抓共管的財(cái)務(wù)工作 局面。一是為黨委把好決策關(guān)，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)費(fèi)投向投量。從單位建 設(shè)的實(shí)際出發(fā)，立足現(xiàn)實(shí)，著眼大局，加大宏觀調(diào)控，打破“條塊” 界限，把各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)捆在一起，按照經(jīng)費(fèi)計(jì)劃“一個盤子”，經(jīng)費(fèi) 保障“一個渠道”，經(jīng)費(fèi)開支“一支筆”審批的管理要求，積極 為黨委理財(cái)出謀劃策，確保財(cái)權(quán)集中于黨委。二是為黨委把好預(yù)算關(guān)，切實(shí)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)開支。預(yù)算編制改革， 對財(cái)務(wù)管理工作提出了許多新的要求，財(cái)務(wù)部門要把確保經(jīng)費(fèi)收 支平衡作為當(dāng)家理財(cái)?shù)幕灸繕?biāo)，把管理職能貫穿于預(yù)算編審、 執(zhí)行、考評的始終。在經(jīng)費(fèi)的安排上，要突出重點(diǎn)，服從大局， 通盤考慮，量力而行，有多少錢辦多少事，嚴(yán)禁超財(cái)力地搞建設(shè)、 上

4、項(xiàng)目。在預(yù)算的執(zhí)行上，要牢固樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識，堅(jiān) 持經(jīng)費(fèi)跟著項(xiàng)目走，做到預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨 意增改項(xiàng)目，擅自突破計(jì)劃。三是把好監(jiān)督關(guān)，切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益。立足經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng) 經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益是彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)缺口、提高保障能力的 有效途徑。要切實(shí)強(qiáng)化管理意識，堅(jiān)持向管理要效益，加大經(jīng)常 性的檢查指導(dǎo)力度，實(shí)施經(jīng)費(fèi)跟蹤問效，堅(jiān)持做到事前有部署， 事中有檢查，事后有考評。二、提高管理意識，努力提高經(jīng)費(fèi)使用效益財(cái)務(wù)管理是后勤管理的龍頭，抓好財(cái)務(wù)管理工作，就等于把 握了全局，掌握了工作的主動權(quán)。經(jīng)費(fèi)財(cái)力不夠，建設(shè)搞不了； 管理水平不高，建設(shè)抓不好。因此，一定要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明

5、確肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)，充分認(rèn)識當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在工作中的重要地 位，樹立信心，艱苦奮斗，積極主動地抓好各項(xiàng)工作。一是落實(shí)按級負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任制管理。經(jīng)費(fèi)管理與使用事關(guān) 建設(shè)的大局，涉及各級、各部門的利益，要堅(jiān)持按級負(fù)責(zé)，按部 門分工負(fù)責(zé)，按人員崗位制負(fù)責(zé)的原則，做到每一類經(jīng)費(fèi)、每一項(xiàng)開支、每一個環(huán)節(jié)，都有人負(fù)責(zé)，有人管理，有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，力爭取得良好的管理成效。把單位的經(jīng)費(fèi)管 理效益同領(lǐng)導(dǎo)干部的政績、單位部門的利益掛鉤，充分調(diào)動各方 面管家理財(cái)積極性的重要舉措。實(shí)行按級負(fù)責(zé)制，就是要做到哪 一級、哪個部門出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支，就由哪一級、哪個部門負(fù)責(zé)平超， 禁止將問題上交。財(cái)務(wù)部門要把住開

6、支使用關(guān)、清理移交關(guān)，切 實(shí)把遺留問題處理干凈，不留懸案，移交清楚。二是規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，堅(jiān)持依法管理。當(dāng)前，經(jīng)費(fèi)緊與管理松 并存的問題十分普遍，關(guān)鍵是制度不落實(shí)，有章不循，有法不依。 要堅(jiān)持依法管財(cái)、用財(cái)、理財(cái)，真正建立嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批制度，民 主監(jiān)督制度，保證各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度落到實(shí)處，研究、制定切實(shí)可行 的具體細(xì)則，提高貫徹落實(shí)的可操作性，把各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于 經(jīng)費(fèi)管理的方方面面。三是突出標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)，實(shí)施精細(xì)管理。要認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)管理責(zé) 任制，各級辦好各級的事，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用， 總結(jié)推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把管理的重點(diǎn)從治超支轉(zhuǎn)到重質(zhì) 量、求效益上來，全面提高管理工作水平，切實(shí)搞建設(shè)、求發(fā)

7、展 上有所建樹。三、提高創(chuàng)新意識，不斷探索財(cái)務(wù)管理的新路子創(chuàng)新是社會發(fā)展的根本動力，也是財(cái)務(wù)工作取得成效的關(guān)鍵 所在。只有創(chuàng)新，工作才有活力，才有效率，才能變被動為主動。 一是力爭在管理思路上有新的突破。觀念決定思路，思路決 定出路。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和保障 模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，要積極適應(yīng) 這種形勢任務(wù)的發(fā)展變化，發(fā)揚(yáng)我黨與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)，敢于 突破陳規(guī)，勇于從那些不合時(shí)宜的觀念中解脫出來，用新的視角 和方法不斷創(chuàng)新工作思維，更新理財(cái)觀念，積極探索財(cái)務(wù)管理的 新途徑、新方法，變單一批錢定事為統(tǒng)籌謀劃，變分散管錢用錢 為集中管理，不斷在科學(xué)管理

8、上下功夫、出實(shí)招、要效益，有所發(fā)展，有所作為。 二是力爭在管理手段上有新的創(chuàng)新。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，最主要的一條，就是管理手段 要跟上。財(cái)務(wù)部門一定要結(jié)合本單位實(shí)際，積極尋求新對策、新 思路、新途徑，采取有效的硬辦法、科學(xué)的好辦法、先進(jìn)的新辦法， 加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，不斷提高經(jīng)費(fèi)的使用效益和保障能力，推進(jìn)單位 的全面發(fā)展與進(jìn)步。四、提高責(zé)任意識，切實(shí)提高自身素質(zhì)新時(shí)期，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對經(jīng)濟(jì)工作的認(rèn)識進(jìn)一 步加深，各級領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作越來越重視，要求越來越高，廣大 人員對財(cái)務(wù)工作的關(guān)心度和期望值不斷提升。這些，既是財(cái)務(wù)工 作的動力，也是一種壓力。必須提高認(rèn)識，改進(jìn)

9、作風(fēng)，端正態(tài)度， 增強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷提高能力素質(zhì)，努力提高服務(wù)保障水平。一要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，積極主動（下轉(zhuǎn)第22頁）14Times Finance的財(cái)務(wù)能力的強(qiáng)弱。軟財(cái)務(wù)資源由于是附著在硬財(cái)務(wù)資源上發(fā)揮作用，因而其對企業(yè)財(cái)務(wù)能力的形成及提升也是起著間接的影響 作用，雖然顧客的信息需求、財(cái)務(wù)信息資源、人力資源、企業(yè)管 理制度和管理結(jié)構(gòu)不能直接生產(chǎn)出可供銷售的產(chǎn)品，也不會帶來 可視的現(xiàn)金流入 但卻可以產(chǎn)生重要的財(cái)務(wù)能力，軟財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生 的財(cái)務(wù)能力甚至可以超過硬財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生的財(cái)務(wù)資源。不管是硬 財(cái)務(wù)資源還是軟財(cái)務(wù)資源，其在企業(yè)財(cái)務(wù)能力的形成及提升中起 到了重要作用，這兩類資

10、源的優(yōu)化配置可以有效地形成企業(yè)核心 能力，從而構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。（二）財(cái)務(wù)資源的高效配置對企業(yè)核心競爭力的提升1. 企業(yè)通過并購或內(nèi)部資源的培育、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化 培育，對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，可以達(dá)到以下效果，從而提高 企業(yè)的財(cái)務(wù)資源能力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。（1）側(cè)重財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)算和控制，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，通過 對企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加合理化，債務(wù)比例 和債務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理化，提高每股收益、每股凈資產(chǎn)、銷售凈利率、 凈資產(chǎn)收益率、銷售毛利率等，從而強(qiáng)化企業(yè)的競爭能力，獲取 競爭優(yōu)勢。（2）近年來市場競爭日趨激烈，在這樣的市場環(huán)境下，要取 得企業(yè)收益最大化的主要途徑

11、就是深挖內(nèi)部潛力，降低成本及能 耗，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得市場競爭優(yōu)勢，達(dá)到提升盈利能力，有 效控制成本的效果，提升企業(yè)核心競爭力。（3）提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的地位，側(cè)重于對軟財(cái)務(wù)資源的 配置，以財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)來促進(jìn)其他方面的管理效果，使得企業(yè) 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。2. 通過財(cái)務(wù)資源配置完善產(chǎn)品與服務(wù)體系。一個企業(yè)最終能 夠創(chuàng)造價(jià)值的是其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，在價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資 源配置下，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的附加值，從而讓產(chǎn)品和服 務(wù)體系得到不斷的完善。按照價(jià)值鏈會計(jì)的思想，一個企業(yè)應(yīng)該將 所有的經(jīng)營活動劃分為增加價(jià)值的經(jīng)營活動和不增加價(jià)值的經(jīng)營活 動。只有在對產(chǎn)

12、品、部門、機(jī)構(gòu)和客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行完整、公正 評價(jià)的前提下，才能按照價(jià)值創(chuàng)造的原則為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高核 心競爭力。企業(yè)必須在對產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、部門和客戶進(jìn)行明確定義的 基礎(chǔ)上，借助內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、成本分?jǐn)傊贫?、?zé)任會計(jì)制度等管理 會計(jì)手段和工具，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。三、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的思路1. 確定財(cái)務(wù)資源配置的原則和目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置 的最根本的目標(biāo)就是通過財(cái)務(wù)資源各要素的科學(xué)合理配置，促使 企業(yè)核心競爭力得到有效提高，進(jìn)而取得可持續(xù)性的效益最大化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置時(shí)應(yīng)該遵循的原則：一是投入產(chǎn)出原則或是成本效益原則，即企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置時(shí)必須考慮

13、成本效益， 不能為了進(jìn)行資源配置而投入的成本大于因資源配置產(chǎn)生的效益； 二是可持續(xù)發(fā)展原則，即資源配置不能以犧牲長期利益為代價(jià)犧 牲短期利益；三是協(xié)調(diào)性原則，在財(cái)務(wù)資源配置的過程中使硬財(cái) 務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源相互協(xié)調(diào)。2. 構(gòu)建財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，專注企業(yè)核心競爭力的文化環(huán)境。 一個企業(yè)的文化環(huán)境對企業(yè)至關(guān)重要，構(gòu)建財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置， 專注企業(yè)核心競爭力的文化環(huán)境，使全企業(yè)上下都致力于核心競 爭力的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。3. 優(yōu)化企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)。管理制度和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu) 化可以提高企業(yè)管理效率，管理效率的提高也可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù) 能力的提高，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。4. 加大優(yōu)秀人才的引入。

14、人力資源的競爭，人力資源的競爭 直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在 21 世紀(jì)，人才最重要， 企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。只有引入對企業(yè)構(gòu)建 核心競爭力有促進(jìn)作用的人才資源，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。5. 建立財(cái)務(wù)監(jiān)督約束體系，強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制約束。在正確評 價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上，建立一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督約束體系， 從而更有效地約束財(cái)務(wù)資源配置行為，是降低管理成本，提高資 源整合效率的有力保障。企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境快速變化，提高企業(yè)的核心競爭力和 抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)必須引入適當(dāng)?shù)娜瞬?，?yōu)化企業(yè)管理制度 和管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的環(huán)境，建立適合自身需 求的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，否則勢必

15、造成資源浪費(fèi)，不利于建立自己的 核心競爭力，最終被市場所淘汰。參考文獻(xiàn)1 張維迎 . 談企業(yè)核心競爭力 . 第四屆北大光華新年論壇 (2002-1-12)EB/ OL1.2 田奮飛 . 李國英 . 基于資源及其配置的企業(yè)競爭力分析 J. 經(jīng)濟(jì)師 ,2002 (6) P192-196.3 陳洪轉(zhuǎn) . 基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行核心競爭力影響要素研究 J. 金融教學(xué)與研究 ,2007(01).4 張德銀 . 商業(yè)銀行核心競爭力與財(cái)務(wù)資源配置研究 J. 金融論壇 ,2003(1)P22-P27.作者簡介： 謝 珺（1979-） 女， 漢 族，南寧農(nóng)工商集團(tuán)有 限責(zé)任公司財(cái)務(wù)科長，研究方向：國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

16、。（上接第14頁）的工作態(tài)度，是我們做好服務(wù)保障工作的前提。為此，我們一定要結(jié)合自身工作實(shí)際，從嚴(yán)要求，堅(jiān)持以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)處理好 每個問題，避免出現(xiàn)任何差錯和失誤；認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍地對 待每一個工作環(huán)節(jié)，切實(shí)做到按章辦事，按程序辦事，該請示的 要請示，該報(bào)告的要報(bào)告；始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以高度負(fù) 責(zé)的態(tài)度算好每個數(shù)據(jù)，不夸大、不縮小，實(shí)事求是地提供準(zhǔn)確 無誤的決策依據(jù)，堅(jiān)決反對報(bào)喜藏憂、弄虛作假的不良風(fēng)氣，扎 扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問 題要一抓到底，抓出實(shí)效。二要進(jìn)一步樹立自身形象。財(cái)務(wù)干部是“管家人”，一定要 把樹立良好的財(cái)務(wù)干部形象作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，在執(zhí)行 規(guī)章制度等方面要求要更嚴(yán)一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)要更高一些。要嚴(yán)格自律， 勤政廉潔，自覺抵制“燈紅酒綠”的侵蝕，不講排場，不擺闊氣， 處處嚴(yán)格要求自己；要依法理財(cái)，秉公辦事，不用權(quán)利謀私利， 不拿權(quán)利做交易，扎扎實(shí)實(shí)做事，明明白白做人；要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工 作的透明度，始終把自己置于人民的監(jiān)督之下，加強(qiáng)請示報(bào)告，時(shí)時(shí)處處按規(guī)章制度辦事，始終保持自身的良好形象。三要進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度。財(cái)務(wù)就是服務(wù)，離開了服務(wù)，財(cái) 務(wù)工作就失去了存在的意義