項(xiàng)目工程管理實(shí)施大綱

1、項(xiàng)目工程管理實(shí)施大綱由于施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階 段，所以施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控 制，進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各相關(guān)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制， 直到對所有的工程 產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過程系統(tǒng)控制過程， 為了保證本項(xiàng) 目在施工階段的實(shí)施順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，特制訂 如下項(xiàng)目實(shí)施大綱：第一：項(xiàng)目工程管理工作的內(nèi)容和依據(jù)1、質(zhì)量控制：A 根據(jù)國家以及上海市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì) 量及水岸麗景的整體質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保 工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求；B 制定工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定各階段的分解目標(biāo)，提出相應(yīng)

2、措施，貫徹 到其相應(yīng)的合同中，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，同時力爭一棟樓獲 得“白玉蘭”獎；C 推行“樣板制”，對土建、安裝、精裝修工程主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部 位實(shí)行樣板項(xiàng)、樣板段、樣板間、樣板層等的施工管理方法；D 督促相關(guān)單位（監(jiān)理、施工總承包、各專業(yè)專項(xiàng)分包單位）建立相應(yīng) 的質(zhì)保體系，并為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)措施。E 向公司提交質(zhì)量月報（或者雙周報） 。F 審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；G 督促檢查監(jiān)理單位按審批同意的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理；H 辦理質(zhì)量監(jiān)督委托手續(xù)。I 督促各相關(guān)單位做好文檔管理：1）按照國家、上海市城建檔案管理部門的要求做好工程施工過程中的各項(xiàng)文檔的管理工

3、作；2) 協(xié)助城建檔案管理部門指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位編制工程 檔案，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織人員匯集成冊。及時 提供檔案更新目錄，并按有關(guān)檔案管理辦法實(shí)施管理。3) 負(fù)責(zé)所有竣工資料的最終收集，并要求其他參建方整理匯總其資料， 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過后的兩個月內(nèi)把通過檔案部門驗(yàn)收的工程檔案 資料移交給城建檔案管理部門。2、進(jìn)度和工期控制：A 編制整體開發(fā)控制性計劃、年度進(jìn)度計劃和分階段工程進(jìn)度計劃，督 促檢查各階段各單位進(jìn)度實(shí)施情況。計劃編制應(yīng)采用關(guān)鍵線路跟蹤 法；B 編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并制定進(jìn)度控制方案。C 嚴(yán)格按計劃管理進(jìn)度。確定控制節(jié)點(diǎn)，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn) 進(jìn)

4、度具有拖期趨勢，應(yīng)及時找出原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào) 整，防止任何人為拖期，對于已經(jīng)發(fā)生的工期延期，應(yīng)研究分析產(chǎn)生 的原因，并且提出切實(shí)可行的整改方案， 確保在一定期限內(nèi)予以補(bǔ)救。D 每周定期召開現(xiàn)場管理會議， 根據(jù)工程各階段的進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)，對工程施工進(jìn)度、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決 施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程的順利進(jìn)展。E 協(xié)調(diào)總承包單位以及各獨(dú)立承包單位進(jìn)退場時間以及相應(yīng)的施工周 期。F 每月向公司提供全面更新的進(jìn)度分析報告。G 詳細(xì)記錄每日的實(shí)際進(jìn)度情況，每周項(xiàng)目公司內(nèi)部作一個統(tǒng)計和分 析。H 收集相關(guān)資料， 負(fù)責(zé)初步審核承包單位就變更或其影響提出的索賠事 宜，

5、并且在作出初步處理后交技發(fā)部。3、安全文明管理A 協(xié)調(diào)施工總平面布置， 為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件，防止受傷；B 以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)， 施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六 大紀(jì)律及 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施 、建筑機(jī)械使用安全技 術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 、建筑施工普通腳手 架安全技術(shù)規(guī)范 、施工現(xiàn)場防火規(guī)定 、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全 管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定 等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定， 做到 “安 全第一，預(yù)防為主 ”。C 要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督并確保施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；一旦 發(fā)生安全事故，督促施工、監(jiān)理單位做好事后調(diào)查、處理工作，并參 與調(diào)查，

6、做到“四不放過” ；第二、項(xiàng)目工程管理工作的具體內(nèi)容：1、質(zhì)量控制1) 質(zhì)量控制的原則A 制定工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的分解目標(biāo)，提出相應(yīng)措施，貫徹到 相應(yīng)的合同中。B 督促各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。C 建立質(zhì)量管理部門并落實(shí)具體人員和措施。D 施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理主要以督促監(jiān)理單位、總承包單位的方式對工 程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和控制。2) 質(zhì)量控制的要點(diǎn)A 確保各分部工程、子分部工程的建造質(zhì)量。B 尤其重視項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制，實(shí)行“事前控制為主、事中控制和事 后控制為輔”的原則；C 督促監(jiān)理單位和施工單位在正式施工之前確定本工程的特殊 / 關(guān)鍵工 序，并制定施工作業(yè)計劃

7、指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)施工；D 督促施工總承包單位制定特殊季節(jié)施工方案，做到未雨綢繆；E 加強(qiáng)重點(diǎn)分項(xiàng)的質(zhì)量管理，尤其是樣板房裝飾、屋面、外立面等分項(xiàng)的質(zhì)量，保證重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，選擇信譽(yù)佳、質(zhì)量好的分包隊(duì)伍 進(jìn)行施工 。F 督促各相關(guān)單位建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，完善“ PDCA 循環(huán)”（計劃 執(zhí)行檢查總結(jié)處理） ，督促監(jiān)理單位審核承包商的質(zhì)量保證體 系及實(shí)施情況；G 督促監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計、施工方案；H 督促監(jiān)理單位對施工、材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；I 督促并參與各參建單位編制住宅樓質(zhì)量通病防治手冊，確保工程質(zhì)量；J 督促監(jiān)理單位加強(qiáng)材料檢測、工程檢測，必要時進(jìn)行獨(dú)立平行檢測；K 協(xié)調(diào)施工界面

8、管理；L督促監(jiān)理單位、總承包商以及各專業(yè)、專項(xiàng)分包單位加強(qiáng)HSE （職業(yè)健康、安全、環(huán)保）管理。M 樣板房裝飾施工過程中要處理好：裝飾和土建、裝飾和設(shè)備安裝、裝 飾和機(jī)電工程及裝飾和裝飾之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；在裝飾施工過程 中，除了要繼續(xù)嚴(yán)格遵守關(guān)于深化設(shè)計、 方案與工藝、 兩級進(jìn)度管理、 兩級現(xiàn)場管理、樣板管理、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和資料管理等要求外， 還要根據(jù)裝飾施工的特點(diǎn)進(jìn)行裝飾施工組織， 減少相關(guān)工序之間的干 擾，確保裝飾施工“一次成活”，提高觀感質(zhì)量；同時加強(qiáng)成品保護(hù) 管理；N 由于對某一特定分包商的技能，或者看重其在工藝控制方面、材料或 工程設(shè)備采購方面更有優(yōu)勢，建設(shè)單位進(jìn)行分包指定是常

9、見的。但擬 進(jìn)行指定分包的工程在招標(biāo)或議標(biāo)尋求具體的指定分包商的過程中， 除了業(yè)主的策劃和決定外，也應(yīng)有總包的參與和配合。這么作，對指 定分包合同的鑒定， 以及整個工程的日后施工的順利高效管理是非常 有益的和必要的。3）質(zhì)量控制的程序A、土建工程質(zhì)量控制流程圖見圖（1）開始施工專業(yè)工程的分項(xiàng)工程完成承包商班組的自檢、互檢、交接檢承包商項(xiàng)目部、工程部檢查監(jiān)理質(zhì)量檢查項(xiàng)目公司對質(zhì)量的評估土建工程質(zhì)量控制流程圖（1）B、設(shè)備安裝工程的控制流程圖見圖（2）設(shè)備安裝工程的控制流程圖（2）C、精裝修工程的控制流程圖見圖（3）精裝修工程的控制流程圖（3）4）質(zhì)量控制的措施嚴(yán)格按照公司提出的質(zhì)量控制要求，從宏

10、觀角度和項(xiàng)目建設(shè)全過程 出發(fā)，采取以下主要控制措施：A 項(xiàng)目界面劃分： 界面劃分時充分考慮到各子系統(tǒng)的完整性， 保證質(zhì)量 的內(nèi)在統(tǒng)一性， 減少接口的質(zhì)量問題； 同時，在保證系統(tǒng)整體質(zhì)量要 求的前提下，將項(xiàng)目拆分，由不同的承包商（或設(shè)計單位）完成，引 入適當(dāng)競爭，加強(qiáng)相互之間的激勵作用，提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。B 由專業(yè)化社會力量承擔(dān)工程任務(wù)： 利用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的社會力量 承擔(dān)工程任務(wù)能大大提高工程質(zhì)量。 在工程界面劃分和招標(biāo)文件的編 制中，充分貫徹這一指導(dǎo)思想。如專業(yè)配套工程，設(shè)備安裝工程，弱 電工程，樁基工程等都可以單獨(dú)招標(biāo)。 招投標(biāo)時， 允許施工單位采用 聯(lián)合體的形式參與投標(biāo)，并合理規(guī)定施

11、工投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)比 例，不以最低價作為中標(biāo)原則， 使具有強(qiáng)大技術(shù)力量和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 的單位有機(jī)會參與工程項(xiàng)目建設(shè)。C 質(zhì)量管理單位提前介入： 嚴(yán)格按照管理先行的原則進(jìn)行質(zhì)量控制。 在 充分發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程咨詢單位的情況下， 要求監(jiān)理人員和技術(shù) 管理人員在施工承包商招標(biāo)之前制訂全面的質(zhì)量控制措施。D 做好重要設(shè)備、 原材料的考察： 各職能部門提前對重要設(shè)備、 原材料 供應(yīng)商的技術(shù)能力、 產(chǎn)品性能、 樣品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地考察， 確保進(jìn)場的 重要設(shè)備、 原材料符合工程要求。 設(shè)備采購與制造安裝的質(zhì)量控制要 點(diǎn)：a、設(shè)備采購方案的編制；b、設(shè)備采購的原則；c、設(shè)備采購的 范圍和內(nèi)容；d、合格供應(yīng)

12、商的評審；e、作出供應(yīng)商的選擇；f、設(shè) 備制造的監(jiān)控（包括駐廠監(jiān)造、巡回監(jiān)控、設(shè)置控制點(diǎn)監(jiān)控） ； g 設(shè) 備檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)和專業(yè)檢查、單機(jī)無荷載試車或者聯(lián)動試車） ； h、 設(shè)備的安裝檢驗(yàn)； i 設(shè)備試運(yùn)行的檢驗(yàn)； j 設(shè)備驗(yàn)收；E 加強(qiáng)界面質(zhì)量管理： 本工程的設(shè)計、 施工都是采用多標(biāo)段進(jìn)行、 多家 單位共同參與， 并且各種設(shè)備系統(tǒng)的預(yù)埋件、 預(yù)埋管線相互之間的關(guān) 聯(lián)接口多。將組織設(shè)計院、 監(jiān)理項(xiàng)目部各方面的專家提前審核界面圖 紙和施工方案， 建立界面施工前的方案報批、 設(shè)計和施工的質(zhì)量檢查程序。F 加強(qiáng)設(shè)計的質(zhì)量管理： 可以制定項(xiàng)目公司和設(shè)計院之間周全的質(zhì)量控 制流程，明確各單位的質(zhì)量管理

13、責(zé)任； 在保證工程使用要求的前提下， 盡量簡化施工難度和結(jié)構(gòu)、安裝形式。G 抓好圖紙深化工作： 好的建筑工程項(xiàng)目一定有很好的設(shè)計， 沒有好的 設(shè)計就不可能有好的建設(shè)項(xiàng)目； 圖紙深化設(shè)計工作是工程技術(shù)管理中 設(shè)計管理的組成部分之一。 在工程前期準(zhǔn)備階段， 要求總承包商從建 設(shè)單位獲得有關(guān)圖紙后即對圖紙進(jìn)行全面的審查， 對在學(xué)習(xí)圖紙的過 程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進(jìn)行匯總整理。 對出圖深度不足的部分 或由專業(yè)承包商進(jìn)行專業(yè)設(shè)計的部分工程內(nèi)容， 組織有關(guān)方面進(jìn)行深 化設(shè)計?？偝邪淘谄渲邪缪菀粋€聯(lián)系設(shè)計院和專業(yè)分包單位的橋梁 作用，一方面督促分包商的深化設(shè)計工作， 對深化設(shè)計的部分內(nèi)容進(jìn) 行初步審查

14、； 另一方面，將有關(guān)深化設(shè)計成果上報業(yè)主和設(shè)計院， 供 有關(guān)單位盡快審核批準(zhǔn)。H 加強(qiáng)過程中的設(shè)計變更管理， 對于比較大的或者原則性的變更， 必須 經(jīng)充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后再實(shí)施；I 加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制： 對工程施工安裝、 重要設(shè)備制造等加強(qiáng)過程控 制。要求施工監(jiān)理嚴(yán)格按照國家的建設(shè)監(jiān)理制度采用旁站、 抽檢等各 種手段做好質(zhì)量控制， 要求監(jiān)理項(xiàng)目部做到駐場監(jiān)督。 現(xiàn)場施工、 安 裝時，要求承包商嚴(yán)格按照施工前報檢、施工后報驗(yàn)的原則執(zhí)行。J 加強(qiáng)技術(shù)管理： 在工程開工前就組織各方面專家和工程參與人員研討 技術(shù)的難點(diǎn)、分解的方案，并提出應(yīng)對措施。在工程施工中，要求承 包商制定并遞交專項(xiàng)施工方案， 在

15、現(xiàn)場各方研究確認(rèn)后， 方可進(jìn)行施 工。K 建立質(zhì)量管理責(zé)任制度： 在確定項(xiàng)目責(zé)任人的基礎(chǔ)上， 對各專項(xiàng)工程 質(zhì)量進(jìn)一步明確設(shè)計、 施工管理的質(zhì)量責(zé)任人； 同時要求設(shè)計院、 承 包商明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，并報項(xiàng)目公司備案。L 完善質(zhì)量檢查制度： 在承包商質(zhì)量自檢、 監(jiān)理過程控制和現(xiàn)場監(jiān)造的 基礎(chǔ)上，項(xiàng)目公司工程部對每道工序質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核檢查； 對關(guān)鍵工序，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量評估M 建立檔案編報手冊： 根據(jù)本工程內(nèi)容和特點(diǎn)， 對檔案的組成內(nèi)容、 檔 案的編制要求、 各類表式、 資料管理工作登記辦法、 抽樣檢查的內(nèi)容 和數(shù)量、 資料驗(yàn)收辦法等做出具體規(guī)定， 并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目參與各方，

16、要求 嚴(yán)格執(zhí)行。P 預(yù)防質(zhì)量事故： 進(jìn)行事先控制， 編制質(zhì)量事故預(yù)控措施， 建立質(zhì)量事 故應(yīng)急預(yù)案，工程質(zhì)量事故處理工作程序如圖（ 4）所示：工程質(zhì)量事故處理工作程序圖（4）2、進(jìn)度控制：1) 進(jìn)度控制的原則A 總進(jìn)度目標(biāo)一致，銜接緊密B 分階段、分空間分別實(shí)施，動態(tài)控制C 服從安全與質(zhì)量要求2) 進(jìn)度控制的要點(diǎn)A 編制總體進(jìn)度控制性計劃及詳細(xì)的進(jìn)度計劃。B 在總的進(jìn)度計劃前提下，要求承包商做出更為具體的季度、月度工程 計劃和安排，這些計劃和安排將由項(xiàng)目公司總體平衡并與設(shè)計進(jìn)度， 設(shè)備訂貨計劃等計劃相協(xié)調(diào)。C 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃， 制定項(xiàng)目分階段實(shí)施計劃， 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃， 項(xiàng)目設(shè)備采購計劃

17、等。D 協(xié)調(diào)設(shè)計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發(fā)放進(jìn)行管理。E 編制項(xiàng)目分包商，供應(yīng)商招投標(biāo)計劃。F 編制項(xiàng)目專項(xiàng)分包，采購合同，保證各項(xiàng)分包及設(shè)備采購計劃滿足整 個計劃進(jìn)度的要求。G 按照總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計劃，督促檢查落實(shí)各階段 單位工程進(jìn)度實(shí)施情況。H 嚴(yán)格按計劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時查明原 因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。I 協(xié)調(diào)各參與單位之間的施工程序及進(jìn)度關(guān)系，特別注意協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu) 與安裝預(yù)埋施工、安裝調(diào)試施工與精裝修之間的進(jìn)度關(guān)系；3）進(jìn)度控制的程序:3）進(jìn)度控制的措施A明確進(jìn)度控制的流程合理的進(jìn)度控制流程能有效地控

18、制工程進(jìn)度，也能取得更大的投資效益和社會效益。項(xiàng)目公司將在項(xiàng)目的實(shí)施階段由項(xiàng)目經(jīng)理直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)度，構(gòu)建如下圖的控制流程：B進(jìn)度計劃控制：總進(jìn)度計劃的編制包括了所有參與單位的工作計劃安 排，涉及到設(shè)計出圖計劃、建設(shè)審批計劃、臨時設(shè)施配套計劃、招投 標(biāo)計劃、施工總進(jìn)度計劃、專業(yè)施工計劃、材料與設(shè)備供應(yīng)計劃、公 用設(shè)施配套計劃、調(diào)試計劃、驗(yàn)收計劃等。進(jìn)行計劃管理的整個工程 已進(jìn)行到什么程度，以便同計劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取有效 的調(diào)整措施，同時，施工進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)涉及到建設(shè)單位、設(shè)計單 位、銷售顧問單位、承包商、供應(yīng)商以及工程合同的具體職責(zé)關(guān)系和 執(zhí)行情況。C 按照專業(yè)化劃分招標(biāo)內(nèi)容： 專

19、業(yè)設(shè)計、 施工單位擁有專有技術(shù)、 設(shè)備、 管理優(yōu)勢，在保證質(zhì)量的同時，更能控制進(jìn)度。我公司將對技術(shù)要求 高的專項(xiàng)工程采用單獨(dú)招標(biāo)，保證優(yōu)勢企業(yè)從事專業(yè)設(shè)計、施工。D 在招標(biāo)文件中明確工期要求：根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，要求進(jìn)度的各關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)上的工作內(nèi)容不能晚于計劃目標(biāo)，將在各項(xiàng)公開招投標(biāo)的招標(biāo) 文件中明確提出工期的具體要求，允許投標(biāo)者在保證質(zhì)量的前提下， 進(jìn)一步縮短工期，若工期承諾超過招標(biāo)文件要求，將作為廢標(biāo)處理。E 加強(qiáng)設(shè)計進(jìn)度管理：施工圖設(shè)計的進(jìn)度是項(xiàng)目設(shè)計階段進(jìn)度的關(guān)鍵控 制內(nèi)容。必要時將要求設(shè)計院的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場辦公，并要求設(shè)計 院明確相應(yīng)設(shè)計內(nèi)容的進(jìn)度負(fù)責(zé)人，將指定技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)

20、 度協(xié)調(diào)。根據(jù)各參與單位的定期進(jìn)度報告，將會同設(shè)計院評價進(jìn)度情 況，并要求設(shè)計院及時調(diào)整人力投入。F 充分考慮關(guān)鍵設(shè)備的制造時間：許多設(shè)備需要根據(jù)合同要求定制，制 造時間很難縮短，本工程對進(jìn)度產(chǎn)生影響的關(guān)鍵設(shè)備在專業(yè)設(shè)計單位 完成設(shè)備技術(shù)規(guī)格書后，招標(biāo)部門將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的安排，首 先進(jìn)行招標(biāo)文件設(shè)計、合同談判和合同簽訂，給系統(tǒng)設(shè)備充裕的制造 時間，保證系統(tǒng)及時進(jìn)場安裝。G 建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng)： 工程全面開工后， 參與單位多、 工作點(diǎn)分散， 項(xiàng)目經(jīng)理無法進(jìn)行全面的現(xiàn)場管理。公司將采用由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度 總控、專業(yè)工程師和總監(jiān)或者總監(jiān)代表負(fù)責(zé)進(jìn)度分控、承包商負(fù)責(zé)各 自工作進(jìn)度詳控的多層次控

21、制系統(tǒng)。H 加強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)試、測試的進(jìn)度控制：進(jìn)入調(diào)試、測試階段后，施工作業(yè) 已經(jīng)完成，而對本工程進(jìn)度來說，尚有剩余工作。在這個階段，設(shè)計 和施工單位的人力、財力都逐漸轉(zhuǎn)移出去，協(xié)同調(diào)試的進(jìn)展將有一定 阻力。項(xiàng)目公司將要求設(shè)計和施工單位確保系統(tǒng)調(diào)試所需的人力、物 力，人力、物力的轉(zhuǎn)移必須通過建設(shè)單位的同意，以保證各系統(tǒng)的組3、織服從整個系統(tǒng)調(diào)試的要求安全控制管理措施：A成立管理委員會，每月組織一次 HSE （職業(yè)健康、安全、環(huán)保）施工 大檢查和召開月度例會。B督促施工總承包單位和監(jiān)理單位指定本項(xiàng)目的 HSE保證體系和管理制 度；C工地HSE管理委員會例會應(yīng)在每月第一周內(nèi)召開，由組長（總監(jiān)或者 總監(jiān)代表擔(dān)任）主持，監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄和形成相關(guān)會議紀(jì)要。會議紀(jì)要 內(nèi)容包括：上月所需改善之處的落實(shí)情況；本月工地 HSE施工措施的 落實(shí)情況、工地安全和文明施工管理狀況、 HSE 施工培訓(xùn)、教育和宣 傳情況以及需改善之處；下月重