2017年加油站現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)走勢(shì)分析報(bào)告

1、2017-2023年中國(guó)加油站現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)走勢(shì)分析報(bào)告中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線2017-2023年中國(guó)加油站現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)走勢(shì)分析報(bào)告 行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容： 一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。 一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線基于多年來(lái)對(duì)客戶

2、需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。2017-2023年中國(guó)加油站現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)走勢(shì)分析報(bào)告 2017-2023年中國(guó)加油站現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)走勢(shì)分析報(bào)告近幾年來(lái)，隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動(dòng)車保有量的快速增加，我國(guó)的加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。2013年底，全國(guó)共有加油站 96313座， 2015年我國(guó)的加油站為97700家，截止2016年底，這一數(shù)字達(dá)到98400家。其中，中石油自營(yíng)及特許加油站占全國(guó)加油站總數(shù)近兩成；中石化自營(yíng)及特許加油站數(shù)量占全國(guó)加油站總數(shù)的1/3左

3、右；其他國(guó)有、民營(yíng)、外資加油站約占全國(guó)加油站總數(shù)的50%民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，外資企業(yè)加快進(jìn)入，我國(guó)加油站行業(yè)呈現(xiàn)國(guó)企、民企、外企"三足鼎立"的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2015年我國(guó)加油站商品銷售額為1588521億元。目前我國(guó)民營(yíng)加油站規(guī)模小、數(shù)量多，且仍未形成較為規(guī)范的體系，缺乏行業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃和管理。雖然逐漸增多的加油站數(shù)量為穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)提供了一個(gè)比較寬松的格局，但這種格局會(huì)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，加油站行業(yè)正從數(shù)量型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量型提高階段。為開(kāi)拓市場(chǎng)和滿足消費(fèi)者的需求，加油站非油品業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)容日漸增多，目前，非油品業(yè)務(wù)已成為加油站功能的重要組成部分，是未來(lái)加油站

4、的重要利潤(rùn)點(diǎn)。據(jù)中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線 網(wǎng)發(fā)布的2017-2023年中國(guó)加油站現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)走勢(shì)分析報(bào)告顯示，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益加深和國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，我國(guó)成品油市場(chǎng)正快速與國(guó)際市場(chǎng)接軌，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。2016年，我國(guó)公路總里程達(dá)4438萬(wàn)公里。規(guī)劃到2016年，公路總里程達(dá)到450萬(wàn)公里，2015年12月中國(guó)民用機(jī)動(dòng)車保有量已達(dá)264億輛，其中汽車154億輛，機(jī)動(dòng)車保有量和公路總路程的逐年上漲，推動(dòng)了成品油的市場(chǎng)需求，加油站的銷售量將會(huì)持續(xù)增加，市場(chǎng)需求規(guī)模不斷擴(kuò)大，加油站未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模還會(huì)有所增大。目前中石化、中石油的加油站在一、二線城市布局已經(jīng)比較完善，而我國(guó)的三四

5、線城市還有一定發(fā)展空間。未來(lái)加油站發(fā)展方向：加油站設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化、服務(wù)綜合化和品牌多元化、產(chǎn)品和技術(shù)要超更健康、更安全、更環(huán)保、更節(jié)能的方向發(fā)展。2017-2023年中國(guó)加油站現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)走勢(shì)分析報(bào)告對(duì)我國(guó)加油站行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競(jìng)爭(zhēng)格局等情況進(jìn)行深入的調(diào)研分析，并對(duì)未來(lái)加油站市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡闡述，還根據(jù)加油站行 業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)加油站行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景作了審慎的判斷，為加油站產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。2017-2023年中國(guó)加油站現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)走勢(shì)分析報(bào)告最后闡明加油站行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線 網(wǎng)發(fā)布的2017-

6、2023年中國(guó)加油站現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)走勢(shì)分析報(bào)告是相關(guān)加油站企業(yè)、研究單位、政府等準(zhǔn)確、全面、迅速了解加油站行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。第一部分 加油站行業(yè)發(fā)展分析正文目錄 網(wǎng)上閱讀： 第1章 加油站產(chǎn)業(yè)概述第一節(jié) 加油站一、加油站的定義二、加油站的安全要求1、加油站的分級(jí)2、加油站的功能3、加油站的設(shè)立位置4、加油站的防火防爆第二節(jié) 加油站的組成分析一、加油機(jī)1、加油機(jī)的類型2、加油機(jī)的整機(jī)工作原理3、加油機(jī)的構(gòu)造4、加油機(jī)四大總成的作用二、油槍三、加油站的機(jī)器設(shè)備四、油罐第三節(jié) 加油站的發(fā)展史分析一、世界加油站的誕生史二、中國(guó)加油站的發(fā)展階段1、由分散經(jīng)營(yíng)到集約化經(jīng)營(yíng)

7、2、加油站在競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn)3、從單一品種向多種經(jīng)營(yíng)延伸4、由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化第2章 世界各國(guó)加油站產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析第一節(jié) 歐洲一、歐洲加油站管理窺探二、歐洲加油站便利店發(fā)展特色三、歐洲加油站借鑒與思考第二節(jié) 美國(guó)一、美國(guó)加油站概況1、加油站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2、加油站分類二、美國(guó)加油站主要特點(diǎn)1、數(shù)量多、品牌多、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)多2、外觀簡(jiǎn)潔3、加油卡手段豐富4、零售價(jià)格市場(chǎng)化程度高5、細(xì)致的服務(wù)設(shè)施和發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)6、油品配送、存儲(chǔ)和結(jié)算7、服務(wù)項(xiàng)目多樣化8、加油站利潤(rùn)來(lái)源三、美國(guó)加油站經(jīng)營(yíng)特色及對(duì)中國(guó)的啟示1、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理2、進(jìn)一步提高信息化水平3、進(jìn)一步拓寬合作經(jīng)營(yíng)的渠道和方式，探索不同經(jīng)營(yíng)模式和成本的

8、關(guān)聯(lián)度4、推進(jìn)自助加油，提高人均勞效5、提高品牌建設(shè)的力度6、在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上下工夫第三節(jié) 德國(guó)一、德國(guó)加油站經(jīng)營(yíng)情況二、德國(guó)加油站的配套服務(wù)分析三、解析德國(guó)加油站的商戰(zhàn)策略第3章 中國(guó)油品市場(chǎng)分析第一節(jié) 成品油市場(chǎng)一、2016年成品油批發(fā)價(jià)格發(fā)展情況二、2016年成品油消費(fèi)情況三、2016年成品油零售市場(chǎng)情況四、2016年成品油零售利潤(rùn)情況五、2016年成品油質(zhì)量升級(jí)情況六、2016年上半年成品油市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r第二節(jié) 汽油市場(chǎng)一、2016年中國(guó)汽車汽油生產(chǎn)與消費(fèi)分析二、2016年上半年中國(guó)汽油市場(chǎng)供需回顧第4章 中國(guó)加油站行業(yè)分析第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外加油站布局特點(diǎn)分析第二節(jié) 中國(guó)加油站發(fā)展概況一、國(guó)內(nèi)加

9、油站行業(yè)發(fā)展回顧二、中國(guó)各類加油站建設(shè)數(shù)量概況三、國(guó)有和外資加油站的經(jīng)營(yíng)管理比較分析1、加油站站長(zhǎng)的比較2、加油站管理模式的比較3、加油站用工機(jī)制的比較4、油站監(jiān)督機(jī)制比較第三節(jié) 加油站行業(yè)面臨的問(wèn)題一、非油品業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢二、營(yíng)銷方式和服務(wù)功能單一三、經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)落后第四節(jié) 推進(jìn)中國(guó)加油站發(fā)展的策略一、推進(jìn)大型化、高效加油站的建設(shè)（1）加油站行業(yè)發(fā)展到特定階段的必然規(guī)律（2）動(dòng)力來(lái)源于經(jīng)營(yíng)主體間的激烈競(jìng)爭(zhēng)二、推進(jìn)加油站服務(wù)綜合化和品牌多元化的發(fā)展（1） 服務(wù)綜合化是提升加油站盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇（2）品牌多元化是推進(jìn)加油站服務(wù)綜合化的重要途徑三、推進(jìn)加油站設(shè)施的自動(dòng)化和自助化（1

10、）外部動(dòng)力滿足顧客對(duì)便利性與快捷性的追求（2）內(nèi)在動(dòng)力企業(yè)對(duì)高效率與低成本的追求四、健康、安全、環(huán)保、節(jié)能的發(fā)展方向（1）以法規(guī)形式確保加油站的安全和環(huán)保（2）優(yōu)化加油站設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用環(huán)保型設(shè)備，全面提升加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（3）提高油品技術(shù)參數(shù)，發(fā)展油品添加劑，實(shí)現(xiàn)高清潔油品的品牌銷售第5章 民營(yíng)加油站分析第一節(jié) 民營(yíng)加油站發(fā)展現(xiàn)狀分析一、發(fā)展情況二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣三、民營(yíng)加油站動(dòng)態(tài)第二節(jié) 民營(yíng)加油站經(jīng)營(yíng)情況一、民營(yíng)加油站利潤(rùn)情況二、制約民營(yíng)加油站發(fā)展的關(guān)鍵因素三、民營(yíng)加油站發(fā)展格局第三節(jié) 民營(yíng)加油站發(fā)展策略分析一、產(chǎn)品策略二、定價(jià)策略三、渠道策略四、促銷策略五、人員和人力資源管理策略六、過(guò)程策略七、服

11、務(wù)環(huán)境策略第二部分 加油站經(jīng)營(yíng)管理與營(yíng)銷策略第6章 加油站經(jīng)營(yíng)管理分析第一節(jié) 加油站連鎖經(jīng)營(yíng)分析一、組織機(jī)構(gòu)的合理化二、配送系統(tǒng)的合理化三、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的合理化第二節(jié) 加油站特許經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析第三節(jié) 發(fā)展加油站特許經(jīng)營(yíng)的建議一、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張需要借力特許經(jīng)營(yíng)二、維護(hù)品牌形象需要放緩特許經(jīng)營(yíng)三、正確認(rèn)識(shí)特許經(jīng)營(yíng)雙方的關(guān)系，妥善處理存在的問(wèn)題第四節(jié) 加油站經(jīng)營(yíng)管理策略一、非油品業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略二、加油站營(yíng)銷、服務(wù)問(wèn)題及改進(jìn)策略三、加油站經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及改進(jìn)策略第五節(jié) 我國(guó)加油站橫向多元化經(jīng)營(yíng)分析一、加油站橫向多元化經(jīng)營(yíng)是趨勢(shì)二、發(fā)達(dá)國(guó)家加油站橫向多元化經(jīng)營(yíng)模式1、美國(guó)的"汽車服務(wù)區(qū)"

12、模式2、德國(guó)的"Service Station"模式3、日本的TBA銷售模式4、韓國(guó)的SK模式三、我國(guó)加油站橫向多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀四、我國(guó)加油站橫向多元化經(jīng)營(yíng)影響因素五、我國(guó)加油站橫向多元化經(jīng)營(yíng)措施建議1、轉(zhuǎn)變觀念，靈活經(jīng)營(yíng)2、因地制宜，凸顯特色3、規(guī)范管理，穩(wěn)步發(fā)展4、創(chuàng)新思維，合作共贏第7章 加油站營(yíng)銷分析第一節(jié) 加油站營(yíng)銷管理及營(yíng)銷策略一、我國(guó)加油站在營(yíng)銷方面存在的問(wèn)題二、加油站營(yíng)銷策略第二節(jié) 成品油銷售企業(yè)市場(chǎng)占有率分析一、成品油銷售企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的背景和特征二、成品油銷售企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的有效途徑1、鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率2、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷3、不斷提高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度4、整合市場(chǎng)

13、資源5、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足市場(chǎng)需求第三節(jié) 顧客滿意策略在加油站管理中的應(yīng)用一、企業(yè)實(shí)行顧客滿意的意義1、使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蜑閷?dǎo)向2、保持顧客忠誠(chéng)，為企業(yè)盈利3、減少價(jià)格波動(dòng)，節(jié)約銷售成本4、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、企業(yè)導(dǎo)入顧客滿意流程1、顧客滿意導(dǎo)入2、顧客滿意度研究3、顧客滿意診斷4、企業(yè)內(nèi)部流程診斷5、改進(jìn)計(jì)劃與執(zhí)行三、加油站顧客滿意度指標(biāo)建設(shè)第四節(jié) 加油站用戶忠誠(chéng)度培養(yǎng)分析一、加油站培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度的功能1口碑功能2示范功能3盈利功能4降低成本功能5經(jīng)營(yíng)安全功能6競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)功能二、客戶忠誠(chéng)度提高的思考1、用戶滿意的經(jīng)營(yíng)理念2、新老并重的用戶觀念3、優(yōu)先對(duì)待核心用戶4、親和友善、真誠(chéng)守信的用戶關(guān)系5、

14、讓利于人的用戶策略6、打造有"魅力"的產(chǎn)品7、優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)體系8、卓有成效的促銷手段9、鮮明感人的企業(yè)形象10、優(yōu)先對(duì)用戶忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)原則第三部分 加油站競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)分析第8章 加油站競(jìng)爭(zhēng)分析第一節(jié) 國(guó)內(nèi)加油站競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展第二節(jié) 提高加油站競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)策一、提高油品科技含量二、提高服務(wù)效率三、開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)組合（1）外國(guó)跨國(guó)石油公司非油品業(yè)務(wù)概覽（2）加油站的非油品業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略分析四、良好的有形展示和場(chǎng)景設(shè)計(jì)差異化的營(yíng)銷五、良好的員工服務(wù)及流程化差異競(jìng)爭(zhēng)第三節(jié) 實(shí)行顧客滿意戰(zhàn)略以提升加油站競(jìng)爭(zhēng)力一、顧客滿意戰(zhàn)略概述二、顧客滿意戰(zhàn)略的內(nèi)容三、加油站的產(chǎn)品屬性與顧客滿意分析 咨

15、詢電話:第9章 加油站非油品業(yè)務(wù)市場(chǎng)第一節(jié) 非油品業(yè)務(wù)概述一、非油品業(yè)務(wù)的定義二、國(guó)外加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展歷程三、世界各國(guó)非油品業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介1、美國(guó)2、日本3、歐洲第二節(jié) 中國(guó)加油站非油品市場(chǎng)現(xiàn)狀一、非油品業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（一）便利店（二）加換潤(rùn)滑油脂（三）汽車美容（四）汽車修理（五）其他二、中油BP非油品業(yè)務(wù)情況第三節(jié) 加油站便利店一、國(guó)內(nèi)加油站便利店發(fā)展必要條件1、汽車2、高速公路二、中美加油站便利店發(fā)展不同之處1、形成原因2、進(jìn)店率3、消費(fèi)習(xí)慣三、中國(guó)加油站便利店發(fā)展方向1、提供24小時(shí)各種服務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所2、營(yíng)造歸家氛圍提升品牌效應(yīng)第四節(jié) 非油品業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及策略一、中國(guó)加油站非油品業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題

16、分析二、加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展策略1、規(guī)范業(yè)務(wù)發(fā)展2、使功能設(shè)計(jì)更標(biāo)準(zhǔn)3、采用多樣的經(jīng)營(yíng)策略4、經(jīng)營(yíng)管理要更加專業(yè)5、提升品牌形象第10章 中國(guó)三大企業(yè)分析第一節(jié) 中國(guó)石油化工股份有限公司一、企業(yè)基本概況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析三、公司加油站發(fā)展情況四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃第二節(jié) 中國(guó)石油天然氣股份有限公司一、企業(yè)基本概況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析三、公司加油站發(fā)展情況四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃第三節(jié) 中海油一、企業(yè)基本概況二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析三、公司加油站發(fā)展情況四、公司加油站規(guī)劃第四部分 加油站政策環(huán)境及投資策略第11章 加油站產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析第一節(jié) 加油站發(fā)展政策環(huán)境分析一、成品

17、油消費(fèi)稅上調(diào)政策出臺(tái)二、加快成品油質(zhì)量升級(jí)政策出臺(tái)第二節(jié) 加油站行業(yè)稅收管理現(xiàn)狀及措施一、加油站稅收征管的問(wèn)題及措施二、監(jiān)控加油站稅收流失的措施第三節(jié) 加油站建設(shè)相關(guān)規(guī)定一、加油站的功能要求二、加油站建設(shè)交通運(yùn)輸要求三、加油站安全、防火、防爆要求第12章 加油站投資策略探討第一節(jié) 2017-2023年加油站投資形勢(shì)分析一、加油站前景良好二、注意選擇區(qū)域第二節(jié) 加油站收購(gòu)中的投資現(xiàn)象分析一、投資可行性目標(biāo)分析1、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法2、加油站投資的主要指標(biāo)參數(shù)變量3、便利店收人二、投資可行性方法解析1、測(cè)算參數(shù)確定2、加油站投資模型3、敏感性與風(fēng)險(xiǎn)分析第三節(jié) 加油站的投資策略一、宏觀環(huán)境分析二、市

18、場(chǎng)機(jī)會(huì)分析三、競(jìng)爭(zhēng)分析1、行業(yè)分析2、競(jìng)爭(zhēng)者及其策略的分析3、競(jìng)爭(zhēng)策略和資源分析四、市場(chǎng)選擇五、財(cái)務(wù)分析六、可行性分析第五部分 加油站行業(yè)發(fā)展前景及規(guī)劃第13章 加油站發(fā)展前景預(yù)測(cè)第一節(jié) 國(guó)外加油站行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)一、單站規(guī)模大型化網(wǎng)絡(luò)布局合理化（1）加油站行業(yè)發(fā)展到特定階段的必然規(guī)律（2）動(dòng)力來(lái)源于經(jīng)營(yíng)主體間的激烈競(jìng)爭(zhēng)二、服務(wù)綜合化品牌多元化（1）服務(wù)綜合化是提升加油站盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇（2）品牌多元化是推進(jìn)加油站服務(wù)綜合化的重要途徑三、設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化加油服務(wù)自助化四、更健康更安全更環(huán)保第二節(jié) 博研咨詢：加油站未來(lái)發(fā)展展望圖表目錄（部分）圖表：1 2011-2016年國(guó)內(nèi)汽柴油批發(fā)均價(jià)對(duì)比表圖表：2 2016年中國(guó)汽柴油批發(fā)價(jià)格走勢(shì)圖圖表：3 2016年1-12月中國(guó)汽油表觀消